上半年生产工作总结

1 / 17 上半年生产工作总结 生产部上半年工作总结 2016 年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台； 最最终用户处安装交付 4 台 技术改进钼靶机一台，已完成了 80% 售后维修 4 台次。 2 / 17 技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放； 生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电 气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需 解决的问题； 3 / 17 质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生； 公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到 位，用后随意摆放；没有专人负责管理。 低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。 人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员 4 人，按人均效率上半年生产发货4 台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作计划 4 / 17 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高； 加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏； 加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境 清洁整齐有序。 加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生； 加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后5 / 17 公司的发展壮大奠定人才基础 。 加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部 2016 年 6 月 23 日 2016 年上半年喀什公司安全生产总结 2016 年上半年，公司紧紧围绕年初制订的公司安全生产工作目标计划，坚持把生产工艺的稳定、设备的无故障作为安全生产工作的基础，立足现场，大力开展反违章和隐患排查治理工作，认真处理好生产、检修、技改与安全之间的关系，通过全公司职工的共同努力，基本达到均衡、稳定、高效、安全的生产目的。但从 3-6 月由于原料、库存、销售等因素，安全指标完成情况不太理想。现将本部门 2016 年上半年的完成情况总结汇报如下： 6 / 17 完成的主要工作： 一、 生产方面 生产实际完成预计：万吨。其中：冷轧完成万吨、焊管完成万吨、中宽带完成 874 吨、热轧螺纹直条 90 吨；由于原料、库存、销售等因素影响，均未完成计划产量。接收销售订单63 笔，按时完成订单 63 笔，完成率 100%。 根据喀什公司生产计划要求及销售要求编制日生产计划，日生产报表，月生产计划、原料计划、原料采购、生产工艺、现场生产控制，组织召开生产协调会议。协调生产、设备、仓储以及后勤工作。同时与股份销售、南疆公司原料协调工作互动，组织生产工艺小改小革活动。 二、 安全方面 在组织生产的同时始终坚持 “ 安全第一 ” 思想，全公司各项工作在设备正常运行的基础上，当生产、检修、技改与安全发生矛盾时， 7 / 17 让位于安全已在我公司形成一个共识，尤其在生产过程中发现隐患及时协调组织整改。 安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，持续开展安全现场联查及整改，保证作业区具有良好的安全生产条件。 把一岗双责落实到现场工作中，在组织生产、安全日常工作同时，组织参与安全检查，现场安全设施的整改方案实施工作，完善设 备硬件实施，让人人参与安全教育，培训等活动，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，一避免安全事故的发生。 三、降低生产成本方面 1、生产计划以及生产报表采用无纸质化办公，采用网上公示形式； 2、合理调配使用人力资源，将人用到实处，将不必要的费用降到最低。 8 / 17 存在的主要问题： 总结 2016 年上半年生产计划要求，主要问题如下： 1、与销售沟通还存在欠缺； 2、开平车间加工过程中，在传递加工信息单时存在漏洞； 3、语言沟通方面有所好转，但有些方面还是存在交流中的不便。 4、生产换辊频繁，受原料影响；销售计划量小、批次多， 效率低下；生产组织尽力满足市场需求，订单生产，效率低下。 综合上述总结 2016 年下半年需加强以下三方面工作 1、 与销售加强沟通、总结、分 析，合理优化库存，降低库存； 2、 加强生产各环节、各部门之间的协调与沟通，及时为客户 9 / 17 提供需求； 3、 合理安排生产，努力做到少换辊、多生产提高生产效率； 同时，满足客户需求。 喀什公司生产部 2016-06-21 生产车间上半年工作总结 生产车间上半年工作总结 截止 XX 年 6 月 30 日为止， xx 车间已安全运行 1304 天 ,车间员工本着 “ 抓安全、促生产、强管理 ” 的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下： 一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。 2 万吨工程完工后，10 / 17 车间新进了 28 名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作， 28 名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场 问答、事故分析 ,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx 车间的工作核心是 “ 抓安全生产、保平稳供电 ” 。为了保障人身、设备的安全 ,真正将责任落实到位 ,车间于 2 月初分别与各班组第一责任 人、车间安全员签定了 XX 年度安全承包责任书； 3 月底，车间配合 xxxx 公司为车间 110KV 供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一； 4 月 -5 月间 ,车间按计划完成了 110KV 所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全11 / 17 系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活 动，如 “ 事故预想、反事故演习 ”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展 “ 四个一 ” 活动，以不同的形式对员工进行安全教育 , 反 “ 三违 ” 活动 ,事故分析活动等 ,截止目前车间已发现隐患 8 处 ,提出整改意见 8 条 ,并逐一进行了落实。 6 月初， 车间工作人员巡视中发现 4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完 4#变压器档位传动轴故障后，本着将 “ 隐患一查到底 ” 的谨慎性原则和 “ 三不放过 ” 原则，在对其进行的性能试验中，发现 B 相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于 6 月 7 日 -6 月18 日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6 月 26 日连夜对 4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对 “ 月明星 ” 活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕 “ 管理工作思路创新 ” 的原则，在 “ 月明星 ” 活动开展的基础上又推行了 “ 党员示范岗 ” 、 “ 共青先锋岗 ” 和 “ 巾帼文明岗 ” ，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理12 / 17 融汇到 “ 三岗一星 ” 活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步 健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算 ,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余 ,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、 “ 三八 ” 女工棋牌赛等 ,极大的丰富了职工的业余文化生活 ,积累了知识。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难； 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产； 4、二万吨循环水由于设计 选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进； 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。 13 / 17 2016 年上半年安全生产工作总结 半年来，项目部安全生产工作，始终贯彻 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循 “ 横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角 ” 的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了 “ 全国安全生产月 ” 和 “ 百日安全竞赛 ” 活动，进一步完善安全生产四项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督 检查。现进一步促进我项目部工作的开展，将 2016年上半年安全生产工作总结如下： 一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管 站领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责 任，为项目部安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实 “ 一岗双责 ” ，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行14 / 17 了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“ 横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角 ” 的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。 二、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动 1、安全隐患治理年活动的开展情况 2016 年项目部以深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查项目部所建工程存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高 安全生产管理水平，确保项目安全生产形势持续稳定。 认真制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。 严格落实责任。严格落实 “ 一岗双责 ” 和 “ 分工负责制 ” ，安委会承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作 ，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。 15 / 17 加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案 “ 五落实 ” 的要求，已经全部整改到位。 2、安全生产月活动的开展情况 在第十四个全国 “ 安全生产月 ” 活动中，项目部按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕 “ 加强安全法治，保障安全生产 ” 的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补 充应 急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。 三、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识 积极部署，广泛动员。领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级文件精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在 萌芽状态。 强化培训，增强意识。为提高全项目部的安全管理水平和安16 / 17 全意识，积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新安全生产法，并对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。 加大宣传，强化防范。项目部认 真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全