it年终个人工作总结

1 / 25 it年终个人工作总结 个人工作总结 入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有很多感受和 收获，在自身能力以及修养素质方面也取得了很大的进步，从经历的每件事中去总结工作经验，学习并适应工作环境。当然，这离不开领导的悉心培养和同事们的热情帮助，在这里表示衷心的感谢。 回顾这两个多月我个人的工作情况，特别是刚刚进入这个工作 环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获很多！岗位目前主要有两大项工作内容： 其一，计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护； 其二，监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护。 现对前期工作作如下总结和计划： 一、计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护工作内容： 工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上2 / 25 软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 公司目前一共近 100 台电脑，主要的故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。因大部分电脑皆是 08 年至 10 年出产的，很多机器由于长期不停机使用，导致硬件老化过快，从而导致系统崩溃，重装系统或者更换硬件。打印机方面因生产需要，过量使用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是公司电脑、打印机送 修更换硬件比较频繁的主要原因。 二、监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护：因监控设备线路老化，并且大部分监控设备维护期已过，更换极为复杂与不便，导致公司监控系统出现目前不完美状况。此问题部门主任已经在商讨解决方案。 IT 管理员维护的系统有：通凯农务系统， A1 科密考勤系统， ERP 用友系统。刚开始对这些系统都很陌生，经过自己在电脑上还原数据进行操作后，基本对各个功能模块有一定的了解，能够解决使用中出现的问题，并协助朱经理对农业部提出的功能进行修改。 三、工作中存在的不足：很多故障的判断经验不足，还没达到看到故障现象马上想到解决方法的程度，农务、ERP 系统一些细化的功能套帐没有了解透彻，厂内以前的光3 / 25 纤线路接口没有完全理清楚，为了工作能够更加有效的开展，今后努力学习提升自 身的技术。 四、后期工作计划：目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过网页、下载程序、邮件、 U盘传播，公司内网长期存在潜伏病毒木马，为了做好防范措施，准备将公司每台机器都进行一次全面的查杀，并升级杀毒软件，对发现病毒的机器及时的进行处理。还将对公司所有电脑设备的配置信息等进行统计备案，便于以后管理和维护。鉴于公司 IT 部门即将进行制度体系整改，农务、 ERP 系统的权限和资料修改的新流程，对现有系统用户权限进行检查确认，用户资料进行核实和清理失效信息。本岗位作为公司一个服务性岗位，在 工作中如果存在的一些问题望领导及同事指出并指导！ 以上是我在 IT 管理员岗位试用期工作总结及后期工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。 2016 年个人年终总结 入库项目 XXX 问一下大家个问题，什么东西飞得最快？不是百米飞人博尔特，是时间，稍 纵即逝的时间，转眼间 2016 年工作已经悄然落下帷幕，可能 2016 年对很多人 4 / 25 来说是对与很多人来说是平凡的一年，是生命中、工 作中的一个小小的插曲！然 而对我来说， 2016 是重要的一年，是我人生的转折点，更是我人生中的一个新 起点。因为我加入了广东旭普，加入了这个满布激情，洋溢着友情，充满机会， 能让我实现梦想的大家庭。 以下我将总结加入公司以来的工作情况及问题建议，最后展望新年的工作计 划。 一、工作总结与业绩报告 1、项目概况 本人一进入公司，就调入公司驻番禺国土局的二调入库项目组工作 ，职位 是项目助理，二调入库项目全称番禺区第二次土地调查数据建库及管理系统建 设项目，我项目组主要是负责土地调查数据建库部分，包括以下内容： 图片已关闭显示，点此查看 2、我的主要工作及成果 2、 1 主要的工作 1）、协助项目经理、完成其安排的各项目工作；5 / 25 主要包括：每周一与业主、 监理召开的三方总结会议，编写项目周总结汇报资料、归纳项目质量情况、汇总 项目软件问题 、提前并且编写二调项目入库相关制作流程、参加二调项目相应的 技术规格培训、总结技术规格问题、编写相应的通知下发作业团队、与监理、作 2）、组织、安排并且协助项目成员开展各项目工作：主要包括：地类接边成 果检查、地形数据多轮检查、三维场景导入 与设置、权属数据入库检查等项目内容； 图片已关闭显示，点此查看 业团队、业主、软件商不定时进行沟通； 2、 3 自我评价 人总是要不断的总结， 总结正反两面，自我肯定及批评，才会发现问题、解 决问题，不断争取进步，下面主要是从项目开展以来自身的优劣两方面去分析总 结， 优势： 1) 相对熟悉二调数据业务和流程，主要是建库数据流程； 2）项目沟通能力较强，善于和业主及监理、外6 / 25 业团队就遇到的问题 进行沟通，妥善解决； 3）善于总结归纳，对建库工作与数据检查中各种情况善于总结，归 纳结论，以指导实际工作； 4）主动 积极协助项目经理安排、规划项目推进计划，善良组织，全 面考虑； 劣势：由于是中途才接触二调项目，且一直在番禺国土局办公，对项目的总 体认识还不深刻，对公司与项目之间的协调，沟通，理解还不深入； 二、工作中发现的问题及建议 二调入库项目，是一个数据庞大，内容复杂，涉及面广，协调的公司单位多 的一个信息项目，在这几个月的项目实施中遇到很多问题，都需要认真去思考与 及时解决的，以下是我总结 的几点问题及建议， 1）主要沟通与广泛协助 我们入库项目要处理的外部关系相对较多，如与业主番国土局的关系，与 16 家作业团队的关系、与监理单位的关系、与软7 / 25 件提供商的关 系，与后期项目系统单位的关系，经常遇到这样的情况：业主 督促入库但作业单位不提交数据检查；我们督促作业单位时，作业单位不理解或 是埋怨市局标准改变；软件提供商维护 CASS 软件，作业单位无法开展工作的 问题等等，问题都是 环环相扣，故我项目组更加主动出击，多方沟通，不要被动 的接受，这样才能把工作做好； 2）成立国土事业部，加强沟通与团队协助意识 各项目组不单要处理好本身项目与业主的沟通，还要涉及了解公司各个项目 之间的情况，如番禺各项目之间的联系，包括土规项目的入库与二调入库可相关 协助，档案扫描项目与档案清理项目可相互协助，一切以公司业务为核心，但目 前各项目尚处理各自为政的状态，但公司已经意识到此问题，目前番禺这 边的项 目已经成立国土事业部，相信在陈小明经理的带领下，各项目组之间能够更好的 3）加强业务知识的培训 8 / 25 二调入库项目的技术规范，业务流程相对复杂与专业，需要加强对整个项目的业务流程的熟悉，不单要知道我们项目数据入库的内容，还要相对清楚知道项目前期其它生产团队的制作、生产状况以及后期数据平台应用等方面的内容，故项目组最好还是要定期自我学习，然后轮流进行业务能力的培训； 三、对公司及部门的建议 进入公司半年多的时间，和大家一起见证 着公司的成长，也感受到了公司的变革和创新，但在一些机制上还有待完善和健全： 1）建立有效的竞争和内部监督机制 有竞争才有动力，才有进步，才会有高效率； 现在我们的这方面很不健全，有能力的职员上不来，项目负责人危机感不强，长期这样工作就会像一潭死水，没有活力。我们的工作比较特殊性，对于外驻项目组，公司无法及时作出反应，故借此次成立国土事业部的机遇，建立内部监督机制非常必要，要让每个人都有一种责任感，才能有效的控制数据质量和提高工作效率。 具体的竞争机制我觉 得可以通过培训及轮换岗位，然后通过考核进行评定，至于监督机制则需要加强与各项目组的报表管理、会议跟踪及设置监督专员等形式开展； 2）提高后勤保障力度 9 / 25 俗话说： “ 行军打战，粮草先行 ” 。我们外驻团队，很多事情，与设备的购买，临时的下测区开销，都需要公司给以第一时间的后勤保障，公司的后勤保障是我们最有力的支持。特别是资金和设备的保障是稳定与提高作业效率的一种强有力方法。 具体如部分设备的购买，可给以项目经理一定的权利，可采用先买后申报的原则，这样才不会因此而拖 慢了项目的进度，特别是引来业主的不满； 3）加强上级与下级的交流和沟通 上级把好的业绩和评价直接反馈给下级是一种鼓励，上级把工作的不足和改进的要求直接反馈给下级是一种帮助，所以不管是好的方面还是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。 4）员工缺乏归属感，人员流失多，需要加强文娱活动等企业文化的完善； 具体的如今年的元旦等节目，公司均无聚餐等活动，平常运动及游戏活动更少，更不用说晨会了，希望公司相关部门新的一年能够加强对员工企业文化生活 5）建 立有效的项目激励机制 这主要是针对项目经理来提，目前感觉公司各项目进度均不同程度滞后，本人也尚未了解公司对于各项目进度滞后或是提前的罚与奖的明确规定。但大家都知道，做事10 / 25 要有动力才有冲劲，建议公司探索一种介于项目经理责任制与外包经营管理之间的一种工作模式，既能提高公司项目的效率，又能增加各项目经理的动力； 上面几点是本人的一时所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。 四、 2016 年的工作计划与展望 古人云，凡事预则立，不预则废 。常言说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨，故对于新的一年，我主要需要加强以下几方面的工作； 1）加强专业知识和工作技能、经验的积累学习，继续做好本职工作； 2）不断提升管理能力，我们的工作除了注重工作上的技能积累以及工作质量、作业规范等的管理； 3）加强一些礼仪知识，提升自己的商务、沟通、交流能力； 对于礼仪方面，我详细说多点吧，经过几个月的工作对此可以说对这方面有了深刻的认识。特别我们项目外驻管理 人员的多重身份性，对合作公司、突 发事件处理时，我们是代表 “ 广东旭普 ” ，我们的精神风貌、工作立场、态度等，都直接影响业主对我们公司的印象； 新的一年，新的挑战，本人将更为努力，奋斗在作业的第一线以实际行动来冲击公司制定的宏伟目标。 11 / 25 最后，祝公司在新的一年项目多多，每个项目都提前收款，祝大家在新的一年里工作进步，万事如意！ 总结人： XXX 20161212 IT 个人年终总结 -总结 过得真快，年又即将成为历史，我也度过了自 己 27 岁，。 这一年总的来说高兴的事挺多，经过艰苦努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编的重任。而 “ 用心成就一切 ” 的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可，年4 月只身访问美国硅谷、年 5 月美国十市采访、年 6 月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、年 9 月访问韩国、年9 月访问香港、年 10 月访问马来西亚就是很好的印证。 国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的、对的有了深刻的。美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象。年 12 月，我冬日里赴 深圳对华为和中兴总部的体验更是加深了我对通信企业的感性认识。 值得指出的是，年我的创作具有 “ 高涨 低落 高涨 ” 的典型特点， 1 3 月我踏实运作写出了不少作品，比如年初对无线、数据和光通信的十大预测，五问push-to-talk 综述，数字集群的三篇等无论在时间和深度上12 / 25 都做的不错。然而 3 月以后，由于其他事情所累，质量出现下滑。所幸，年底我又重新回归，创作的四大疑问考证td-scdma 以及访问华为的文章都引起了关注。 全心全意为客户服务也是我在年力图的信念，除了客观公正报 道为读者负责之外，与业界主流厂商保持紧密的联系也非常重要。 “xxxx ） ” 在年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经突破了 1 万人次。年中创立的 “ 跃龙看世界 ”newsletter 在沟通客户方面也起到了独特作用。 在坚持塑造的指引下，我的知名度在年有了很大提升。通过 “ 无线与投资全球论坛 ” 和 “apoc 亚太光通信产业论坛 ” ，以及与 sohu 联合进行通信展 “ 总裁在线 ”的主持，扩大了在业界的影响力， ()。这可以从 “ 闫跃龙 ” 在互联网搜索中的条目可见一斑，例如在 google 和百度中的收录条 数分别为 5140 和 10200。 我的确非常媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发现了不少隐忧，其中既有客观的不足，当然自身的不足也逐渐显露。 首先，通信行业的封闭以及媒体的狭窄定位令我很苦恼，年我的文章中多数仍为褒扬性的，批判性的寥寥。而且，行业不景气、政府监管平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁。在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，13 / 25 网站的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键。 其次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景， 自己与人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的发展。克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，这一点必须在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成。 第三，能力和经营能力的提高也必须提到我的日程。在这个激烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞争力，应该充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠单打独斗来赢取，应该创造并抓住每一个机遇，创造并维护每一个资源，继续自己的用心成就一切理念。 猴年逝去，鸡年降临，新的一年意味着新的希望。在飘下第一场的时候，我回 乡看望了我的，那里的依然艰苦。在坟前我再一次放声大哭，有感激也有自责。我愈发感到，过去的永远不能忘却，将来的永远值得期望。 祝所有认识我和我认识的们。 IT 个人年终总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 西塞罗】 IT 个人年终总结 时间过得真快， XX 年又即将成为历史，我也度过14 / 25 了自己 27 岁生日。 这一年总的来说高兴的事挺多，经过艰苦努力之后，我从记者升为副总编，担负起采编策划的重任。而 “ 用心成就一切 ” 的积极贯彻也使得我获得了主流客户的认可，XX 年 4 月只身访问美国硅谷、 XX 年 5 月美国十市采访、 XX年 6 月北欧芬兰、瑞典和冰岛三国采访、 XX 年 9 月访问韩国、XX 年 9 月访问香港、 XX 年 10 月访问马来西亚就是很好的印证。 国内外的游历不仅开阔了我的眼界，而且使我对世界的认识、对人生的感悟有了深刻的变化。美国的休闲、韩国的寡欲、冰岛的独特、大马的热情都给我留下了深刻的印象。 XX 年 12 月，我冬日里 赴深圳对华为和中兴通讯总部的体验更是加深了我对中国通信企业的感性认识。 值得指出的是， XX 年我的创作具有 “ 高涨 低落 高涨 ” 的典型特点， 1 3 月我踏实运作写出了不少作品，比如年初对无线、数据和光通信的十大预测，五问push-to-talk 综述，数字集群的三篇分析等无论在时间和深度上都做的不错。然而 3 月以后，由于其他事情所累，文章质量出现下滑。所幸，年底我又重新回归，创作的四大疑问考证 td-scdma 以及访问华为的文章都引起了关注。 全心全意为客户服务也是我在 XX 年力图 坚持的信念，除了客观公正报道为读者负责之外，与业界主流厂商15 / 25 保持紧密的联系也非常重要。 “xxxx ） ” 在 XX 年发挥了重要作用，经过近一年运作，岁末的访问量已经突破了 1 万人次。年中创立的 “ 跃龙看世界 ”newsletter 在沟通客户方面也起到了独特作用。 在坚持塑造个人品牌的指引下，我的知名度在 XX 年有了很大提升。通过主持 “ 无线与投资全球论坛 ” 和 “apocXX 亚太光通信产业论坛 ” ，以及与 sohu联合进行通信展 “ 总裁在线 ” 的主持，扩大了在业界的影响力。这可以从 “ 闫跃龙 ” 在互联网搜索中的条目可见一斑，例如在 google 和百度中的收录条数分别为 5140 和 10200。 我的确非常热爱媒体这个行业，但在深入的同时也逐渐发现了不少隐忧，其中既有客观的不足，当然自身的不足也逐渐显露。 首先，通信行业的封闭以及专业媒体的狭窄定位令我很苦恼， XX 年我的文 章中多数仍为褒扬性的，批判性的寥寥。而且，行业不景气、政府监管水平甚低以及运营商垄断日盛都令人气馁。在影响力方面，日报、周刊正在迅速超过月刊，网站的影响力更是如日中天，如何综合利用各个媒体实现自己价值非常关键。 其 次，由于长期以来形成的性格以及多年的工科背景，自己与人沟通的能力亟待提高，这已经严重阻碍了我的发展。克服懒惰、加强沟通在大多数时间里我做的不太好，16 / 25 这一点必须在新的一年里得到大幅度的改善，否则将来一事无成。 第三，管理能力和经营能力的提高也必须提到我的日程。在这个竞争激烈的世界，这两种能力决定了未来的核心竞争力，应该充分利用目前平台，打造自己各方面的综合实力，不能再靠单打独斗来赢取成功，应该创造并抓住每一个机遇，创造并维护每一个资源，继续自己的用心成就一切理念。 猴年逝去， 鸡年降临，新的一年意味着新的希望。在北京飘下第一场雪的时候，我回乡看望了我的父亲，那里的生活依然艰苦。在母亲坟前我再一次放声大哭，有感激也有自责。我愈发感到，过去的永远不能忘却，将来的永远值得期望。 祝所有认识我和我认识的朋友们新年快乐。 IT 个人年终工作汇报 -报告 这段是悲伤的，也是的，毕竟是充满激情的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序之后，能够有机会给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能平静， 。 创业的那个是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每都有自己的技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台逻辑，17 / 25 有的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队；我们的运营模式是物流软件 +物流电子 +gps 在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和 gps 运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员；以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我 们的软件，另外发展 gps 用户接入我们的 gps 在线运营平台，收取月租费。直到现在，我一直坚信这种模式是可以的。 主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定的号召力，开始的阶段，我们的是很愉快的，甚至谈到在当地成立分的事情了。但是后来发生的一些事情，让所有的事情不可控制，我现在想想应该是选错运作这个项目的公司了。我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应该是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是有一定的知名度，但是正式 运作这个项目的时候，这家公司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个项目，但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司，他们就显得十分不了，并且逐渐终止了一些本来就基本确定下来的合作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们18 / 25 不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。 失去物流协会的支持，我转而自己市场，但是投资人觉得这个项目应该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久 ，而且这个项目的运营模式需要一定来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是成功不了的，于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司成立到解散，共经历了时间，我的信心也是落到了低谷。 当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，慢慢的化为泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。还要继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教训，是后的新的勇气，那才是最宝贵的。 一、这次创业失败的主要原因 1.没有好运作项目的公司和合作，公司知名度不高，高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来 ,结果是一件事情都没有做好， ()。 2.我自己对困难的估计不足，运营的风险其实是19 / 25 很大的，公司整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很容易倒塌。 3.没有核心人 (即使有也是一个摆设，当时是另外一 个老板当总经理 )，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的下很多无法展开，总之事情很难展开 ,公司的帐本一直都是在支出，支出。没有，一个公司是支撑不了 3个月的。 4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其他的两个老板只是抱一个观望的态度，也许他们只是希望空手套白狼，如果做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做好的事情，结果输得很惨。 5.事情的发展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术，为市场提供一些，而我缺 少的市场扩展能力却没有人来补，就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败。 6.在公司高层上，本来定了很好的合作模式，但是大家都没有，合作成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何的办法，打官司又不好，大家还算是，回天无力了。 二、总结创业企业要成功因素 1.首先公司必须有一个好的根基，有比较可靠的业务来源和赢利模式 ,有自己的核心力或者产品。 20 / 25 2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的队伍，大家分工协作，并且要有一个核 心，必要的时候他是可以有决定权的，他本身是有威望的 ,能管得住自己的手下。 3.另外是要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打拼的时候没有后顾之优 .财务制度一定健全。 4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。 5.影响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。要利用各种媒体扩大影响力。 6.对于一个 it 公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人尽其才，才尽其用，惩罚分明，施行人 性化的管理，留住的人才才能把事情做强做大。 7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝聚力也是不可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必不可少。 8.风险要想得足够周到 ,要列出预防。有没有风险会让这个公司彻底的死掉，如果有那么就不要去做 ,或者让这个风险避开后再做。 9.注重细节，提倡切实可以行的管理，管理是靠方法而不是。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重21 / 25 高层面的管理。 10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成我们的事业。 IT 个人年终工作汇报随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。 西塞罗】 IT 人员年终工作总结 这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满激情的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序之后，能够有机会给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能平静。 创业的那个项目是我自己 带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队；我们的运营模式是物流管理软件 +物流电子商务 +GPS 在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和 GPS 运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员；以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外发展 GPS 用户接入我们的 GPS 在线运营平台，22 / 25 收取月租费。直到现在，我一直坚信这种模式是可以成功的。 市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业，协会有一定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的，甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事情，让所有的事情不可控制，我现在想想应该是选错运作这个项目的公司了。我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之前的那家公司名义的，应该是借了这家公司的名气打动了这个协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是有一定的知名度，但是正式运作这个项目的时候，这家公 司面临跨台，所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一家公司来运作这个项目，但是没有想到这个物流协会的秘书长听说我们更换了运作这个项目的公司，他们就显得十分不信任了，并且逐渐终止了一些本来就基本确定下来的合作项目，并且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲苦无泪啊。 失去物流协会的支持，我转而自己寻找市场，但是投资人觉得这个项目应该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱都不多，支持不了多久，而且这个项目的运营模式需 要一定时间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是成功不了的，于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司成立到解散，共经历了半年时间，我的信23 / 25 心也是落到了低谷。 当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争，我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，慢慢的化为泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要继续，前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的勇气，那才是最宝贵的。 后来我总结这次创业失败的主要原因如下： 1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我