周工作总结ppt_0

1 / 7 周工作总结 ppt 行文范本： 本周工作总结与下周工作计划表 1 2 XX 部 X 年 X 月 X 日 3 一周工作总结计划表 老板顾问工具系列 2 / 7 每周工作总结模板 汇报时间： yyyy/mm/dd 汇报对象： xxx 汇报说明： 1. 每周一早上 9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。 2. 使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。 3. 汇报对象： ? 员工向组长汇报； ? 组长向主管汇报； ? 主管向部门经理汇报； ? 部门经理向总经理汇报。 3 / 7 4. 角色分工： ? 员工：包括各中心助理、专员等； ? 组长：各部门内小组组长； ? 主管：部门内主管人员 ? 部门经理：各部门总负责人 ? 总经理：公司运营总负责人 备注： 汇报对象与角色分工可以依据每个公司 的不同情况进行修改。 坚持日清工作计划 北京易中创业科技有限公司 4 / 7 地址 :北京海淀区花园东路 11 号泰兴大厦 3 层 ,100191 电话 传真 网址 : 老板顾问工具系列 日期： 2016 年 3 月 21 日 -3 月 26 日第四周 日期： 2016 年 3 月 28 日 -4 月 1 日第 1 周 日期： 2016 年 3 月 28 日 -4 月 1 日第 1 周 一周工作总结 2016 年 7 月 28 日，我们 9 位管培生带着户外拓展后的一腔热枕开始了我们入职后的第二周工作，本周工作主要是以上海至多食品 销售有限公司为案例对象，分析该食品销售企业在发展过程中的各种潜在需求，为其制定相关配套的解决方案并最终以 PPT 的形式进行演讲。除此之外我们还学习了专业的商务礼仪课程，总结这一周的工作，整体而言是忙碌中不乏收获，下面就本周的工作情况做简要总结。 PPT 制作一每天都是头脑风暴 5 / 7 在这次以分 组进行 PPT 制作过程中，我很有幸的与严晨和孙长美共同合作，这也是我预期当中最理想的组合，因为严晨作为我们中最为年长的一位，经验成为了他得天独厚的优势，在一些问题的看法、一些建设性的建议提出方面，他都能够起到一锤定音的作用。再观孙长美，身为艺术设计毕业的她，有着长人一等的设计能力和优秀的创作嗅觉，所以 PPT的整体制作美化和一些数据的图表处理就全权由她来完成，而我因为思维比较缜密加之比较活跃，因此整个 PPT 的大致框架以及每页 PPT 所要表达的中心思想都归由我来制定，好比三国时的军队，在团队中，严晨更像是主公，统筹 帷幄；孙长美更像是将军，指点江山；而我可能更像一位 “ 水货 ”军师，难免指手画脚之嫌，但是提出的一些建议、一些想法都能得到组员的赞同，在此非常感谢他们的包容，可以说我们团队中每一位都人尽其才，这也是我们 PPT 制作最后能得到认可的原因。在整个 PPT 制作中，让我觉得最难以客服的就是如何用理清整个 PPT 的逻辑，我们制定的大致方向是：首先发掘出企业的潜在需求，并依据这些需求为企业提供第三方服务商的解决方案，其次再让企业意识到如果让爱企平台介入后企业能够从中获益哪些。在确定了 PPT 的大致走向后接下来我们着手开始细化 PPT 的各项内容，由于大学期间缺乏制作 PPT 的相关经验，在制作过程中我们还是遇到了许6 / 7 多障碍，如一些数据的处理无法有效地利用图表体现出来，在一些问题的解决方案上我们也存在着较大分歧，但还是印证了那句古话：三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之，三个人的团队往往是最容易消除分歧的团队，我们也在截稿的最后一天确定了我们的最终方案。 PPT 演讲 一万事开头难 所谓万事开头难，虽然无论是 PPT 制作还是 PPT 演讲对于我来说都没有太多的涉足，但相较而言， PPT 演讲对我来说可以称得上是难上加难，因为 PPT 制作是团队的智慧结晶，是共同努力的结果，而 PPT 演讲却完全需要你一个人单枪匹马地去面对，更何况台上一分钟，台下十年功，所以在这次的演讲过程中难免会漏洞百出，在演讲结束后我也对自己做了一些总结： 就 PPT 呈现效果来看，我们团队制作的 PPT 整体文字偏多、文字太小，这就使我们不可避免的在演讲过程中照本宣科地去阅读文字，我觉得这也是我们制作的 PPT 中最为失分的一个方面。 就我个人而言，我觉得在整个演讲过程中，我太拘泥于文稿7 / 7 而忽视了与观众互动；自己演讲时的节奏也过快，观众往往还没能理解我想要表达的内容就被我一笔带过；对于整个PPT 还不是很熟导致有时我的演讲内容与 PPT 呈现的内容背道而驰 。 月有阴晴圆缺，每一位小伙伴在演讲 PPT 时都有自己的优缺点，但是一些专业知识的缺乏，演讲过程中的紧张、不自信，这些都是在我们演讲结束后一致认为存在的通病，这里