安保部半年工作总结

1 / 30 安保部半年工作总结 巫溪公司安全监察质量部 2016 年上半年工 作开展情况及下半年工作计划 一、安全形势 总体形势 1-6 月，公司没有发生八级及以上电网、设备、信息系统事件，没有发生交通和火灾事故。截止 6 月 30 日，公司连续安全生产 3102 天。 不安全情况 上磺供电所 3 月 11 日，因动力表故障处理，人员严重违章造成电弧灼伤外聘劳务工 1 人的不安全事件一起；集体企业直属线路安全一队 3 月 15 日，因 10 千伏电缆头搭火，人员严重违章造成电弧灼伤员工 2 人的不安全事件一起； 3 月 26日运检部管理人员发生一起进入生产现场不戴安全帽被市2 / 30 公司检查严重违章一起；文峰供电所 6 月 4 日，因下户线对地距离不足隐患，发生一居民意外触电人身死亡事故一起。 二、 1-6 月工作完成情况及亮点 反违章方面 截止 2016 年 6 月 30 日，公司共开展反违章自查自纠 304 次，同比增加 101 次，共查处违章 280 次，同比增加 164 次。处罚 221 人次，同比增加 159 人次；处罚金额万元，同比增加万元。 公司级查处违章 165 起，同比增加 132 起；车间级查处 违章 26 起，同比增加 8 起；班组级查处违章 89 起，同比增加 24 起。 作业现场监督管理情况 管理和专业技术人员到三重现场 199 次，环比减少 138 次。其中倒闸操作 39 次、施工检修 140 次、隐患或事故处理现场 20 次。 3 / 30 安全监督人员到现场督查 101 人次，环比增加 20 次。监督现场次数占作业现场的 %，环比增加个百分点。 安全隐患排查治理工作情况 1.截止 6 月 30 日，全公司发现隐患 52 项，同比增加 3 项；整改完成 53 项，同比增加 4 项，计划整改完成率 100%。 2.按评估等级分：重大隐患 0 项，占比 0；一般隐患 30 项 ，占 %；安全事件隐患 22 项，占。 安全管理提升工作情况 1.工作票管理提升 2016 年 1 月 1 日 -6 月 20 日，全公司工作票 298 张，其中 PMS系统开票 231 张，手工票 67 张，系统开票率。应急抢修单 79 张， PMS 系统开票 73 张，手工单 6 张，系统开票率。工作任务单 845 张，系统开票 553 张，手工票 292 张，系统开票率。作业票单评审上，合格率。 4 / 30 2.供电所安全管理提升 进一步明确了供电所安全职责，理清 3 类流程环节，形成了可操作性的流程图。强化供电所 5 项基础工作，提升供电所管理水平。 1 至 6 月，组织 174 名供电所职工开展了安全知识培训及 PMS系统培训，培训考试合格率 100%，供电所实际配臵安全工器具 3734 件，均按照配臵标准配臵，试验合格率 %； 10kV 农网线路 49 条，建立一次接线图纸 49 条；配臵纸质规程 11 个，电子件 29 个，配臵率 100%。 3. 外来施工单位安全管理提升 构建外包单位安全管理 “ 三大机制 ” ，督促工程管理部门，调控、宁城公司将外包队伍安全管理纳入与系统内部单位管理，外包单位每月参加工程管理部门安全工作例会、月度停电平衡会、安保部组织外包队伍开展了管理人员安全知识及工作票应用等安全培训会，同等监督、同等考核。 1 至 6 月，对 16 家外包队伍施工资质进行了复查，督促整改问题 7 家，退回 1 家；开展外包队伍 “ 两种人 ” 培训考试，5 / 30 系统工作票应用培训，外包队伍安全评价培训各 1 次；开展现场验资 20 次，合格 18 次，开展安全性评价 19 次，挂蓝牌 4 次，黄牌 1 次；已建立 PMS 系统组织机构，截止 6 月 21日，已在 PMS 系统开票 12 张；对 7 家外包单位安全工器具进行了检查，配臵数 237 只 件，完好率 100%。 积极开展防 外力破坏，应急、消防、交通安全管 理工作。 1 至 6 月，处理外力破坏事件 5 起，索赔金额 50960 元；完成县城、集镇道路边电杆防撞警示条的安装工作，累计使用警示条 2502 张，安装配 变标识 1605 张，线路安全警示 200张；发生他方索赔案件 36 起，其中 23 起已联系保险公司索赔元，另外 13 起正在办理中；统一完成了公司各专业应急预案及基层班组现场处臵方案编制及下发工作，按计划完成3 项应急演练任务；开展重点生产要害部位火灾隐患排查工作，对老办公楼存在的火灾隐患已会同办公室制定方案。 亮点 将全年安全管理提升、阶段性活动工作与日常监督排查出的6 / 30 隐患相结合，有效进行逐一整改。每月召开安全例会对隐患进行分析、评估和落实治理措施，编辑隐患信息月刊，将本月排查出的隐患和上月隐患治理情况进行通报，真正把隐患排查、整改、建档落到了实处。 二、存在的问题及解决措施 1.供电所管理方面，一是配电网安全隐患突出；二是农村供电所图物一致率和低压台区图纸完善率进度滞后。主要原因是由于供电区域较宽广，农村居民居住密度小，地势险峻，加上供电所配网运维人员偏少，工作量较大，给低压台区图纸完善带来一定困难。 2.外包施工队伍管理方面，外来施工单位内部安全管理基础薄弱，主要表现在管理人员素质不高，内部安全培训工作不力，致使作业现场安全管理较混乱，现场安全措施不完善。 3.工作票管理方面，公司基层班组作业人员安全意识薄弱，侥幸心理较重，对工作票管理和填写规定领悟能力和执行能力较差，要么就是部分工作不开工作票，要么就是现场工作人员虽持有工作票，但作业人员不规范佩戴安全帽，接地线未实现全封闭挂设，现场安全警示围栏不符合施工要求等习7 / 30 惯性违章时有发生。 4.由于车间保障体系层面对反违章工作重视不足，违章查处工作不力，公司反违章查处主要是安保部、督查队监督体系人员落实开展，致使公司反违章工作未形成整体合力。 三、下半年工作计划 1.强化安全培训工作，提升员工安全素质。一是切实按照公司制定的年度安全培训提纲，强化公司、车间、班组三级培训工作，即公司两月至少举办一期相关安全培训、各车间每月至少举办一期以上安全培训、班组每周举办一次安全活动，并力求培训内容针对性强，重点突出，学有所益，学有所用。二是继续侧重加强 “ 三种人 ” 的安全职责、技能培训，严格按照安规规程规定和工作票填写规定要求， 2016 年安保部上 半年工作总结 2016 年上半年工作，保安部在各位领导的指导下、各部门的配合下和部门员工的努力下，顺利圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作汇报如下： 一、节日安全工作部署 8 / 30 1.制定各节日期间安全保卫工作方案。 2.召开春节、端午、清明、五一节日前夕安全动员会及节日期间安全保障工作计划的培训。 3.做好节日前的安全检查工作 为保障大厦节日期间的安全，分批对大厦进行全面的安全大检查，对排查出的安全隐患及时通知各部门进行整改。 对大厦各租户节日期间安全管理提出管理意见，保障节日期间在运营中能够做到安全第一，同时加强了内保巡视员巡视检查力度，保障节日期间的安全。 二、人员、物品及车辆进出管理 1.人员进出 制定新的门禁制度后，实行状况良好，对散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为基本上杜绝，也有效降低了偷盗等违法犯罪行为，确保大厦及人员的人身财产安全和办9 / 30 公秩序的稳定。 2.外来人员及物品进出管理 规范外来人员进出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相应的处理方法，如：送包裹人员的处理，针对此类人员多、杂、乱的因素，安保部规定送件人将车辆停放在规定区域内，由送件人及前台联系物主到楼下取物，禁止送件人进入大厦楼层，防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务，为大厦带来不安全隐患，收取客户携带物出门单 51 张，核查携物明细，落实出门单签字制度。 3.维护停车场秩序 在客服人员和保安部其他工作人员的有利配合下，停车场停车 秩序井然有序，主要道路畅通，无 因占道停车位而引起道路拥堵的现象，保安纠正乱停车 80 余次。 4.非机动车辆的管理 10 / 30 保安部加强了大厦非机动车的管理，针对非机动车乱停乱放的 现象，在大厦自行车车棚及周边划出 一片区域，专门停放非机动车，防止乱停乱放非机动车致使道路拥堵，同时也减少了治安案件的发生。 三、上访接待及会议保障 1.安保部全体人员克服了人员少、集团会议多，维护了大厦办公 秩序不受影响。对于闹事人员，保安采取全程人员监控，信息随时汇报，冷静处理对待，防止事态进一步扩大，避免现场混乱，为接待部门争取处理时间。 2.大型会议活动 上半年保障集团大型会议活动 10 多次，对于会议活动多的特点， 11 / 30 保安部针对以上特点，做到有计划、有落实、有检查、有总结。提前计划分配岗位，安全护送保障，做到安保人员之间无缝对接，保障领导安全出行。 五、消防安全及设备设施 (来自 : 海 达范文网 :安保部半年工作总结 ) 1. 消防宣传 为保证大厦的消防安全，保安部为各租户发放消防治安安全材 料，制作消防、治安安全展板，展示宣传消防治安安全工作，在大厅张贴烟花爆竹禁放宣传画及标识，制作消防及地震宣传资料片，下发 各单位进行宣传培训。 2.设备设施 对大厦及综合楼的灭火器进行年检，对配置不合理的进行调换。 12 / 30 保安排查安全隐患 10 处，及时通知领导消除了消防安全隐患。 处理垃圾桶烟头引起的阴燃火情 3 起，值班人员责任心强，处理 及时，避免火情蔓延，未造成重大影响。 六、培训工作 1. 部门周例会工作 坚持部门周例会工作，各专业总结上周工作，完善不足，部署本 周工作，重大事项讨论决择，理清思路、明确目标、责任分工，为工作目标 的实施做好准备。 2.对新员工进行岗位、思想、专业知识培训。 为了帮助新员工熟悉公司和项目情况、尽快融入新的工作环境， 13 / 30 保安部在对新入职的保安队员进行了思想和职业技能理论培训，不定期对员工进行列军姿军容训练。 2. 实操训练 对全体人员进行岗位技能培训 ， 保安部于 6 月集中对全体人员 进行消防大演练，提高安全消防意识，增强职业素养。 八 .杂项 1.积极备战防汛 在雨季来临前，准备防汛沙袋，码放在防汛要害部位，为防汛备战做好准备，成立防汛小组，召开防汛备战小组会议，明确防汛分工。 每逢大雨、暴雨天气，保安员巡视检查大厦各处区域，发现漏水 14 / 30 点及时通知领导及工程维修，保安人员对漏水点采取相应的补救措 施，尽量避免造成更大的损失。 2.外差服务 根据集团工作需求，积极配合集团各项安全工作，上半年为集团出外差约 60 次，约 300 人次，保安员在不同环境的情况下，做到不怕苦、不怕累、任劳任怨，保障集团各管理中心工作开展顺利有效完成。 九、政府培训及会议活动 积极参加安全会议，积极落实会议工作精神，有利的保障大厦的 办公秩序和安全。 保安部 2016 年 7 月 7 日 15 / 30 安保部 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年，安保部紧密围绕中心的总体安全经营发展目标，以强化部门管理，增强安保人员的岗位责任、安全意识，进一步提高服务水平为主，在中心领导的正确领导和各部门的大力配合下，较好的完成了上半年的各项工作任务，现将上半年工作内容总结如下： 一、顺利完成上半年接待任务 上半年，中心共有大小接待共计 260 余次，人数约 1500 余人，其中有中央巡视组一行、神华 ERP 项目组、神东专项汇报组、神华新闻媒体、神华防爆柴油胶轮车性能提升研讨会、WCA 协会会员单位参观人员等 VIP 接待任务，每当安保部在接到各项接待任务的通知后都会立即组织安保部人员开会，提前布置接待任务，正是这样的工作态度，使得安保部在上半年的接待工作中未接到一起客人投诉安保部的事件。 二、通过保安外委，提高服务质量 为了更好地完成中心安保接待任务，中心领导通过研究在 516 / 30 月中旬将安保部外保岗位外委于绿波物业，通过外委，填补了 A 座门房的空缺，使得安保部在真正意义上全面监控中心。 三、通过人事调配，稳定安保队伍 由于外保外委，为了稳定中心安保队伍，中心领导通过 听取员工意愿将原有保安的岗位进行重新划分，将原有保安分配至监控室上班，由于保安工资与监控员工资的差异，中心领导决定分配至监控室上班的保安不受餐费，此举保证了安保部人事的稳定。 四、完善部门管理制度，各岗位制度上墙 通过查阅相关资料并结合中心安保工作实际，制定了中心安保部切合实际的工作制度、岗位职责和工作流程，并将其装裱并挂在工作场所，使每位员工时时刻刻知道自己该做什么、能做什么、怎么去做。 五、消防安全方面 上半年，安保部更换过期、失效灭火器共计 58 具，更换消17 / 30 防水袋 20 条，消火栓阀门 18 个，并在 5 月末组织了消防安全演习，参加人数共计 97 人，其中包括中心领导和各部门经理。安保部坚持每周对中心所有消防设施设备进行检查、检验，发现问题及时处理，上半年，中心未发生一起消防安全事故。 六、治安安全方面 安保部通过对宾客车辆、人员信息、来宾访问等的记录，充分保障了中心宾客人身与财产的安全，上半年中心未发生一起治安安全事故。 七、宿舍管理方面 安保部坚信 “ 休息好才能工作好 ” 的道理，中心始终对 员工宿舍保持高度的关注，为了使员工能够在中心宿舍休息好，安保部要求宿舍管理员频繁检查，包括夜不归宿、夜间访客等影响其他员工正常休息的举动，一旦发现要及时上报，此举引来部分员工不满，但是为了广大员工和中心的各项 利益，我们迎难而上，并辅以说教，现在大部分员工已经认同了我们的作法。安保部对宿舍用火用电情况同样关注，18 / 30 安保部要求宿舍管理员不定期、不定时对员工宿舍采取突击检查，发现有违章用火用电情况的，要立即上报，没收相关电器设备并除以罚款。通过这样的举措，上半年宿舍未发生一起消防事故。 八、员工培训方面 上半年，安保部共组织部门培训 15 次，内容包括保安礼仪、工作流程、工作制度、应急预案、消防基础知识与技能、案例学习等符合安保实际工作内容的学习课程，并在每月学习结束后都会有考试，考试分数会纳入员工绩效考核，通过各种各样的学习方式和学习内容，使安保部员工充分掌握了消防基础知识和中心相关流程、制度。 九、不足 虽然安保部在上半年较好的完成了中心的各项任务，但是我们还是在工作中发现了些许不足之处： 外委队伍管理需加强 加强员工培训力度 19 / 30 通过在上半年工作中发现的不足，安保部将会在下半年作出有针对性的整改， “ 胜不骄、败不馁 ” 做的好的我们将一如既往，做的不到位的我们会立即完善，我们要以保安全、保服务、保质量为工作思路，通过不断深化治理，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，为神东国际交流中心的发展做好保驾护航的工作。 安保部半年工作总结 京石二通道高速公路第六标段从 2016 年 1 月份至今，经过半年的施工，现在已经基本走上施工正轨。在此施工过程中，项目部安保部积极地与其他部室合作，在施工现场、内业等方面努力工作，很多方面均得到了好评，现将安保部半年来的工作总结如下： 一 成立安全生产管理领导小组 为加强安全领导，进行系统化、网络化管理，按照北京市公路工程平安工地标准的要求，项目经理部成立由项目经理为组长，项目副经理、安全总监、总工程师为副组长，由20 / 30 工程部部长、安保部部长、物资部部长、办公室主任等为组员的安全管理领导小组，执行层为各相关职能部门及各施工队，操作层为各队安全员。 从每一个施工队伍当中挑选出 1 名有责任心、有能力的安全员，负责现场安全文明工作，同时安保部要求在施工过程中必须保证每一个工作面都有我们安全员的身影，在施工时旁站监督，发现问题解决问题。 二 制定和完善各项安全生产规章制度 在施工过程中，我们坚持定 期召开安全生产例会，会议上解决发现的安全隐患，传达国家、地方的有关安全工作的精神指示，并且对下阶段的安全生产工作进行部署。 在上场伊始，安保部就针对施工现场制定了安全生产管理制 度，文明施工管理制度、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、安全检查制度等一系列制度条款。并且在施工过程中根据实际情况制定了十项应急预案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各类机电设备操作规程、各项安全作业规章制度等，力争在工作中做到有章可循。 21 / 30 三 具体工作实施情况 从工程上场以来安保部 对进场施工人员均进行了上岗前的三级安全教育培训、进行安全技术交底，统计施工人员基本情况，机械情况，存档并上报到业主和总监办。我们从上场开工时就让施工人员感觉到我们项目部抓施工安全、抓文明工地的决心。 每上场一个队伍，我们都做好施工一线从业人员安全生产教育和培训工作，对现场施工特殊工种人员实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育培训工作。在每一个工作面开展前均对技术、特殊工种人员进行安全 交底。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工。 大力开展各项安全生产活动。根据项目管理处、第二总监办的指示，安保部在 5 月份时进行了 “ 安全应急救援及预案演练 ” 、 6 月份分别开展了 “ 安全生产活动月宣传日 ” 、 “ 全国节能减排宣传周 ” 活动，在活动过程中，我们分别分四步走，一是大力宣传阶段，悬挂宣传横幅，张贴安全文明宣传画，向施工队伍人员发放安全宣传资料等，让广大施工人员对活动都了解，都参与。二是落 实实施阶段，积极开展咨询22 / 30 日，进行应急救援演练等等。三是 自查自纠阶段，针对施工现场的安全隐患，安保部每天对施工现场进行巡视，发现问题及时解决，将施工隐患的苗头扼杀在摇篮中，对屡教不改的工班、人员按照奖惩制度进行处罚。四是总结上报阶段，通过活动的开展，施工现场的安全文明情况大有好转，安保部以 文字、影像的形式总结活动过程的得失，在以后的工作中我们将总结这次的教训经验，将工作做到更好。并且将活动总结上报到项目管理处和总监办。 为了进一步强化安全生产监管，促进安全生产责任制落实，及时消除安全隐患，确保安全生产，部室的六个人重新分工，将责任落实到个人，一个人负责一个施工工班，以人盯班，不混乱，有层次的管理，并且加大了巡查的次数与力度，对检查中发现的安全隐患，我们采取事故 “ 三不放过 ” 的原则， 要求施工队定出整改措施，限期反馈整改情况；我部门在施工队整改反馈的基础上，进行复查，对不具备安全生产条件或整改不彻底的施工队伍，依照项目部的奖惩制度对其罚款，以确保施工安全。 在不同时期的施工现场，我们着重的方面也有所不同，春天23 / 30 时风沙大，安全员要严格要求施工人员不得在大风时进行高空作业；夏天时雨水多，临时用电又成了安全工作的重中之重；随着施工进展，箱梁施工时的消防工作逐渐成为了安保部的头等工作， 箱梁上几名安全员随时监督是否有施工人员抽烟；到了高温时期，施工人员的消暑工作又被摆上了案头。所以在不同的时期，安保部的工作会变化，但是唯一不变的是 “ 安全第一、预防为主、综 合治理 ” 的准则。 四、今后安保部工作目标 通过前期的经验积累，和工作过程的磨练，我们安保部有决心，有能力、顺利地完成安全目标。认真总结此半年以来安全生产工作的经验教训，为今后工程的安全、环保、文明工作继续努力！ 京石二通道高速公路 第六合同段项目部安保部 2016 年 06 月 27 日 24 / 30 2016 年安保部上半年工作总结 2016 年上半年工作，保安部在各位领导的指导下、各部门的配合下和部门员工的努力下，顺利圆满的完成了各项工作，现将上半年的工作汇报如下： 一、节日安全工作部署 1.制定各节日期间安全保卫工作方案。 2.召开春节、端午、清明、五一节日前夕安全动员会及节日期间安全保障工作计划的培训。 3.做好节日前的安全检查工作 为保障大厦节日期间的安全，分批对大厦及综合楼进行全面的安全大检查，对排查出的安全隐患及时通知各部门进行整改。 对大厦各租户节日期间安全管理提出管理意见，保障节日期间在运营中能够做到安全第一，同时加强了内保巡视员巡视25 / 30 检查力度，保障节日期间的安全。 二、人员、物品及车辆进出管理 1.人员进出 制定新的门禁制度后，实行状况良好，对散发小广告、推销商品等影响正常办公秩序的行为基本上杜绝，也有效降低了偷盗等违法犯罪行为，确保大厦及综合楼人员的人身财产安全和办公秩序的稳定。 2.外来人员及物品进出管理 规范外来人员进出管理，如：送快件包裹、送餐、访客、上访等人员，制定相应的处理方法，如：送包裹人员的处理，针对此类人员多、杂、乱的因素，安保部规定送件人将车辆停放在规定区域内，由送件人及前台联系物主到楼下取物，禁止送件人进入大厦及综合楼，防止送完物品后到其它楼层闲逛或推销业务，为大厦带来不安全隐患，收取客户携带 物出门单 51 张，核查携物明细，落实出门单签字制度。 3.维护停车场秩序 26 / 30 在停车场人员和安保部其他工作人员的有利配合下，停车场停车秩序井然有序，主要道路畅通，无因占道停车而引起道路拥堵的现象。 4.非机动车辆的管理 保安部加强了大厦及综合楼非机动车的管理，针对非机动车乱停乱放的现象，在大厦自行车车棚及周边划出一片区域，专门停放非机动车，防止乱停乱放非机动车致使道路拥堵，同时也减少了治安案件的发生。 三、上访接待及会议保障 1.信访安全接待 1-6 月份共接待上访人员 49 次，共计 828人次，其中 50 人以上来访的为 9 次，共计 600 人次； 10-50人来访的为 5 次，共计 140 人次； 10 人以下来访的为 35 次，共计 88 人次。安保部全体人员克服了人员少、会议多，维护了大厦办公秩序不受影响。对于闹访人员，部门采取 24小时人