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文档简介

主管会议流程主持人：总经理/副总与会人员：各部门负责人会议时间：（星期一到星期五）早上8点10分8点25分会议地点：会议室会议内容：1、关怀、问候 2、各部门负责人汇报本部门人员出勤情况 3、各部门负责人昨日工作的小结及今日工作计划4、协调：领导针对各部门负责人汇报情况做出协调工作、部署及重点工作的指示。每日早会流程主持人：轮流主持负责人：副总与会人员：公司全体人员早会时间：（星期一到星期五）8点30分9点早会地点：会议室早会内容：1、士气展示、出勤汇报、 唱歌、跳舞等 2、新闻报道、喜讯报道或成功分享及业绩接单分享3、专业学习、专题学习或集体学习4、领导的政令宣导、训勉（爱心激励）5、诵读公司愿景、使命结束早会备注：每周一早会针对上周表现最好者及收款最多者发周奖金业务部及采购部各自的部门会议主持人：轮流主持与会人员：各部门成员会议时间：每日早会过后马上召开（星期一到星期五）会议内容：1、对本部门成员总结昨日工作情况2、对本部门成员当日工作的安排，落实具体指标、解决执行力3、以解决实际问题召开4、目标的达成情况分析等月启动大会的召开会议时间：每月的1、2号召开上月的总结会议会议地点：会议室会议内容：1、士气展示、节目表演等 2、表彰及颁奖：上月业绩优异者及月积极进取者及月最佳员工 3、业务PK式、表态式等注；干部会议和全员会副总迟到乐捐100元.-主管50元全体会议迟到乐捐10元（请假的除外）备注：每月固定奖项：优秀员工（200），积极进取(100)，团队奉献奖（100）. 最佳学习奖（50）最佳主持人（50），业绩冠军：200或根据公司特别情况而定，最快进步奖：50（取决于实际情况）。团队PK奖（300）
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