信用社风险管理部总结

1 / 25 信用社风险管理部总结 信用社风险管理部工作总结 年我部认真贯彻落实市联社提出的指导思想，围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，较好地完成了风险管理目标任务。现将总结如下： 一、抓住 “ 七个 ” 环节，切实履职尽责，加强风险管理。 抓住风险识别，努力提高风险识别能力。一是制定和完善了非信贷资产风险分类实施方案、非信贷资产风险分类实施细则、信贷资产风险分类日常管理办法、信贷资产风险分类操作流程四个风险识别办法，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。二是加强了 风险识别能力的培训，组织区县联社分管领导、信贷人员和财务人员参加银监会的非信贷资产分类培训；与银监局共同组织了贷款五级分类偏离度检查培训；并组织举办了“ 信贷专管员研修培训班 ” ，对大额贷款专管员进行了贷后管理与风险预警的技能培训 ,并整理、下发了大额贷款专管2 / 25 员全套培训讲义，供区县联社参考；三次培训共计 230 多人参加，提高了风险识别能力。三是现场指导部分行社准确识别贷款风险，确保风险分类做实做准。今年我部深入 *联社对贷款风险分类的准确性、真实性进行了调研、指导，现场指出风险分类不准的贷款和存在的主要问题，并 指导正确识别贷款风险的方法和分类应把握的要点，有效的提高了基层人员风险识别能力。 抓住风险量化，按时保质完成非信贷资产分类工作。在时间紧、任务重、基础差、要求高、人员少、工作量大、情况陌生的情 况下，我部独立组织实施了全市农信社非信贷资产的分类工作，在历时近三个月的时间里，我部打破常规，加强计划，提高效率，按照银监部门的统一部署，积极建机构、谋方案、定办法、搞培训、抓指导、谨认定、勤检查，采取 “ 六步工作法 ” ，在规定的时间内，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了非信贷资产分类工作。同时，我部还具体牵头并指导了市联社开展非信贷资产风险分类。通过对 *家行社分类工作的验收来看，偏离度都控制在 %以内，确保了分类质量。同时，为保证非信贷资产风险分类工作连续性，持续、真实反映非信贷资产风险 状况，制定了非信贷资产风险分3 / 25 类日常管理办法。 抓住风险监测，坚持适时、动态监控信贷资产迁徙变化。首先我们建立了贷款迁徙变化月报分析制度、报备咨询贷后管理报告分析制度、房地产贷款季度分析制度，通过按月对 3个监测报表、报告的统计分析，重点对不良贷款迁徙变化进行动态监测 ,对每个联社贷款占用行态和重点行业进行变化分析，及时了解变化趋势。并根据监测发现的问题下发了风险提示书。其次是按时完成了银监局 布置的关联企业图谱剖析任务，建立了主城区公司类大额贷款信息库，印发到城区联社参考，为防止多头贷款提供了重要信息。特别是对筹建合行和商行期间更是实时监测，随时掌握迁徙变化，为拟组建合行、商行和风险防范提供准确的信息和依据。 (四 )抓住风险控制 ,强化风险管理的制度防范。今年以来 ,我部先后制定和转发了关于进一步防范化解农村合作金融机构客户集中度风险的通知、关于转发继续深入贯彻国家宏观调控政策 切实加强房 地产贷款管理有关文件的通知、转发中国银监会办公厅关于合作金融机构发放高耗能高污染和产能过剩行业贷款风险提示的通知等风险管理文件 8 个，制定并组织实施了 *4 / 25 市农村信用社 年合规文化建设实施方案。同时，还加强了咨询贷款的法律审查，坚持在法律审查合格的前提下，才同意授权信贷 控管。 抓住风险考核，促进 “ 三降两防一落实 ” 。在调查研究、认真分析、反复测算的基础上，我部制定了不良资产监测和考核办法和非信贷资产风险分类验收和考核办法等 “ 三降 ” 的考核目标和办法，及时指导区县联社采取多种措施防范和化解不良资产，努力推动各项化解不良资产的政策落实，促进了不良贷款余额、占比和抵贷资产的持续 “ 三降 ” ，防止了不良贷款反弹和贷款形态的向下迁徙。到年末，按五级分类口径统计，不良贷款 余额为 *亿元，较年初下降 *亿元；不良贷款占比为 *%，比年初下降 *个百分点；抵贷资产余额为 * 亿元，比年初下降 亿元，提前完成了三年 “ 三降 ” 目标任务。同时，为防止区县行社为增加经济利润不真实反映不良贷款，我们在充分调研和广泛征求意见的基础上制定并下发了信贷资产质量真实性检查方案，将贷款风险分类做为年终真实性检查的重要内容，要求各行社在 12 月份认真自查，真实反映贷款风险分类形态。 抓住风险排查，及时风险预警。一是深入 *、 *联社进行专题风险状况排查，基本掌握了风险状况，向联社领导呈报了5 / 25 风险管理预警信息简报，并提出了化解 *联社信用风险的方案；二是深 入 *、 *、 *联社对 “*” 相关联的房地产贷款风险状况进行了风险排查，基本掌握了 “*” 项目的风 险状况，及时发出了风险预警；三是深入 *联社对 *项目进行了风险排查，向 *联社发出了风险预警；四是按季对各联社上报市联社咨询的贷款 份、 亿元贷后管理季报进行风险排查，向联社领导和咨询会成员呈送了前三个季度 *户企业 *亿元贷款的风险状况报告；五是按照银监局关于 “ 银行信贷风险监测系统 ” 的要求，做好系统报表数据的收集、整理、上报工作，对上述风险状况，我部均提出了针对性的风险化解建议。 抓住风 险化解，尽力弱化信用风险。一是全面清理全辖诉讼案件，分解积案消化任务。我部拟定了处置积案的方案，对全市农信社现有借款合同未结诉讼案件进行了清理，摸清了全辖积案的基本情况，全市信用社共有未结诉讼案件 *件，涉及诉讼标的 *亿元，目前在审理中标的 *亿元，待执行标的 *亿元、正在执行标的 *亿元。其中 500 万元以上的案件 *件，诉讼标的 *亿元，占总标的的 *%， 500 万元以下的案件 *件，诉讼标的 *亿元，占总标的的 *%。通过汇6 / 25 总分析，我部对今年积案消化向各行社分解了任务，并向各行社下发了关于加 快对未结诉讼案件消化处置的通知；二是抓好重点案件分类处置与协调。对国资委挂名 1000 万元以上的 *件案件，我部逐个提取相关案件资料，了解案件进程，与相关联社共同分析处置的可能性并制定相关措施，今年，共完成处置 *公司等 *件案件，执行完债权 *万元。对 *联社诉 *公司、 *联社执行 *公司等疑难案件，加强与国资委沟通，邀请国资委法规处召开案件分析会，多次 到国资委汇报情况 ,对逐个案件作现场分析，商讨对策，并专题上报，通过国资委与相关法院的协调，已收到显著效果。三是加强对抵债资产处置的指导与管理。年初，我部对全市农信社的抵债资产进行了统计摸底，建立了全市抵债资产明细台帐，分别到 *等十个抵债资产额较大的联社进行了实地调研，召集了 *家联社召开了抵债资产处置分析会，对相关联社处置抵债资产的个案进行了分析并提出了建议，在此基础上，督促了各行社加快处置抵债资产的进度，我部审查了相关行社上 报的 件、金额 万元抵债资产请示，并上报市联社咨委会审议其处置方案。同时，规范了抵债资产的处置程序，我部审查了对各行社上报处置抵债资产的方案，督促各联社严格按照抵债资产管理的相关政策执行，严防暗箱操作7 / 25 的道德风险。四是对 “*” 系列贷款采取了归户管理，收到了很好的效果，贷款风险得到了有效化解和控制。五是建立法律顾问制度，防范法律风险。我部积极向联社领导建议建立市联社法律顾问制度，得到领导的大力支持，我部起草并向市联社报送了关于对聘请常年法律顾问的筛选推荐意见书，市联社依据意见筛选并聘请 *师事务所作常 年法律顾问。起草并与 *事务所签订了法律顾问服务合同，具体细化了法律顾问的工作内容，提出了农信社实施物权法相关问题的建议。今年来，法律顾问提供了日常法律咨询服务，共起草法律事务文书 份，审查各部门提交的对外签订的合同 份，法律顾问还参与了疑难案件的处置分析和个人信贷产品的审查及合同的起草等工作；五是较好的解决了一些复杂的风险化解难题。 农村信用社案防工作心得体会 2016-07-08 00:12 农村信用社作为经营货币的特殊企业，防范和控制风险始终是最重要的工作，而内部控制又是控制风险的关键。因此加强内部管理和控制，对促进农村信用社稳健经营、走可持续发展之路起着十分重要的保证作用。近年来，农村信用社结8 / 25 合实际采取了一系列行之有效的内控措施，这对提高 内控案防工作发挥了极其重要的作用，总体来说，内控案防的风险意识进一步得到了提高，内控机制得到了明显加强。但近期银监会转发的案件情况通报，再次向我们敲响了警钟，深有感触。 一、严明岗位职责，构建严密的控制机制 以制度管人是硬约束，以人管人是活约束，后者更加灵活有效。农村信用社作为金融企 业，只有建立严明的岗位职责，利用互相之间的制约才能有效地加强内控机制。因此，在岗位设计上应坚持以下原则：一是体制原则。不论前台、后台，不论一线、二线，不论前勤、后勤，均应坚持审批、操作、监督三权分离，人员分离、职能分离，避免在控制环节中出现漏洞。二是程序牵制原则。业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗位牵制，按业务流程顺序操作，不能漏、逆操作程序，更不能无程序单人操作。三是责任牵制原则。不仅强调责、权、利相结合，更要强调岗位联保，责任连带，严防出现人情代替制度现象。 二、强化 “ 人本控制 ” ，构筑坚固的防范基础 9 / 25 人是内控体系建设的第一道关口，制度要靠人来执行，人的思想素质提高了，内控难题可以说就迎刃而解了。因此，我们要以 “ 人本主义 ” 作为构建内部控制机制的信条，营造良好的内控管理文化氛围。一是注重强化对干部职工的教育培训和引导。经常性地组织全体员工认真学习有关法律法规，帮助他们克服在内 部管理和内控机制建设中存在的各种模糊认识，纠正各种偏差和错误认识，明确内控机制建设的指导思想以及在当前形势下加强内控建设的重要性、必要性和紧迫性。二是进一步加强对领导干部的管理。一个基层信用社负责人对内控机制的认识程度往往决定了该社的内部控制制度实施的有效性，对内控制度决不能出现 “ 说起来重要，做起来次要，忙起来不要 ” 的现象。因此，要端正基层管理者的思想认识，解决把重视建立规章制度，轻视落实规章制度的问题作为内控建设的一项重要工作来抓，增强基层负责人的内控意识和依法合规经营意识。三是注重加强对员工的思想政治教 育。在教育内容上，以 “ 荣辱观 ” 立其志，以世界观、人生观、价值观固其本，以职业道德、社会公德、家庭道德引其行，通过思想政治教育努力增强全体员工爱岗敬业意识和遵章守纪意识。四是因材而用，合理岗位组合。在实际工作中，严格重要岗位人员的选拔标准和程序，把好用人关，坚持按照员工的素质高低、能力大小、性格特点等将其安排到合适的岗位上，使之与内部控制的要求相适应。 10 / 25 三、加强审计监察力度，建立严格的监督体系 建立内控案防的长效机制，要充分发挥内部监督的职能作用。一是采取以自控、互控防线为主。表现在事中控制，属预防型，由信用社主任、主办会计和一线牵制人员执行；监控防线以查为主，表现在事后的控制，属纠错型，是由职能部门来执行。但实际工作中，第一道防线没有得到有效加强，第二道防线没有真正到位，而再监督 部门大有代替前二道防线作用的事实，目前综合业务风险预警系统的正式运行，能有效的改变这种局面，真正做到关口前移，切实防范风险。二是构筑有效监督机制。建立健全内部监督体系，在业务职能部门之间建立权力制衡、程序约束的内控机制，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间以及员工之间的相互监督制约。对职能部门负责人、基层信用社主任、重要岗位人员，要通过实行轮岗、换岗、任期责任审计和离任审计等方式，强化监督约束机制。同时，还要正确处理授权与监督的关系、信任与岗位制约关系。如果只授权、不监督，则容易出风险、个人会腐败；如果不授权 ，只监督，则会死水一潭，影响业务发展。三是认真履行内控监督职责，层层抓落实。事后监督要做好对一线临柜人员的监督检查，信用社主任、主办会计要落实对一线临柜人员和事后监督工作的监督检查，联社11 / 25 职能部室要对信用社主任、主办会计、员工落实内控情况进行监督检查，联社稽核和监察部门对联社职能部室和信用社主任、主办会计、员工履行内控监督职责的再监督检查。在监督上既注重个人自律性监督，岗位间交换性监督，同时还补充起领导人员的突击性抽查监督和上级部门 “ 回头看 ”监督，多筑几道监督防线，确保万无一失。 四、推进群防群控案防体系，着力建设长效机制 内控案防工作是一项系统性的工作，单靠某个部门是行不通的，在实际工作中应坚持以下原则：一是坚持求真务实的原则。所有涉及风险案件防控的工作都务必抓实，特别是在稽核检查上，无论是序时稽核，还是专项稽核，都要查实查透，从根本上保证稽核工作的质量和作用，要做到鞭辟入里，求真求实 ，真正履行好稽核岗位的职责和效用。二是坚持实事求是原则。对所有发现的问题，要彻底的查清楚，查明白，有问题的坚决揭露，有误会的坚决澄清，决不能息事宁人，隐瞒问题，更不能马虎行事，歪曲事实真理，冤枉好人。三是坚持依靠群众原则。高度重视并抓好信访举报工作，畅通信息渠道，对群众反映的问题、情况，要高度重视，认真查证，要依靠群众这条路线，把风险案件防范工作进一步推向深入。四是坚持常抓不懈的原则。农村信用社始终要把风险12 / 25 案件防控作为一项长期的、系统的、复杂的工程来抓，而不是时起时落，此起彼伏，要真正使案件风险防控与各项业 务工作齐抓共管，齐头并进，防微杜渐，警钟长鸣，牢固树立依法合规经营的理念，建立起科学长效的防控机制，切实防范各类风险，真正实现农村信 用社又好又快发展。 两河 信用社反洗钱风险等级划分工作总结 为贯彻湖北省农村信用社客户反洗钱风险等级划分指引，推动我社反洗钱工作全面深入开展，现将客户风险等级划分工作开展情况汇报如下： 一、加强组织领导，进行精心部署。为使反洗钱风险等级划分工作得到真正落实。一是领导高度重视，成立了由社主任张继雄为组长，王 芹、何丽、谭文桂、谭昌万、望方圆为成员的反洗钱工作领导小组。 二、加强学习，提高对反洗钱工作的认识。为增强对反洗钱工作的认识，我社首先从自身做起，加强对反洗钱、金融机构反洗钱规定、金融机构大额交易和可疑交易报告管13 / 25 理办法等法律法规知识的学习。 三、周密实施，确保反洗钱风险等 级划分工作有序开展。为确保反洗钱工作的有序开展，我社按照上级要求精心组织，周密实施。 建立客户身份登记制度。按照 “ 了解客户 ” 制度原则，在客户办理开户时，柜面业务人员严格审查客户提供的材料、证明文件和资料的真实性、完整性和有效性；根据审慎性原则认真的开展了解客户活动，对重要客户的经营范围、经营规模、经营特点及资金流向进行分析，对其账户的现金交易以及账户交易及时进行监控。反洗钱系统新客户识别 15226户，其中：单位客户 34 户，个人客户 15192 户。 在综合业务系统上按规定期限保存客户账户资料和交易记 录，建立存款人信息数据档案，保存银行结算账户存款人的信息资料。包括单位银 行结算账户存款人的名称、法定代表人或负责人姓名及其有效身份证件的名称和号码、开户的证明文件、组织机构代码、住所、注册资金、经营范围、主要资金往来对象、账户的日平均收付发生额等信息和个人银行结算账户存款人的姓名、身份证件的名称和号码、住所等信14 / 25 息。按规定每月报送大额交易、可疑交易报告的相关资料及报表。 五、反洗钱工作中存在不足 很难真实地 “ 了解客户 ” 。 “ 了解客户 ” 是金融机构打击洗钱活动的基础工作，新增的反洗钱工作不仅工作量大，难度也大，给农村信用社的经营带来了新的压力，反洗钱要全面的了解自己的客户。 专业反洗钱人才缺乏。由于没有技术支持，加之可疑支付交易报告标准比较原则，可疑报告完全依赖于临柜人员的柜面审查，导致报告基本上是出于应付，在具体业务操作中就容易出现纰漏和脱节，不适 应反洗钱工作的开展。 今后，我们将严格按照湖北省农村信用社客户反洗钱风险等级划分指引的要求，继续深入开展反洗钱等级划分工作。 两河信用社 2016 年 10 月 10 日 15 / 25 农村信用社 2016 年上半年工作总结及下半年工作设想 *农村信用合作联社 -“ 我与客户共成长 ” 征文活动农村信用社 2016 年上半年 工作总结及下半年工作设想 2016 年半年，我社在银监局的指导下，在联社领导班子的带领下，认真贯彻省联社党委书记、理事长 *在全省农村信用社学习实践科学发展观活动转入整改落实阶段工作会议上的讲话精神，牢固树立和落实科学发展观，以科学发展观为指导，正确处理各种关系，把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来，才能不断提高综合实力、市场竞争能力和抵御风险能力。截止 2016 年 6 月 30 日，我社各项存款余额 23388万元，比年初增加 2947万元；各项贷款余额达 13845万元，比年初增加 1488 万元，不良贷款为 3186 万元，比年初增加 109 万元；财务总收入 540 万元，比上年同期增收 21万元，其中贷款利息收入 473 万元；财务总支出 540 万元，与上年同期不变。回顾半年来的历程，我们主要做了以下几项工作： 一、 业务经营推进力度进一步加大。 我社坚持以改革促发展，以发展保证业务目标实现的策略，16 / 25 把完成改革涉及的各项考核指标与推动业务经营强势发展有机结合起来，统筹兼顾，均衡推进。 一是强化目标管理。年初将各项目标任务细化分解，落实到岗，明确到人，制定了切合实际，奖罚分明的业务经营考核办法，层层签订目标责任书，从信用社主任到一线员工，人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。 二是完善绩效工资考核办法。实行按月考核，按季统算，年终不在统算，改变了历年年底终算返还月度所扣工资的传统做法，促使员工把工作做到平时，解决了平常工作不努力，月终岁尾搞突击 的问题，调动了全体员工的工作积极性。 三是做好以贷引存和黄金客户的工作。我社在努力抓好揽储和信息搜集工作的同时，结合实际，对黄金客户和附近企业进行 “ 量体裁衣 ” ，和他们建立良好的长期合作关系，并以此为立足点来拓展资金市场。今年来，我社领导多次拜访黄金客户，根据客户的不同特点进行公关。同时利用所处水产业旺盛的地段，找回优质企业发放贷款，使其流动资金在我社周转，其中一户平时的流动资金达 1200 多万元。 四是制订银行卡营销策略：结合企业形17 / 25 象宣传，针对不同客户群采取不同的宣传策略。因农信社的银行卡开通时间矩，为了更好的发展银行卡业务，我社确 定银行卡业务宣传的指导方针，紧密配合业务发展，宣传银行卡基本业务知识，介绍业务新品种、服务新举措，引导持卡人正确用卡，吸引社会公众积极申领银行卡，建立健全银行卡的用卡环境，树立银行卡的良好形象。在宣传策略上注意与企业形象宣传密切结合起来，统一规划，统筹实施，形成宣传合力，充分利用电视、杂志、宣传折页、户外广告、对账单等媒体，开展主题统一的宣传活动，从而引导消费者积极领用银行卡。到 6 月 30 日我社已开通 1380 张，余额达 500多万元。 二、 严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作。 半年来，我社适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。 一、在贷款投放上，我 社狠抓贷款投放风险管理，进一步对信贷风险进行控制，严密了贷前调查、审查及审批手续，对18 / 25 信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量。 二、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。半年来，我社累放贷款 8533 万元，累收贷款 7045 万元。我社特别注重银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银 企关系。进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我社独特的信贷营销品牌。其中为我社周边的水产行业发放19 / 25 贷款 3000 多万元。 三、大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷 款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实 “ 以包贷、包收、包管理、包效益 ” 内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝 “ 跑、冒、滴、漏 ” 现象。创造一个新颖生动的效益工作局面，收回不良贷款达 25 万元，贷款贷款收息率力争 %。 三、 加强费用管理，靠节支增效 严格按照新的财务核算模式进行操作，成立了专门的审批机构对大额费用进行分析和审批；对小额费用严格控制，做到账、物、证齐全。将管理费用和成本费用进行细化分解，做到每项开支有归属、有审批、有核算；各项开支都从严把握；对费用额和费用率实行双线控制，费用的开支以经济效益的增长为前提。强和改善 “ 三项财务列支 ” 制度，堵绝不合理开支，树立经济核算意识，坚持勤俭办社宗旨；杜绝了违规开支现象发生，使各项费用降到最低点。 四、 加强内控建设保稳健经营。 20 / 25 内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来，我社在市银监分局、联社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合起来，切实抓好全社内控建设，实现了全社稳健经营。 一是根据上级文件的要求，我 社认真按照 “ 切实转变作风，推动科学发展 ” 的学习实践主题和 “ 四查四明确 ” 的要求，坚持深化理论学习，坚持以点带面，坚持干部群众齐参与，坚持高标准严要求，坚持边查边改促落实，突出实践特色，理清科学发展思路，扎实做好检查分析阶段的各项工作，取得了明显成效，为学习实践活动成功转入整改落实阶段打下了坚实的基础。 二是按照联社的布置，今年初，我社对各岗位确定了防范重点，签订了责任书，制订了安全防范预案，各种器 械齐全，放置到位，同时加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。由于领导以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无漏洞，全年没有发生安全事故。通过经常性的教育，严格的管理，不仅增强了职工的防范意识，而且使职工的防范能力得到了提高。 21 / 25 下半年，我们将坚持以区联社下达的全年力争计划为目标，以业务经营为主线，以党建工作为基础，以改革创新为动力，以严格管理为保障，鼓足干劲、再接再励，全面完成今年的工作 目标。 一是狠抓业务经营，加快发展步伐。坚持以经营效益为中心，以盘活沉淀为重点，抓好增存稳存工作，进一步巩固和扩大上半年已取得的经营成果，确保全年各项目标任务圆满完成。 二是积极推进改革，促进业务发展。根据上级的统一部署，积极配合推进体制改革。同时，在改革过渡时期，确保思想统一、队伍 稳定，做到思想不松、队伍不散、工作不乱。 三是加强党建工作，增强队伍凝聚力。全面把握科学发展的总体思路、战略定位，奋斗目标、重点任务和政策措施。更加了解科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，发展是第一要义，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统 筹兼 顾。 四是加大管理力度，确保稳健运行。继续完善内控机制，落22 / 25 实各项规章制度，规范各项工作规程，加强稽核监督，做好安全保卫工作，确保信用社财产和员工人身的安全，防范和杜绝各类案件的发生。 下半年的工作时间紧、任务重，但我们相信，有上级部门的坚强领导，有上半年打下的坚实基础，只要我们继续保 持奋发有为的精神、采取切实有效的措施，励精图治、真抓实干，我们有信心，更有决心，下半年一定能取得更好的成绩，迈上更高的台阶！ 合规建设员工作总结 自 2016 年联社开展六大员工作以来，我作为我社合规建设员以来，