建筑材料采购总结

1 / 33 建筑材料采购总结 2016年建筑工地材料员年终总结 个人工作总结 时间一晃而过，弹指之间， 2016年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导 下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨 人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓2 / 33 库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行 “ 三对比 ” 的办法，即比材料质量、比运距，坚持 “ 质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运 ” 的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经 理，确保工程的顺利进行 三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。 四、加强材料计划管理。施工项目材料计 划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。3 / 33 季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项 目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延 长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。 在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教， 不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。 4 / 33 2016年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。 青岛建工集团有限公司城阳项目部 孙厚岩 2016年 12月 9日 = 为了方便大家使用本文档，特赠送以下技巧 Word常用编辑技巧大全 1. 问： WORD 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？ 答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件 页面设置 版式 页 眉和页脚 首页不同。 5 / 33 2. 问：请问 word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页 改页眉前，按一下 “ 同前 ” 钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的 “ 同前 ” 按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出 ” 同前 “ 两个字来。 3. 问：如何合并两个 WORD 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？ 答：页眉设置中，选择奇偶页不同 /与前不同等选项。 4. 问： WORD 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同 ? 比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：，这一个有什么技巧啊？ 答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。 6 / 33 5. 问：怎样使 WORD 文档只有第一页没有页眉，页脚？ 答：页面设置页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式边框和底纹，选择无，这个只要在 “ 视图 ”“ 页眉页脚 ” ，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个 “ 同前 ” 的标志，不选，前后的设置情况就不同了。 6. 问：如何从第三页起设置页眉？ 答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了 在新建文档中，菜单 视图 页脚 插入页码 页码格式 起始页码为 0，确定； 菜单 文件 页面设置 版式 首页不同，确定； 将光标放到第一页末，菜单 文件 页面设置 版式 首页不同 应用于插入点 之后，确定。第 2 步与第三步差别在于第 2 步应用于整篇文档，第 3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从 1 编号，完成。 7. 问： WORD 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？ 7 / 33 答：格式从 “ 页眉 ” 改为 “ 清除格式 ” ，就在 “ 格式 ” 快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式边框和底纹设置选无。 8. 问：页眉一般是 -，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线， WORD 中修改页眉的那根线怎么改成双线的 ? 答：按以下步骤操作去做 ： 选中页眉的文字，包括最后面的箭头 格式边框和底纹 选线性为双线的 在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线 确定 上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。 9. 问： Word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？ 答：步骤如下： 1、切换到普通视图，菜单中 “ 视图 ”“ 脚注 ” ，这时最下方出现了尾注的编辑栏。 2、在尾注的下拉菜单中选择 “ 尾注分隔符 ” ，这时那条短横线出现了，选中它，删除。 3、再在下拉菜单中选择 “ 尾注延续分隔符 ” ，这是那条长横线出现了，选中它，删除。 4、切换回到页面8 / 33 视图。尾注和脚注应该都是一样的。 10. 问： Word 里面有没有自动断词得功能 ?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了 答：在工具 语言 断字 自动断字，勾上， word 还 是很强大的。 11. 问：如何将 word 文档里的繁体字改为简化字？ 答： 工具 语言 中文简繁转换。 12. 问：怎样微调 WORD 表格线？ WORD 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答 ：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行 pressAlt，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。 9 / 33 13. 问：怎样微调 word 表格线？我的 word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答：可以如下操作： 按住 ctl 键还是 shift，你 have a trydouble click the line, try it :) 打开绘图，设置一下网格。使水平和垂直都为最小，试一把！？ press Alt 14. 问：怎么把 word 文档里已经有的分页符去掉？ 答：先在工具 选项 视图 格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符， delete 就 ok了。 15. 问： Word 中下标的大小可以改的吗 ? 答：格式 字体 16. 问： Word 里怎么自动生成目录啊 答：用 “ 格式 样式和格式 ” 编辑文章中的小标题，然后插入 -索引和目录 10 / 33 17. 问： Word 的文档结构图能否整个复制 ? 论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？ 答：可以自动生成的，插入索引目录。 18. 问：做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐？比如： 标题 . 标题 .2 答：画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。 19. 问：怎样在 word 中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式 -更改大小写 -小写 20. 问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决？ 答：把 word 文档全选，然后复制，然后关掉 word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开 word，然后粘贴，然后，保存。 11 / 33 21. 问： WORD 中的表格一复制粘贴到 PPT 中就散掉了，怎么把 WORD 里面的表格原样粘贴到 PPT 中？ 答： 1）比较好的方法是：先把表格单独存为一 WORD 文件，然后插入 对象，选由文件创建，然后选中上面的 WORD 文件，确定 ； 2）还可以先把表格 copy 到 excel 中，然后copy 到 PPT 中，这个也是比较好的办法； 3）可以先做成文本框，再粘贴过去； 4）复制粘贴，但是在 PPT 中不能粘在文本框里面； 5）拷屏，做成图片，再弄到 PPT 里面。 22. 问：有没有办法将 PPT 的文字拷入 WORD 里面？ 答：另存就可以了。只要以 .rtf 格式另存即可 23. 问： word 中图片的分栏如何处理？假如有： 1 2 图 3 4 这样的结构，我想实现： 1 3 图 2 4 但是，试了半天总是：1 2 图 3 4 怎么办呀？ help！ 答：设置图片格式 版式 高级 文字环绕 环绕方式选上下型 图片位置 对齐方式选居中 度量依据选页面，要先改文字环绕，然后才能改图片位置 12 / 33 24. 问：用 word 写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么？怎么纠正啊？ 答：是因为自动对齐的功能，格式 段落 对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果 check 上，就不会出现你说的情况了。 25. 问：在使用 WORD 的样式之后，如标题 1、标题 2 之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没有办法让它不要显示呢？ 答： “ 视图 ” “ 显示段落标志 ” ，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落 26. 问：文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短划线，下面是联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来？就是注明页脚吗？ 答：插入 脚注和尾注 13 / 33 27. 问：文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作？ 答：可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。 28. 问： Word 里面如何不显示回车换行符？ 答：把视图 -显示段落标记的勾去掉或工具 -选项 -视图 -段落标记 29. 问：有没有方法把 WORD 里的软回车一下子替换掉？识别出来的文字全带着软回车，能把他们一次全删掉吗？ 答：查找替换，按 CTRL+H；软回车好象是 ，在特殊字符里有 30. 问：在 WORD 里的框框里怎么打勾？ 答：画个文本框，文本框里写一个钩，然后拖过去；或者先在 WORD 里插入符号 “” ，然后选中 “” ，到 -格式 -中文版式 -带圈字符 -选 “” 14 / 33 31. 问：还是不行，这样拷过去的框框字体是 windings 的，而原来的是宋体的，两者有很大的区别。 答：根据模板新建专业型传真，里面有框，双击后打勾， copy 就 ok 32. 问： Word 中怎么在一个英文字母上打对号？ 答：透明方式插入图片对象，内容是一个 33. 问： WORD 里怎么显示修订文档的状态？文档修订后，改后 标记很多，但是在菜单里没有 “ 显示修订最终状态 ”等，怎么调出来？ 答：工具 自定义 命令 类别 命令 把 “ 修订 ” 等拖到工具栏上 34. 问：怎样把许多分开的 word 文档合并成一个文档。我的论文是按照章节分开写的，但现在图书馆要提交电子版的学位论文，是一个文档的，我找了很多选项但好象不 能合并，选择插入文件功能，可以加入内容，但文档中的页眉却插不进去，有谁有高见？ 答： acrobat6 可以直接把多个文档打印成一个 pdf 文档。可以提交 pdf 格式的论文，先一个一个 word 文档转换为 pdf 格式的，然后在 pdf 文档菜单的15 / 33 文件菜单中，选上作为 pdf 格式打开，追加上就可。 35. 问： Word 里面要写方程式怎么办啊？ 答：插入对象公式编辑器 equation，如果没有公式编辑器 Equation，要自己从光盘中安装，或者安装 Mathtype 公式编辑器按右键把它拖出来插入命令自定义工具应该是倒过来 36. 问：想在 WORD 里面表示矩阵，怎样才能画出那个很大的矩阵括号？ 答：装公式编辑器 mathtype 好了 ：） 37. 问： Word 的公式编辑器怎么安装？ 答：工具自定义插入公式编辑器，把它拖到工具条上即可；或者安装 OFFICE 后，再次安装，选增加功能吧，会有提示的 38. 问： Word2000 下调用公式编辑器的快捷键 ? 16 / 33 答：点击菜单 工具 -自定义 ，点击对话框下方 键盘 ，在 类别 里选择 插入 ，在命令里选择 InsertEquation，指定你的快捷方式 39. 问： WORD 中出现公式的行往往要比只有文字的行来得宽，如何把这些行改的跟 只有文字的行一样宽？ 答：段落行距设为固定值即可。这样会有一个问题，比如设置为 18 磅，有些公式符号不能全部显示打印稿可以显示。怎么解决这个问题？这个如何解决还需要考虑。 40. 问 ：我的文档就是公式多，应该怎么办？ 答：公式多的时候，最好的消除这个问题的办法就是每打几个公式就要存盘，如果连续打太多，就会出现这个问题。出现问题的时候： 选中所有内容， ctrl C 把 WORD 所有文档关闭。 最关键：出现一条信息，务必选择 “ 是 ” 重新打开 WORD 编辑器， ctrl V，粘贴 ctrl S，存盘 41. 问：怎样在 word 里面的公式编辑器中输入空格？ 17 / 33 答： ctrl+shift+space 42. 问：如何使 word 中公式全都小一号？一个一个选实在麻烦 答：在 Mathtype 公式编辑器中：首先，在 Mathtype 中的菜单 Size 中选 define,定义所需的字号大小；再次，在Mathtype 中 的 菜 单 preferences 中的 equation preference 的 save to file 存贮所定义的字号文件；返回word 中：在 Mathtype 菜单中选 Format equation:1）在MathType preference file 中，选你刚才所定义的文件； 2）在 Range 中，选 Whole document。最后，选 OK，即 OK了。 43. 问：如何将 WORD 中的公式编缉拉到外面 ? 答：工具自定义命令插入右边找公式编辑器，往上脱 44. 问：怎样可以去 掉 word 里面公式，或是图片上方总是出现的灰色的横条啊？以前没有的，不知道怎么跑出来了，看着怪晕糊的。 答：工具 选项 -视图 -域底纹，选18 / 33 不显示，或选取时显示，就可以了 45. 问：整个论文用一个 WORD 文档，太大，不好编辑，一个地方有增删，后面那么长一个文档版面分布会变得乱七八糟，特别是图表之类的东东。想让每章的偶数页自动显示自己的章号和题目， WORD 里这个能够自动实现吗？ 答：不要整个论文放一个 WORD 文档，一章一个，然后每章就可以奇偶分开处理了 46. 问：论文按照章节写的，想把它们合并成一个文件，并保持原有的文件格式。采用了在文件末尾插入分节符的方法，但插入后有些文件的部分格式发生了变化，请问如何解决？ 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验 ： 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视19 / 33 关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建 立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料20 / 33 计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项 目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、 价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 2016 年 材 料 科 年 度 总 结 21 / 33 2016 年是 公司实现跨越式发展的一年，材料科在鲍总、王总、杨经理的支持、关怀下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持 “ 比价采购 ” 的工作原则，很好的完成了各项工作任务。 材料科根据今年公司工程项目部多，时间紧、 任务重的特点。与各项目部密切配合，做好相关的供应配套的工作，要求各项目部认真执行，防止发生浪费、盗窃现象，按照各项目部生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，积极组织材料资源。全面核实材料的用量，明确分工落实责任，分别组织配套供应，发挥资金最大效益。一年来在公司领导的正确带领指引下，材料科全体人员以公司总体工作战略目标为契机，积极适应当前建筑材料市场的新形势，积极、努力完成公司下达的各项任务和工作，进一步发挥 “ 供、管、用 ” 的职能作用，突出协调服务，创新工作方式，不断提高采购、监督、检查水平。 2016年材料科 主要采购土建材料数量如下：钢筋万吨，水泥 4400吨，砖块 1000 万块，木材 190 万根，模板 18万张，石子 3200车，砂 1170 车。 2016年材料科签订各种材料合同 71份，其中 工地 合同 份， 工地合同 份 合同 份， 22 / 33 工地合同 份， 工地合同 份， 工地合同 份， 工地 份合同， 工地合同 份， 工地合同 份， 工地合同 份， 工地合同 份，其他各工地通用材料合同 15份。 2016年公司新接项目众多，为此公司领导指示材料科采购一批 QTZ63 塔机和 SSD80井架，我材料科多次深入市场进行调查研究，在采购时坚持比质量、比价格、比运距算成本的 “ 三比一算 ” 原则，在满足工程质量的要求的前提下，选用价格低、距离近代采购对象，从而降低采购成本。 截至 2016年年底，材料科共计购买 QTZ63新塔机 24台、 SSD80井字架近 50 台，加上原有管理的塔机和井字架，材 料科现有管理塔机 29 台， SSD80 井字架 72 台，施工电梯 3 台，塔吊标准节 90 节。极大地满足了公司各项目部施工生产的需要。 由于 2016 年宁波市出台文件，规定建筑起重机械产权单位在办理产权备案登记手续和使用登记手续，此时恰逢公司各项目急需上马开工，如不及时办理将导致起重机械设备无法使用。时间紧、任务重，如延误一天将给公司的信誉和经济23 / 33 造成极大的损失。鉴于上述情况，我材料科发扬不怕苦，不怕累的精神，加 班加点整理组织起重机械设备的备案资料和使用登记资料的相关资料，联系有关部门盖章审核。到目前为止，我材料科办理产权备案登记的机械设备：塔机 29台，井字架 72台，施工电梯 3 台，产权备案办理率达到 100%， 使用登记：塔机 29台，施工电梯 3 台，井字架 34台。使用登记办理率达到 100%。同时建立了 起重设备登记表，对各工地的塔吊使用情况进行管理，保证了公司各项目起重机械设备的正常运行，保质、保量圆满完成了公司领导交予的任务。 随着 公司不断扩大，规范，完善，可以预料材料科的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此， 材料科全体人员将更加勤奋工作，努力学习提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。材料科有决心在公司领导的带领下，开拓创新、求真务实，切实做好材料各环节的工 作，为公司的发展做出贡献。 材料科 2016年 2月 4 日 24 / 33 2016年年终总结 工程采购管理部 2016年既是忙碌的一年，又是充实的一年，更是有着良好收成的一年。自 XX 年 3 月加入公司以来，我一直在工程部任职工程经理。后由于工作需要，于 2016 年 2 月调入工程采购管理部工作，任采购部经理。 首先，非常感谢公司领导的信任。在公司里进行岗位转换，是不可多得的机遇。我深知机会的来之不易，在工程采购管理部的一年中我依然兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢我的部门经理国莹，在近一年的工作中她给了我打的支持和帮助，让我能放手的、全身心的投入到工作中去。再次，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。最后，我也要感谢其他部门的同事们，他们积极的配合，有效的提供相关资料才能使工程招标采购工作得以顺利进行。 自 2016 年 2 月份来，我一直处于满负荷工作状态。一是由于自己业务不熟悉，做起工作来不能得心应手；二是此阶段25 / 33 招标采购工作量确实很大。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。现把 2016 年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。 2.工作成果详见附件 1 附件 1工作成果 招标采购前半段工作流程及注意要点工作成果总结 目录 1. 招 标 前 期 工作 . 3 招 标 方式 . 3 招标流程 . 5 招标 工 程 的 分类 .26 / 33 . 6 2 建 设 工 程 招 标 前 期 工作 . 7 招标准备 . 7 招 标 领 导 小 组 的 建立 . 8 招 标 计 划 的 编制 . 8 资格审查：资格审查分为资格预审和资格后审 . 10 意 向 单 位 考察 . 11 3 招 标 文 件 的 编制 . 19 招 标 文 件 的 作27 / 33 用 . 19 招 标 文 件 的 组成 . 20 招 标 文 件 编 制 要点 . 22 4. 发 售 招 标 文件 . 28 1.招标前期工作 招标方式 公开招标 公开招标亦称为无限竞争性招标。由业主在国内外主要报纸，有关刊物上，有的可在电视，广播上发布招标公告。凡对此有兴趣的承包商都可购买资格预审文件，预审合 格可购28 / 33 买招标文件进行投标。 这种招标方式的优点是投标的承包商多，范围广、竞争激烈，建设单位有较大的选择余地，有利于降低工程造价、提工程质量、缩短工期。 公开招标时是最具竞争力的招标方式，其参与竞争的投标人数量最多，只要符合相应资质条件的投标人便可参加投标，不受限制，因而竞争程度最为激 烈。它可以为招标人选择报价合理、施工工期短、信誉度好的承包商，为招标人提供最大限度的选择范围。 公开招标也有缺点，如由于投标的承包商多，导致招标工作量大，组织工作复杂，需投入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长。因此，各地在实践中采取了不同的变通办法，但都是违背招标投标活动原则的。 1 邀请招标 邀请招标亦称为有限竞争性选择招标。是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。这种方式不发公告，招标人根据自己的经验和所掌握的各种信息资料，向29 / 33 具备承接该工程施工能力、资信良好的三个以上承包商发出投标邀请书，收到邀请书的单位参加投标。由于投标人的数量是招标人确定的，数量有限，所以又将其称为 “ 有限竞争性招标 ” 。招标人采用邀请招标方式时，特邀的投标人必须能胜任招标工程项目的 实施任务。 邀请招标主要具有以下优点。招标所需的时间较少，且招标费用较少。由于被邀请的投标人是经招标人事先选定，具备对招标工程投标资格的承包企业，不需要资格预审；被邀请的投标人数量有限，可减少评标阶段的工作量及费用支出。因此，邀请招标比公开招标时间短、费用少。邀请招标的投标人往往为三至五家，比公开招标少，因此评标工作量小，程序简单。 2 议标 议标亦称为非竞争性招标或称指定性招标。这种方式是业主邀请一家，最多不超过两家承包商来直接协商谈判。实际上是一种合同谈判的形式。这种方式适用于工程造价较低，工期紧，专业性强或军事保密工程。其优点是可以节省时间，容易达成协议，迅速展开 工作。缺点是无法获得有竞争力的报价。 30 / 33 我国目前采用的招标方式是公开招标、邀请招标和议标的方式，特别是公开招标和邀请招标的方式较多。无特殊情况，应尽量避免议标方式。 招标流程 邀请招标流程图： 述职报告 尊敬的领导：您好！ 在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮助。我主要承担项目部的材料员一职。这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，我在工作