后勤半年工作总结_1

1 / 27 后勤半年工作总结 后勤上半年工作总结 回顾 2016 年上半年的工作，在行办领导的指导和帮助下，无论领导安排哪个工作，都较好地完成了本职岗位的各项工作任务，半年来，思 想上得到了提高，工作能力也在不断进步，现将 2016 年上半年的工作小结如下 一、 门卫工作 1、 劳动纪律及文明行为管理：门卫全体人员能够严格按照公司各项管 理制度及请销假 制度和出差等管理制度，做到手续不全不准出厂的原则，严格把关对违返劳动纪律者，按制度都进行了考核并进行了公布。其中，迟到早退者 118 人次，杜绝酒后上班旷工者 8 人次，无上下班卡者 41 人次，对这些违纪行为门卫做到了严肃的原则。 2、 内保工作：上半年，由于公司领导及行办领导对内保工2 / 27 作的重视， 门卫加强对公司内外的巡逻检查力度，上半年没有发生大的盗窃案件和小偷小摸的现象发生。上半年经过门卫全体人员的共同努力，各类偷盗公司财物者 0 起，对于没有各类偷盗事故的发生是门卫人员昼夜不间断对厂区内外进行巡逻和蹲坑守点的结果，从而没有影响公司正常生产，确保了公司的正常生产生活程序，起到了保驾护航的作用。 3、 南门工作：半年来，南门卫对进出场所有的车辆都能够认真检查登 记并做好详细的记录，在 XX 销售的旺季，南门卫全体工作人员严把制度，对 XX 运输车辆及各种原材料的车辆都能够严格检查。杜 绝了各类事件的发生。在上半年的 XX 销售中，对散装 XX 车辆都能够按照制度和要求打好铅封 ，没有漏打一次。严格控制了 XX 运输车辆进出厂的检查力度，使 XX 销售正常有序，在 XX 销售的高峰期间门卫没有因工作人员徇私舞弊给公司带来经济损失，保障了公司 XX 出厂和各种原材料的顺利进厂。 3 / 27 二、安全消防工作 : 1、安全工作 每天对行办各班组安全做到日检查周公布，月度分析列会等方式上半年二级检查共检查出不合格点 17 个都及时进行了整改，和各班组签订了安全责任状 7 份，通过以上制度的管理落实，上半年行办没有因工作人员违反操作规程而发生安全事故。安全工作取得了较好的成绩。 2、消防工作 为了避免突发事件的发生，做到防患于未然，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保公司生产生活正常顺利进行。为迎接上半年一季度安全工作会议在我公司召开和现场验收工作，及时将各生产车间，部门到期的消防器材进行了 2次维修灌装，64 个，并及时下发到各部门。 三、 6S 双文明工作 1、 6S 双文明工作，都能按照公司 6S 双文明管理制度，每周4 / 27 三都能够组织各生产区及职能科室主管卫生人员对公司内的各个区域进行认真检查。上半年共检查出不合格点 154 个，其中，一车间 38 个、二车间 27 个、三车间 41 个、四车间 30 个，生产办 1 个，行办 1 个，安管办 1 个，财务科 1 个，编织袋厂 1 个，并对检查出的不合格点进行了考核 整改，今年 5 月份公司领导为给员工上下班营造一个好 的工作环境减少粉尘对员工的身体伤害，对厂区内路面每天进行 2 次洒水是厂区内环境有了很大的改观，给职工上下班创造了良好的工作环境。 四、绿化工作 1、上半年由于公司领导对厂区内环境的重视，为了使员 工上下班有一个好 的工作心情和良好的工作环境，有效的控制了恶劣天气刮风时对厂区内环境影响，使厂区内绿化带整齐美观。并按时对绿化带进行修剪。上半年共对草坪进行了 2 次修剪，春季两季对树木进行了 1 次修枝，并按时进行浇水，确保了树木的正常生长。 五、宿舍、供水及澡堂管理工作 5 / 27 1、宿舍管理工 作：由于公司临工招收比较频繁，流动人员较多，为了职工利益不受损失每天做到勤检查严管理，上半年没有发生员工物品被盗和丢失现象，给住宿舍的员工营造了一个舒适居住和休息的环境，每天对宿舍楼进行 2 次卫生打扫，保持卫生干净整洁，上半年对给我公司协助安装设备人员和伊犁项目培训人员都进行了安排住宿 120 多人次，有利地保障了生产一线正常生产。 2、供水工作：为了加强对泵水人员的管理按时给泵水人员进行例会，要求泵 水人员及时对设备进行检查，对有隐患的设备及时上报并协调相关对口维修部门进行维修，上半年没有因为泵水人员人为造成泵水设备损坏，给正常生产生活用水提供了保障。 3、澡堂管理工： 每天对澡堂室内外卫生进行打扫，每周对澡堂内进行消毒，保持了室内 卫生干净，预防了疾病的传播，由于公司用水水质碱性较大换热器严重供水不足，致使职工男女澡堂管线漏水现象严6 / 27 重，及时主管维修部门领导进行沟通协调，解决了职工因漏水洗澡不方便的实际困难，确保了职工每天都能按时洗澡。 上半年存在不足 ： 1、对自己要求不够严格还要转变工作作风。 2、领导交给的各项工任务还不能够主动。 3、和各部门沟通协调的能力还有欠缺。 下半年工作打算； 1、加强对内保工作的管理确保公司财产不受损失。 2、加强 6S 双文明的管理力度保持 厂区环境。 3、继续加强二级安全检查工作确保全年安全指标。 4、严格控制劳动纪律提高工作效率。 2016 年 7 月 6 日 7 / 27 后勤处 2016 上半年工作总结 2016 年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂 区各部门的帮助下，后勤处全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕 “ 团结自律、用心服务、节约成本、保障运行 ” 的工作要求，对内完善管理运行， 对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作情况总结如下： 一、牢固树立后勤就是服务 的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的生活环境。保障各种会议招待和就餐工作。 1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并积极实施。 黄处以来就很重视，经过多次调研，一起讨论，本着：为了8 / 27 跟规范的完成公司招待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告诉员工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责，在编制时，我们注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容具体详细。使员工一看就 明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。 2、搞好学习和培训，强化和提高内在素质。 工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终 坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力。 9 / 27 3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本。 再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素质参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是 好的服务，让人体会不到温暖、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。积极一起学习先进酒店的服务经验，并坚持实行。 4、员工饭菜质量关，提高员工满意度。 搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工 在公司就餐放心满意是后勤处反复研究的课题。 2016 年，食堂进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的班中餐；同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 10 / 27 5、住房和公寓。 300 套公租房投入使用，添置房间设施，完善住房管理制度。 二、存在的不足 1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量。 2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。 4、某些员工参加早锻炼积极性不高，因为有些新员工 体能不行、有 11 / 27 些新员工加班，另外有些员工抱怨早会应该计入工时算加班费，不然就应该举行全厂民主投票来决定早会制度的存废。 5、某些员工组织管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主动学 习科学文化知识，理论水平偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的情况，对技术理论掌握不够好，单独执行能力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。 6、某些员工服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。 7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在 “ 上边热，下边冷 “ 的情况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待批评与自我批评，受到批评不能及时调整心态，有把负面情绪带入工作中的现象。 三、展望下半年 12 / 27 1、要坚持灵活处理的同时也要坚持以规章制度办事。 2、要加强教 育，让员工都认识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，关系到公司的荣辱。 3、食堂采购方面要计划加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核。 4、福利发放多了，要严格管好。 后勤处 2016 上半年工作总结 2016 年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂 区各部门的帮助下，后勤处全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕 “ 团结自律、用心服务、节约成本、保障运行 ” 的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一 些不容忽视的问题，现13 / 27 将后勤部这一半年来的工作情况总结如下： 一、牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的生活环境。保障各种会议招待和就餐工作。 1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并积极实施。 黄处以来就很重视，经过多次调研，一起讨论，本着：为了跟规范的完成公司招待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告诉员 工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责，在编制时，我们注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容具体详细。使员工一看就 明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。 2、搞好学习和培训，强化和提高内在素质。 14 / 27 工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定 期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力。 3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本。 再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素质参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到温暖、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。积极一起学习先进酒店的服务经验，并坚持实行。 4、员工饭菜质量关，提高员工满意度。 15 / 27 搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工 在公司就餐放心满意是后勤处反复研究的课题。 2016 年，食堂 进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的班中餐；同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 5、住房和公寓。 300 套公租房投入使用，添置房间设施，完善住房管理制度。 二、存在的不足 1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围 有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量。 16 / 27 2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。 4、某些员工参加早锻炼积极性不高，因为有些新员工体能不行、有 后勤服务中心 2016 年上半年工作总结 后勤服务中心工作是学校工作的重要组成部分，为学校的教学、科研工作的正常进行提供保障。本学期，后勤服务中心在校委的正确领导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项服务工作。现将上半年的主要工作汇报如下： 一、主要成绩 1、继续抓好职工素质教育，提高业务技能 17 / 27 为贯彻落实校委创建 “ 全国一流省级党校 ” 和我区 “ 学习型模范单位 ” 的指示精神，后勤服务中心认真组织全体后勤人员开展读书学习交流活动，不定期地进行政治理论学习，同时，中心坚持不懈地抓好职工的学习培训工作，把学习和工作紧密结合起来，根据各部门工作实际， 制定出员工岗前培训、业务培训、外出考察学习等短期或长期的培训计划。上半年，中心除了邀请我校王宁湘教授做题为塑造阳光心态 做一个好员工的专题报告外，还采取分期、分批、分部门培训计划，先后培训客房服务员和教室保洁员 34 次；水电工校内培训 7 次，外出培训学习 3 次；组织厨师技能考核 6 次，餐厅服务员礼仪培训 10 次；通过这些培训，使后勤服务中心整体服务水平得到很大提高。 2、做好膳食保障工作 为了给学员和广大教职工提供优质的就餐服务和伙食保障，膳食部建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻安全卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放， 杜绝变 质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让学员和教职工放心用餐，在售饭窗口坚持做到每18 / 27 天供应教职员工早餐面食 20 种以上，中晚餐副食品种 40 种以上，中晚餐保持有水果供应。本学期，膳食部共计接待客人 8 万余人次，保障主体班学员约 400 多人次。 3、做好校园的清洁、绿化美化和医疗保健工作 由于学校校园面积比较大，环境清洁要求高，后勤中心继续采取有力措施，把保洁任务分片落实到个人，坚持每天清洁保洁，做到无卫生死角，同时，校园绿化工作采取社会化管理，聘请懂花草管理人员加强对校内苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年来，完成了柳心湖改造、省部楼绿化改造。在校园围墙周边、崇信园餐厅周边、停车场等处种植了香樟树、桂花树、菩提树等 192 株，学校投入资金约 43万元。种植养护学员捐赠的纪念大树 110 棵。另外，认真做好学校的医疗保健工作：医务所门诊职工 700 多人次、学员300 多人次；参与老干、学 员外出考察保健工作 7 批约 1000人次，为学校创造一个健康向上、有活力的工作氛围做出了贡献。 4、加强教学中心、会议中心的管理，合理做好教室、报告厅、多功能厅的使用安排 19 / 27 本学期，后勤除了加强对教学中心、会议中心服务员的业务技能培训外，还及时做好资产的登记工作，协助资产管理处做好资产清查 登记，保证设施设备的保管和正常使用；加强对低值易耗物品的管理工作；加强对教学中心、会议中心通道、栏杆、门窗、水电设施等检查维护、环境整治及清洁工作；合理调配好教室、报告厅、多功能厅 的使用安排，无出现差错。 5、做好各种办班办会接待工作，为学校的创收创佳绩 联络部、行政事务部、客房部等部门，除了做好上半年学校主体班学员的接待工作安排以外，还积极做好外来办班办会的工作。上半年接待厅级班 4 期、主体班 10 个、研究生班学员 1383 人次。接待外来办班办会共 55 个班次，总人数12577 人。上半年预计住宿费收入约 322 万元，教室及会议中心收入约 25 万元。在工作中，客房部、行政事务部 还不断涌现出各种好人好事，得到学员和来校办班办会人员的好评。 6、做好学校的水电供应保障工作，确保学校用车安全 20 / 27 上半年，动力部改造和新建项目 10 项；安排落实维修项目10 项约 5000 次；保供电应急措施 6 次，为学校的各项工作提供了有力的水电供应保障。车队开通了校园观光车，极大方便了教职工 的工作和学习，平时合理做好车辆的使用安排，保证安全行驶。半年里，车队共行车约 21 万公里，职工、学员日常用车多 700 趟次，长途车服务 70 多趟次，从未发生过负有责任的交通事故。 二、存在问题 1、职工的总体业务素质有待提高。 2、和相关处室间的协调工作有待加强。 三、下半年的工作计划 1、努力做好迎接学校 60周年大庆的各项后勤服务保障工作。 2、完善和补充相关的管理制度。 3、加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素质。 21 / 27 4、按照 “ 整体规划，分布实施 ” 的原则，做好校园绿化工作。 5、在继续做好接待主体班工作的同时，积极、主动地做好学校接待外来办班办会的各项工作。 2016 年 7 月 1 日 东莞市依时利科技有限公司 后勤服务中心上半年工作总结 “ 兵马未动，粮草先行 ” 强调的是后勤工作的作用。后勤服务中心作为后勤保障部门，在公司领导的高度重视下，认真贯 彻落实科学发展观，以公司 “ 二次创业，升级再造 ” 为主线，紧紧围绕 “ 一个方向、两个重点 ” 的工作思路，在全体行政后勤工作人员的高度配合、共同努力下，充分发挥行政职能作用，大胆管理、密切协调、用心服务，圆满地完成了制度推行、资产采购、费用结算、安防管理、清洁环卫、食宿管理等保障工作，为公司的正常生产经营秩序提供了强有力的后勤保障。现将上半年的主要工作总结如下： 22 / 27 一、半年来的主要工作盘点： 管理制度的完善及推行：行政管理制度是企业发展的基础条件，只有通过不断的完善和推行各项行政管理制度，才能更好地保障企业有序健康发展。行政后勤人员在上半年的工作实践中，通过不断发现问题、分析问题、解决问题等工作方法，更加以人为本的努力完善、健全和大力推行公司的各项规章管理制度，使各项工作流程更趋合理化、高效化。今年来，特别对保安管理制度、物品放行管理规定及工卡佩戴管理办法等安全管理制度的合理完善及贯彻 实施，杜绝了各类安全隐患的发生，规范了各项生产经营秩序，为公司加快转型升级、建设和谐企业起到了促进作用。 行政费用的控制及结算： 2016 年年底，部门结合该年度发生的行政费用，认真翔实地制订了今年度的行政费用预算，并结合今年实际情况，在原预算基础上进行了多次的修改优化，使年度行政费用预算更加 合理实际。在预算执行中，坚持遵循厉行节约的原则，想方设法降低公司行政管理成本、开源节流，比较合理、有效的使用公司资源，最大限度的杜绝浪费现象。针对往年办公用品及固定资产采购费用偏高的实际，行政人员通过多次调研，坚决采取 “ 如非必要就不买，可以再用就维修 ” 的资产管理方式，让资源再生、变废为宝。23 / 27 对一些必须采购的资产，主动与供应商联系协商，货比三家、价问五店，选择与性价比最高的商家进行交易，节约成本，控制费用。今年三月份，本着高效、节俭、合理配置办公资源的原则，修订、完善和发布了新的办公用品管理制度，从建立个人 领用台账、以旧换新、配备标准等方面对办公用品的申购、入库、保管、发放、使用、盘存、交接程序进行了合理规范，有效地避免了公物私用、盲目浪费等不良现象，对行政费用的控制起到一定的积极作用。在公司各租赁费用、资产采购费用、电话费、水电费、快递费等的月结费用上，主动及时与供应商对账，做到账账相符，并在规定时间内无误差结账，做到双方满意，确保公司生产经营秩序正常有序运行。 消防安全的防范及处理：消防安全是 公司各项工作顺利进行的有力保证 ,是确保公司和员工人身、财产安全的重要因素 ,更是创建平安和谐企业的重中之重，加强消防安全建设，形势不 容小觑。对于这项工作，行政后勤人员从来不敢有丝毫懈怠与麻痹大意。在实际工作中，坚持做到不断总结经验教训，不断改善工作方法，提高安全防范能力，杜绝各类安全隐患，有力的提供安全保障，确保企业发展不受影响。去年底，公24 / 27 司与南城八方消防器材经营部签订了消防维护保养合同，并定期积极配合他们对公司的消防设施设备进行维护保养，确保器材在位、完整好用、符合法律法规的要求，并落实了维护责任人。今年三月，公司专门邀请消防安全讲师到公司对行政、保安人员进行消防安全知识培训，并要求部门负责人、文员助理参加，通过广泛的培训宣传，切实提高他们的安全防范意识和事故处理能力，把消防知识武装到每一个人。针对个别人员下班不关闭电器电源，或者在消防通道堆放货物废品等安全意识淡薄、思想麻痹大意的现象，行 政人员在坚持对其邮件通报批评的同时，责令其限期改正，对屡教不改的，给予相应处罚。严格要求值班保安处处提高警惕，时时绷紧安全这根弦，切实把安全隐患消灭在萌芽状态，确保公司更好更快发展。 清洁卫生的绿化及规范：公司是员工工作的主要场所，也是公司形象的对外窗口，搞好公司的清洁卫生，防止流行疾病传播，维护公司整体形象，是行政工作的又一重点。做好公司的的环境卫生清洁工作，重点在提高保洁员的工作责任感和员工 的日常自觉性。半年来，在部门相关领导的带领及具体指导下，多次与保洁员沟通，明确其工作职责，提高其服务意识。后勤服务 25 / 27 中心成立后，对保洁员的工作区域重新进行了划分明确，并制订了新的工作标准，将工作的实际成效与工作绩效考核挂钩，从严执行。行政人员采用不定期抽查的方式，在整体上严格要求，在细节上 严抓细抠，确保严出效率、抓出成效。对于租摆的盆景，发现黄叶、枯枝、生虫等异常情况后及时联系供应商更换；在消除办公区域鼠患上，投