下半年个人工作总结_0

1 / 23 下半年个人工作总结 2016 年上半年个人工作总结 2016 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事 业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和其它方面 我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节2 / 23 约点维修费用，也提高了我驾 驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事 件。 三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。 四、下半年的工作打算 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实3 / 23 效。 二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态 ，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地认真的为客户着想，热情的为客户服务让客户满意。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满意了我们的公司才会更加的强大，更好的发展。所以我要加倍努力的工作为了公司的发展做出自己的贡献。 郑州大学第一附属医院 -整形外科 2016 年个人工作总结暨 2016 年工作计划 2016年工作总结 从进入医院到现在，我从事于护理行业有 了很多的改变，经历的每一个工作日都是那么的充实和有意义，对于年轻的工作人员我来说，每一天都是昂扬向上的，充满着青春的激情。我融身到了整形外科这个温暖的大家庭！感受到了我们这个团队的温馨与团结。在科主任、护士长的领导下，在各位老师的帮助与支持下，热情投身于学习与工作中，有成功的喜悦，亦有失败时的辛酸，习，踏实工作，务。在这里我提高了很多，收获了很多，感悟了很多，谨在此简要做如下总结： 项规章制度，遵守医德道德规范，原来的我厌倦护理工作，而现在我端正了自己的工作态度，热爱自己的工4 / 23 作，并下决心在 以后的 从一个无知、我一直本着把工作做得更好这在老师的细心带教下我学会了整形外科常提高护理操作技能；熟悉无形的工能够认真、正确的书写一般的护理记录；以严肃的工作 用实际的行动关心病人减轻他来到病人身旁我都会用有限的时间去跟他们沟通耐心地鼓励 “ 医者父母心 ” ，我希望尽自己所能让更多的患者早日康复，当看着病人康复时笑着出院，我也笑了。 对于护理部每月组织的理论和操作考试，我都积极地参与并认真地学习。我知道护理部考试的目的是为了提高我们的水平，对于自己个工作和学 习任务我都严格要求自己一定要做得更好，按照标准，规范操作，提高自己！ 三、养成良好的生活习惯 生活对于积极的我来说每一天都是那么阳光灿烂。工作之余，我养成了良好的生活习惯。乐观的生活态度和良好的生活作风，让每一天都那么充实而有条理。我诚实做人、低调做事，能够与同事和睦相处、互帮互助，亲切地融入到我们的大家庭当中；积极参与科室组织的各项户外活动，开拓了视野，丰富自己的人生阅历。 郑州大学第一附属医院 -整形外科 四、认真对待存在的缺陷 5 / 23 我深知自身还有很多的不足之处，理论和操作水平仍有待提高，不能够得心应手地处理好突发的应急事件。在以后的工作中我要继续努力学习专业知识，拓展自己的医学视野，在繁忙的工作中不断给自己充电，继续完成自己的本科学业！爱岗敬业、关心病人，努力克服自身存在的问题。 2016 年工作计划 一、严格遵守医院和科室的规章制度，做到上班不迟到，不早退。 二、认真完成领导分配给我的工作任务。 三、以病人为中心，做好病人的基础护理和生活护理。 四、加强与医生的沟通，与病人 /家属的交流，妥善处理好护患关系。 业绩。 七、通过网络平台，继续完成自己的本科教育。 八、积极参加医院组织的各项活动。 十、保持良好的生活习惯，天天要灿烂！ 对自己的工作负责， 刘会云 2016 年 12 月 8 日 个人工作小结 公司领导： 6 / 23 在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式 发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。 现将我近期的工作小结如下： 一、态度 经过那么久的工作之后，我学到了很多。更懂得了敬业、勤奋、忠诚和进取。在进建设部后，每天上景区、跟进度、学习工程的相关知识，保持着对工作的激情和热情。从景区受灾后，看着满目苍夷，心里很难受。可以亲自督促工程，看着景区一步步从无到有，真有公司荣我荣，公司耻我耻 的心境。 二、执行力 在对待景区百废待新的状况下，在工作中我秉着“ 严、实、快、新 ” 四字的要求，针对工程做到每天到位，在第一线与施工人员落实工程各个事项。对于雨天又商讨要如何应对，拟写合同等。以下是工程完成情况： 1、景区 “ 天下客家第一漂 ” 漂流工程 起漂一建设： 、大门门楼。 、皮筏艇库房。 7 / 23 、原竹廊亭长廊。 、仿古拦杆。 、库房河堤挡墙 (钢模、混凝土、河 石贴面）。 、管道、检查井、化粪池、河石景观、花带花池、户外水沟。 、服务区大坪水泥砼路面加路面印花仿古。 、大门外水泥砼路面加路面印花仿古。 、清水平台河石挡墙维修。 、服务区、库房基础设施。 、库房外加做两个皮筏艇滑道。 、游客长廊加做检票仿古木回廊。 公里漂道： 漂道公里 (人工砌石 /机械搬运混凝土 /人工砌漂墙 /S 弯 /波浪型 )。 漂流终点： 、终点原水车的安装。 、清水平台 终点坝头修复。 、古木屋修建加固。 、漂流终点新增厕所一座。 、漂流终点绿化带的修剪。 、终点右上岸平台整修。 2、景区 “ 零星维修 ” 工程 8 / 23 、起漂一游客接待大厅用电线路维修。 、起漂一自来水管道的更换。 、更衣房热水器空气开关维修更换。 、更衣房淋浴间花洒更换。 、龙门阁二层防水层和排水管道的安装。 、更衣房总供电处空气开关维修更换。 、加做牛鼻峰两处村民踏步桥和龙门洞后野竹排处村民踏步桥。 三、前瞻性 对于景区的建设，时刻与施工方对接，不单单看到了今天的工程量，还了解明天、后天的施工项目。提前查看天气预报，准备好应对。每天无需领导提醒，先做好拍摄工作，做好影像资料，跟进工程等相关事宜。领导交代的事情，能超前的把需要知道和了解的相关信息整理统一汇报。 四、领导力 在管辖范围内，与施工方切实了解具体工程进度，当人手不足时，协助施工方做好放样、测量等工作。工程进行时，深入河道、拍摄河道情况后，与施工方研究如何更好的改进和挖掘。对于未做到或未达标的时候，严肃认真的指出并让其整改，争取做到大棒加萝卜。学的态度、能力是我这段时间的劳动成果。 五、下半年工作计划 9 / 23 (1)、提高工作服务程序，加强主动性、协调性，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，不推诿，多做事。加强对设备的日常巡检，多学习。 (2)、规范工程管 理，对我部门接手的工程项目进行严格把关，对工程项目预算金额进行把控节省公司营运成本，对项目工程质量，工程进度、工程量进行严格管控，严格遵守上级单位规章制度执行办理，及时整理工程项目各环节资料进行归档备案。 (3)、规范施工建设，落实安全责任 在工程建设中，时常对景区设施设备检查维护，对施工队伍严格 管理，要求施工队伍必须配备安全设备，对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度。 (4)较好完成公司领导交办的任务， 与各有关单位衔接到位。 个人半年工作小结 半年以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，能严格遵守机关各项制度，按照本科室的安排，积极工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。 10 / 23 现就一年以来工作总结如下： 一、思想学习方面：逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身的政治素质，思想修养。 二、业务工作方面：以创新的精神积极开拓进取，全面 提高业务工作水平，保证业务工作完成的有效率有质量。 三、生活作风方面：以严格的组织纪律来约束自己的言行举止，树立自己作为政府形象一份子的意识，随时随地的将机关作风的要求表现在日常生活中。 在坚持学习的同时，自身还存在以下不足： 一、学习不够 主要表现在：一是自学意识不够强，没有主动性、积极性的学习精神，使自己理论水平提高不快；二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习 计划， 没有完成。 二、业务不精 表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成平时工作任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。深入剖析问题所在，主要有以下几方面原因： 11 / 23 一、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能很好的提高学习效果。 二、业务水平不高。业务工作缺少计划安排，故在开展工作中有 时比较盲目，缺乏一定自信。 三、工作方法简单。处理事情方法简单，有时候不能够很好的配合各个口的工作；工作作风还不够扎实，对问题思考不深刻，有时把工作作为负担来看待。 就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今后必将从源头上加以改正。 张 梅 2016 年 11 月 9 日 2016 年上半年个人工作总结 时间就像流水一般在不经意间悄悄过去大半年了，在这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学 习，收获的时间。 回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名公司的项目经理，我现将我个人工作总结如下，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。 一、工作总结 12 / 23 在过去半年，是忙碌充实的半年，由于我部门前半年工作主要是项目的考察、设计工作，对于我来说在项目前期设计有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了 XXXXX经济适用住房小区弱电项目建设、工大宿舍楼、教学楼门禁系统、 XXX 市 2#统办楼新建视频会议室建设、工大电信院西区实验室机房安防 系统、工大 12#宿舍楼改造网络布线及门禁系统、等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参加了由厂家组织的工大物联网实验室，工大高性能计算机项目的培训工作；同时还完成了公司承建项目的施工计划编写以及公司采购计算机的系统安装送货、项目售后服务等工作。在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时间里，我在完成相关任务的同时， 也不断地优化改进着相关项目设计的细节设计，以便更好的满足用户需求，同时积极的响应客户的售后服务要求，保证设备的正常使用为用户分忧。 而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的技术能力和经验不足，在 XXXXX 经济适用住房小区弱电项目建设方案设计中好多子系统未曾整合一起进行设计过，导致设计方案进程缓慢，从项目包含的子系统而言，我部门人员基本都进行过单独设计实施过，整合一起进行设计考虑13 / 23 因素较多在加上经验不足，且设计预算与使用设备型号进行了多次的修改，使项目设计受到影响，这对工作效率和工作质量 有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战；而在这项目工作中，个人认为在项目设计前期要与客户沟通，同时让客户了解整体项目包含的内容，同时满足何种功能，而且要把大体预算费用要与客户沟通，看我们的设计与预算是否满足客户需求，待客户有清晰的认识与定位后，再进行仔细的设计；这样能节省很多时间。还有，在工大 500 家属区停车场管理系统中，公司领导让我们去看使用现场的情况，过后在此项工作总结中让我触动很大，项目的实施中细节的考虑是必不可少的，并且不是实施完毕甲方验收完毕，就与我们无关了，在 使用过程中出现的小的 问题也要及时处理，以提高公司形象，用户满意为标准。 当然，有挑战就有收获，在这过去的半年里，从设计到施工计划的制定过程中再到实施，个人认为在注重细节方面有了很大的收获。公司领导及部门领导的指导，自己的认真思考，使我在实践中有了更进一步的提升。以前在部门工作中从只关心自己工作内容，而这半年让我更注重了解公司实施项目的进度与自己在实施项目中该做点什么。 而收获也让挑战成为了鞭策，让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法，提升技能，争14 / 23 取更好地胜任这一工作。 二、工作中存在的不足与反思 在这半年的工作中，虽然认为自己的努力是值得自己肯定的，但在工作过程中，仍然出现了一些不足，诸如工作方法，项目管理能力有待进一步提升，相关项目的技术调试能力要进一步提高，尤其对新兴集成项目上有关的技术知识，要不断学习，这是自我充电的过程，也是本职岗位的基本要求，而不是自己没学过不去学习或者等公司培训等。同时，摆正自己的工作心态，少一点怨言多一点付出。以后我会更加留意并改进以上不足。 三、展望 2016 年上半年已经结束 ，所以总结反思后作为工程部的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事学习，多了解同行业的技术发展，拓展知识面，不断培养和提高充实自己。尤其在，接下来的兰州军区兰州总医院安宁经济适用住房小区弱电系统项目中，积极的参与与实施，在这个过程中提升自己的项目管理能力以及技术能力，让自己有更多的收获，也希望请领导和同事对我多指导，多提建议，使我完善自己，更好的适应工作需要。 最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义。 15 / 23 工程部： 2016 年 9 月 10 号 2016 年半年个人工作总结 XX 年半年个人工作总结 因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，沉思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假如失去自我思考的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感叹每天重复着机械的动作，但也要自我寻找乐趣，只有保持不断的热情和自我激励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不可以 没有憧憬和规划。 回顾半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满足或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观察、分析、判断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思考或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍然只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各式各样的问题该如何去改变，这当中 的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。 16 / 23 在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，很多人在用毅力 “ 挣扎 ” 着，信念是否坚定、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不可惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子。作为组训人员，更加要具备发现问题的能力，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参加晨会，也在接受主管的激励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾多次融入这样的一个境界，但始终因为 角色的定位不同，而缺乏这样的认识，或者说拒绝接受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发现，营销人员他们的参会情绪总是很奇特，试想自己每次参加的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的情绪一样存在。所以如何抓需要，挖亮点，深度分析问题，就需要掌握适度的讲话技巧、 和善的行为举止、逐层递进的思维模式。当然这需要过程，评定能力强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，展现在别人的形态也是奇特的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培养警惕心，有效预防和减少可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲合适的话语，更多的时候话里有话，批评、表扬、赞17 / 23 许，讲话始终带着教育意义。这应该是沟通的最高境界。 一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也接受这类似的光环，光环闪耀下，有更多的平台去锻炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培养的工作能力，这样强有力的精神支柱，需要以激情为基础，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避免经常 抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻准备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的机会，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有机会，正如一区的大平台，接受的考验和成长的空间非常巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练永远不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于激励和被激励的角色。组训就是要培养不断激励自我和激励别人的能力。 很长的一段时间，考虑未来是一个非常严肃而且恐惧的问题，至 XX 年 6 月加入一区开始，这些都是自我人生轨迹当中最深 刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多思考少烦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。 现在静下来，常思考如何培养自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回18 / 23 顾每天的成果，认真对待，用心体会，如何培养感染力与领导力，是未来很长时间需要不断琢磨和思考的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间需要不断收集和整理材料，只有吸收更多的资讯和领会更多的哲理才可以不断认识自我，改变自我。 回顾半年来，看到区部的变化 作如下总结： 1、自主经营、自力更生的创富管理模式 自主经营、自力更生至开门红提出以来，已经深入人心，能力与作为挂钩，只有从单一的个体小组开始，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营管理模式，培养自我发展的意识，避免被动接受，而要积极主动的创新。现在一本两个团队已经具备独立经营的能力，从二早的经营流程与组织安排来看，已经形成模式，而且时刻在增添新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光彩。 图为：伟凡团队的二早 图为：玉凤团队的组经理会议 同时自主经营离不开核心领导人的指导与付出，自主经营从小团队开始，形成自我管理的模式，而且要不断培养标杆人员，自主经营的典型代表作为模范小组，需要大力炒作并隆重表彰，同时对于优秀小组的管理模式要互相学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大。 2、氛围营造、意愿调动的晨会流程模式 19 / 23 晨会运作的关键在于氛围的营造，琢磨晨会需要的基础知识，以及需要了解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的知识面，制造营销员外出拜访的借口，营销队伍需要活动，在于早晨两个小时的营养吸收，纵观半年来一区部在晨会 的运作模式，个人总结为：营销伙伴的一线销售现状的演练，这是展现在伙伴面前最直接最有效的方法，通过演练可以了解在拜访过程营销伙伴的言语以及行动是否符合销售流程。专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活动工具的推广使用，以及拒绝问题的解决是最有效，最及时的方法，一区部的经验是互相交流出来，互相奉献出来的。有组织个人销售的延续传承，从接触、观念、产品、拒绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的能力，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大部分，因为保险的意义与功能是具备教育意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、 人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培养讲授观念的能力，才能取得进步。精英的亮点分享，晨会最精彩的部分，因为这是伙伴最迫切需求，以分享人员为参照物，可以看到自己的不足与缺点，可以提升拜访的信心，引导分享人员站在大局角 度思考问题，避免片面或消极情绪的传播，这是塑造健康市场氛围最应该注意的。委员层面的主管激励，这是拨开云雾见彩虹，营销激励是关键，充满挑战的事业需要不断20 / 23 激励的言语，需要不断产生往前冲的动力。荣誉之争强调晨会重视表彰，重视表彰的流程以及感受，特别是七战七捷的鲜花表彰，将晨会氛围调动到最 高点。 3、独立运作、相互配合的六大计划项目 区部的六大计划，龙虎规划的重要的项目，区部后勤队伍最重要的力量，每个人身上的指标和努力的方向都不一致，但是都是一个目的，就是为了完成区部的指标，这是共存的整体，就如一个身体的 “ 八大系统 ” ，各个系统都有自己的功能，都是整体都受到大脑司令部的控制，同时每个系统之间是互相依存，任何一个系统出现差错，就可以导致其他系统的崩溃。区部的六大计划是 XX 年区部工作的重要项目，意义深远，同时对于委员在管理团队上减轻了压力，也知道了每个层级培养的 目标和对象不一样。六大计划工作的推广，涵盖了区部大部分积极的营销伙伴。 4、形式多样、意义深远的增员活动形式 区部在今年创新了很多的增员形式，丰富多彩，改变以往区部大型的增员，如大型的庆生会，登山团康会。如今要求主管