供水车间工作总结

1 / 40 供水车间工作总结 2016 年度供排水车间工作总结 纪晓武 时光飞驰，在忙碌中，不知不觉 2016 年已定格成为历史记忆， 我们的步伐已经迈入崭新的 2016。回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周 期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳。一年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作计划。 完善了应急预案，加强了供水管网管理规范化，提高了供水保 障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结 合车间供水、排水的现状及特点，对原有的应急预案进行修订、2 / 40 补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处理工作，工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，克服进水水质超标等难题，严格控制各种工艺参数，以市局监测和化验室检测分析为依据，加强岗位巡视力度和频率，对处理过程实施全过程控制。面对社会对污水处理行业的要求不断提高， 随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是已经是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会 做的更好，让污水处理在德泰化工发挥到最大作用。面对今后的发展，我们不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。保持排水水质达到环保部门提出的运行要求。 为了今后更好的做好生产保障任务，总结经验，提高工作方法 3 / 40 和效率，克服不足 ,也为做好 2016 年的各项工作，现对 2016年的工作总结简要汇报如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 组织人员制定车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进 行认真梳理和进一步完善。编制各岗位工作职责标准，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。在新的一年里，我们必须使各方面工作得到进一步完善，在执行 2016 年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。 1、加强车间设备管理工作。进一步加强基础管理，努力用足用 好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。 4 / 40 2、努力提升技术装备设施。设备管 理的任务是通过多设备进行 综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。 3、进一步加强设备的维修、保养工作。根据生产安排，利用设 备停车、停产组织车间员工对车间各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线等进行防腐、除锈、刷漆工作；认真做好设备、零部件上油润滑保养检修工作。收集设备运行过程中掌握的设备状态，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备 状况，按计划安排 合理制定设备每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长设备使用寿命。 二、加强业务培训，提高职工综合素质 为使企业规范管理，立于不败之地，只有不断提高员工素质， 增强企业团队精神。车间在全新的组织架构下开展工作，采5 / 40 用形式多样的学习交流方法 ,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。进一步加深了员工对本车间基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习 ,形成既会供水操作又会排水 技术 ,既会机械维修又懂电气原理 ,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专责。 1、消防知识、安全生产培训 每个月份，车间将组织一次员工安全知识培训学习，通过培训 进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识。车间始终坚持贯彻 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，通过组织安全知识培训等手段， 使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，6 / 40 全年顺利实现了无事故安全运转。 2、加强职工的培训 对员工进行规章制度、操作技能、安全生产知识等实际岗位操 作培训。使员工对待工作积极负责。通过规章制度的落实与执行，我们车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平也得到大幅的提高。 3、设备保养知识培训 让车间操作人员更好地了解各机泵设施设 备，对车间各设施设 备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。 三、加强车间设施设备管理工作 7 / 40 为确保车间正常运行，确定车间一切工作围绕 “ 提质、降耗、 增效 ” 的工作方针。本着 “ 设备是基础 ” 的原则，加强设备维护保养，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。实行工艺设备缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，利用设备停车、停产认真做好设备检修工作，确保设备保持在良 好的运行状态。根据设备状况，按车间计划和安排，做好设备检修技改工作。 四、加强车间现 场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环 境 结合实际工作，制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执 行，并认真组织实施，充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积 极性，以利于在人手不够等情况下也能很8 / 40 好地展开工作。按照工作标准认真开展工作。随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁；定时检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证现场环境井然有序 。使现场管理得到大的改善 ,为车间创造良好的工作环境。 五、加强车间基础管理工作，积极完成上级领导交办的各项工 作任务 1、做好车间员工政治思想教育工作。 加强团结，增强员工凝聚力，车间成员之间能够做到心往一处 想，劲往一处使，真正做到思想上统 一，步调上一致。 2、加强班组管理，提高车间管理水平 在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握 9 / 40 班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，从而提高车 间的整体水平。 现在供排水车间共有职工 7 人。循环水 3 人，每班 1 人。污水 处理现有职工 2 人，每班需要 1 人 ,缺 1 人。班组长 1 人负责车间班组内的本职工作和公司蒸汽管网、消防管网和设施及设备维护保养等日常工作。主任参与制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并 供排水车间 2016 年度工作总结 纪晓武 在繁忙的工作中时间一晃而过，弹指间， 2016 年不知不觉从我们的身边逝去了。回首这一年，供排水车间在公司各位领导的指导、关心与全面支持下，车间全体同事齐心协力，开拓奋进，以高度的责任感和强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致，扎实工作，确保水、汽、风的供给平稳、排水达标，较好的完成了各项工作安排，有了更多的获得感，10 / 40 但也存在了诸多不足。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，发扬成绩，克服不足 ,也为做好 2016 年的各项工作 ，回顾这一年，现将工作总结简要汇报如下： 一、完善制度建设，加大执行力度，强化目标管理，提高工作效率。 制度建设是企业发展的重要保障，进行认真梳理和完善车间各项管理制度。编制各岗位工作职责，全面规范管理，狠抓落实，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，提高车间的综合管理 水平。在执行 2016 年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步提升。 1、加强车间现场管理工作，采取责任区域划分的属地管理方法，量化到岗，细化到人，把从严管理落实到车间队伍建设的全过程。多举重措，强化安全措施，狠抓隐患整改，积极开展安全活动，着力提高员工安全意识。制度的生命在于执行，制度的价值在于落实，完善管理制度与考核方法，使其具有针对性和可操作性，并在生产过程中组织实施 ,认 真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作11 / 40 积极性，有效的提高了员工安全生产的自觉性和安全管理水平。认真领悟公司精神，履行公司各项章程职责，按时高效率地完成领导下达的各项任务。努力提升供排水车间全体职工的凝聚力、战斗力和创新力。积极组织车间人员参加各项学习培训，严格全面贯彻落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁 ,现场环境井然有序 。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工 作。 2、思想上松一寸，行动上就会散一尺。加强团结，凝聚共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱了过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，提高了车间的整体水平。 3、结合实际，提高车间运行管理水平。 2016 年两会期间，在参加十二届全国人大三次会议江西代表团审议时，习近平总书记说： “ 环境就是生命、青山就是美丽、蓝天也是幸福。 要像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态12 / 40 环境，把不损害生态环境作为发展的底线。 ” 面对社会对环保要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和责任。我们污水处理运行发展面临诸多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，面对今后的发展，要不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保污水处理安 全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理的关键环节，对污水处理我们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺方面还存在着不少问题和困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题仍需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室 质量监测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对运行过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。 4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用13 / 40 设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设 备的完好率。根据设备状况，按计划制定每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，根据状况，进行技改工作。 二、加强业务培训，努力提高职工综合素质 在新经济背景下，想生存和发展，必须拥有超 强学习能力。遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采取切实可行的、形式多样的学习交流方法 ,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工 作，做到人人懂技术，14 / 40 事事有专责。 加强安全培训。公司领导每次会议一再强调安全环保的重要性，安全生产是企业发展的 前提，我们坚持安全稳定运行为己任，狠抓车间安全不放松，强化安全意识，落实安全责任。车间高度重视安全运行工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查，不断完善车间应急预案，通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提高员工安全防范意识和有效应付突发事件的能力。通过安全消防自查，发现问 题及时整改。车间始终坚持贯彻 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针政策，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心，在工作中，员工严格遵照操作规程执行。 设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织完善相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。 三、节能减耗降成本 ,坚持技改不停步 15 / 40 公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深入人心。 1、 “ 总开关 ” 要始终拧紧，严格管理，精心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。增加生活区、生产区日常供水和生产用水计量设施；更换 2 台高压消防水泵进出口漏水阀门；彻底更换了办公楼西北角地下漏水管线；新增两台 50m3/h 稳压水泵和配套 200m3 生活水罐一个，并与消防管线联通，确保了消防供水的稳定性，同时也给消防应急供水再增添一道保障。为了强化节约用汽 ,降低运行成本 ,在确保满足各用汽车间的同时，采取总量控制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。 2、办公楼中央空调循环水泵和循环水箱的安装投用使其制冷效果明显，供水水质稳定。 3、 3 月份对干燥机检修更换了失效填料和相关配件，具备了投用条件，完善了供风工艺流程管线，确保了抽提车间仪表用风和储运车间调和鼓风的干燥性、稳定性。 16 / 40 4、新增南湖供水 50m/h 管道泵一台，为生产、消防应急用水又 多增加一道保障。 5、中水回用系统完善，全年回用中水 16 万余方，解决了外排的风险压力， 2016 年市局在线监测外排计量为 0 方，生产一次供水与 2016 年同期相比节水 11 万余方，加上去年高浓度稀释排水实际节水应在 36 万余方。 6、污水处理风线与储运风线联通便于污水处理装置冬季停工吹扫和提升 池底部加清污风线，使上游来水带泥的提升池底部得到清理。 7、污水配电系统改造，增加配电室一间，配电柜三台，设备线路全部更换，解决了原 3 配电室雨季积水与地面平的用电隐患。大部分原设备线路老化，尤其雨季启动设备不安全因素太多，改造后设备运行和人员操作有了安全保障，同时增加了盲区照明灯具 4 只，为夜间安全操作保驾护航。 8、面对严峻的环保形势 大气污染，异味治理已提上日程。17 / 40 6 月份对两个浮渣干化池进行了封闭式处理，利用现有的 2台罗茨风机将浮渣干化过程产生的水蒸气和有害异味抽至曝气池水洗过滤，效果显著。由于技改后初次投用，经验不足，考虑不周，给汽温度过高，干化过度，导致浮渣自燃事故发生。事后我们吸取教训，总结经验，克服不足，采取给汽点总量控制，降温降压，加强巡检，后期勤入池翻动浮渣使其受热均匀，将含水率控制在 40%左右，目前各池运行良好，全年清理浮渣 4 次，共 35 吨左右干渣。 9、本次停工初期，利用修旧利废的阀门、管线对冷水塔加温防凝蒸汽管线和 1#冷水塔风机安装并投用。只有贯彻创新，控制运行成本，善于发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。 四、工作中存在的问题和下年度的工作目标 车间管理还存在漏洞，边缘角区的设备管理不到位，环境卫生不理想。安全责任落实有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，给车间安全运行带来一定隐患。对工作定位认识不足，执行素质与能力、全局观念，结构性思维、18 / 40 逻辑能力等方面与形势和任务的要求也存在不相适应的地方，从而影响车间的整体形象。 2016 年我们的主要工作目标是： 1、狠抓落实，安全环保不放松。 2、摆正工作态度，调整心态，切实履行职责，每一步都要精准细致，提高自身管理水平，完成各项工作任务。 3、完善车间的各项规章制度及操作流程，力求精细化，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性，提高工作效率。 4、加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 5、完善车间计划、资料、设备、材料、备件、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 6、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 7、确保全厂水、汽、风安全稳定供给，节能减排，努力完成污水达标排放。 8、雨污 分流不彻底，雨季仍需连续外排雨水，且环保部门升级改造后远程智能综合控制外排总口计量阀门，口径 65mm 远远不能满足外排需求，雨水较大时需警惕污水管网油污外溢。我们需要尽可能的从源头控制排油、排污，让隔油池有价值的充分利用，污水管网不是污油管网，环保要求日趋严峻，需彻底解决，给污水处理、中水回用、曝气生化、浮渣干化减少因油而引 起的诸多不安全因素，减少风险压力。 9、技改方面的工作19 / 40 主要包括：罗茨风机出口加水气分离器和增加大风量风机；提升池需新增提升泵一台，来满足满足单一污水提升应急必要；玉皇蒸汽加付线、检修平台，计划已报；装车台北蒸汽主管道缓冲修复加膨胀节；中水回用系统、生产供水系统、排水系统仍需 进一步完善；凉水塔填料、布水系统、周围护栏、腐蚀管线改造；消防泵故障检修等工作。 10、做好员工的培训考核工作，提高操作能力和技术水平，强化素质教育，将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，离公司领导的期望还有差距，车间将在以后的工作中，逐步改善，脚踏实地，积极主动，以不推卸责任，敢于担当的精神和车间同事共同把供排水的工作逐项完善落实。 把握一切机会 提高专业能力，加上平时知识的总结，回顾自己近年来的工作，我深切体会到要时刻保持对新鲜事物的敏感，不断注意现实问题与本部门领域的发展情况，进行知识积累、比较分析、借鉴启发，专业必然要向科学发展，否则难以适应形势的要求。车间发展进入了继往开来的关键期，必须加强加大安全、环保的建设力度，确保供排水车间稳定运行是我们肩负的责任和使命。我们要本着对企业发展高度负责的态度，对待工作一丝不苟，精益求精，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。深入实际，转变工作作风，20 / 40 以一种积极的面貌面向 2016，既要强化开拓意识，又要与工作实际相结合，精诚团结，凝心聚力，同心同德，扎实工作，不懈努力共同推动车间建设再创新辉煌，再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题，我们要多措并举，狠抓常规管理，要管好例行更要管好本职内的例外，努力提高工作质量和效率。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工保持高度一致，努力向公司各位领导、车间各位同事交出满意的优异答卷。 新的一年充满了希望和梦想，也意味着更多的机遇和和挑战。我们将积极探讨更加适合供排水车间发展的新模式，探索提高工作质量和效率的新方法。在公司领导的关心和鼎力支持下，供排水车间全体员工必将凝聚成一个优秀的团队，一如既往，全力以赴，为完成新年度的各项任务和工作目标发挥作用，尽最大努力做出更好的成绩。 供排水车间：纪晓武 2016 年 12 月 26 日 供排水车间 2016 年度工作总结 21 / 40 纪晓武 一年来，供排水车间在公司各位领导指导、关怀与支持下，以高度的责任感及强烈的使命感，辛勤努力，协同合作，认真细致扎实工作，确保水、汽、风 的供给平稳、排水达标，完成了各项奋斗目标。为了今后更好的做好运行保障任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足 ,也为做好 2016年的各项工作，现将 2016 年的工作总结简要汇报如下： 一、完善制度建设，强化目标管理 制定车间的各项管理制度，进行认真梳理和进一步完善。编制各岗位工作职责 ，全面规范管理，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高车间的综合管理水平。在执行 2016年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设施技术需要进一步加强。 1、加强车间现场管理工作，制定管理制度，并在生产过程中组织实施 ,认真执行。充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。认真领悟公司精神，按时高效率地完成领22 / 40 导下达的各项任务。积极组织车间人 员参加各项学习培训，严格落实各项会议精神，及时探讨和解决日常工作中的各项难题。随时巡查车间地面，打扫机泵周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁 ,现场环境井然有序 。通过规章制度的落实与执行，车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。 2、加强团结，凝聚共识，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作 例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，摆脱过去只能埋头苦干，不知总结经验的现象，从而提高车间的整体水平。 3、结合实际，提高车间运营管理水平。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，面对今后的发展，要不断完善环境保护管理网络，加强责任 制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。运行管理是搞好污水处理关键的环节，对污水处理我23 / 40 们还缺少非常专业的了解和分析，但我们会总结过去成果，借鉴学习外部的成功经验，积极响应国家政策，配合各级环保部门，加大力度，实事求是全面抓好污水处理工作。由于控制的不平稳，前期部分出水指标达标率仍不理想，工艺方面还存在着不少问题和 困境，上游来水水质不稳，气浮停留时间短，曝气沉淀容积不够等问题需努力完善。我们积极探索有效可行的办法来解决影响废水总量和水质不稳、浓度偏高、变化幅度大等影响出水水质的因素，严格控制各种工艺参数，以市局检测和化验室质量监 测为依据，加强岗位巡视力度和频率，对生产过程实施全过程控制，做到保质、保量地完成污水处理任务，使各项出水指标达到环保部门提出的运行要求。 4、加强设备的基础性管理，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。做好检修前的安全防护措施，利用设备停车、停产组织车间员工对各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线、零部件等进行润滑保养、防腐、除锈、刷漆、检修工作。加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完 好率。根据设备状况，按计划制定每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长使用寿命。实行工艺设备缺陷分析整改，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提24 / 40 出整改措施，根据状况，进行技改工作。 二、加强业务培训，提高职工综合素质 遇到问题证明自己能力不足，遇到困难代表方法不对，提 高能力的方法就是不断学习，不断提高自身的理论水平和综合素质。采用形式多样的学习交流方法 ,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的培训计划，涵盖安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、节能环保等内容。进一步加深员工对本车间基本情况的了解，使员工对待工作积极负责。掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按计划，有组织、有步骤地开展培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习 ,形成既会供水操作又会排水技术 ,既会机械维修又懂电气原理 ,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专责。 加强安全培训。安全生产是企业发展的前提，我们要坚持安全稳定生产为己任，加强车间安全管理，强化安全意识，落实安全措施。车间高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性。车间25 / 40 每月组织一次员工安全知识培训学习和安全消防检查。通过培训进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识，提 高员工安全防范意识。通过安全消防自查，发现问题及时整改。车间始终坚持贯彻 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，通过组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全运转。 设备保养知识的培训让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。 三、节能降耗 ,技术革新 公司领导在每次调度会议上一再强调节能降耗，要求员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油。减少待机能耗、杜绝长明灯、长流水、螺丝管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏现象。节约落到实处，分解到每个岗位、每个员工，使节约意识深入人心。 1、杜绝跑、冒、滴、漏。蒸汽主管线在我们车间员工的全26 / 40 面维护保养下 ,利用短暂停汽 的间隙 ,组织车间员工自己动手对部分漏气点进行焊接 ,对部分阀门更换或填压盘根填料。目前 ,主蒸汽管线及各阀门运行良好 ,无一漏点。为了强化节约用汽 ,降低运行成本 ,在抽提主控室东蒸汽主管线加DN250 闸阀，减少末端不必要供汽，对安全节能都起到了一定作用。在确保满足各用汽车间的同时，采取总量控制，降低压力的相关有效措施，以达节能降耗的目的。 2、干化池改造，结合去年 2#池经验，解决现有矛盾问题，在现有的基 础上进行技改，动员车间全员力量自己动手施工，建成后脱水效率明显，运行成本更低，约每处理一吨浮渣，用蒸汽 3 吨左右。但扔不是最理想结果，我们将继续探索既污染小又经济环保的新途径。 3、 12 月 12 日在做了前期大量富有成效的准备和在紧张有序的施工中 中水回用系统开始了投用试运行，目前冷水池补水和中水回用水基本平衡，缓解了供水、排水的部分压力，实现了降低成本，达到了节能减排的目的，下一步力争零排放。我们要 也警惕高浓度回用水对换热管线、设备等堵塞和腐蚀的潜在威胁，面对来年 30 万吨的生产目标污水处理仍需改进，气浮、曝气、机泵设施都需新的投入。 27 / 40 4、利用车间修旧利废的阀门、管线对 1#2#空压机循环冷却用水和风线技改。空压机与 P403 连接，避免了启动空压机必须启动消防泵供水的情况，实现了节水节电。风线技改同时解决了单一储运车间用风和抽提车间用风的冲突，也减少了没必要用风的供给。 只有控制运行成本，善于发现和挖掘问题，培养员工的节约意识，才能提高生产力。通过以上举措的实施，虽然节能降耗取得了明显性的成效。但目前节能降耗，把成本减至最低，仍是我们车间面临的最大的问题。 四、工作中存在的问题和下年度的工作目标 安全管理责任落实还有差距，特别是个别职工对业务不熟练，责任心不强，给公司生产带来一定隐患。 2016 年工作看，执行的素质与能力、大局观念等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。 2016 年我们的主要工作目标是： 1、摆正工作态度，调整心态，切实履行职责，提高自身管理水平，完成各项工作任务。2、完善车间的各项规章制度及操作流程，进一步发挥骨干作用和调动车间员工的积极性，提高工作效率。 3、进一步28 / 40 加强日常工作管理，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善车间计划、备件、材料、消耗的记录管理。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个 人的优点。 6、确保全厂水、汽、风安全稳定供给，节能减排，努力完成污水达标排放。 7、技改方面的工作主要包括：玉皇蒸汽加付线，装车台北蒸汽主管道缓冲修复加膨胀节，中水回用系统、生活供水系统、排水系统进一步完善，凉水塔布水系统改造，南湖供水加我公司自己的计量设施，空压机、消防泵故障检修，干燥机吸附剂更换等工作。8、做好员工的培训考核工作，提高操作能力和技术水平，强化素质教育，将车间员工团结一体。结合以往的工作及经验以上是供排水车间来年的工作计划，存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，和车间同事共同把供排 水的工作逐项落实。 回顾自己这几年的工作，我深切体会到要时刻保持对新鲜事物的敏感，不断注意现实问题与本部门领域的发展情况，进行知识积累、比较分析、借鉴启发，专业必然要向科学发展，否则难以适应形势的要求。车间发展进入了继往开来的关键期，加强安全、环保建设力度，是我们肩负的责任和使命，我们要本着对企业发展高度负责的态度，全力推动车间朝着机制更加完善的方向发展。以一种积极的面貌面向 2016，凝29 / 40 心聚力， 精诚协作，不懈努力共同推动车间建设再创新辉煌，再上新台阶。当前车间内仍存在着许多亟待解决的问题，但我们要标本兼治，多措并举，协调一致，凝聚共识。我们的责任就是同车间员工，同企业领导共同努力一道使我们的企业始终成为一流核心企业。责任重于泰山，事业任重道远。我们始终与德泰化工站在同一条战线上，努力向公司各位领导、车间各位同事交一份合格的答卷。 2016 扬帆起航，在公司领导的关心和支持下，给排水车间全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务及新年度的工作目标。 给排水车间：纪晓武 2016 年 12 月 26 供水车间第一季度安全工作总结 根据公司相关文件以及安全会议精神，结合我车间的实际情况，紧紧围绕 “ 安全第一、质量至上 ” 的主题，以实现 “ 安全、平稳、高效 ” 运行为宗旨，为全力确保实现 “ 零事故 ”的目标，我车间于上季度做了如下工作： 30 / 40 一、 统一思想，强化意识 为加强安全工作的顺利进行，确保安全工作的有效落实，每天早会以及午间会车间管理人员都会抽出时间向大家分析各种安全事故，时刻向大家敲响安全的警钟，强调全员要具备安全工作是天字号的工程的思想及意识，使大家在现场时时想安全、刻刻念安全，将安全铭记于心、落实到处。在界区内张贴安全标语，在危险区域安装安全警示牌，以提高员工的安全意识。 二、 开展形式多样的宣传活动 1、 在每天午间会时，都会将以往公司下发有关安全的文件重新学 习，更深入的领会文件精神以及安全工作的各项要求。 2、 每位员工每周向车间上交一条安全隐患，全员参与，共同将安 全工作落实到位。 31 / 40 三、 开展安全教育培训工作 1、组织我车间全 员分批观看了有关安全知识的图片展，组织学习车间事故应急预案，事故案例分析等。 2、车间每月组织全员进行一次安全理论考试，做到理论与实践相结合。 3坚持每周一次车间安全例会，学 习公司安全文件和事故案例。 4经常开展消防器材和防护器材正确使用的培训，要求做到人人会用。 四、 开展形式多样的安全检查 1、 由车间主要负责人带队，车间定于每周三下午 对车间各个 界区进行安全大检查。 32 / 40 2、 车间管理人员和班组长每人都有安全考核任务，时时刻刻 对全员的安全负责，让每位意识到安全的重要性和必要性。 3、 车间对于正在施工的现场，安排专人监管，将公司提出的 “ 三管五到位 ” 落到实处。 五、 开展应急预案演习 严格按照车间应急预案每月进行一次应急预案演习，在实践中不断完善各类预案，使预案具有较强的可行性与必要性。 供水车间 2016-4-13 王佐镇集中供水厂年度工作总结 尊敬的各位领导： 33 / 40 2016 年王佐镇集中供水厂水务工作在区水务局、基层水务管理所的正确指导和大力支持下，坚决贯彻市、区水务工作的重要指示精神， 紧紧围绕以人为本的发展理念，积极探索水务管理新方式，以 “ 关注民生、服务用户、关注发展、服务大局 ” 为总体目标，本着 “ 让用户满意、让政府放心 ” 的服务宗旨，加快推进各项水务工作，建立完善的用水制度， 逐步实行最严格的水务管理。从而使镇域范围内水务管理工作，迈上了一个新的台阶。 王佐镇集中供水厂位于王佐镇西北部后甫营村北的马鞍山脚下，共有水源井 6 眼，井深由米至 1119 米不等，负责全镇平方公里范围内的 8 个 行政村、 36 个自然村约 6 万人的生活饮用水供应，供水主干线长达公里。此项工作与本地区人民正常的生产、生活息息相关。 一年来，我们坚持量水管理的发展理念，不断提高水资源保障水平，贯彻落实最严格的水资源管理制度，重点做了以下几方面工作： 一、加强领导、落实责任。 34 / 40 为抓好水厂水务运营管理建设 ,专门成立了以水务站站长为第一责任人的安全供水领导小组，密切配合镇域安全供水，对供水质量严格把关。具体由水务站站长负责全镇安全饮水全面工作，水利工程师重点负责工程的建设，水务站书记负责安全饮水实施的具体工作，水 务站副站长，负责安全饮水日常管理工作。 二、明确职责，强化管理。 为保证重点工作得到有效落实，完善各项管理制度，提高供水安全水平。在原有基础上，又进一步完善了各项岗位职责。具体由管水员负责机井管理、用水计量、月统月报、征收水费。化验员负责水厂日常化 验消毒工作，定期对出厂水质进行化验。电工负责供电设备的运行管理，记录设备运行情况。巡视员负责检查供水设施安全运行，保证安全供水。维修人员负责供水设备的保养维修，更换电器设备 .计量设备等工作。门卫负责水厂来访人员的登记工作。值班人员认真协助电力、水利、维修等相关人员做好供水工作，协调水厂周边供需关系，保证正常供水。以上各岗位所配备的人员都经过专业培训，做到持证上岗。 35 / 40 三、完善制度，抓好生产。 为了提高水厂的安全管理，促进工程又快又好发展。进一步完善各项管理制度及操作规程，镇水厂又对相应部门进行了规范化管理，配备了完善的水源井运行、水厂中控室、消毒间、化验室、水厂卫生保洁、配电室、供水井及管线巡线、档案管理等相关的管理制度 ,规范了各种操作规程。使相关人员能够按照相应制度及操作规程进行操作，同时将消毒、易燃易爆等危险物品储存在安有防盗门窗的库房中 ,进行统一管理 ,确保了镇村供水的安全性和稳定性 。 四、加强供水队伍建设，建立安全供水长效机制。 为了确保我水厂主要供水设施的安全稳定，成立了 20 人的专业 维修队，负责水源基地变电设备检查管理，清理周边地上物杂物及供水管网安全检查，日常安全管网巡线、检查，巡查主管网跑、冒、滴、漏现象，控制生产生活中出现管网损坏，建立应急救援、抢险工作预案，保证了镇域范围内安全供水，未发生管线跑水事故。 36 / 40 镇水管站为加强水源基地保护， 24 小时在两个人值班的基础上又增