仓库工作总结ppt

1 / 33 仓库工作总结 ppt 2016年仓库仓管工作总结 2016年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面： 一、完成库位调整工作 2016 年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要 ,我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验 ,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整 ,力求做到易拿、易放 、易看、易点的堆积方式 ,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。 二、科学控制库存物资 2 / 33 随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库 位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。 三、坚持学习，提高业务水平 学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新 方法、新技术。 四、保持整洁的库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此， 上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创3 / 33 造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。 六、下半年工作计划 1.主要是货物接收与发送。进一步完善货 物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。 2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。 3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。 仓库管理员工作总结范文 2016年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧4 / 33 紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治 素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。 强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准5 / 33 确的 数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向 5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针 对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立 “ 服务是第一位 ” 的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导 和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作6 / 33 模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的 ?a href=http:/fanwen/gongwenshuxin/fenshouxin/ target=_blank class=keylink分手副辏 裁粗副旮媒邮眨 裁粗副瓴桓媒邮眨 霾坏揭荒苛巳唬 褂眉巴丝獯 戳艘欢 囊 迹 蚕 灰 夤毫霞由咸 嗟碾室馕丁 ?/p 希望以上问题能够引 起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。 7 / 33 仓库 12月份月度部门总结 一仓库制度建设情况 物资管理制度的建设： 1.物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度 执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督； 3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此 制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情8 / 33 况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责： 1. 本月内已完成仓 库各岗位岗位职责； 2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 仓库组织架构 ： 1. 本月内已完成仓库组织架构； 2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始 执行。 9 / 33 二仓库团队建设情况 1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员 6 名， 其中离职人员 3 名，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始 3. 识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务 技能发面的培训。 4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训 1-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“ 工作禁语活动 ” 。 三仓库规划情况 1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 10 / 33 2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区 、办公区还未按规划目的开 始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四仓库人员物料、业务熟悉情况 1. 仓库人员物料、业 务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差；业务流程不熟练。新 员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 11 / 33 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收 料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的；倡导仓库人员相会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的； 五 仓库次、废、呆滞料处理情况 1. 次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占 90%，计划 1月 5 号前完成所 有退料 95%以上。 2. 次、废、呆滞料目前退货 83次 ，详见下表。 3. 未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表 1 仓库：彭志刚 12 / 33 2016 12 27春雨 的色彩说课稿 一、教材内容分析： 春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。春雨的色彩意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意 韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。 二、幼儿情况分析： 中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的 幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累13 / 33 了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。 三、活动目标： 教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标： 1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。 2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。 3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。 四、活动的重点和难点： 重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。 难点是：学习词语 “ 淋、滴、洒、落 ” 、学习春雨的对话、14 / 33 诗句 “ 亲爱的小鸟们，你们 说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红 ” 。 五、活动准备： 1、经验准备：课前学会朗诵诗春天，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。 2、物质准备：小动物头饰、 教学课件、幼儿绘画用纸笔 六、教法：陶行知先生曾经说： “ 解放儿童的双手，让他们去做去干 ” 所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法： 1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。 2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，春雨的色彩散文诗的情景，也是通过课件中15 / 33 轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。 3、情景演示法：将幼儿置身于春雨的色彩散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。 此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。 七、学法： 1、多种感官参与法：新纲要中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。 2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记 忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。 16 / 33 八、教学过程 活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天 -看春雨 -欣赏散文诗 -情景表演 -经验总结 -审美延 1、激发兴趣谈春天 “ 兴趣是最好的老师 ” 。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。 2、看春雨 观看课件春雨的色彩前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？对他们在争论 ：春雨到底是什么颜色的？ 这样的设计自然合理，进而引出散文诗春雨的色彩 17 / 33 3、欣赏散文诗 完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。 寻找句子、加深印象 给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会 “ 淋、滴、洒、落 ” 并学会用小动物的话来朗诵、来 回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。 4、情景表演：分角色进行朗诵表演。 5、经验总结： 将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个 春天的完整印象。 6、扩展延伸、升华主题 18 / 33 引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的春雨的色彩散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。 2016年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本年度总结如下： 一 、收货 每天都到有不同程度的外购件，必须 要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货 829多种。 二、清点、交检 主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检 手续。共交检货物 200余件。 三、返修 19 / 33 部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品 25个。 四、入库 仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库 800 余种，共计 71422件。 五、发送邮件 及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。 六、发货 在平时的工作中重视发货，努力确保 “ 万无一失 ” ，并掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发货62800余个。 七、做账 20 / 33 根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。 八、核对库存、盘账 及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表 9 份。 。 在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将 2016年的工作计划如下； 2016年工 作总结 一、 认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决定了仓库是一个 “ 贵在效率、重于服务、严于仔细 ” 的工作精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进 步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。 21 / 33 二 、积极配合领导整理仓库，合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的 ERP 系统的建立做好准备。 三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用 途，提高自己的工作效率。 四、 重视特别物品，遇到项目急需外购件，要及时通知相关部门，处理迅速，以免造成影响。 五、做到 “ 库中有库 ” ，针对一些，只给特定项目留用，可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要熟练掌握，做好记录，为以后的领用做好准备。 六 提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“ 服务为先 ” 的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水22 / 33 平为明年的账目联网做好充分 准备。 我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。 2016年 12月 28日 2016年一年，在领导的严格要求和各部门的积极配合下，仓库的各项工作进行的都还顺利。在仓库物资管理中，我都进行了严格把关，认真负责：对各项物料、耗材，都做了详细的账务记录，并根据各部门的实际情况，在工作时也做了灵活应对。总体来讲，仓库在 2016 年一年的工作基本按照公司的发展以及 2016 年的工作规划正常运作！ 仓库在 2016 年完成的工作主要包括：物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的安全、卫生。 一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理 23 / 33 2016年仓库完 成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后采取及时上架，严格按照先入先出的原则来对物资进行出库。对一些特殊物资进行特殊保存，耗材的上架严格按照；油性墨水在下，水性墨水在上， UV墨水采取避光处理的原则进行安全存放！ 物料的出库主要针对生产部，销售部。出库方面按照出库人签字领料，简单发货的流程来实施。销售部耗材发货方面：简单发货率已经完成了 90%，除特殊情况，已基本能 完成按回传单发货的目标！ 仓库的盘点按照每周小盘，每月大盘的流程来执行的，常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实时做到账务相符！二、账务的登记、核查、统计、保存 凡入库物料都如实填写名称、数量等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水 S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV 墨水UV-D/UV-B/UV-W 等型号进行及时的核查，保证物料的准确性！ 每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料及时报告24 / 33 采购部采购，做好库存预警的工作！ 三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装 2016年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下， 9008007006005004003002001000 系列 1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行严格的流程管理，如发现问题及时解 1/3 2016 决。入库的旧件，其余小部分有武汉维修板子返回件和销售部中客户返回件的入库。几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否可用，然后进行入库或处理！技服反应从库房出库的板子有的为坏的，武汉维修的板子也有未维修就返回的。对于此问题，公司应予以重视并 及时解决。仓库方面会尽最大努力区分好坏物料并保证物料在仓库内的安全存放，防止物料在仓库环节出现的问题！二、出入库无节制的问题 25 / 33 来公司两年半的时间里，这个问题一直未能有效的解决，主要表现在生产部物料的出入库问题上，生产部出库有时会出现无计划，造成物料浪费以及仓库物料下限很快报警。主要表现在；任何员工随时可以来库房出库，无须任何人的批准、审核，有时都会出现同一物料两个人一前一后重复出库的情况。仓库在 发现以后会及时问清楚，但单靠仓库人为控制无法根除。 在此只简单举一例物料浪费的问题；日左右，王强无意间从一楼车间捡到 3 套仅用了 1/3 的 AB 胶拿到了库房，在此时间左右，车间需要 AB 胶时却直接从仓库出新的！三、出入库流程规章制度的不完善 公司采用的出入库流程制度虽然灵活，方便，但存在的问 题却很大，弊大于利。 2/3 2016 1、出入库单据无人审批直接导致出入库泛滥，想出就出，不想入就不入，影响库房对物 26 / 33 料的采购计划以及物料库存预警。 2、出入库单据由库房人员来填写导致员工对物料元器件名称的生疏，例如；有些员工来 库房出库根本无法叫出物料的名称，均通过库管人员的猜测和通过辨认实物才能完成。这种出入库制度虽然表面看是使得员工出库方便了，实质上既降低了双方的工作效率又增长了出库的随意性。这样只会使双方的工作效率降低！ 工作建议 一、针对物料质量把关的问题，最好是招聘专业的质量检测人员，或者从内部员工挑选对公 司产品物料质量参数熟悉的人担任质量检验的工作。 二、针对出入库无节制的问题，应主要从人员控制和流程制度两方面进行改进。人员控制方 面最好是由专人出库，既能提高出库效率又方便统计。流程制度的改进就需要公司重新建立科学完整的出入库管理制27 / 33 度！三、出入库管理制度的建议 1、首先需要负责出库的员工准备一本出库单，有需要出库物料时，填写好需要出库物品的名称、数量、规格、用途，交由部门主管签字，然后自己签名，交给仓库出库！需要特别指出的是，仓库人员发现无审批人签字的，不予以出库。仓库必须完全按照出库单上的名称，数量，规格进行出库，然后双方进行核实，核实完毕，库管员在保管一栏签上名字，撕下自己留存的一联，其余均由出库人员自己保存！以备后续统计和查账！ 2、入库流程应和出库一样！不同的是，入库审批一栏需要检验人员检验无误签字以后方可入库！ 3、基本流程简要； 出库人填写出库单 审批人签字 仓库照单出库 双方核实 仓库签字留存一联 出库完毕 张金广 28 / 33 3/3 扩展阅读： 2016仓库年终工作总结 ,2016年仓库主要存在的问题回顾 仓库社区 -最大的仓库管理交流平台 2016年终 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败 的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 1X7h(H1B+ 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标29 / 33 准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善 了库存 单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠 定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为 95%以上。仓库货物码仓库社区 -最大的仓库管理交流平台 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配30 / 33 送作业任务，服务满意基本无投诉； 特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了 59变速箱 2016 年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准， 59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压 、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。 2016年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大 ,造成货物摆放混乱 ,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工 位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度。仓库社区 -最大的仓库管理交流平台 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问