建设领域安全生产四大三基工作总结

1 / 32 建设领域安全生产四大三基工作总结 XX 县交通运输局 2016 年安全生产 “ 四大三基 ” 活动总结 为坚持科学发展安全发展，促进交通运输安全生产形势持续稳定好 转，根据 XX 市交通运输安全生产 “ 四大三基 ” 三年行动计划实施方案等有关文件的指示精神，我局领导班子予以高度重视，结合辖区实际情况，按照活动的总目标逐一落实各项工作，取得了一定的成效，为交通运输安全生产“ 四大三基 ” 活动三年计划打下一个良好的基础，营造了良好氛围，安全形势进一步好转，现将有关情况总结如下： 一、高度重视，强化组织领导 活动伊始，局领导班子予以高度重视，召开了局党组专题会议研究落实相关工作，成立了 XX 县交通运输系统安全生产“ 四大三基 ” 活动工作领导小组，由局长任组长，分管安全的副局长任副组长，县道路运输管理所、县地方海事处、县交通工程质量安全监督管理站、县农村公路管理站等局属二2 / 32 级机构单位负责人为成员。领导小组下设办公室在局安全股，负责 “ 四大三基 ” 活动工作领导小组的日常工作。 二、狠抓落实，注重工作实效 我局紧紧围绕 “ 四大三基 ” 活动的工作重心，狠抓落实，注重工作实效，扎实推进各项工作。 一是开展大宣传。建立交通运输安全社会化宣传常态机制，各乡镇、局属各二级单位、运输企业都要 “ 开辟好一个安全专栏，组织好一次主题宣传、编印好一本安全常识手册、建设好一批警示教育基地 ” ，确保安全资料到户发放率达100%，群众安全知识普及率、知晓率达 100%。 二是开展大培训。严格落实交通运输安全生产 “ 三个一课 ”制度，局党组专题学习、局机关科干培训、青干培训、及交通运输系统新录公务员上岗培训都要开设安全生产专题课，所有交通运输企、事业单位加强安全生产培训 ，本年度共计培训船员、驾驶员、押运员、站场管理及服务人员等企业从业人员共计 1980 人次，完成了三年总任务的 40%，超过了每年培训覆盖 35%的任务目标。同时，积极指导各乡镇政府也加强负责农村道路运输和水上交通安全的干部、党员、专干3 / 32 的安全培训，确保领导干部培训率达 100%，党员培训率达100%，安全监管人员持证上岗率达 100%，企业从业人员培训率达 100%。 三是开展大检查。按照 “ 全覆盖、深排查，列 表格、建台账，签责任、严追究，下文书、速交办，促整改、抓到底 ” 的要求和 “ 谁检查、谁签字、谁负责 ” 的原则，全县交通运输系统建立 “ 四查 ” 制度，即企业一天一自查，有船村、组一周一巡查，乡镇、部门一月一排查，局机关不定期组织重点执法检查。 四是开展大整治。全面实施计划执法、委托执法和联合执法，建立 完善隐患挂牌、跟踪督办、警示约谈等制度，及时督促各类隐患按期整改销号，确保隐患整改率达 100%。 五是加强基本建设。完善县、乡、村组、企业安全监管体系，建设 “ 标准化阵地 ” ，积极汇报争取上级的支持，切实做到“ 机构、人员、经费、装备 ” 四落实、 “ 结构、素质、能力、作风 ” 四提升、 “ 任务、职责、机制、手段 ” 四匹配。 六是加强基础工作。要求局属各单位、运输企业和乡镇人民政府配备专职安全信息员，完善好 “ 六大台账 ”( 安全生产安全事故台账、重大安全隐患台账、重大危险源台账、安全4 / 32 教育培训台账、安全管理基本情况台账、工作日志记录台账 )，填报好各类报表，推行安全生产工作 “ 痕迹化 ” 管理。 七是加强基层创建。建立安全生产示范创建帮扶和奖励机制，加快推进省级安全生产示范乡镇和示范企业 (示范工地 )创建活动，争取到 2016 年，成功创建省级安全生产示范乡镇达 6 个以上。 三、存在的问题和建议 虽然，我局在开展 “ 四大三基 ” 活动第一年取得了一定的成绩，但是还是不可避免的遇到了一些问题，一是 “ 四大三基 ” 活动的投入相对较少；二是个别乡镇积极性不高，部 分乡镇交通安全监管工作人员认识不够，工作缺乏积极主动性；三是 “ 四大三基 ” 活动虽然列入了交通目标管理考核项目，但缺乏奖惩制度，监督和追责工作未与活动挂钩。 因此，在下一步工作中，我局将针对上述问题，逐一进行研究解决。一是加大 “ 四大三基 ” 活动的投入，编印专题宣传册，落实人员和车辆，保障经费支出，确保活动的开展；二是加强局属各单位和乡 镇人民政府交通和交通运输企事业5 / 32 单位安全管理方面的培训，计划召开四期培训班加强培训工作，提高交通安全监管和从业人员的安全意识。三是建立活动奖惩机制，争取将活动列入绩效考核范畴与年终考评挂钩。 四、明年工作计划 明年工作中，我们将做以下几个方面的工作： 一是继续加强安全文化 “ 五进 ” 工作，完善宣传方案，增加进单位、进乡镇、进班组、进车船、进家庭的覆盖面；二是加大培训力度，力争超额完成 “ 四大三基 ” 活动实施方案计划的船员、驾驶员、 押运员、站场管理及服务人员等企业从业人员的继续教育培训，争取完成三年计划全部任务的90%；三是继续加强 “ 春运 ” 、 “ 黄金周 ” 、 “ 两会 ”“ 高考 ” 和 “ 汛期 ” 等特殊时期大检查行动，按上级交通运输主管部门统一部署组织开展安全生产大检查，同时建立大检查暗访行动常态化制 度；四是持续开展交通安全专项整治，深入开 展 “ 打非治违 ” 行动，巩固阶段性成果，保持高压态势，确保安全形势稳定好转；五是加强安全生产监管执法装备建6 / 32 设。加大投入，争取县级财政支持，加强执法车、艇等安全生产监管执法装备建设。同时加强安全生产信息化建设。以水上交通安全生产信息化建设和客货运车辆北斗 卫星终端为重点，推广应用车、船载 AIS、 GPS、 VHF 终端，提升对车辆、船舶的动态监管能力；六是力争于 2016 年底前完成公路水路运输、城市客运等企业安全生产标准化达标工作；七是开展 “ 平安公路 ” 、 “ 平安车船 ” 、 “ 平安港站 ” 、 “ 平安渡口 ” 、 “ 平安工地 ” 等 “ 平安交通 ” 创建活动。 水处理厂 2016 年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司关于加强三基工作的指导意见，按照公司总体部署和要求，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。 一、夯实基层建设基础，基 层组织凝聚力、战斗力显著提升。 党团建设 1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率7 / 32 先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，如 2 月份厂区清雪党员工程活动、6 月份污水厌氧间出水三通抢修、 8 至 10 月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建 “ 六个一 ”党支部加强组织建设，开展组织生活，认真履行 “ 三会一课 ” 制度，加强积极分子培养考核， 5 月份发展了 2 名预备党员，扩充了党员队伍。 3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。 工会活动 企业文化建设 以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂 2016 年大事记、排练公司春晚节目、员工风采上8 / 32 镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 员工关爱工程 赴蛟河市慰问了员工刘景 华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升；开展了 “ 关爱员工、绿色环保 ” 为主题的户外爬山活动，员工身心得到愉悦和放松。 二、基本素质培训提升 我厂 2016 年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、全员素 质提升的目的。 1、岗位技能培训提高 针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训 425 课时，培训 2628 人次。 4 月 10 日开展了 “ 三基杯 ” 公用工程 知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮。 9 / 32 聘请仿宋字老师授课 2 次、 8 个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动； 2 月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训 9 次，收效显著。 继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操 作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换 2b 线操作、循环水工艺流程等3D 仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。 2、安全素质培训提高 上半年开展班组安全活动 48 次，培训 826 人次；进行三级安全教育 365 人次，各类安全考试 8 次。 组织 “ 污水沼气泄漏 ” 等应急演练 3 次，并进行了空气呼10 / 32 吸器准确佩戴、人工呼吸、应急救援等实战练兵，提升员工安全技能和应急能力。 把事故事 件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的 “ 苏港公司挖断柴油管线事件 ” 、 “ 污水 3#厌氧间出水管三通开裂事件 ” 进行了认真总结、学习，举一反三，提高员工防范意识。 组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨识危害因素 119 项，新增 11项；辨识环境因素 48 项，新增 2 项，让岗位员工参与消减措施讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。 充分利用 PPT 课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。 三、基础工作完善提高 1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等11 / 32 公用工程安全、优质、稳定供应，污水来 水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力产品质量合格率 100%；操作平稳率 100%； 15 项消耗定额完成率 98%。 2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。 3、设专人大量收集、整理主要设备过去 1 到 3 年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位 、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。我们把这 项工作当成一项长期积累的工作来抓，年初到现在已完成 2016 年至今的资料收集整理， 3 月份我们还制定出了 2016 年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。 4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位 53 项管理规定，并计划将各岗位巡检、12 / 32 记录、交接班、卫生、清雪 5 项规定整理合并为统一的厂级管理规定。 5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。 6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到写你所做的，做你所写的。 7、强化方案管理，修订完善了我厂 18 项工艺处臵方案。 6月 19 日污水 1、 2、 4 号厌氧间更换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。 8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象 7 次、不安全行为 35次，消除事故隐患 15 项。 9、 2 月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提 13 / 32 关于印发 XXXX 安全生产 “ 四大三基 ” 三年行动计划实施方案的通知 司属各单位： 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面推进我司安全生产标准化、作业现场规范化、动态监管信息化建设，促进我司安全生产形势持续稳定好转，根据 XX 省安全生产 “ 四大三基 ” 三年行动计划要求，结合我司实际，现制定了 XXXX 安全生产 “ 四大三基 ” 三年行动计划实施方案，现印发给你们，请认真贯彻执行。 2016 年 3 月 日 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面推进我司安全生产标准化、作业现场规范化、动态监管信息化建设，促进我司安全生产形势持续稳定好转，根据 XXX 省安全生产 “ 四大三基 ” 三年行动计划，结合我司实际，特制订 XXXX 安全生产 “ 四大三基 ” 三年行动计划实施方案。 一、指导思想 14 / 32 坚持以党的十八大、十八届二中、三中全会精神和习近平总书记关于安全生产的重要指示为指导，大力实施安全发展战略，以安全生产标准化为主线，深化安全管理体制改革，落实安全生产责任，加强安全生产宣传教育，建立健全隐患排查治理体系和安全预防控制体系，打牢基层、筑牢基础、练实基本功，提升安全生产保 障能力，有效防范和坚决遏制重特大安全事故，促进我司交通运输安全生产形势持续稳定健康发展。 二、工作目标 以长治久安为目标，以 “ 大宣传、大培训、大检查、大整治 ”为抓手，以 “ 基本建设、基础工作、基层创建 ” 为保障，到2016 年，全司不发生重特大事故，不发生死亡事故，各项安全生产指标控制在上 级主管部门下达的指标之内，事故总量和事故频率逐年下降，安全生产法制建设、违法追究机制建设、机构队伍建设、装备和信息化建设等得到加强，安全生产长效机制稳步提升。 三、工作措施和任务分工 15 / 32 全员开展安全生产大宣传 1.开展安全文化 “ 五进 ” 活动。由集团公司 XX 部、 XX 部牵头，制作宣传内容，各车队具体实施，将 “ 五进 ” 活动宣传内容装载到有影音播放功能的车辆上；各车站在候车大厅播放 “ 五进 ” 活动宣传内容；驾校需组织全体管理人员、教练员、学员观看；在全司开展安全文化进企业、进机关、进站场、进车辆、进家庭的 “ 五进 ” 活动，努力提高全员安全意识。 XXXX 安全生产 “ 四大三基 ” 三年行动计 划 实施方案 2.开展各类宣传活动。结合省、市交通运输行业开展的各类专项活动以及 “ 安全生产月 ” 活动等，根据我司实际开展“ 百日安全竞赛 ” 活动，因地制宜开展各种形式的安全宣传，增强安全发展意识，提高安全技能。 深入开展安全生产大培训 1.培训全体从业人员。结合我司安全生产标准化建设的内容，重点抓好驾驶员、安检员、 “ 三品 ” 检查员、站场管理及服务人员等企业从业人员的继续教育培训，三年内每年培16 / 32 训覆盖不低于 40%；对于有违法行为的驾驶员、新录用人员、转岗人员必须 100%经过专业培训合格后方能上岗； 2.培训安全生产管理人员。由安全部、人力资源部负责，会同市安全生产监督管理部门对我司各单位从事安全生产监督管理工作的领导和工作人员，有计划、有步骤地集中组织培训，参加培训的人员在回到单位后，再对本单位的从业人员有针对性的进行系统培训，每年培训覆盖率不低于 35%，确保三年覆盖率达到 100%。 继续开展安全生产大检查 1.安全生产大检查工作常态化。集团每季度组织开展 1 次安全生产大检查行动，各分公司每月组织开展 1 次安全生产大检查行动，各厂、站、队每月组织开展 1 次安全生产大检查行动，并按要求做好原始记录；集团在 “ 春运 ” 、 “ 黄金周 ” 、 “ 两会 ” 等特殊时期统一部署开展安全生产大检查行动；各单位应根据自身特点适时开展本单位专项安全生产大检查行动。安全生产大检查应重点突出对各级管理人员 “ 一岗双责 ” 的履职情况、 “ 四大重点 ” 的管理情况、落实安全生产责任和措施情况、随车安全设施及站、厂、场消防设施是否符合安全要求等情况进行检查。 17 / 32 2.安全生产暗访常态化。集团公司安全部每半年组织开展 1次安全生产暗访行动，暗访行动将直接深入安全生产一线，发现真实问题。暗访对象侧重于当前安全隐患多、事故发生多以及问题突出的单位。 3.安全隐患跟踪督办规范化。针对在安全生产大检查和暗访发现的问题和安全隐患，及时通报相关单位和责任部门，严格按照 XXXX 安全隐患排查治理制度规定的程序执行，直至安全隐患销号为止。 4.事前问责机制制度化。针对在安全生产大检查和暗访发现的问题和安全隐患，视其情形和情节严重程度，按照 XXXX事故责任倒查和追究制度规定，启动事前追责程序，对相关责任单位和责任人进行责任追究。 大力开展安全生产大整治 1.持续开展 “ 打非治违 ” 行动。充分总结 “ 打非治违 ” 工作经验，巩固阶段性成果，继续开展违法行车的 “ 打非治违 ” ，持续保持高压态势，确保安全形势稳定好转。集团将进一步加强对 “ 打非治违 ” 工作的组织领导，集团公司安委会、安18 / 32 全部要根据监管特点以及各车队违法靠前的人员和车辆，逐个进行约谈，明确不同时期 “ 打非治违 ” 重点领域和对象，制定工作方案，加强指导和督导，确保打非治违取得实效。 2.推进安全生产专项整治。继续在安全生产信息化，车辆动态监管等领域深入推进安全生产专项整治。整治重点针对GPS 监控的超速、超载、未按规定夜间行车等开展专项整治行动；汽车客运站重点针对站场消防安全 、 “ 三品 ” 查堵、车辆回场检测等领域开展专项整治行动； XX、 XX 公司、 XX公司、物流公司重点针对隐患排查治理及消防安全等领域开展专项整治行动。 强化安全生产能力基本建设 1.加强安全生产动态监管装备建设。加大投入，加强车载GPS、车载硬盘录像机、汽车客运站、商场、教练场、停车场、小区物 业、办公场所等安全生产重点领域的视频监控装备建设。 2.加强安全生产信息化建设。以运输安全生产信息化建设为重点，推广安全生产信息化办公平台、车辆一级监控平台、MAS 短信群发平台等现代化安全生产管理技术手段，加强车19 / 32 辆动态监管，强化事前预防机制，提升数据分析能力；推广应用汽车客运站 “ 一卡通 ” 工程，实现全司所有汽车客运站全部启用电子安检、报班和出站门禁系统； 3.实时监控系统。一是在各汽车客运站按照安全生产标准化的要求建设实时监控系统，做到无死角、全覆盖；二是逐步建立全司网络性的视频监控平台。 夯实安全生产基础工作 1.加强制度建设。全面做好 XXXX 安全管理制度与标准、 XXXX 管理安全管理程序与岗位职责、 XXXX 安全生产岗位操作规程等一系列规章制度的宣贯实施，通过制度规范安全监管行为，落实安全监管责任，健全安全生产责任体系。 2.继续推进安 全生产标准化建设工作。通过全面开展安全生产标准化建设工作，力争全面实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。目前尚未申报达标考评的单位在 2016 年底前完成达标考评工作。 3.推行安全监管规范化和标准化工作。根据我司安全生产的实际，推行安全监管标准化、格式化建设，统一规范安全管20 / 32 理基础资料台账、安全检查及记录制度、安全督查督办制度、安全告知制度等规范化管理制度，确保安全管理更加高效、透明、 规范。 四、组织保障 1.加强组织领导。集团成立安全生产 “ 四大三基 ” 行动计划实施领导小组，由 XXXX 法人代表、总经理 XXX 任组长，副总经理 XXX任副组长，安委会成员及各分公司负责人为成员。领导小组办公室设厅安全部，具体负责组织实施和协调推动、督促、指导、考核 “ 四大三基 ” 行动计划。各分 公司要成立相应工作机构，抓好工作落实。 2.严格督查考核。各单位要结合实际分别制定本单位安全生产 “ 四大三基 ” 行动计划实施方案，按年度计划分步组织实施。要建立三年行动专项台账。认真搜集和整理行动计划的会议纪要、检查记录、总结报告、音像资料等材料，并指定专人负责台账管理。要把 “ 四大三基 ” 行动计划实施情况纳入年度安全生产目标任务进行考核，每半年进行一次总结，每年开展一次专项督查，对工作不力、进展迟缓的 予以通报批评。 21 / 32 2016 年 3 月 26 日 2188 队 2016 年 “ 三基 ” 工作总结 2188 队 2016 年度完成 42091 炮的生产任务，优良率为 %。面对如此艰巨的生产任务，加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响，给 2188 队完成生产任务带来巨大的挑战。为此，一队班子不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用，因地制宜，审时度势，作出了把工作起点锁定在抓好 “ 三基 ” 工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力实现 了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。 当前我队 “ 三基 ” 工作已经有了一个良好发展势头，进展顺利， “ 三基 ” 工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到，我队 “ 三基 ” 工作虽然稳步健行，但对照上级的要求，对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们按照总部和上级 “ 三基 ” 的要求，并根据班组点多、面广不善管理的特点，将我队今上半年的 “ 三基 ” 开展工作作如下汇报： 一、 “ 三基 ” 工作的组织体系和长效机制的建立 22 / 32 建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少，但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导 决不能游离于规范外；充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组 之间，解决生产上、生活中的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证我队 “ 三基 ” 工作的有效开展。 二、 “ 三基 ” 工作的规范化、标准化、精细化管理 23 / 32 完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理， 2016 年，高 94 二期正式生产前期的工作，我队涉及到较大的人员调整，在人员紧张，工作强度增大情况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担 责任， 2188 队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在，我们正在着力建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施。通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。 三、 “ 三基 ” 工作年度规划及其执行情况 2016 年，我队 “ 三基 ” 工作年度规划是：加强领导班子思想、24 / 32 能力、作风建设；充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作；认真贯彻执行 Q 和 HSE管理体系 ,加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪；在保障职工安全健康的前提下，完成厂下达的油气生产任务。 我队围绕本年度的规划，认真开展 “ 三基 ” 工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了 “ 不伤害 自己、不伤害别人、不被别人伤害 ” ，思想意识从 “ 要我安全 ” 转变到 “ 我要安全 ” 、 “ 我会安全 ” 。 四、 “ 三基 ” 工作日常检查考核和激励机制的建立 为把 “ 三基 ” 工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色，我们继续 25 / 32 推出 “ 三严、三细、三实 ” 安全生产工作举措，即：三严。三细。三实。在开展 “ 安全生产月 ” 和 “ 世界环境日 ” 期间，我队采取以班组为单位参与 “ 安全与环境 ” 为主题的知识竞赛，并评选出成绩突出的班组给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传，旨在对 “ 三基 ” 工作的落实。 五、 “ 三基 ” 工作与专业管理的融合 我们遵循 “ 以人为本 ” 的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，为了改善职工生产生活环境，在生产费用紧张情况下，给一线职工购买防暑降温药品，夏季防蛇、蚊虫药品，并专拟了关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知，并网上下载关于预防传染的知识发放各班组。认真贯彻 ISO9001 国际质量标准和 Q 和 HSE 体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展 Q 和 HSE 体系贯标工作，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行 了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。 六、 “ 三基 ” 与 Q 和 HSE、内控制度等现代化管理体系融合 质量管理是企业的一道重要窗口。我们 引入 Q 和 HSE 管理体26 / 32 系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按 “2188 队质量管理规定 ” ， “ 质量管理 ” 在全队范围内得到了员工们的高度重视，一致认为 “ 质量管理 ” 是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行 Q 和 HSE 质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队生产的各项管理工作水平有所上升。 七、 “ 三基 ” 工作存在的问题及加强 “ 三基 ” 工作的计划、管理措施、有关要求和建议 当前，我们在抓好 “ 三基 ” 工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本，老井产量的递减速度日益增快，致使老区勘探始终不能形成一定规模的生 产格局。总之，我们在保证生产任务的前提下 , 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以 “ 以人为本 ” 管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强27 / 32 调应重申对 “ 三基 ” 重要性的认识，对 “ 三基 ” 培训要有详细的计划与要求， “ 三基 ” 培训的措施要切合生产实际 ,切实提高职工的 “ 三基 ” 功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。 *公司 “ 三基建设年 ” 活动阶段工作汇报 为认真贯彻落实科学发展观，全面夯实公司安全管理基础，不断提升公司安全管理水平，全力推进公司安全发展。按照集团公司 “ 三基建设年 ” 活动要求，结合公司安全生产实际，公司组织开展 了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的 “ 三基建设年 ” 活动，有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下： 一、精心安排部署，努力营造活动开展的浓厚氛围。 按照集团公司 “ 三基建设年 ” 活动文件安排和动员大会要求，我公司积极行动，组织召开了 “ 三基建设年 ” 活动动员大会 ，并制定下发了 “ 三基建设年 ” 活动实施方案，明确提出了公司 “ 三基建设年 ” 活动的指导思想和活动目标，公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员，28 / 32 精心安排实施活动既定的工作内容，确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位，在公司营造了 “ 抓基础、强管理、提素质、创一流 ” 的浓厚氛围。 二、加强组织领导，切实落实三基建设的工作责任。 为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，公司成立了由党政一把手任组长，安全、生产副经理任副组长，各科室车间负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间 “ 一把手 ” 为 “ 三基 ” 建设第一责 任人，各单位副职按照“ 一岗双责 ” 的工作原则，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程督促解决。在公司形成了 “ 行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管 ” 的工作机制，并将 “ 三基 ” 建设工作任务层层细化分解到了车间、班组，制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门，按照一级抓一级，层层抓落实的工作原则，每月对各车间 “ 三基 ” 建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实，保证了 “ 三基建设年 ” 活动的顺利开展。 公司党委高度重视 “ 三基建设年 ” 活动开展，要求各支部和29 / 32 科室车间一把手亲自抓好此项工作，认真研究存在的问题，制定整改措施，全程督促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间，积极宣传报道 “ 三基建设年 ” 的各项工作，在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围，增近全体员工对 “ 三基建设年 ” 的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动，认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作，积极发挥安全网员的监督作用，促进了活动的纵深开展。 三、突出工作重点，着力推进三基建设年活动开展。 活动领导小组按照公司 “ 分步实施，重点突破，全面推进 ”的工作安排，围绕 “ 三基建设推进年 ” 的活动主题，积极查摆问题，整章建制，完善机制。目前重点工作是找出安 全生产管理工作中存在的问题和不足，以及影响安全生产的瓶颈环节。 基层建设。基层建设重点是增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设，提高整体工作能力，通过重心下移、上下联动，使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中，不断提高基层组织的战斗力。30 / 32 将基层建设与班组建设相结合，进一步推进 “ 五型 ” 班组建设，推动 基层管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查，班组建设还存在许多不足之处。一是班组管理较为松