半年工作总结ppt模板

1 / 17 半年工作总结 ppt 模板 关于做好 2016 年上半年工作 总结的通知 公司各部门： 2016 年上半年工作已经结束，为确保公司全年目标任务完成，总结经验纠正 不足，公司决定主管级以上管理人员对上半年工作进行全面总结，相关要求具体 如下： 一、人员范围：主管级以上管理人员 三、总结内容： 1、上半年工作情况 2 / 17 2、存在问题 3、解决方案 4、改进建议 5、下半年工作计划 四、 总结要求： 1、统一用文档形式 PPT 及格式。 2、不要抄袭，不要套话、不要长篇大论，简明扼要，能数据表述的尽量用 数据表述。 3、以部门为单位，先由部门负责人对本部门主管级以上员工的工作总结收 集完毕后，以部门为文件名建立文件夹，发送至行政人事部3 / 17 QQ 邮箱： 0000000 。 4、上报截止日期： 20 日 下午 18： 00 之前 5、延期未交者，按 500 元 /人 /天，进行快乐募捐。 特此通知！ *有限公司 二 O 一二年七月二日 某汽车 4S 店年度服务工作总结 ppt 模板 居然之家鄂尔多斯店 业务部：贺续 2016年 7 月 24 日 二零一二年年中工作总结 4 / 17 2016 年年中工作总结 时间如梭，转眼间时间已经走过了大半年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，首先要感谢领导及同事们对我的照顾和关怀，让自己不断的成长，回顾过去的半年，我自己有很多的感想和体会。在 2016 的上半年里自己真正的融入居然这个大家庭，能为居然之家的发展贡献自己的一份力量自己感觉很高兴，在这期间我很感谢领导对我的肯定把我从一层调至三层进行日常的管理 工作，使自己能够有更多的机会去深层次的了解建材行业，认识了更多的人，对自己去年半年的业务能力有效的检验，使自己在处理事情的过程中能够游刃有余。 在学习业务知识和熟悉业务基本流程的过程中，虽然能够很好的完成领导下达的任务，但还有好多地方需要自己去深刻的学习。现我将日常工作总结如下： 一、招商情况 2016 年 4 月之前我主要负责一层建材里的地板、家装、石材，总体经营情况稳定。在这期间新引进的安信 地板装修开业，必美地板重新装修开业，石材店兴康隆发、宏星装修完毕。在工作的四个月中多次接待了前来咨询和登记的商户，储备了许多 A、 B 类及进口品牌，为我店后期店面调整奠定了坚实的基础。 4 月份以后我调至三层负责日常管理工作，在此5 / 17 期间，新引进壁纸纤之韵、吊顶美尔凯特，索菲亚重新装修完毕，三层整体经营稳定，品牌组合得到进一步的优化。详见下表。 二、销售分析 2016 年我店销售任务亿， 1 月份 -3 月份我店整体销售万元，实收款万元，收款率 %，其中一层整体销售万元，实收款万元，收款率 %，我负责的区域销售净额万元，实收款万元，收款率为 109%。 4 月份 -6 月份我调至三层， 4 月份 -6 月份我店整体销售为万元，实收款 6036 万元，收款率 %，其中三层销售净额 3126 万元，实收款万元，收款率 %。 表 一： 2016 年 1 月 -3 月一层地板、石材、家装销售情况统计表 表二： 2016 年 4 月 -6 月三层整体销售情况统计表 从表一、表二可以看出 2016 年上半年我店实现销售净额亿元，收款净额 9316 万元，收款率为 %。与去年同期相比销售下降 %、销售笔数下降 %、客单价增长 %、收款率增长 %。 6 / 17 部分品类销售下降的原因主要是： 1、房地产业受国家调控政策整体影响严重，房地产业几乎陷入销售停滞状 态 2、全民放贷陷入恶 性循环，部分家居建材经销商资金链断裂。 3、当地常住人口较少，家居市场刚性需求严重不足。 三、卖场管理情况 1、依据商家销售员管理手册，每次周会对商家销售员 进行指导，规范销售合同填写规范等具体要求； 2、做好日常的店面管理，包括卫生、条幅悬挂等，保持店面的整体形象； 3、要求正在装修的商户办理加班手续，正常营业期间不能产生噪声和灰尘，一旦发现，立刻令其停工，以保证卖场良好的经营环境； 4、规范导购的日常行为规范，严查迎宾送宾和考勤，对在店内吃饭、聚众聊天的，给予警告，情节严重的给予罚款。 四、费用收取 从去年 10 月份开始金融危机笼罩鄂尔多斯大地，让全民放7 / 17 贷的鄂尔多斯地区的人们倍受打击，许多商户资金链断裂，资金周转出现问题进而导致我店收费问题遇到了前所未有的困难，到目前为止仍有 4 月份之前的费用没有收齐，比如三楼的橱柜 区，古典曲宝源、标致等，收费问题成为我店目前最重要的任务之一。 五、存在的问题 经过上半年的日常管理工作，我现在能够熟练完成岗位内的各项相关工作，但还存在很多缺点和不足： 1、业务知识虽然已经熟练，但是建材的专业知识还是不全面，学习深度还不够，品牌认识度不高。 2、不能及时有效的处理突发投诉事件，比如比较困难的投诉事 山西蒲县华胜煤业公司 2016 年上半年工作总结及下半年工作思路 二 O 一二年六月二十日 XX 公司 2016 年上半年工作总结 8 / 17 及下半年工作思路 2016 年以来，我公司按照集团 公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以 “ 白加黑、五加二 ” 的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。 2016 年上半年工作总结 一、技改完成情况 投资完成 : 2016 年计划安排 43599 万元，上半年累计完成投资 18231 万元，完成年计划的 %，其中：矿建工程完成 6319万元；土建工程完成 3500 万元；设备及工器具购臵完成 1000万元；安装工程完成 1000 万元；其它费用完成 6412 万元。 工程量完成及形象进度： 9 / 17 1、井巷工程： 2016 年计划进尺 6000 米，上半年累计完成进尺 4521 米，完成年计划的 75%，自开工建设起累计完成 9641米。其中： 3101 运输顺槽累计进尺米； 3101 辅运顺槽累计进尺米； 3101 回风顺槽累计进尺 1694 米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区 1 水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺米。 2、土建工程： 办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰； 水源井工程已完工，出水量可达 25 立方 /小时，经化验符合饮用水标准； 炸药库已投入使用； 高山水池已完 工，正在进行管网工程安装； 10 / 17 进场公路完成路基铺设 550 米； 原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工； 锅炉房 0 以上主体 浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作； 材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装 ; 机修车间已完成垫层的浇筑； 压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基 础已浇筑； 室外热力管网完成浇筑 550 米，排洪沟完成浇筑 530 米； 通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑 2 及值班室、配电室的砌筑。 11 / 17 3、设备及工器具购臵：主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、转载机、 破碎机等设备的采购招标工作已完成。 地面生产系统 6 部皮带机、 2 部刮板机、工业广场箱变、定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货；其余设备将在近期内陆续到货。 4、安装工程： 35KV 变电站已于 2016 年 8 月 5 日送电投运；主通风机 10KV 双回路专线施工工程，经验收合格带电运行；水源井水泵及配套设施安装完成；回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。 12 / 17 二、各项工 作情况 3 实现了技改建设安全无事故 2016 年以来，我公司始 终坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，牢固树立 “ 以人为本、规章至尊 ” 的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作“ 从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒 ” 。 一是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度 40 项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻 ；落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了 “ 三对口 ” 。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在13 / 17 安全制度的执行过程中，坚持 “ 严 ” 字当头，实行重奖、重罚，使各项管理制度真正落到了实处。 二是建立了建设、设计、施工和监理 “ 四位一体 ” 的安全管理机制，签订了建设、施工、监理 “ 三方 ” 安全责任书。制定实施了安全专项检查行动的实施方案，扎实开展了 “ 全国第十一个安全生产月活动 ” ，有效提升了安全工作水平。 4 2016 年销售部年度总结 ppt 模板 小编给大家整理的销售部年度总结 ppt 模板，仅供参考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如 “XXX 公司销售部半年度工作总结 ” ，第二排小字体 “ 汇报人： XXX” ，第三排或在页底 “ 年月日 ” 。 2、第一页 -目录。 14 / 17 主要汇报的内容： (1)工作概述 (2)半年销售情况 -最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率 (3)去年或前半年同期比较 (4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等 (5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析 (6)销售短板分析 -不同的产品，畅销或滞销的原因分析 (7)销售团队的培训与考核 (8)下期的 工作计划 3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。 15 / 17 4、别忘了在后面加上 “ 销售部需要获得公司的支持 ” 等内容 5、最后做 一个漂亮的封底，写上 “ 谢谢聆听 ” 之类的话语。 一、回顾工作思路 狠抓基础管理 持续推动产说会 配合一季度政策 引发增员高潮 二、配合的工作举措 村组产说会 18 场 创说会 /入职教育 4 期 16 / 17 保代班 4 期 衔接培训 4 期 三、达成工作目标 保费 80 万 创说会人员 60 人 保代班 40 人 通过人数 30 人 上岗人数 20 人 四、工作总结 1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程 度地调动外勤队伍的积极性 2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿 17 / 17 3、通过会