目前团队中出勤的现状提高出勤的意义PPT课件.ppt_第1页
目前团队中出勤的现状提高出勤的意义PPT课件.ppt_第2页
目前团队中出勤的现状提高出勤的意义PPT课件.ppt_第3页
目前团队中出勤的现状提高出勤的意义PPT课件.ppt_第4页
目前团队中出勤的现状提高出勤的意义PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩30页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

早会经营,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,1,让我们用心经营,精心策划,伴着每一个初升的太阳,给伙伴们全新的感觉,让每天的晨会都散发出挡不住的魅力!,2,主要内容,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,3,考量团队的三大指标,4,考量团队的三大指标,出勤率举绩率达标率,招之能来来之能战战之能胜,愿来有信心坚持做,以早会为平台,对团队进行科学管理,从而缩短管理时间,提高效能。,圈中人寿险资源网收集整理制作,未经授权请勿转载转发,违者必究,5,课程大纲,目前团队中出勤的现状提高出勤的意义提高出勤方法让不出勤人员按时出勤沟通侧重点及话术,6,目前团队中出勤的现状,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,7,早会出勤现状分析,业绩不高出勤好业绩很好不出勤一次两次请不到劝其离司他不走,8,提高出勤的意义,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,9,提高出勤率的意义,公司方面:便于管理利于辅导便于督导利于达标,10,提高出勤率的意义,团队方面:增加凝聚力、向心力,提升士气,激发团队伙伴的战斗力!,圈中人寿险资源网收集整理制作,未经授权请勿转载转发,违者必究,11,提高出勤率的意义,主管、组训方面:便于管理,及时沟通,有利于团队良性发展;给主管、组训提供一个好的成长平台,促使其快速提升,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,12,提高出勤率的意义,伙伴方面:新闻新知辅导训练提升个人能力,圈中人寿险资源网收集整理制作,未经授权请勿转载转发,违者必究,13,“产业链”,圈中人寿险资源网收集整理制作,未经授权请勿转载转发,违者必究,14,提高出勤方法,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,15,提高出勤方法,创造营销员的需求,结识朋友,拓宽人脉学习新知提高生活水平能力、技能的增长个别沟通,给予单独辅导,16,提高出勤方法(刚性方面),一方面:制度为先,严于考核(管理是严肃的爱)注意事项:严格考核,制度目前人人平等,做到公开、公平、公正。,17,可借鉴的方法(刚性方面),制度与奖励相结合(专职营销员)操作:把早会出勤和公司企划方案相结合建议:出勤20天以上-可以正常享受公司方案奖励;出勤10-20天以上-追加任务10%方可享受公司方案奖励;3.出勤10天下-追加任务20%方可享受公司方案奖励;,有效的把方案奖励和刚性制度有效的结合起来,圈中人寿险资源网收集整理制作,未经授权请勿转载转发,违者必究,【仅供参考】,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,18,可借鉴的方法(刚性方面),制度与奖励相结合(兼职营销员)操作:每周六或周日必须参加周出勤会议建议:每月出勤少于4次需完成追加任务30%以上,方可享受公司方案奖励.,【仅供参考】,19,可借鉴的方法(刚性方面),血缘联动法(属员出勤率与主管的津贴联动)全勤奖励法团队出勤对抗赛,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,20,提高出勤方法(柔性方面),另一方面:人文关怀,激发意愿注意事项:恩威兼施、刚柔并济,因人而异,21,可借鉴方法(柔性方面),娱乐法家访法电话短信沟通法出勤表彰早会出勤意外收获奖,22,娱乐法,操作:把娱乐活动和出勤奖罚结合起来比如:迟到一次给大家唱首歌、讲个故事、讲个笑话、用方言念一段准备好的话、做俯卧撑等优点:将刚性的奖罚制度融于柔性的娱乐中,提高早会的趣味性,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,23,家访法,亲自面见,真情交流探寻原因,对症下药如:遭受挫折太多没有信心家庭突发变故心情不佳未养成良好出勤习惯.,24,电话短信沟通法,主管短信温馨提示电话约定共同参会,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,25,课程大纲,目前团队中出勤的现状提高出勤的意义提高出勤方法让不出勤人员按时出勤沟通侧重点及话术,26,让不出勤人员按时出勤沟通侧重点及话术,27,不出勤人员的分类,高绩效不出勤低绩效不出勤长期不出勤没业绩其他原因不出勤,28,高绩效不出勤人员,首先赞美,然后动之以情,晓之以理,激励其正常出勤例如:王大姐你是咱们团队的精英,每次业务冲刺你都名列前茅,希望在出勤方面也能给大家做出表率,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,29,低绩效不出勤人员,以关怀为核心,理性分析,感性引导,鼓励其正常出勤。例如:小红你看咱最近你还没开单,我能帮你什么,不管什么原因都得来参加早会,这样才能找到问题所在,30,长期不出勤没业绩,用团队文化吸引伙伴出勤,便于管理提升伙伴展业技能,提高收入使其原意来出勤例如:小王听说你不愿意来保险公司上班了,想想咱们在一起多快乐呀!来吧我们想你,万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究,31,其他原因不出勤人员,因人而异,对症下药,引导其正常出勤例如:小兰这几天没见,最近在忙什么?需要帮忙吗?我准备明天去你家看你,咱们好好聊聊,32,结论,创新早会,提高质量,吸引出勤。制定办法,定期追踪,鞭策出勤。夯实团队,扎实管理,自

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论