hr上半年工作总结

1 / 30 hr上半年工作总结 人力资源部 2016 年上半年工作总结 和下半年工作计划 2016 年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“ 雏鹰计划 ” 开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。 人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。 回顾 2016 年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理 1、员工档案及劳动合同管理 比照档案资料目 .录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同2 / 30 时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。 目前，现公司只有 95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。 2、完善人事工作流程管理 在 6 月份，我部下发了公司管理制度学习确认单， 并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在 7 月完成。 3、入职、离职人员手续办理 今年的 1- 6 月份办理职能部门入职人员 43 名，店铺入职人员 168 名；办理职能部门离职人员 31 名，店铺离职人员 141名。上半年职能部门增加 12 人，店铺增加 27 人，合计增加39 人。到 2016 年 6 月 30 日，全公司在职人员总计 537 人。 4、员工生日礼物的发放 3 / 30 从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在 TICHY 淘宝网店上购卖，并在每月 25 号之前发放慰问信和礼物，经统计， 2016 年 1-6 月份总计发放了 214 件生日礼物。 二、招聘管理 1、拓展招聘渠道 一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。 另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人 QQ 帐号开通免费 58 同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。 同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等 渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。 2、录用人员汇总分析 从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3、招聘费用 4 / 30 从上表可看出， 2016 年 1-6 月 公司已用招聘费用为 4032 元，用极低招聘费用基本达到公司用人需求。 三、薪酬绩效管理 2016 年 1 至 6 月，全公司员工的平均实发工资为 元 /月，比上年同期的元 /月，增加元 /月，增 幅 % 配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在 2016 年 7 月 1 日起实施。 四、社保管理 1、社保的基数调整工作。 积极掌握社 保政策的变动，养老保险保底比例由 60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从 1 月 1 日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156 医疗： 1911 生育： 1911 失业： 1911 工伤： 1911 大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。 2、 社保主体的新增。 5 / 30 由于公司发展需 要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增 “ 高新区杰西服饰店 ” 和 “ 成都尊织商贸有限公司 ” 的社保主体。截止 6 月 30 日公司的社保主体总计为 13 个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰 店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店 、锦江区声雨竹服饰店。 3、社保局稽查科的核查工作。 社保局在今年 6 月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交 资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。 4、残保金的申报资料准备 我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸6 / 30 易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在 6 月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取 2016 年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于 7 月向温 江区残联和成都市残联进行申报。 五、考勤管理 在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议 2016 年人力资源部上半年工作总结 2016 年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极 主动开展各项工作在此，就 2016 年上半年工作做一简要总结和7 / 30 回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、公司人力资源现状 现有截止 2016 年 6 月底，公司在职职工人数 1212 人，其中：河曲点 561 人，清水河点 126 人，大宁点 133 人，广灵点 268人，忻州点 124 人；生产人员 802 人、销售人员 56 人、技术人员 163 人、财务人员 29 人、行政人员 162 人；临时用工人员 103 人。 在册人员中具有硕士以上学历的 15 人，本科学历 37 人，大专学历 272 人，高中及以下学历 888 人。 在岗职工年龄 50 岁以上的 59 人， 41-50 岁的 533 人， 31-40岁的 478 人， 30 岁以下的 142 人。 二、常规性工作完成情况 规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作 严格考勤，员工出勤率达到了 99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公8 / 30 司发放员工薪资 报酬提供了可靠依据。 定时进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 230 人次。还有就是 不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员 59 人，监控人员 12 人、特种作业人员 33 人，民爆物品从业人员 54 人，白炭黑重点岗位 129 人，乳化一车间 53 人，乳化二车间 29 人、多孔车间 33 人，粉乳车间 53 人，膨化车间 62 人，动力车间 49 人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。 按规定申报和缴纳社会保险 2016 年 1-6 月养老保险参保人数第一次申报为 572 人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为 572 人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为 689 人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为 572 人，实际缴纳工伤保险费正在统计9 / 30 中。 完成医医疗保险卡 的申领和补办工作 积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。 2016 年 6 -7 月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。 完成了正常退休人员的审批工作 2016 年计划退休 6 人，其中：在职退休 6 人、解除劳动关系退休 1 人，截至到 6 月 30 日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。 三、重点工作完成情况 员工的招聘工作 2016 年 2 月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从 2016 年初开始在社会范围内公开10 / 30 招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生 13 人。 员工培训开发工作 我部门于 2016 年 2 月 25 日至 5 月 1 日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。 3 月 1 日至 5 月 1 日对此 13 人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。 进一步加强人事档案管理 为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。 目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。 11 / 30 公司内控管理制度的完善工作 2016 年 6 月根据公司内控管理制度的规定，对 公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。 四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不 够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 12 / 30 五、下半年重点工作计划 在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶 ，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动 工作积极性，使公 司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 13 / 30 以上是我部门对 2016 年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 二一三年七月五日 人力资源 2016 年上半年工作总结暨下半年工作规划 时间： 2016 年 7 月 18 日 第一章 2016 年上半年工作总结 、 建 立 健 全 合 法 规 范 的 人 力 资 源 管 理 制度 . 1 、建立培训制度及计划 2 、14 / 30 明 确 岗 位 说 明书 3 、 初 步 完 成 各 部 门 组 织 架 构 梳理 、根据组织架构图为企业配置人才 . 1 、人员情况 . 2 、招聘情况 . 3 、人员分析 . 、 薪 酬 管理 、 劳 动 合 同 管理 、社会保 险管理 第二章 2016 年下半年工作规划 . 、存在的不足亟待改进的工作 1 、工作流程规范化 . 15 / 30 2 、对相关政策法规的了解不够 . 3 、人事制度不健全 . 4 、与员工缺乏沟通 . 5 、 培 训 工 作 力 度 不够 . 6 、绩效管理、薪酬管理体系亟待建立 、下一阶段工作规划 . 1 、拓展 员 工 招 聘 渠道 . 2 、 结 合 企 业 战 略 规 划 的 培训 3 、建立持续 激 励 的 管 理 制度 . 第一章 2016 年上半年工作总结 2016 年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面16 / 30 落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。 过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2016年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 2016 年上半年工作总结汇报如下： 、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，上半年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：教育培训作业管理办法、员工工时统计管理办法、员工奖惩管理办法、保险管理规定、加班管理规定、员工职等评定办法、刷卡考勤管理办法等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照 文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 17 / 30 1、建立培训制度及计划 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企 业 义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定教育培训作业管理办法，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、 基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 2016 年培训计划如下： http:/ 人力资源部上半年工作总结 *年上半年，人力资源部在党委企业领导班子的正确领 18 / 30 导下， 在各部室、各下属单位的支持协作下，认真贯彻落实党和国家有关人事工资、劳动用工和社会保险等方面的方针政策 ,按照市行的总体部署，继续推进人事分配制度改革，大力组织开展员工教育培训，搞好社会保险统筹，加强党员队伍建设，真抓实干，努力工作，取得了一定的成绩，使企业人力资源管理提高到新的水平。 回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面： 一、积极推进人事分配制度改革，促进全行业务稳健 发展。 一是积极推进薪酬分配制度改革。为加强业务考核与管理 , 完善内部考核机制 ,体现 “ 效率优先、兼顾公平 ” 的分配原则，充分调动全行员工的工作积极性， *年，在去年实行*考核的基础上，根据业务发展和强化内部管理的需要，增加了 *业务和内部控制两项考核内容，使整个考核体系能够覆盖全部业务，而且突出了内控管理在业务经营管理中的重要地位。另外，各项目的考核方法进一步调整完善，使考核结果更为科学。通过考核办法的逐步完善和改进，督促、引19 / 30 导各经营单位在开拓业务营销产品的同时，把依法合规经营理念贯穿到经营管理全 http:/ 过程，从而促进了全行业务的稳健持续发展 ，最大限度地发挥了绩效考核的激励约束作用。 二是加强干部交流，防范金融风险。为加强内部管理，强 化监督，锻炼队伍，有效防范业务差错、事故和各类案件的发生，根据关于对特殊业务岗位人员实行岗位轮换和强制休假的规定，今年 *月份调整交流中层管理人员 *人，其中，新提拔为副科级管理人员 *人，免去中层管理职务 *人。 三是加强内退人员返聘管理，有效利用全行人力资源。为 适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，有效利用全行人力资源，加强对内部退养人员返聘工作的管理，制定实施了 *内部退养人员返聘暂行办法，使内退人员返聘管理有章可循。 20 / 30 四是引进高层次人才，优化人才结构。根据业务发展需要， 加快引进高层次人才的步伐，去年 *月份到济南参加了全省*届毕业生供需见面会，共有 *多名研究生向我行表达了求职意向，今年上半年，经过层层筛选，从中选取了 *名硕士研究生作为引进对象，目前已经草签了就业协议。研究生人才的引进，进一步优化了人才结构，为下一步 的发展加强了人才储备。 二、加强干部职工教育培训工作，全面提高员工队伍素质。 上半年，我部继续加大教育培训工作力度，构建多方位、 立体式员工教育培训模式，形成了各类培训相 互补充的模式， http:/ 干部职工的整体素质得到显著提高。 一是制定年度培训计划，认真组织开展员工培训工作。为 21 / 30 合理安排 *年度教育培训工作，提高员工政治理论和业务知识水平，适应企业发展需要，我部对业务培训需求进行了调查，结合企业的工作重点，制定下发 了 *年员工教育培训计划。今年上半年，依托培训中心共举办培训班 *期，近 *名学员接受了培训。 *月份成功举办了 “ 打造高绩效团队 ” 中高层管理人员培训班，中层以上领导干部以及 *名客户经理共计 *人参加了培训，通过培训，进一步开拓了中高层管理人员的经营管理思路，转变了思想观念，有力地提高了 *领导干部的团队协作能力，增强了凝聚力和领导干部干事创业的信心和决心，对建设团结高效卓越的管理团队起到了积极的促进作用。 二是建立管理者书架，为领导干部建立信息采集的便捷平 台。随着社会经济的快速发展，如何以最快捷的方式获取有用的信息和先进的管理经验是每一位管理者关心的事情。为给管理层提供便捷、高效的信息服务，帮助管理者用最少的时间、最短的距离和最少的精力找到可以借鉴的方法与经验，人力资源部特意为每位领导建立了 “ 管理者书架 ” ，目前已为书架充实 优秀书籍 29 册，为领导建立了一个便捷高效的信息服务平22 / 30 台。 四是组织员工参加专业技术职务资格考试，专业技术人员 队伍不断壮大。今年上半年，先后组织了 *年度经济专业、会 http:/ 计专业、 审计专业、统计专业、政工专业资格考试以及职称外语考试的报考工作，报考人数达到 *余人。通过考试和评审，共有 *名工作人员获得专业技术职务任职资格。其中，高级政工师 *人，会计师 *人，经济师 *人，政工师 *人。 由于企业干部教育培训工作计划性强，措施得力，落实到位，圆满完成了市委组织部关于大规模培训干部的工作任务。今年 *月份， *市委组织部带领 *市市直十五个部门人事科长到我企业参观考察干部教育培训工 作，考察组认真听取了企业干部教育培训工作汇报，参观了干部教育培训档案室和声像教材库，对干部教育培训工作给予了充分肯定和高度评价。 *月份， *市直干部教育培训工作座谈会在我企业举行，作为会议内容之一，与会的市委组织部领导和市直干部教育23 / 30 培训负责同志参观了干部教育培训档案室和声像教材库 ,并听取了经验介绍，对企业的干部教育培训工作给予了高度评价。 三、组织员工年度考核，完善综合评价体系。 为正确评价 *年度员工的德、能、勤、绩，根据 *工作人员年度考核实施办法，会同有关部室，组织开展了 *年度员工考核工作。 *月份，按照市委组织部要求，协助完成对领导班子的考察考核。通过开展年度考核，全面了解、掌握了下属单位领导班子、中层干部和员工在思想品质、工作态度、工作能力、工作成绩等方面的评价，为干部调整交流、员工奖惩、 http:/ 工资晋级、职称晋升等工作提供了依据 。 四、认真做好社会保险基数调整工作，切实保障职工合法权益。 根据 *市政府关于调整工资津贴补贴项目的有关规定，按照24 / 30 市劳动保险事业处的要求，结合企业工资实际情况，在原档案工资的基础上，增加了生活补贴、岗位津贴和交通补贴三部分，社会保险基数人均增加近 *元，切实提高了职工的社会保障水平 。上半年累计缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险基金约 *万元。较去年同期增加近 *万元。积极为患有慢性病的职工办理医疗补助证，上半年累计办理办理慢性病补助证 *个，切实保障了职工的合法权益。 五、建立企业年金制度，维护职工利益。 为建立多层次的养老保险制度，更好的保障职工退休 后的生活，进一步完善我行的员工保障体系，解决职工的后顾之忧，根据 *企业年金实施方案要求，积极推进企业年金建设 ,目前已经顺利通过劳动保障部门的批准 ,并完成了个人信息建立、单位缴费和个人缴费的一期工作，上半年单位补交年金 *万元，职工个人缴纳年金 *万元。 六、根据党委部署 ,做好党务工作。 按照 *党委要求，坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，不断加强党员政治理论学习，做好党员发展、 25 / 30 人力资源部 2016 年上半年工作开展情况及 下半年工作计划 一、 1-6 月工作完成情况及亮点 人力资源基本情况 截止 2016 年 6 月 30 日，公司在册职工人数为 425 人，其中在岗 411 人 (含借工到集体企业的 67 人），不在 岗 17 人指标完成情况 1.全员劳动生产率： 2016 年市公司下达计划为 194859 元 /人 .年，截止 6 月末完成 149977 元 /人，已完成下达计划的77%，同比增加 34%。其中，增加值 6389 万元，同比增加 30%。 2.工资预控计划：截止 6 月 30 日发生万元，完成年度计划的 %。 3.福利计划：市公司下达计划万元，截止 6 月 30 日发生万元，完成年度计划的 %。 26 / 30 年市公司下达市场化用工刚性减员计划 31 人， 1-6 月已完成市场化用工刚性减员 7 人，用工总量控制计划 573 人。 主要工作完成情况 1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状，公司于 5 月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整，制定了岗级调整方案，经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛征求职工意见 ，于 5 月 20 日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。 2.完成全员竞聘工作。根据 “ 三集五大 ” 全面建设要求，公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了全员竞聘工作方案，经公司总经理办公会多次讨论修订，于 2016年 5 月 21 日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案，公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配 臵，基本做到 “ 人岗匹配 ” ，畅通了员工成长通道，树立了正风正气，促进了公司的健康发展。 27 / 30 3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理，公司修订了全员绩效管理实施细则及 员工奖惩实施细则。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。 4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求，结合全员竞聘规范 全支集人员， 1-6 月回流主业 26 人，做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公司“ 不在岗 ” 人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要求返回单位工作。制定了市场化用工刚性减员方案，细化减员措施，将减员计划分解至各单位， 1-6 月减员 7 人；制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。 5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。 全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费，28 / 30 1-6 月公司单位发生 904 万元，个人发生 447 万元。规范工伤申报流程，修订公司工伤管理实施 细则，上半年办理职工工伤 2 件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续 174 起。审核报销补充医 疗费 296人 .次。办理职工住