工作总结,项目

1 / 36 工作总结 ,项目 建设项目总结报告 项目概况 1.项目情况简述： 项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目 建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心 项目性质：设备安装 项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容： 市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。 2 / 36 3.项目实施进度表： 武汉市公安局电器设备采购项目合同签定 与供货商签定合同并下单 指挥中心开会讨论大屏安装方案 询问装修公司装修完成日期 46 寸液晶电视的变更 讨论 103 寸和 85 寸等离子所安装墙面的加固问题 工程临时延期申请表的确定 七楼大屏加固墙面建议方案 对大屏方案的继续讨论 询问大屏电源线和视频线的安装情况 3 / 36 大屏抵达现场和支架 的安装 大屏的上楼和安装测试 46 寸液晶电视抵达现场和安装测试 项目建设全过程总结 1.项目实施准备工作总结： 勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计； 开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固 方案一再商讨和最后的确认。 3.项目建设实施总结： 项目实施整体过程：货物运抵工程所在地；楼下拆包装；楼下成品保护；搬运至工地现场；安装支架；吊挂大屏。 设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于 103 寸离子与 46 寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所4 / 36 变更。 4.项目投产竣工总结： 竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备 的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。 项目效果评价 工艺水平：与甲方要求一致。 装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新；设备性能参数一一满足甲方要求。 技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。 项目建设的主要经验教训与结论 从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等5 / 36 几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。 在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训： 1. 我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度； 2. 我们应该完善对项目风险评估的机制； 3. 我们应该完善对项目风险防范的机制； 4. 我们应该完善对项目风险控制的机制； 5. 我们应强化驻工地人员的角色功能； 总结单位：武汉天睿电子工程有限责任公司 海都国际广场项目年终工作总结 刚刚过去的 2016年对于我们海都地产 来讲是不平凡的一年，6 / 36 在这一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降；在这一年里我们认真分析国家、唐山市及我们项目所处地段的形势，逆势而上的进行开工建设，项目的建设速度得到了社会各界的一致认可；在这一年里我们的团队团结一致、克服种种困难、兢兢业业、任劳任怨的努力工作，基本上完成了项目初期制定的目标。 一、 2016 年工作总结 海都国际广场于 2016 年 7 月 6 日举行了项目开工庆典。在相关部门领导的鼎力支持下，在全体同仁的共同努力下，本项目于 2016 年 8 月 1 日正式开工建设，到目前为止建设工期近 6 个月。截止到 2016 年 1 月底工程进度为： 1#楼五层顶完成； 2#楼六层顶完成； 3#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成； 4#楼七层顶完成； 5#楼东段五层顶完成，西段四层顶完成； 6#楼六层顶完成； 7#楼九层顶完成； 8#楼东段七层顶完成，西段八层顶完成；地库、 车库、采暖水池、大门主体完成；商业 A 段 4-10 轴主体完成， 1-3 轴正负零完成；商业 B 段主体完成；商业 C 段 1-7 轴主体完成， 8-14 轴正负零完成；商业 D 段主体完成。 7 / 36 我们的项目建设特点总结概括起来为： “ 四快 ” 1. 快定位：刚刚接手项目时，公司正处于与红星美凯龙地产结束合作的特殊时期， 经过与项目总经理的沟通及对周边市场和百姓需 求的调查与分析，我们发现原项目的设计定位及业态需要做出变更和调整。我们及时准确的将项目定位在唐山市中等偏高一点的水平，并及时调整项目业态与户型，将项目住宅户型有原设计方案中的 4 种户型调整到现在的 10 种户型，实践证明到目前为止我们的客户对我们现有的 房源户型很满意，我们的定位也取得了预期的效果。 2. 快设计：在对项目快速准确定位的基础上，我们与唐山市建筑规划设计院合作，在原设计方案的基础上加快方案设计。虽然我们的项目是边办手续、边设计、边施工的 “ 三边 ”工程，但我们一直遵循着 “ 先图纸后施工 ” 的准则，科学合理的安排施工。在这里值得一提的是我们项目总工张爱国同志，在与设计院沟通中牺牲个人休息时间做了大量的工作，在方案的设计过程中，认真研究、科学 定位，在符合建筑规范的前提下尽量为公司开源节流，节约建设成本。 8 / 36 3. 快建设：我们项目开始施工的时期正值夏季，天气炎热、多雨及复杂的土壤环境给工程前期的土方、护坡、打桩等工作带来了极大的困难，对工程进度造成很大的影响。我们及时调整工作思路，为确保各项工作目标的圆满实现召开动员大会，提出了 “ 大干 100 天，坚决完成大节点 ” 的口号，掀起了施工高潮。我们工程部和监理部门的工程师们，在困难面前不畏惧，团结 一致，克服并解决施工过程中遇到的种种困难。我们副总经理郑昌国同志休息日中带领部门员工加班加点工作，清晨五点与供方进行钢筋的核验 工作；刘炳利同志休息日全部奉献给了我们的工地，用默默无闻的工作确保着我们的安全施工。我们成本控制部的同事，在合同招投标、原材料采购及成本预算工作中，时刻不忘公司大 局利益，以为公司节约经济成本为原则，严把工程质量关，为公司节省建设成本作出了努力。正是有你们的付出才使得我们的项目建设速度得到了各级领导及购房客户的普遍认可。 4. 快销售：我们的销售工作在各方面手续尚未健全、不具备售房条件中展开，有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件，我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导，截止到目前，我们共计销售房源近 609 / 36 套，并在销售过程中积累了一定 的客源，为我们 2016 年的销售奠定了有利的基础。 二、工作中存在的问题 我们的项目公司是一个年轻的公司，同时 “ 海都国际广场 ”项目也是周总带领我们整个团队在地产行业试水的第一个项目，在项目运转过程中还存在着一些不足，主要表现在以下几点： 1. 公司的领导班子是在与红星美凯龙结束合作过程中临时组建，由于工程项目进展快，人员的招聘工作也比较匆忙，个别员工对本工程的定位、工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有一定的差距，需要我们在后期工作中去敦促改进，并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。 2. 项目工程的建设速度快，加快工程建设的同时我们不忘强调加强 安全管理，但在施工过程中我们出现了一些安全隐患和苗头，例如 2016 年 11 月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故，如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。 10 / 36 3. 新的团队，各部门之间缺乏磨 合，工作中偶尔会出现推诿、扯皮、踢皮球等现象，影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助、以大局利益为重、相互补位、共同进步。 三、 2016 年工作计划 总结 2016 年工作中的经验教训， 2016 年我们的工作重点将围绕着四大节点展开，这四大节点是： 1. 2016 年 6 月 30 日商业部分全部对外开放，红线内外硬化、绿化、亮化全部完成。 2. 2016 年 7 月底工程主体全部封顶。 3. 2016 年 8 月酒店正式对外营业，这其中酒店内外的精装修工作量较大，面临的困难 也较多，我们一定全力以赴抢抓时间，确保按时完成工程节点。届时要举行开业庆典。 4. 2016 年 12 月底争取项目工程通过相关部门验收。 为保证 “ 四大节点 ” 的完成我们需重点抓好以下几项工作： 11 / 36 1. 围绕节点搞好协调，重点抓好安装工作，确保内、外管网安全有序的施工。各部门要加强协调通力合作，成本采购、招投标、预算工作要有预见性，工程负责人需提前提醒成控部门做好相关工作准备；各对口专业工程师要对本岗位工作负责，把好技术质量关，在确保工程质量的前提下按时完成工程节点。 2. 做好项目工程主体及分部的验收工作。工程项目的验收合格与否直接决定了我们能否向业主如期交房，因此此项工作至关重要。这需要我们的前期开发提前做好外联工作，项目总工对工期、工程质量进行严格的把控，才能使得此项验收工作顺利通过。 3. 顺利完成房产相关手续的办理工作。在 “ 五证 ” 顺利办齐的前提下，前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理，为销售打好基础。 4. 重抓销售，向销售要回款。 2016 年我们工作的重心要向销售工作转移，确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智、千方百计想办法拓宽销售渠道，加强对销售人员专业能力、专业素质的培12 / 36 训，充分利用前期销售工作中积累的客户资源，全力以赴完成新的一年的销售任务，新的一年里，要确保完成 65%的销售任务，力争 70%的销售，回款达到 亿元。 5. 时刻不忘安全警钟长鸣。新的一年我们应该时刻牢记“ 安全重于泰山、质量高于一切 ” 的管理宗旨，坚持安全生产预防为主，强化措施，狠抓落实，在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上、组织上加强安全生产管理，及时发现并处理安全隐患苗头，将安全工作检查控制到位。 同事们，在新的一年里，光荣与梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋 精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写海都地产全新的灿烂 十三项目工作总结 一、 2016 年上半年工作回顾 主要工作指标完成情况 1、工程进度： 13 / 36 诊疗中心：地下室完成， 2 区结构完成封顶， 3 区施工至 3层， 4 区结构施工至首层。 住院中心：施工至 5 层结构，局部为 4 层结构。 2、技术质量： 项目技术质量工作开展主要如下： 对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。 认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好 “ 自检、互检、交接检 ” 三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。 积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。 认真开展 QC 小组活动：项目部根据施工特点，积极开展 QC14 / 36 小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。 质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。 及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。 认真做好对上计量和对下计价工作。每月 24 号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。 认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。 坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。 15 / 36 推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。 目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。 3、安全文明施工： 项目自 2016 年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。 安全管理工作开展如下： 加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工16 / 36 人的安全自我防护意识逐步提高。 加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。 突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在 5 分钟内将火扑灭。脚手架、模板支 撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。 目前现场未出现重大人员伤亡事故。 4、成本管理 5、财务管理 17 / 36 收入、成本、利润情况 2016 年上半年营业收入 4345 万元，成本 4041 万元，管理费用 8 万元，税金 149 万元，利润 149 万元。主要成本为：人工费 689 万元，材料费 2625 万元，机械费 47 万元，分包 48万元，临时设施 396 万元，其他直接费用 69 万元，职工薪酬 131 万元，间接费用 35 万元。 资金情况 年初财务账面应收账款余额 -3266 万元， 1-5 月份计价万元，收款万元，应收账款余额 -484 万元，无合同应收款。上半年付款 4621 万元，付款大于成本的主要原因是 2016 年 10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款 2933 万元、劳务费 440万元，材料款 758 万元、分包 95 万元、机械费 30 万元，临设劳务 155 万元、其他直接费 27 万元、职工薪酬 110 万元，间接费 46 万元、招待费 7 万元，税金 31 万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为 %，劳务的付款比例为 %。 员工收入及福利情况 18 / 36 13 项目部 1-5 月份平均职工 32 人，集团员工 11 人，劳务派遣 13 人，临时职工 8 人，职工薪酬 1307119 元，其中工资及奖金 990879 元，社会保险 20XX 元，生活费及加班餐费82793 元，电话费 31440 元，月人均薪酬 8169 元，月人均工资 6192 元。 制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。 税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税 3%、城建税 7%、教育费附加 3%、地方价格调控基金 %、地方水利防洪基金 1%、地方教育费附加 2%，合计为营业收入的 %。 19 / 36 2016 年上半年主要工作总结 1、技术质量： 在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和 2016年相比均有了较大提高，就 6 月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。 2、安全文明施工： 虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。 3、成本情况 4、财务情况 二、存在的问题 存在的问题 20 / 36 1、工程进度： 目前，住院中心施工进度较为滞后。 2、技术质量： 根据 6 月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。 3、安全文明施工： 施工现场距集团公司样板还有很大差距。 三、 2016 年下半年主要工作 指导思想和预期目标 指导思想：注重细节、常抓不懈 预期目标：创集团公司样板工地 主要工作计划及措施 21 / 36 1、技术质量 对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。 2、工程进度 诊疗中心： 6 月底完成结构封顶，同时插入进行二次结构砌 筑、抹灰等工序施工， 7 月份开始进入装修施工阶段。 住院中心： 9 月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序 施工， 7 月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工， 9月份开始进入装修工作阶段。 3、安全文明施工 工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公22 / 36 司样板工地标准。 四、党群工作总结 党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。 1、 2016 年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固 树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。 2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。 3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切 了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。 4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。 23 / 36 XX 项目部质量工作总结 XX项目自 2016年 8月 13日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里， XX 项目部始终坚持把 “ 实行全面管理，增强执行力度 ” 作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定 ,立足项目特点 ,结合业主质量要求 ,精心设计 ,统筹规划 ,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。工程建设期间， XX 项目部代表公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考察。顺利通过了 QHSE 体系外审，取得了杰出的成绩，得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。现就 XX 项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目实际情况及工程特点， XX 项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。 做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协24 / 36 调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循 “P -D-C-A” 的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。 XX 项目共编制了 包括文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等 10 项质量管理制度和 26个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，25 / 36 明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。 项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料编制规定的版式、页边距设置、字体、字号、文件编号规则、页眉页脚设置和装订要求等各项规定，统一格式，实现文件资料编制标准化。 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目 计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 物项管理的工作对象主要包括管子、管件、 电缆等主材和劳保用品，磨头、磨片、切割片、碎布等消耗性材料两类。项目物项管理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料储26 / 36 藏保管规定、领用和回库规定等。所有材料进场必须由材料员和质检员共同验收，对到货材料的数量、外观、型号规格、材质、质保资料对照送货单进行核对检查，并按照规范规定的要求和比例对需要进行补充检查和复验的材料进行认真检查。发现不合格产品应做好影像和文字记录。经检查合格的材料应及时建立材料台帐。按照物项管理规定的要求，分材质分规格挂牌分区堆放，不锈钢材料应避免和碳钢材料接触。焊材储藏室要配备空气除湿机 和温湿度计，保证室内温度不低于 5 ，空气湿度不高于 60%。焊材应做好色标焊条开封后必须放置在恒温箱中以备领用。管材、电缆等主材领用严格实行凭专业工程师签字的施工单线图或施工领料单领用 ,并将领用人、领用时间录入材料电子台帐。消耗性材料领用应根据各项工作实际测算的定额，进行领用，防止浪费。 项目文档控制严格执行公司体系要求，认真做好收发文记录，出入文件必须签字确认，并建立电子台帐以方便查阅。认真做好 图纸及技术文件的升版替换工作，并按照领导批示及时进行传阅存档，防止误用旧版图纸和技术文件造成损失。 建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制27 / 36 了质量工作奖罚细则，并以周 /月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定每周焊工拍片合格率 100%，奖励人民 币 150 元；制作奖励小票，向现场质量安全工作表现突出的人员发放面额 20 元的奖励小票，月底兑换现金，并统计各班组小票数量，对小票数量最多的集体奖励现金 200 元等等。有效激励了大家争创先进的积极性，调高了项目工程质量。 三、质量教育与 培训 项目部自开工以来经历了两个质量双月活动，两次体系内审， QHSE 体系外审，多次业主上级主管单位及政府部门的专项检查活动，可以讲各种迎检工作贯穿了 XX 项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给年轻的项目管理团队提出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的活动精神和主体，开展了相应 的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬 “ 传帮带 ” 的互助精神，营造了 “ 赶帮超 ” 的竞争氛围 ,培养了良好的学习风28 / 36 气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅分享自己的工作心得，进行优秀产品评比观摩。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，坚持以诚待人，设身处地为广大职工着想，和每一位工人师傅交朋友，让他们切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实惠。使项目部每一位员工树立 “ 我的质量，我的责任，我的承诺 ” 和 “ 追求永无止境，产品代表人品 ”的理念，促进了广大职工从 “ 要我学习 ” ， “ 要我先进 ” 向“ 我要学习 ” ， “ 我争先进 ” 的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为公司的宝贵资源和财富，建立了优秀职工通讯录。在激烈的市场竞争中赢得了人心，积累了大量优秀的社会资源，树立了良好的公司形象，创造了良好的社会效益，为今后的发展奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量控制 项目部各项工作坚持 “ 周计划控制，月计划强制 ” 的现场管理制度。项目部各部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底，专29 / 36 项会议等，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，明确各部门主管内容、职责，提高项目工作执行力。 项目部组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展 “ 全面检查、专项治理、逐一排除 ” 的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施， 并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监 督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸，循环开展质量主体周。各专业建立完善的数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽 状态。 管道工程是项目管理的重点，焊接质量控制又是管道工程的质量控制难点，因此认真抓好项目焊接质量工作是项目成败30 / 36 的关键。项目部焊接质量控制工作在焊工选拔、焊接工艺评定规程和焊材控制上做了大量的工作。严格执行焊工考试制度，进入参加项目建设的每一位焊工必须进行项目部组织的焊工考试，并通过业主焊接工程师的评审，取得相应的操作许可才能进行相应材质规格的管道焊接工作。严禁超规定超许可作业，实行违反规定零容 忍制度，一经发现立刻清理出场，并且业主视情节严重决定是否拉入黑名单终身不得录用。认真筛选公司焊接工艺评定报告，选择最适合项目的焊接工艺。并结合焊工的意见制定项目焊接工艺规程，指导管道焊接工作，保证焊接质量。 成品保护工作不仅要保护好本公司本专业的劳动成果，更应该保护好作业区域内其他单位的劳动成果。一旦出现由于我方原因造成外单位成品损坏，造成的损失往往要远大于本单位的修理费用，并将给我方在工期和公 司形象上造成被动和不利影响。因此，以书面形式提醒本单位工作区域内的其他施工单位及时做好成品保护工作，不仅是对对方的善意提醒，也是我方的自我保护。同时，做好本公司员工成品保护宣传教育工作，培养大家的成品保护意识和质量成本意识。 五、勤沟通，多交流作好工程竣工验收工作 31 / 36 现场质量检查和验收 工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行关闭。工程施工过程中严格落实 “ 三检 ” 制度。工程验收前，应组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。整改 完成后重新验收合格后，按照质量检查计划的相关规定，以RFI 的形式提前书面通知业主、监理单位及个相关单位进行正式验收。 通过项目部全体成员的共同努力， XX 项目部顺利通过了各项检查和评审，得到了公司、业主及相关各方的一致好评。焊接一次合格率达到 %，分项工程验收一次合格率 100%。我们坚信，只要项目部全体成员齐心协力、上下一心，就一定能够战胜任何困难和挑战，不断提高项目质量管理水平，顺利完成 项目工程建设任务和各项质量目标。 2016 年项目办工作总结 项目办 32 / 36 尊敬的各位领导： 一年来，项目办工作在镇党委、政府的领导下，立足本镇实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓，紧紧围绕镇党委政府提出的 “ 转变发展方式、推动科学发展 ” 这一主题，立足于 “ 打基础、扩总量 ” 的要求，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路 ；加强基础设施建设，不断扩大投资规模，狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使我镇招商引资工作呈现良好发展态势，以建管并重为措施，充分挖掘内力，不断吸引外力，全镇上下，形成合力，全面推进我镇项目工作，做到目标明确