后勤保障部工作总结

1 / 30 后勤保障部工作总结 围绕中心各项工作目标 突出人性化服务理念 全面提升后勤保障工作水平 后勤保障部年终工作总结 一年来，后勤保障部紧紧围绕年初 中心在工作会议上提出的围绕 ?一个中心、两个重点和 五项工作 再上新水平 ?的工作目标和任务，认真贯彻落实科学发展观，坚持 ?不断更新管理理念，突出人性化服务，提高工作效率，全面做好中心生产运营和干部职工后勤保障工作 ?的总体思路，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了中心各项服务保障工作。 一、主要工作完成情况 今年，后勤保障部按照中心党委的各项工作部署，强化管理，狠抓服务，提出了 ?突出人性化服务 ?的主要工作理念。在部门主管经理的正确领导下，部门全体干部职工努力将服务理念深入到每个工作岗位中，渗透到每位职工的思想意识中，落实贯彻到每项实际工作中，坚持一切从中心职工的最根本2 / 30 利益出发，全面做好食堂用餐、公务用车、公共维修保障等各项服务工作。 、以经济运行为中心 ，严格按照预算执行，全面完成各项工作目标。 按照年初与中心签订的部门经营管理目标责任书，我们对十四项目标进行了分解，落实到相关责任人，围绕部门各 项工作目标，严格按照中心预算执 行，并制定每项目标完成计划和控制措施，比较圆满地完成了各项工作目标，确保经济运行工作平稳运行。截止年底，完成了驾驶员 12 次培训 ;通过全年四次食堂满意度调查，平均满意率为？ %;公务车实际用油？升，比去年减少？ ;中心实际用水量？吨，比去年减少？ ;中心天然气的实际使用量为？立方米，比去年减少？ ;单箱耗电量为？度，比单箱耗电量度的目标降低了？ ;全年共实现四次班车及公用车满意度调查，平均满意率为？ %；通过一年中心资产的？次盘查，中心资产帐物相符率达到了 100%。按照中心要求，我们在年初与部门职工签订了安全责任书，签订 率达到 100%。对部门 45 项安全目标制定管理方案、措施表，明确每项目标责任人和具体计划措施，全面完成 ?1002?安全目标。 3 / 30 、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础。 综合事务管理水平在一定程度上代表了职能部门整体的管理水平，也体现了管理人员的综合素质和能力水平。今年，后勤保障部通过管理工作标准化、规范化，实现管理水平和管理效率的不断提升。 1、加强日常事务管理，夯实后勤物资保障基础。后勤保障部是中心重要的物资采购部门，工作内容杂、涉及面较广。今年，我们按期统计、购买、发放了电话卡、各类办公用品、卫生用品、劳保用品、牛奶、过节物资、维修材料、 其他低值易耗品等日常物需 品，保障各部门日常工作正常运转。上报办公室政务信息？篇，其中？篇被市局选用，？篇被中心选用。完成了部门 2016 年度和 2016 年一季度三项检查卷宗整理工作和 2016 年度部门档案收集、编号、整理、存档工作。为了做好日常接待工作的物品保障，我们通过网上查询、电话咨询、实地调研等询价方式，比质比价，选用资质较好的供应商，采购招待礼品、茶叶、酒水等物品，为中心日常工作平稳运行提供了有力保障。 2、加强部门 制度建设，全面实现规范化管理。一是组织部4 / 30 门相关人员，根据部门工作实际情况，补充、完善了食堂灭火毯操作规程、冷荤间卫生管理制度、车辆用油管理规定、车辆清洗、维修、保养管理制度等内容。二是起草并修订了部门员工岗位说明书、北京烟草物流中心环境及后勤事务管理考核办法考核得分表、员工岗位绩效考核得分表。三是全面梳理部门所有制度，特别是对部门职责、岗位职责、劳动纪律、绩效考核、奖惩制度、工作规程、工作标准等进行了重点完善和健全，做到职责清晰、分工合理，用制度管人，用规范管事，凡事有章可循、凡事有据可 查、凡事有人负责、凡事有人监督。 3、以三体系贯标为抓手，全面实现程序化管理。年初，按照中心经营目标内容，对部门质量、环境和职业健康安全目标进行了分解，制定了管理措施，落实了责任人。后勤保 障部作为中心环境体系的归口管理部门，组织中心各部门对环境因素进行了重新识别，下发了 2016 年度中心环境因素清单和重要环境因素清单。按照中心三体系贯标要求，组织部门职工进行危险源辨识，及时完成每个季度的法律法规清单更新，形成各类表格文件，并组织部门全体职工进行培训学习。为进一步做好供应商的管理工作，年底对部门车辆修理、食堂原料采购、办公用品劳保用品及杂品采购、公共维5 / 30 修采购等各类供应商进行了年度综合评价，共评价出 51 家合格供方、外包方，取消 9 家供方、外包方资格。结合市局质量体系文件，部门从领导到员 工高度重视中心程序文件的编写工作，成立文件编写小组，明确分工，在中心统一组织部门小组成员编写程序文件的基础上，又多次在部门内部召集各组骨干以上人员，讨论、研究、编写、修订 7 个程序文件，为中心进一步实现严格规范、高效管理奠定了坚实基础。 、突出人性化服务理念，全面提升后勤保障能力。 1、加强食堂管理，全面提升后勤保障能力。 物流中心作为北京市烟草公司人员最多的下属机构，中心食堂每天用餐达 2000 人次，提高食堂管理水平和用餐服务水平显得尤为重要。今年，我们针对食堂管理的各个环节，进一步明确、细化了人员分工，落实了责任人，分别针对食堂相关方管理、用餐人员管理、食堂供货商管理采取一系列措施，实行专人管理。 一是加强食堂相关方的管理。为进一步实现对食堂相关方的细化管理，我们通过完善食堂检查记录表，加强对食堂餐厅、操作间、冷荤间、贮藏间、冷库、燃气间、洗碗间等6 / 30 重点部位和食堂人员体检情况、 ?三断 ?执行、隔油池清掏、油烟道清洗等环节的检查力度，发现问题，及时与食堂相关方进行沟通，要求相关方限期整改，并及时对问题整改情况进行复查、验证。在文件记录方面，我们按照食堂工作流程 ，设计并使用了烟道清洗记录表、隔油池清掏记录表、询价、谈价记录表等十个表格，进一步实现对食堂的痕迹化管理。 二是大力开展食堂委员会工作。年初，我们修订了食堂委员会制度，重新确定了委员会成员，明确了委员职责，多次召开食堂委员会，认真开展并完成了四次食堂满意度调查，架起中心食堂与企业职工沟通的桥梁。今年 3 月中旬和 9 月上旬，分别组织食堂厨师以技术技能大练兵和厨艺技能大比拼的形式，组织食委会 成员和各部门主任、书记进行现场参评，通过品尝和观看的形式进行现场评分，使职工用餐从营养、健康、花样等方面更上新水平。每次召开食委会，委员们都很积极收集各部门职工反馈的意见和建议，通过会议讨论的形式，及时向食委会反馈职工们提出的各项问题和建议。重点解决了职工伙食费分配、配送和邮政物流职工误餐补助及节日福利发放等事宜，并最终形成方案上报中心办 2016 年后勤保障部年终总结及计划 7 / 30 2016 年后勤保障部在公司的领导下和各部门和职工同志们的大力支持下，精心搞好了各项生活服务工作，贯穿服务生产一线，服务于广大职工的基本生活保障。到目前为止，公司职工食堂担负着 319 个员工就餐，担负着较为繁重的内外接待、员工就餐等项工作任务。公司职工食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，作为公司后勤 的一个 窗口 部门，我们部门工作质量的好坏，直接关系到公司的对外形象和广大员工的切身利益。因此，我们今年主要做好以下几个方面的工作： 一、节约开销，控制成本。办好公司职工食堂一直是后勤工作的重点之一，也是难点之一。后勤部响应公司的管理办法设立现金管理员、采购员、管库员等专人专职。对食堂采购物资日清月结，并做了现金日记帐、材料台帐，帐目清楚一目了然。 1、职工食堂的成本控制。公司从 少花钱多办事 、 多搭配多营养 这方面后勤花了不少的精力，努力改进食堂的饭菜质量，合理安排职工补助。为了提高饮食水平，后勤按排每周一次炖肉，每餐保持一荤一素营养搭配。截至目前，职工食堂每月的周转金是 5 万多元，固定成本约万元，平均8 / 30 一天三餐不超过 15 元。 2、采购物资、出入库的控制。首先制订采购计划， 坚持两人外出买菜，严格执行生活物资采购制度，做到定点定摊位，价 格不能超过本市场批发价位。库管员将每天入库清单交现金管理员入材料帐，库管员每月要盘点库存，并将库存清单交给现金管理员并记录材料台帐，做到帐实相符。每月到农村采购一次新鲜的农村猪肉，保证大家吃上安全、卫生、新鲜的食物。防止采购工 作的盲目性和随意性，努力打造职工称心、领导放心、自己安心的 三心 食堂。员工打一次饭卡管饱吃，一天成本不超过 1300 元的伙食标准。即使超出公司补助的次数，每月下来员工的收费几乎保持在 100 元左右。 3、为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，今年冬天冬储了 20000 元蔬菜。如：白萝卜、大白菜、土豆、红葱、圆菜、葱头、蔓茎等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。 4、月底成本核算。每月底后勤的现金管理员和库管对库存物品进行盘点，打出库存表，然后根据食堂材料帐进行核算9 / 30 成本。 现金管理员与库管员月底进行帐目核对，材料入库物品、出库物品、库存物品与库管员的实物相同，做到帐实相符；现金日记帐和材料帐进行核对，做到帐帐相符。 5、综合统计，公司全年职工餐费补贴为 424030 元，领导餐费补贴为 61365 元。全年招待费用为 49434 元，全年采购费用为 582419 元。餐厅全年人员工资为 342295 元。 二、保证卫生健康的就餐环境 为了让员工有一个恒泰是我家的理念，首先我们从饭菜和卫 生方面做起，保持餐厅整齐、干净，在上班期间时刻都要清扫桌面、地面杂物，食堂保持干净，整洁。每周大扫除，彻底全面清扫卫生，做到窗厅明亮、餐桌、地板干净，餐具、餐盘清洁干净；保证食堂没有苍蝇，没有蟑螂等病菌性害虫，确保就餐人员的身心健康。 三、团结协作，优质服务。公司职工食堂所承担的工作任务零碎而繁杂，因此，我们坚持搞好内部团结协作和提高优质10 / 30 服务。内部的员工都能够服从领导的安排，不分时间，不讲条件，全力以赴搞好工作。为了提高各项服务水平，在打饭时我们要求服务人员态度和蔼可亲，使大家在就餐吃得舒心。 公司在三月份为领导干 部设立领导餐，改善了领导就餐条件，提高了领导膳食水平，得到了领导们的一致好评。 四、加强管理，规范运作。职工食堂涉及大家的吃喝等一些具体问题，被人们认为是 出力不讨好的工作 。在这种情况下，我们没有因为自己虽然做了很多工作但不到大家的认可而懊悔，而是尽心尽力地搞好各项服务。作为后勤部长我以身作则，加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的服务条件，为后勤工作逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良 好的基础。 五、围绕大局，提高认识。今年以来，公司各项工作呈现 出了前所未有的紧张繁忙景象。因此，我们把切实做好各项生活服务工作当作贯彻公司全年奋斗目标和落实科学发展观，坚持以人为本，关心职工生活，为广大干部员工办好事、办实事的重要 11 / 30 方面切实抓紧抓好，使职工食堂 职工之家 和员工满意的场所。坚持对员工进行 生活服务无小事 、 做好各项接待和为员工服务是我们的本分 等项教育，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。今年以来，职工食堂的所有工作人员，都能以公司的大局为重，尽心尽力地做好各自的本职工作，同时也受到了领导和员工的称赞。 当然，今年以来，我们虽然作出了一些工作成绩，但距公司领导的要求和广大干部职工的期望还有一定距离。特别是在公司目前快速发展的新形势下，我们的工作步伐迈得还不够大。这些，都有待于今后不断得到改进。 六、今后的工作计划： 第一、作为一个集体食堂，要严格落实食品卫生安全是关 系到每一位职工身体健康的大事。不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好公司食堂的食品卫生、餐具的 一洗、二冲、三消毒 工作，工做台做到12 / 30 随用随清。如发现工作中有不到位之处立即指出，及时整改。 第二、严把成本核算，做到日清月结，帐实相符，从下年 开始领导对每月的帐目核实，审查。保证经费的专款专用、不乱花乱支，抱着节约的原则做到物美价廉。 第三、把住食品采购也非常重要。 300 多人用餐需要经常外 出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由专人采购并严把关，没有 检疫证 、 食品卫生许可证 的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。 第四、不断强化管理，切实抓好服务工作。实现三个转变，就是要实现思想模式、管理方式和工作作风的转变，把干部职工满意不满意作为检验我们各项管理工作的标准，不断促进各项工作上台阶、上水平。通过我们的努力，使职工食堂的服务满意率有较大提高，实现生活服务的社会效益和经济收入达到 双赢 的实际效果。 第五、争取在明年推行刷卡消费制就餐。今年陆续提出了不13 / 30 同的餐改方案，由于员工一 时难以接受，且在方案的制定上可能仍有缺陷，明年将进行深入调研和探讨，争取尽早拿出科学合理的餐改方案，在提高大家就餐水平的同时，充分保证员工的自主权利。 总之，食堂工作随着公司的日益发展，不断的改进，不断的走向正常化、正规化，后勤保障部的所有工作人员更加努力，形成一支爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。 后勤保障部 2016 年 12 月 1 日 学生会后勤保障部工作总结 时光荏苒，光阴飞逝，这个学期马上就要接近尾声了，我们学生会的工作也即将告一段落，在这半年中，我们后勤保障部在各位老师，团总支的领导下，以及在其他兄弟部门的配合下，工作有条不紊，在各项活动中都发挥了积极的作用。 从开学伊始到现在，这个学期经历了大大小小很多事情，正14 / 30 是由于在各部门的共同努力下，才把各项工作做的到位。下面我就总结一下我们后勤保障 部在这个学期的工作。 首先，在开学后的几周内，我们完成了系礼仪队的招新工作，在大一一共招了八名礼仪队成员。而后，在未来的一段时间内，对礼仪队成员进行了培训和指导，使他们能够更好的工作和服务。然后我们部门组织了系新生杯寝室设计大赛，并在其他部门的配合下，完成了对各寝室的评比和选拔。之后，就是学生会招新，同样我们部门也进行了招新，这次招新一共招收了 6 名委员其中大一大二各三人。招新很成功，从目前看来， 招新的效果也不错，我部各个成员之间相处融洽，同时也积极完成各项工作与任务。 之后开始，我部门的工作就开始急剧增加。首先，开始是纺织服装系主办的 科技与生活科普知识竞赛 ，我部门组织了系里面的选拔考试，并在所有参赛选手中根据考试成绩挑选了前三十名，代表我系参加院里面的比赛。在我部门领队的带领下，院级比赛我系选手表现突出，获得了团体二等奖，同时我系也获得了优秀组织奖，但是由于纺服系那边的原因我们至今 还不知道我系各队员的个人比赛成绩。然后，派遣了两名礼仪队成员，协助协助学习实践部举办了我的大学生涯设计活动，主要负责接待和服务工作。关于院第五届15 / 30 手工艺制作大赛，在其它部门人员的配合下，本着公平公正的原则，我部门于 11 月 14 日对我系上交的 26 件手工艺作品进行评选，经过评委们的严格打分，和最终商议，评出了10 件作品参加了院里的比赛。经过院里的评选，我系有两件作品进入了决赛 (全校师生投票环节 )，并且最终有一件作品获得院三等奖。 接着最重要的事情就是运动会了，我部门主要负责运动会所需物品的购买，包括水果、药品等等，以及其他的后勤服务，具体的我在这里就不说了，因为之前已经写过我部门关于运动会的总结。运动会过后，我系举办了系杯篮球赛，我部负责后勤保障工作以及其他幕后工作。之后是院宿管委主办的 庆祝祖国 60 年华诞共创 *寝室 寝室摄影大赛，以及 庆祝祖国华诞抒发寝室情怀 为主题的征文大赛。这两项比赛 我们积极组织与宣传，大家也踊跃参与，最后在摄影大赛评比中，我系表现不俗，有多份作品获奖。关于生化系举办的 环保企划大赛 ，我部门对各个班进行了宣传也积极催促各班多交作品，最后于 11 月 20 日将参赛作品交到生化系学生会。 紧接着是我系承办了院计算机文化基础大赛，并在 11 月 29日在学术报告厅进行了决赛，我系不负众望获得冠军。我部16 / 30 门在这次大赛中，主要负责后勤 保障工作，其中包括对大赛奖品以及一些必需品的购买。另外为了能够更好的做好竞赛的礼仪和接待工作，我部对礼仪队成员进行详细的指导和任务分配，避免活动中出现接待和迎宾混乱的现象。总的来说这次活动在团总支领导下，在各部门的协助配合下，圆满的结束了。在接下来的系杯辩论赛中，我们配合学习实践部，组织了礼仪队过去接待，在各方的努力下，使得辩论赛成功举办。 在部门内部，在开学初期我们进行了内部的交流会，主要是让 各位新委员更好的认识我们部门人员以及事务。在上个月底，我们进行了部门聚餐，大家都很尽兴，酣畅淋漓。这些活动有利于部门内部的团结，也有助于各成员之间的交流与相处。对整个部门的整体办事效率和能力也都是一个锻炼与提高。 到现在学生会的工作都已经快要接近尾声了，各部门为了各项事务都兢兢业业，其中很多活动在组织和实施过程中，都有很多不为人知的艰难，但是大家都克服了，总的来说，这个学期的我们学生会的工作是值得肯定的。但是也存在一些瑕疵，我在这里指出一下，这也有利于我们学生会的可持续发展。比如在各部门之间的配合还存在 一些问题。我就拿我们后勤部来说吧，上次的 环保企划大赛 ，在任务的分工上不是很明确，导致最后学习实践部和我们部17 / 30 在任务上发生了一点冲突，但是后来矛盾都得到了积极的解决。 后勤保障处 XX 年度工作总结 XX 年后勤保障处在校党委、校行政的领导下，紧密围绕学校发展规划、结合学校的重点工作及本部门年初制定的目标管理任务，以科学发展观为指导，以 严谨、高效、公正、热情 的工作态度，求真务实，办实事，求实效，完成了大量后勤管理服务工作，取得了良好的工作成绩。具体如下： 一 、加强队伍建设，营造和谐氛围 注重班子建设，定期召开科长办公会议及全处通气会，加强信息交流与沟通，传达国家、上海市有关高校管理精神，领会学校、师生员工对后勤管理与服务的要求；以科学发展观指导后勤管理与服务工作，为创建和谐社会、和谐校园奠定了坚实的基础。领导班子成员以身作则，要求下面做到的，自己首先做到，科与科之间相互协调、相互补台，充分调动处内职工的积极性，发挥每个职工的作用。使处班子真正成为 大局意识强、团结协作、凝聚人心、勤政廉政、开拓务实 的领导集体，处队伍也呈现 团结进取、积极向上 18 / 30 的精神风貌。 二、配合学校顺利通过教育部对我校本科教学评估工作并获得优秀成果 1、 根据学校近年来用房调整情况，分阶段及时提供了一系列符合评估要求的支撑材料，并向专家组汇报展示了学校后勤社会化改革效果和学校后勤管理与服务理念； 2、完成了松江校区建筑物标牌、道路路牌、建筑物指示牌、房间门牌和用途指示牌等标识系统的制作、安装和调整工作； 3、高效率、全方位做好教育部专家对我校本科教学评估检查的各项后勤保障与服务工作。 三、顺利完成学校货币化分房补贴年度计划目标和任务 1、完成本年度 112 位教职工申请住房货币补贴的发放，并延续发放历年 1499位教职工住房货币补贴，共计资金近 2100万元； 19 / 30 2、梳理核对 621 位根据政策货币补贴发放年限为 7 年的教职工的详细发放情况； 3、完成受理青年教师松江购房特殊补贴 50 位，发放资金 200万元； 4、截止 XX 年底，受理 174 位教职工 XX 年度教职工住房货币补贴申请。 5、根据教育部财务司的要求，编制了 东华大学 1134 位教职工购房补贴预算基础数据表 四、继续做好学院搬迁松江校区的后勤保障服务工作 根据学校确定的搬迁要求，精心组织、服务到位、协调各方，按时、安全和有序地落实好相关学院的搬迁计划。配合完成搬迁中的各类用房改造，水、电、通讯网线安装开通和电话到位；实验室、机房水、电和网线等安装近 100 间；完成三千多学生的搬迁任务。至 06 年底，调度运输搬 迁车辆 795车次、专业起重车辆车 107 车次。 五、完善校园建设，做好延安路校区布局和用房调整 20 / 30 1、拆除小吃广场和机械实验楼，改建集园林与休闲为一体的绿地近 4000 平方米，与原中心花园相映成辉；改建动力科工作用房，修建并打通学生食堂至逸夫楼的道路；新安装道路路灯、绿地庭院灯 54 盏。大大改善了北区环境，也使延安路校区布局趋于合理，环境更优美漂亮； 2、完成延安路校区搬迁后房屋的清理回收工作，并根据校部决议落实延安路校区相关学院和部门的用房调整。完成服装学院、 成教学院、高职学院、旅游系和出版社调整用房的整修；配合相关学院做好供电调整工作，根据用电容量合理布置和排设电缆电线；调整和改建学院实验室、制图室和专用教室等 100 余间；完成装修延安路校区老教授工作室 20间；改建回民食堂和第二食堂三楼茶餐厅，改善了师生用膳条件与环境； 3、制订了两个校区男、女学生以及本科生、研究生宿舍区域划分和布局调整方案。延安路校区已基本调整到位，松江校区经过不断努力刚将我校学 生公寓范围确定，调整需逐步稳妥进行，目前我校学生入住宿舍标准已达到教育部的要21 / 30 求； 六、进一步规范后勤服务管理，不断提高后勤服务管理水平 1、开通后勤保障处网站，专人负责维护更新，使我 处与师生的联系沟通更直接；一年召开两次学生座谈会，认真听取学生对后勤服务意见，汇总一年两次的调查问卷表，与服务单位沟通，促其改进和提高服务质量，并将处理结果及时反馈给学生，做到 事事有回音，件件有着落 ， 06 年答复信访 157 件； 2、在松江校区成立机关服务中心，配备力量有效运作。在行政楼设立复印室，集中为机关各部门服务；细致做好图文中心大小会议室安排， 06 年会议室使用 500 余场次，其中第一、二报 告厅 41 场次，保证音响、灯光设备万无一失，确保学校重大会务的圆满完成；按宾馆的要求管理 教师之家 ， 06 年 教师之家 房间使用 24000 余间次，其中接待会务、学生家长 1100 余间次； 3、精心组织调度学校班车、各学院教学需要用车和学校临时需要用车，对班车运行中出现的诸如乘车次序、行车路线等 问题及时处置，制定特殊天气时的交通预案，确保学校用22 / 30 车安全、准点； 4、建立学校能源使用分类统计制度，为下一步实施节能管理措施奠定基础。 06 年已在校现代纺织研究院试行科研产业用电有偿使用办法； 5、完成与各食堂签订饮食卫生责任书，加强食堂、宿舍、教室和校园环境等卫生检查，量化检查评分指 标，采取同行服务单位对口检查打分，年终考核定性和定量相结合； 6、完成新一轮松江校区物业管理和二期绿化养护的招标工作；会同二办帮助学校后勤发展中心完成车队聘任工作，建章立制，提高车队服务质量和服务水平。 七、进一步完善学校房产资源管理，逐步解决校房产的历史遗留问题 1、规范学校公用房的管理，在用房面积进一步核实的基础上，完成了理学院、外语学院、人文学院、信息学院和计算机学院房屋使用证的发放工作，并初步开展了对学院公用房使用情况的检查；基本完成了搬迁后的房屋数据更新工作，根据不同的要求，完成了本科教学评估、十一 五规划、23 / 30 教育部高基报表以及学院投入顺序表等数据上报工作； 2、继续规范学校商业用房的租赁管理，清理了中山西路证券楼内多家小公司，将整幢楼租赁给三家大公司，既增加了租金，又改善了环境；解决了安顺路 180 弄门面房水表开通的历史遗留问题；经与广告公司多次洽谈，按时拆除了老研究生楼楼顶的广告牌。 06年校房地产资源开发创收 370万元； 3、妥善解决了安顺路商业公建配套用房 高鼎鸡 网点扰民问题；对安顺路个别商业公建配套用房转租和欠租现象通过法律途径进行整治；配合天山街道对学校二号门及安顺路纺大小区街面房店招、店牌和道路进行整修； 4、初步完成延安路校区房屋产权证办理工作。 1740 弄教师公寓内个别居民房屋产权遗留问题，经向长宁区有关部门和上海市房屋土地资源管理局请示、沟通，具体解决和操作办法正在落实之中。 八、以人为本，改善设施，服务师生 1、利用松江校区学生公寓改造成单身教师公寓，添置了部分空调和设备，并会同人事处商讨有关入住管理办法，目前24 / 30 正在对入住教师的租房补贴作相应的调整；教师探亲房实施办法草案已经拟好，现正在 听取意见，具体实施方案可在 07年出台； 2、为结婚户教师公寓添置新家具 40 套，并为部分房间安装了灶台和窗帘；加强安顺路临房教师公寓安全防范措施，安装了防盗窗； 3、延安路校区完成第一学生宿舍 208 间盥洗室改造并对每间宿舍安装了窗帘，电扇和照明线路作了分路改造；完成中心大楼、教学大楼和 第二教学楼配电柜改造及安装工程；改善留学生教学环境，将原教研大楼改建为国际文化交流学院留学生专用教学楼； 4、松江校区完成了第一、二教学楼教室讲台上的 130 台吊扇安装工作，第一、二教学楼和第一、二学院楼里加装了四台饮水机，在教学楼增添了邮箱并安排专人定时取件；做好各大楼内近 700 台分体空调的维修保养及跟踪管理工作；完成了学生公寓内的纱窗安装，为研究生公寓安装了网线和添置了部分电脑桌。 校医院做好学校医疗卫生保健工作 25 / 30 工作总结 自 2016 年下半年 接管后勤保障部，虽仅有几个月，充分认识到，做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，搭建员工之间、部门之间的桥梁，是后勤保障部工作的重中之重。现将过去半年的主要工作、不足及明年打算总结如下： 主要工作： 一、食堂管理方面： 针对食堂管理的各个环节，进一步明确、细化了人员分工。对餐厅要求更 加严格规范，从用餐时间、用餐秩序等方面进一步进行规范，上班时间餐厅人员必须配备口罩、工作服，用制度管人，用规范做事；认真开展并完成了食堂满意度调查，积极收集各部门职工反馈的意见和建议，及时向食堂反馈职工们提出的各项问题和建议。通过更换主食供应商、完善 (转载于 : 海 达 范 文网 :后勤保障部工作总结 )菜系花样等措施，真正架起食堂与企业职工沟通的桥梁。 二、车辆管理方面： 26 / 30 规范车辆管理，车辆停放做到一车一位，改变原有私家车乱停乱放现象。用车方面，根据各部门用车申请，实行组合派车，尽量减少出车趟次，提高单车使用率，降低车辆油耗，并对单车用油情况、行驶公里数进行统计，严格控制车辆油耗。 三、公共维修方面： 公共维修工作所涉及的区域大、专业多、分类广，在工程部帮助下，完成日常维修，包括水暖维修、供电维修、空调维修等。重新完成公司网络的梳理，保证公司网络的畅通安全。 四、宿舍管理方面： 做好宿舍和环境卫生的监督管理是体现后勤保障服务的有效保证。在宿舍管理方面，理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；实