中石油加油站工作总结

1 / 22 中石油加油站工作总结 2016 年勐拉加油站年终工作总结 时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但 2016年这几个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为2016 年是勐拉加油站发展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的 年份。石油石化受 2016 年的金融危机影响后， 2016 年的石油石化市场成为变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们依然在峰回路转中写下了绚丽篇章。 一、 2016 年目标、任务完成情况 2016 年公司给勐拉加油站总共下达了 2518 吨的轻油销售任务和吨润滑油任务， 2016 年勐拉加油站完成轻油销售吨，超指标吨，比去年的吨增加吨，增长率为 %，其中 93#轻油完成吨， 0#柴油完成吨。其中 93#汽油的销售比重占总销售的 %，润滑油销售吨，欠任务吨，比去年的吨增加吨，增长率为 %，。6 至 12 月勐拉加油站发 105 张 IC 前， IC 卡充值金额为1240400 元，比公司下达的 295 万元欠 1709600 元，持卡比2 / 22 例为 %，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和水， 2016 年非油品销售达元，其中，燃油宝销售 1560 元，香烟销售元，占非油品销售的 %，非油品销售逐年提高。 二、 2016 年的主要工作 1、经营创收工作 1-10 月份，在努力创收 工作中，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了 “ 来有迎声、走有送声 ” 、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现 “ 以客户发展客户 ” 的目的；对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。 6 月份开始，勐拉加油站利用发 IC 卡的方式来稳定老客户，同时积极发展新客户，并取得了一定成效。 10-12 月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力保老客户的同时，积极发展新客户，做好了限量和客户解释工作，在解释中，我们 “ 动之以情、晓之以理 ” ，细致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排队、3 / 22 限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油 1000 升，较好地控制住了油品销售量。 对内，我们积极开展 “ 比、学、赶帮超 ” 活动，形成 “ 在学中比、在比中 帮、在帮中赶、在赶中超 ” 的氛围，逐步把 “ 比、学、赶、帮、超 ” 活动引向深入。全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目的。 总之， 2016 年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。 2、安全管理工作 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高全站人员 的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相监督，还以 “ 我要安全 ”“ 百日安全无事故 ” 活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格执行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托车下4 / 22 车加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，对设备进行 “ 四定 ” 管理，重保养、重维护、重防范 ，确保设备设施的正常运行。 3、规范管理工作 以加油站管理规范为蓝本，建立以检查和指标完成的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、 HSE管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。采取内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。并以 “ 加油八步法 ” 为主要内容， 规范员工的加油操作。对加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的管理水平，在省公司的统一安排下于 2016 年 11 月初到江西南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建设打下坚实基础。 三、 2016 年面临的新形势 5 / 22 1、优势分析 、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市场潜力较大。 蛮金二级公路 的修建，加大了金平地区 0#柴油的需求量，积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的又一新举措。2016 年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非油品的销售量。 、我站可以依托 IC 卡，加大 IC 卡的宣传力度，结合中石化的品牌服 务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、了解，促进加油站的油品与非油品的销售。 2、劣势分析 、距离勐拉加油站 3 公里处的平安加油站，平安加6 / 22 油站平均每天的销售在 2000 3000 升，其油价比我们低元，特别对部分客户进行优惠政策，还 时常搞促销活动，另外，平安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油达到一定数量时就可以兑换相应的奖品，若加 1000 升油就可以兑换 500 元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。 、 由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有 7、 8 公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大地影响了我站的成品油销售量。 、由于我站地理位置的局限性，大车进出不方便，致使许多拉香蕉的大车大部分到锦丰南、北站加油，这对我站销量的提高有一定的影响。 、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正修二 级路时常堵车，到 2016 年 12 月正常通车，致使油品不能及时送达， 93#汽油时常出现脱销现象。 7 / 22 四、 2016 年新目标、新任务、新措施 2016 年公司下达了新的任务，公司下达指标也比往年增加许多，对加油站站长的 考核力度进一步加大，轻油、非油品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对象。2016 年，加油站的经营管理任重而道远。 面对 2016 年新任务、新目标，我们将采取新措施： 加强面对市场竞争，不依靠价格战，而要细分用户群体，实行差异化营销 ，针对今年公司下达的经营指标，将全年销售 工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。 强化服务意识，提升营销服务质量 ，面对 2016 年的严峻形势，我们一如既往地执行 “ 服务管理年 ” 的策略，以服务带动销售靠管理 个人工作总结 从 XX 年 2 月 1 日进入中石油抚州资溪分公司至今已有 6 年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章8 / 22 程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为未来的工作做好安排和计划。 作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位 ，但是顾客朋友们却很容易从我们身上留下对中石油公司的第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良好的形象。因为中国石油的标志 “ 宝石花 ” 需要我们每一个员工用心去爱护，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，相信 “ 宝石花 ” 就一定能在中国大地光芒四射。同时，由于我们的工作性质，加油员这份工作也要求我们做事小心，切不可加错油。记得刚加入中石油期间，又一次我由于个人的疏忽，将柴油误以为 #93 汽油加错了，最后在同事的帮助下度过了这个难关。但是错误仍旧受到了站长的批评，我也牢记心中，在以后工作的这几年中 ，我时刻用这次失误来提醒自己，因为我明白万一加错了油，有可能会照成我难以想象的后果。在我当值期间，我总是提前一个小时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老员工，我也时常将自己的经验与新老同事交流，以期进一步提高自己。 9 / 22 当一名加油员，首先就必须遵守加油规范，即 “ 加油十三步曲 ” 。 所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候；第二步，指引车辆；第三步，开启车门；第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。 第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。记得刚开始时候，我很难将这十三个动作做到位，后来在站长的帮助下，我通过不断练习，终于能够熟练掌握。 在生活中，我与同事们和谐共处，团结互助。我明白加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题 ,不管出现了什么问题 ,我们都要 实事求是及时反应，多方援助、灵活处理。此外，沟通交流也是也是非常重要的一个问题，因为我们不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪，顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。 我知道我仍然存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后，我会努力改正，在以后的工作中我一定更加爱岗敬业，争取为公司奉献自己的一切光和热，为顾客服务，让中石油的 “ 宝石花 ” 绽放在每一个人的心中。 10 / 22 汇报人： XXX 2016 年度工作总结 在公司领导和站长的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，一年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合 下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现近一年来的工作汇报如下。 首先，从思想上来确定自己在工作中的心态，本人自今年进入石油公司以来，在单位领导的精心培养下，通过自身的不断努力，无论是思想上还是工作上都有较大的收获；自觉遵守公司设立的各项规章制度，服从领导安排，认真执行上级安排的工作和任务 一、经营情况 今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上， XXX 加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处11 / 22 理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如 “ 加油为什么不能打手机 ” ， “ 为什么 200 升油箱能加 240 升油 ” 等问题能为顾客科学的解答。赢 得了八方顾客的信赖和赞扬。完成年计划的 。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二、安全管理 1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做 每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在我的脑海中牢固树立 “ 安全第一 ” 的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，做到 “ 以防为主、防消结合 ” ，每天在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练 中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。 三、服务方面 12 / 22 1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做到车到人到，服务以 “ 微笑服务 ” 、 “ 三声服务 ” 为主导，以 “ 加油十三步 ” 和 “ 收银六步曲 ” 为标准 ,在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记 “ 顾客就是上帝 ” 是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说 “ 有耕耘才会有收获 ” ，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。 2 、帮助加油站的老顾客办理中石油加油卡 ，是他们能在这里的消费既省钱又方便。 在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足在工作中更上一层楼。我要一步一步的踏踏实实的走好未来的路。不辜负领导和同志们对我的期望，为我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现 “ 国内一流 ” 的企业，为此目标而努力奋斗。 2016 南亭加油站年终工作总结 2016 年在中国石油化股份有限公司领导的亲切关心和大力13 / 22 帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在广东湛江石油分公司南亭加油站全体员工的积极配合下，南亭加油站在站容站貌、规范服务、以及 员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年南亭加油站的主要工作有以下几点： 一 .经营情况： 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，南亭加油站 打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如 “ 加油为什么不能打手机 ” ， “ 为什么 180升油箱能加 200 升油 ” 等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。 当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支 持地方经济建设中所履行的14 / 22 “ 三个责任 ” ，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。 一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管 理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实 “ 关键客户管理责任 ” ，实施 “ 点对点 ” 竞争策略，销售有了新的突破，从 2016 年万旭升托管站到现为止，南亭加油站共销售成品油 750 吨，完成全年计划的 115 23%，被广东省石油企业湛江石油分公司评为 2016 先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二 .内部管理： 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在 2016 年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰15 / 22 制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平，优质服务，塑造油站新形象。 2 企业发展不是一个人的事，只要我们南亭加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现 “ 国内一流 ” 的企业，我们 为此目标努力， 加油奋斗，为社会作出应有的贡献。 中石化广东湛江分公司 南亭加油站 二零一零年十二月二十日 兰海加油站 2016 年上半年工作总结 2016 年 ,在公司领导的正确领导和各部门大力支持下 ,兰海加 油站坚持发展主营业务 ,不断扩大市场份额 ,强化加油站内16 / 22 部管理 ,严格控制业务成本 ,牢固树立 安全第一 ” 的安全生产理念 ,完善和谐企业建设长效机制 ,寻找工作中的差距和不足，开展各项工作，现将 2016 年上半年度工作总结如下： 一、经营销 售情况 1、经济指标完成情况 上半年累计销售油品吨。其中 汽油吨，柴油吨。汽、柴油比例为 8： 136，完成年度计划22000 吨 的 %。较上年同期 20000 吨相比 ,增加吨，增幅为 %，日均销售吨 。 上半年累计销售便利店商品元 ,完成 年度计划 万元的 %。累计销售润滑油，合计销售金额元。 2、销售业绩增长的原因 17 / 22 2016 年兰海加油站坚持以市场为导向 ,深入市场需求 ,开发与 维护新老客户 ,强化加油站油品数质量管理 ,严把油品进站关 ,狠抓服务质量水平 ,不断提高兰海加油站的综合竞争能力 ,以中石油的良好口碑打造精品加油站 . 3 月份，我站对京藏高速的青海、宁夏市场进行调研，根据市场销售情况 ,分析市场环境，及时制定营销策略。通过电话、现场拜访固客户，宣传我站的新形象、油品的数质量，询问客户用油变化情况，拉近与客户的距离，防止客户流失。在此期间，我根据客户档案，制定客户拜访计划，拜访内容，并 对客户反馈信息整理、汇总、装订，保证了客户资料的有效性、完整性。每月根据周边市场的调查，取证制成目标市场调查表，顾客满意率调查表，保证了加油站的客户管理工作及时到位，为营销策略的制定提供了依据。 二、安全管理 兰海加油站始终坚持 安全第一 ,预防为主 的安全方针 ,依据公司下发的 QHSE 安全学习计划和应急预案演练计划采取18 / 22 加油站经理先学习，将资料重点部分做笔记，再对员工进行培训考核的形式，将学习计划落到实处，使每位员工都能认真听、仔细记，丢弃了以往的赶时间、完任务的应付心态，此外培训的内容多样化、灵活化也提高了培训的质量。有了扎实的培训学习做底子，员工们更加感觉到了各自岗位安全职责的重要性。责任明确实现了 “ 安 全无小事 ” 、 “ 我要安全 ” 的思想转变。开展 “LEC” 法风险识别，做到 “ 能识别，会防范 ” ；建立员工安全学习培训档案卡，使每一位员工从思想上做到本质安全。 ,在平日的工作中对加油站各重点部位加强夜间巡检及过夜资金的及时抽查 ,对发现问题的及时更正和更新 . 三、强化内部管理 2016 年 ,在年初工作部署会议中 ,杨总对今年的工作标准提出了更高的要 ,在加油站管理工作中 ,兰海加油站本着诚信经营的理念，抓好油品数质量工作，严把油品质量关 ,认真履行计量员岗位职责，做好油品的测量、验收、帐表记录等工作。日常工作中，不断提高各岗位人员的业务水平，减少工作中的失误率，保证油品进货的正常。在加油站人员管理中，组织全体员工认真学习站内制定的交接班管理规定、19 / 22 考勤管理办法、站荣站貌管理办法等管理制度，要求每位员工严格要求自己，工作上不放松、不慢怠，利用空闲时间做好 ” 十三步 “ 、 ” 收银六步 “ 的练习，并由经理进行考核。站严格按照公司下发的各种资金管理文件。针对每日交易量大，过夜资金多的情况，制定了资金管理办法，规定了资金管理的责任人及管理措施，保证每日经营中，员工随身营业款及时投放，无超额现金；隐蔽式、多投币口保险柜钥匙分人保管；每日银行收款有人复核、监督；各种发票、资金按要求存放，帐务日清月结。 五、培训学习 今年年初 ,根据公司的要求 ,我站全体员工要参加了公司安排的操作培训 ,在培训中员工能够认真揣摩操作服务中的每一个细节 ,并且参加了公司的统一考核 ,考试的结果影响到员工工资的增长和合同的续签，是一项不容忽视的工作 ,通过公司培训 ,帮助员工提高技能增强业务素质水平，为我站打造精品加油站注入新的力量。 2016 年下半年工作计划及措施 下半年兰海加油站的工作任重而道远。主要为两大块 1、如20 / 22 何实现销量的增加，确保提前超额完成公司下达的各项业绩指标。 2、如何提高加油站的管理工作，确保整体管理上水平、上台阶。 一、集思广益，全