工程部年度工作总结_1

1 / 39 工程部年度工作总结 工 作 总 结 与 计 划 (2016 年度 ) 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标 实现 -2016 年工作总结及 2016 年工作计划 第一部分 2016 年工作总结 本人于 2016 年 12 月 10 日入职公司工程管理部 ,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理2 / 39 水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 2016年工作总结如下： 一、 各项工作完成情况 工程进度 工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字 资料。 二、存在的主要问题 项目管理水平有待提高 1、质量控制 方法、手段需要改进 3 / 39 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量 检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指 导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 4 / 39 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度 计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现； 4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组 安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解 和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作； 5 / 39 2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题； 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要 工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 2016 年工作计划 2016 年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” ， 极力推进工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 6 / 39 在 2016 年的工作中，工程管理部将 “ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率 100%； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于1 次 /月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1 次 /月、过程检查不少于 2 次 /周。 三、确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、建立 健全项目部各项管理制度 7 / 39 健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度； 健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质 量奖罚制度； 3、做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行安全生产文 明施工管理细则； 4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现； 5、认真落实合同管理 8 / 39 在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行； 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作； 7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参 建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。 加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 9 / 39 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展； 2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度， 定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 -2016 年工作总结及 2016 年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中 2016 年已经过去，新的一年已经开始，站在10 / 39 岁末年初， 心中感 触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2016 年工作总结及 2016 年的工作思路，请给与帮助指导 . 第一部分 2016 年工作总结 11 年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放 弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将 11 年工作总结如下： 一、 各项工作完成情况 前期配套及招投标： 前期配套工作如下： 天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报； 11 / 39 与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1土建变电站施工破绿工作。 招投标工作如下： 天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期景 观绿化工程施工招标； 天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。 工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成； 架空车库主体施工、内檐工程基本完成； 完成高层 U1 A 样板间和多层 2L C 样板间的装修施工； 景观绿化工 程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成； 12 / 39 综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成 3 个；消防 管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。 多层住宅楼外檐在周边 项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。 工程质量控制 施工前质量控制如下： 1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的 审查，包括各个分包商 的资质的审查。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。 13 / 39 3、审查各专项工程进度计划和施工方案。 4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计 意图。 施工过程中质量控制如下： 1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令 监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。 2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。 安全文明施工 获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩14 / 39 工地等荣誉称 号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。 资料管理 初步 建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。 二、 存在主要问题 项目管理水平有待提高 1、 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的15 / 39 作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。 2、 进度控制需要提前谋划 11 年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟 3个月。 3、 成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计 变更问题处理不及时， 给成本控制工作带来很多麻烦。 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、 人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对16 / 39 安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。 工程部管理职能应加强 1、 制度建设及规范化管理推进水平不高 11 年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。 2、 员工 业务水平、监督检查、指导力度需要提高 工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。 3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量17 / 39 完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 2016 年工作计划 11 年的工作让我们认识到工作的不足， 12 年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们 “ 早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 ” 极力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在 12 年的工作中工程部将 “ 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现 ” 。 二、 主要经营管理目标 经营目标 18 / 39 确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影 响公司实现工作目标的事件。 管理目标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标 实现率 100%； 3、 安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、 成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率95%以上； 5、 合同 管理目标，合同交底 100%； 19 / 39 6、 员工培训目标，不低于 2 次 /人 /月； 7、 工程部联合检查不少于 1 次 /月、过程检查不少于 3 次 /月。 三、 确保年度目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。 2、 强化进度管理 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控20 / 39 制计划的 实现。 3、 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。 4、 认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要 工 作 总 结 2016 年记载着过去的一点一滴。 今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主21 / 39 动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满 足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责， 确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在进度控制方面， XXX 项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下： 1 号栋，完22 / 39 成基础人工挖孔桩； 2 号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板； 3 号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室； 4 号栋完成基础、负一层地下室； 5 号栋完成基础、商铺、主体1-10 层； 6-11 号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。 在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化 “ 事先预控、施工过程把关、事后检查 ” 的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。 在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管23 / 39 理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工 程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当 地矛盾纠纷，保障了公司及下属项目部的利益。 在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实24 / 39 施。 在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做 到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创 造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望 新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务 ;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 工程部年终总结范文 25 / 39 转眼间， 2016 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1我们事先对该工程的难 度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工期压缩到了 350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包 人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理26 / 39 方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理 在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料 的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为 *房产的发展作出更大的贡27 / 39 献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过 程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、 质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创 *杯打下了坚实的基 础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 28 / 39 1尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照 *设计院的图纸施工，但结构上按照 *设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。 3工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程 师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、 现场安全文明施工 29 / 39 由于 本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、 对监理公司的管理 总的来说，我们对 监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低，工资低的监理人员素质一定是偏低的。 六、 外部协调 30 / 39 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、 内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于 “ 混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施 ” 的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习， 使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。 八、 反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 31 / 39 1、在今后的项目运 作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠 、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我32 / 39 们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉 洁奉公方面也表现出了通利公司 员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场 施工管理，确保高质量的33 / 39 完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司 “ 将房地产公司做好、做大 ” 的目标做出自己的贡献。我们的目标是： “ 我为我是 *人而自豪，让 *为有我而骄傲 ” 。 二 O 一四年上半年 工作总结 鲁 丰 二 O 一四年七月十二日 2016 年上半年工程部工作总结 2016 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与34 / 39 施工单位、监理公司密切配合下，较好的完 成了 2016 上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 2016 年上半年工作进行总结： 一、施工现 场技术与质量的管理 元驰御景尚苑工程自 2016 年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况， 2016 年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织 熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。及时的对相关信息进行交35 / 39 流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。 工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施 工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场