产量工作总结

1 / 20 产量工作总结 产量报告 XXXX公司由于季节原因， XXXX年第 XXXX季度未生产， 1 3月份产量为零。 XXXXXX 公司 XXXX年 X月 X 日 产量调查工作及财会工作岗位 =个人原创，绝非网络复制，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在 产量调查工作及财会工作岗位上，我始终秉承着 “ 在岗一分钟，尽职六十秒 ” 的态度努力做好产量调查工作及财会岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在产量调查工作及财会工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真2 / 20 圆满地完成今年的产量调查工作及财会工作任务，履行好 产量调查工作及财会工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在产量调查工作及财会工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在 产量调查工作及财会岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在产量调查工作及财会工作岗位，但我时刻关注国际时事和中 -央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和 文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在 产量调查工作及财会工作岗位上认真贯彻执行中 -央的路线、方针、政 -策，尽职尽责，在产量调查工作及财会工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。 二、工作上加强学习，不断提高工作效率 时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。 产量调查工作及财 会工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高产量调查工作及财会岗位的服务水平和服务效率。特别是学习产量调查工作及财会工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才3 / 20 能提高 产量调查工作及财会工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习 产量调查工作及财会工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在 产量调查工作及财会工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在 产量调查工作及财会工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。 回顾过去一年来在 *产量调查工作及财会工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上， 还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在 产量调查工作及财会工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在 理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到 产量调查工作及财会工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的 产量调查工作及财会工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习 产量调查工作及财会工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的 *工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好产量调查工作及财会岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的产量调查工作及财会工作水平和业务能4 / 20 力，在以后的工作 中我将加强与产量调查工作及财会岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为 *做出更大的成绩。 时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。 在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总 结与来年工作的初步规划。 工作总结 一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、 客户的需求，合理地进行排产。确保车间5 / 20 生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 二、物料方面 通过召开物料检讨，了解 掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。 三、生产计划方面 在计划方面，根据物料控 提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料 ,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成 。 四、出货方面 6 / 20 从 8 月份开始调整成品库存计划后，今散单常 规产品交期从原来的 11 左右压缩到 9 天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为 2-3 天；从 6 月份到 11 月份发货金额来分析，其中有 9月份、 10月份、 11月份连续 3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。 以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划 一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着： “ 由订单式生产到计划性生产 ” 的生产模式转变。 二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发 员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。 三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高7 / 20 工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。 缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素 。 二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。 对公司的建议 一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。 二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。 8 / 20 三、建议建立物料仓台账 以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持 。 2016-12-13 何莉 2016年生产部工作总结 2016年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备 管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。 9 / 20 车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素 品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。 一、 班组管理 1. 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重 要。 2. 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考 核10 / 20 公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 3. 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础 ，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 4. 培训、考核与激励 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 11 / 20 二、 生产管理 1. 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2. 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3. 负责氧化车间各个 岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4. 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5. 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指 令能严格执行。 6. 负责车间各级人员的培训。 12 / 20 7. 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 三、 质量管理 1. 生产主管对本车间的产品质量负责。 2. 坚持 “ 质量第一 ” 方针，正确处理好进度与质量的关系。 3. 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4. 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5. 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 “ 三不放过 ” 的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。 四、 成本控制 1. 预算控制人力资源和物质资源的消耗。 13 / 20 2. 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3. 应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4. 建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5. 加强质量管理，控制质量成本。 6. 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 五、 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 14 / 20 1. 我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。 2. 积极开展 tpm 全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的 tpm 管理模式。 3. 抓好辅助设备管理的基础工作。 4. 加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。 5. 稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。 6. 认真做好特种设备年的年检工作。 7. 认真组织完成大型设备大修改造任务 ，并取得提前 5 天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。 8. 积极推进设备应急维修管理工作。 9. 认真组织开展清仓查库工作。 15 / 20 六、 安全管理 1. 认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产 ” 工作负责。 2. 认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3. 按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4. 积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5. 制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6. 定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生16 / 20 发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。 7. 经常 向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教 生产部门年终总结报告 尊敬的 xx、各位同仁： 大家好！ 2016年已经过去，崭新的 2016年已然开始。回首 2016 年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。 一、计划，产量及质量 2016年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量 10127台。与之 2016 年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。 17 / 20 首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产 计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。 产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在 09年至 10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从 10 年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个 班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。 二、生产管理 18 / 20 我们深知对一个生产型企业 “ 人 “ 是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是： “ 以人为本，实施管理标准化、科学化 ” 。 在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。 5S管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。 三、存在的不足和 2016年工作计划 2016年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人19 / 20 意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下： 1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分