技措采购总结

1 / 24 技措采购总结 二 O 一一年技措工程总结 今年中石化工建设有限公司在石炼化公司正确领导下，在机动部等有关部门严格管理大力支持下，在项目所在车间积极配合下，通过我单位职能人员周密组织，创新管理，广大职工规范操作，精心施工，在技措工程建设方面取得了一定成绩，现总结如下： 制度建设方面： 中石化工建设有限公司改制完成后 ,重新编制了中石化工建设有限公司管理标准汇编，内容包括 51 项管理规定，涉及物资采购管理、劳动保护用品管理、投标报价、施工合同管理、施工技术管理、施工过程控制、安全检查等各方面，同时用文件形式下发了安全管理制度汇编，包括安全生产责任制、安全资质管理、安全检查管理、安全事故管理、安全措施费用管理、劳动保护用品管理、安全技术考核管理等十五项管理制度 。完善了质量、环境、职业健康安全一体化管理手册。石家庄分公司根据公司管理制度和石炼化建筑市场施工需要 ,也更新各职能部门管理标准和管理制度。在制定制度的同时，我单位通过橱窗板报、组织培训等形式进2 / 24 行宣传教育，采取有力措施，强化施工检查，加大惩罚力度，确保了各项制度得到有效执行。 三、职工培训方面 制定了 2016 年职工培训计划，每个月组织全体员工围绕石炼化和我公司管理规定进行一次培训教育， 1-12 月份分别是：劳动保护用品使用管理、石炼化 HSE 主要规则、用火、登高、高处作业安全、 施工过程管理、施工机具和特种设备管理、雨季施工技术管理、临时用电管理、环境因素 /危险源识别、评价 、控制、消防管理、起重吊装作业安全、职业病防治管理、冬期施工管理，每次培训有内容、有记录、有要求、有签字。另外以施工队为单位对 “ 二催化检修技措施工管理规定 ”“ 石炼化外来人员治安规定 ” 、 “ 石炼化安全禁令 ” 等进行了专题教育。通过宣传教育培训使每个职工人人知晓相关规定，严格遵守规章制度，一旦违犯规定，按照奖惩管理制度严厉处罚，绝不手软。 2、年初办理一季度进厂证前，我单位由施工经理负责组织安全科、 保卫科、质检科首先对施工人员进行入厂前安全、3 / 24 治安、质量等教育的基础上，配合石炼化安环部门和车间对所有入厂施工人员进行培训考试，全年总计培训 460 人次，没有接受培训考试的严禁进厂，切实做到了进厂人员对石炼化各项规定应知尽知，了解掌握工程项目所在的车间安全状况。 三、组织机构 我单位是中石化工建设有限公司下属分公司，能够使用公司各类承包、安装、管理资质，独立承揽炼油、化工等工程项目。拥有各类高素质管 理人员和工种齐全、经验丰富的施工人员 135 人。其中壹级建造师 2 人、高级工程师 9 人，取得安全员资格证 13 人、各类技术专业人员 29 人、特殊工种作业人员 43 人。根据工程项目承揽情况，一旦我单位资源不能满足施工任务需要时，可通过公司从其它分公司调配劳动力和施工机具。企业组织机构： 中石化工建设有限 公司石家庄分公司 一体化组织机构图 四、全年项目盘点、完成情况 2016 年我单位承建的技措工程涉及 9 套装置：焦化车间、加4 / 24 氢车间、油品车间、环保车间、计量站、二催化装置、气分装置、一联合装置、化纤事业部等。 1、焦化车间 部分装置酸性气采样器改造及现场气体报警仪隐患治理整 -焦化增上密闭采样器工程，已全部施工完。因采样器漏，还有一个头未碰，等车间通知，所以一直没签交工证书； 焦化隔油池改造工程，全部施工完。正在办理交工手续，整理交工资料。 2、环保车间 2016 年全厂优化节能改造工程，全部施工完，交工资料已全部移交给档案科，具备结算条件。 完善处理场一级处理设施环保车间增设汽柴油减碴装车系统工程，前期工程全部施工完，后续 2 台刮泥机工程，已完成一台刮泥机及相关工程，另一台刮泥机车间未通知安装，但交工资料已全部移交给档案科，具备结算条件。 3、油品车间 油品车间汽柴油管道调和工程， 1#、 5#罐区设备、管道、地管、结构、 6 台拱顶罐制作均已安装完，管道水压试验完，5 / 24 保温工程施工完。电仪工程施工完，交工证书已办理，交工资料正在整理，做好保运工作。 4、加氢车间 加氢车间炉 301 增上余热回收工程，全部施工完，交工证书已办理，交工资料正在整理。 5、计量站 泵、罐、过滤器、工艺、地管、电仪工程全部施工完。交工证书已办理，交工资料正在整理。 6、二催化装置 二 催化富液返回线增加流量显示工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。 二催化容 409 设备更新工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。 7、气氛车间 气氛脱二硫化 物更新工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。 6 / 24 二气氛凝结水至二催化油浆冷却线工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。 8、一联合装置 一联合车间塔顶切水槽增 上 PH 监测仪工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。 一联合电脱盐水部分改造工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。 9、化工事业部工程 “ 一通三防 ” 安技措工程总结 、 2016 年是贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，推 动我县煤炭工业结构化升级的重要之年，也是实现我县煤炭工业又好又快发展的关键之年。转眼，我们已经走完了两个季度，在这半年中，我们严格按照质量标准化的有关规定，在矿领导带领下，上下拧成一股劲，齐心协力，并在各部门密7 / 24 切配合下，我们的工作取得了可喜的成绩，现对上半年安技措工作总结如下： 一、高标准，严要求，强化安全管理 “ 高标准，严要求 ” 是我们进行一通三防工作的指导思想和工作目标，培养一支技术精、素质高的队伍是我们公司领导班子的共同心愿，因此，一直以来我们就把管理、培训、安全、制度这几个大问题逐项落实到每项工程、每个职工，并加以实施，收效甚大。 “ 一通三防 ” 工作作为煤矿安全工作最重要的一部分，半年来，上级和我矿相关领导对我们 “ 一通三防 ” 安技措工程的实施给予了很大的支持，局有关领导多 次来我矿实地调研，提出合理的意见，帮助我们进行设备的选型、工程验收等方面把关，使我们不但少跑不少冤枉路，而且所选设备具有一定的实用性和前瞻性，从很大程度上避免了重复投资。而我矿有关领导对 “ 一通三防 ” 安技措工程资金实行专款专 用，确保资金及时到位，而且在计划实施的过程中，通过调度会、班前会等 强调计划的重要性和必要性，是上半年安技措工程计划顺利完成的先决条件。 8 / 24 二、以人为本，紧抓职业卫生 在上半年 “ 一通三防 ” 安技措工程项目中，我们重点开展了职业病防护工作，对矿井井下掘进生产系统、回采生产系统、井下运输和辅助生产系统、地面生产系统和辅助生产系统等工作场所的防尘、防毒、减振降 噪等职业病防护设施进行配备和完善，并对其运行、职业卫生管理、个人防护用品的配备及使用、工作场所警示标识及中文警示说明、应急救援设施的配备进行了检查。在职工之间，我们开展了一系列职业卫生宣传工作，着力于提高广大劳动者职业病防护知识及健康维权意识，为劳动者和企业营造健康的环境。 三、加强瓦斯监控，严守安全大门 在上半年 “ 一通三防 ” 安技措工程项目中，我们公司扩建和完善了监控系统，在井下增设了大量瓦斯监控探头和人员定位系统，并加强了安全监控系统的管理，使其充分发挥矿井安全监控系统的作用。在工作中不断完善安全监控系统管理制度，明确监控监测管理责任。只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要立即向矿级负责人汇报，并有负责人到现场处理，将瓦斯管理控制在安全监管网络之中。 9 / 24 四、各部门协调配 合，计划有序进行 在安技措工程计划实施过程中，不管是我矿哪个部门还是哪个科室，只要是涉及到 “ 一通三防 ” 安技措工程计划的都是一律绿灯，调度室为了计划人力调配，专门从生产队组中抽调人员投入建设，而机电科则指派专人焊接瓦斯抽放管和防尘管，与我们同上同下，节假日同不休，财务科对计划实施的资金及时支 付，还有很多科室和部门，对我们 “ 一通三防 ” 安技措工程的实施都给予了很大的支持，使计划得以有序进行。 五、工程有计划，完工有验收，确保工程质量 在 “ 一通三防 ” 安技措工程计划实施过程中，我们坚持做到大工程有施工计划，完工后由专人验收，确保工程质量，坚决杜绝豆腐渣等形象工程，保证每一项工程 的工程质量，并且严格按工程质量实施，使我矿 “ 一通三防 ” 工程有了很大的改观。从很大程度上改变了我矿通风工程的质量和有效性。 六、工程计划完工，缺点仍然存在 10 / 24 虽然我们的安技措工程按计划顺利完成，但在计划实施过程中，我们仍存在着这样或那样的问题，存在着这样或那样的不足，比如有的工程比预计工 期晚完成，有些工程还出现不符合工程质量部分返工等现象。 2016 年上半年安技措工程计划投资元，实际投资元。 超出计划元。 安全是煤矿工作的首要任务，而 “ 一通三防 ” 工作做为安全工作的重中之重，其安技措工程计划的实施从很大程度了改善通风质量，而在以后的工作中，我们将制定更加全面详实的工程计划，并制定各项措施，减少施工中的不足，确保工程计划实施，进一步增加我矿安全生产系数，使我矿安全生产增加一重保障，进一步提高我矿煤炭质量，提升我矿形象，增强我矿声誉。 山西阳城阳泰集团义城煤业有限公司 二 O 一一年九月七日 11 / 24 2016 年技改技措工作报告 在公司领导的指挥下，在设备供应部的帮助下，一年来，我们进行了多次技改工作，主要有： 一、运输车间使用的 D20 型自卸汽车，多年来在行驶中总是有柴油从加油口溢出现象，尤其是加满油后下坡转弯时非常严重，油柱窜起 1 米多，造成十分大的浪费，并且往公路上洒油，使路面湿滑，有非常大的安全隐患，矿、车间领导十分恼火，我们也十分着急。 运输车间和机动部门几经周折，想了很多办法，采取了多项措施、多次试验、多项改造，也取得了一定经验，几番改造，效果不佳。经车间领导和修理技术人员的反复分析和论证，D20 油箱出现此现象是什么原因造成的？经过分析和与其它车型的对比得出如下结论：回油量十分大，回油后油温升高，油箱内压力增大，通气孔在油箱盖上。油箱口距回油口过近，下坡时油大量涌向前端，油冲向油箱口从通气孔涌出。几经试验、扬长避短，解决了或避开了以上几个因素，油箱向外窜油现象应能得到解决。将油箱 加油口向后移动 60cm，通气孔避开回油口，回油对通气孔减少冲击和压力，解决了溢油现象，改造后效果十分明显。 14 台车全部改造完成，一年节12 / 24 约近 5 万元，同时消除了行车中的不安全隐患。 二、 D20 矿车是我矿生产线上主要运输车，在日常使用中经常发生不起斗，不落斗的故障，给安全行车带来极大的安全隐患，同时给生产带来很大的困扰。针对这一现象，修理班做了大量的工作：气管加酒精，清理储气筒，改管路等，效果都不明显 ，不起斗，不落斗的现象时有发生。修理班李国强不肯罢休，他不相信就解决不了，带着疑问他查阅了相关资料，进行了分析研究。不起斗、 自动启动和挂档拨叉助力缸有直接关系，控制器是常供气，一旦有气压不足时就会不起斗。活塞窜气时自动起斗，将控制器改造成操作者控气，以上几个问题迎刃而解。改一台车需要气管 5 米、管接头 4 个、三通 1 个，合计费用 150 元。14 台总费用 2160 元。改造后避免了自动起斗，消除了行车中最大的安全隐患。改造后避免了因气路不起斗现象的发生，由于车辆故障的减少，使车辆提高了出车率，收益颇丰。同时问题也彻底得到了解决。 一年来运输车间技术改造人员和职工群策群力，在小革小改上做了大量工作，解决了生产实践问题，锻炼了队伍，提高了职工素质，促进了安全和生产。 13 / 24 运输车间 2016 年 12 月 17 日 2016 年工作总结 光阴如梭，转眼间 2016 年工作即将结束， 2016 年的脚步已悄然来临。回首 2016 年，令人欢欣鼓舞，过去一年里，大家齐心协力、团结奋斗，努力拼搏，圆满完成了全年的任务目标。现将车间、部门及个人一年来的工作汇报如下。 一年来，在公司各级领导的关心帮助和支持下，在各车间员工的共同努力下，两套装置安全平稳生产，同时完成二十万吨装置的年度大修工作，污水处理改造工作，并配合项目部完成了 10万吨装置节能技术改造及改造后装置的开车工作。截止 11 月份共生产二甲醚万吨，吨醚耗醇，吨醚耗电度，吨醚耗煤公斤，各种消耗控制在合理范围内，完成了年初既定的任务目标。分述如下： 一、狠抓安全生产和技能培训 14 / 24 安全是企业的生命，是企业赖以生存的保障，为此车间将安全工作作为第一位的任务来抓，除加强宣传提高员工的安全意识外，时刻注意将安全工作落到实处。一是加强安全培训工作，提高员工的安全意识，每月班组要不定期开展安全活动，集中学习各种事故案例和安全技术。二是加强业务技能培训，提高员工的操作技能，每月进行业务技能考试，将平时生产 过程中遇到的问题进行汇总，问题进行延伸，起到举一反三的作用。三是重点抓装置开停车及紧急情况的处理，每次装置开停车都要编写确实可行的开车方案，根据生产过程中可能发 生的问题事故，编写装置紧急处置预案。通过以上工作的落实夯实安全工作基础。 安全工作从自我做起，从身边做起，注意生产过程关键节点把控和检修过程细节管理，无论是装置开停车还是装置检修，都事先制定严密的检修交出及开停车方案，关键问题亲自查看把关，严格作业票制度，尤其动火检修作业，反复斟酌，落实好作业当中的每一个环节。 为确保二期装置的顺利开车，车间除强化对新学员培训外，开展师带徒一对一帮扶活动，变压力为动力，起到了很好的培训效果。抽调在二期老员工做为二期改造开车骨干，即保证了装置改造及开车15 / 24 工作顺利进行，又使老员工得到了锻炼和 成长，为公司培养了生产的中坚力量。 二、细化日常管理 细化车间日常管理工作，不断提升管理水平。车间管理落脚点在班组，班组是生产的直接参与者，具体生产任务的承载者，工作质量的好坏直接影响到车间各项目标任务的顺利实现。为此车间将班组建设作为一项重要工作来抓，一是健全生产过程中的各种表格， 做到量化管理。先后建立，班组生产统计报表，碱泵流量与废水 PH 值记录表，循环水药剂添加记录表、班组绩效考核标准等，为班组加强管理，稳定生产，降低消耗，提供考核管理依据。大力推广 “5S” 管理，将车间卫生区进行责任划分，每台机泵包机到人，车间所用工器具，进行定置管理。 三、推进技改技措与工艺优化 推进技改技措工作，不断优化工艺指标和工艺操作，提高装置的技术操作水平，确保产品优质降低装置能耗。一年来共进行技改及工艺优化工作 7 项。 16 / 24 1、四期装置利用检修时间在三台二甲醚回流泵出口增加放气阀解决了泵内内存气问题； 2、碱液稀释使用即降低了采购和运输成本又解决了冬季碱液结晶，方便了装置 使用； 3、冬季生产根据装置压力低的特点，关闭装置放空停洗涤液进料泵，不但节约了能耗，产品中可燃性不凝气含量得到保障，适应了冬季二甲醚客户的使用要求； 4、中水回用至蒸发冷和循环水，及节约了水资源又确保了蒸发冷的水质； 5、 TK302 进口与二甲醚主管线接通，使 302 罐具备了同时接受二四期装置二甲醚的能力； 6、二期装置合成系统增加紧急放空管线确保装置的安全运行； 7、利用一期闲置换热器代替二期杂醇冷却器 使用，为公司节约了资金。 四、工作中存在的不足之处： 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题，主要表现在以下几方面：面对工作压力有时存在急躁情绪，工作开展不全面、细致；车间员工思想政治工作没有做好，员工工作的积极性和主动性还不能有效发挥，经常会有各种违规违纪现 象发生。 五、下年工作计划： 17 / 24 1、努力抓好 2016 年生产计划目标的实现： 16 年计划生产二甲醚 26 万吨，吨醚耗煤 104 公斤，吨醚耗电 45 度。 2、抓好横大班管理，理顺信息沟 通传递渠道，做到生产控制有序； 抓好污水处理和脱硫除尘改造后运行工作，做到节本降耗，安全环保。 3、不断完善计量设施，会同机动部做好二期计量仪表改造，力争统计报表数据真实、可靠 ，起到对生产的指导、监督作用。 2016 年已经过去，充满机遇与挑战的 2016 正向我们走来。新的一年，我们将团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司 2016 年年度目标任务而努力奋斗！ 2016-12-14 2016 年三厂管理提升工作总结 18 / 24 2016 年，三厂按照集团公司管理提升活动 “ 专项提升、协同推进 ” 的工作部署， 从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以 “ 精益生产 ” 、 “ 增量增益 ” 为主题，提升经济效益及品牌实力，以 “ 明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标 ” 为总体方针谋划企业长远发展，以践行 “ 双向考核 ” 为出发点，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“ 标杆 ” 为模板，推进精细化管理，通过全年各项工作开展，取得了较好成绩，现将工作汇报如下： 一、严格部署 ，全力做好 “ 精益生产 ” 宣传工作 2016 年以来，有色金属市场跌宕起伏，持续走低，进入了近“20 年来最糟糕的时期 ” 。冶炼行业更是形势不容乐观，基本处于全行业巨额亏损状态，全公司上下也将面临严峻的考验，为持续推进 “ 管理提升年 ” 活动，我们一是根据年初集团公司提出的 “ 精益生产 ” 管理模式，及管理提升季度工作安排表和培训内容，召开动员会，向员工大力宣传精益生产的理念及方法；二是根据企管部发放的如何做好精 益生产一书，及五矿精益生产高层讲座资料、北铭河试点经验和培训课件等资料反复与各车间科室沟通交流，并以开展精19 / 24 益生产板报专题加强 “ 宣传 ” 效应；同时我们又总结去年的“ 管理提升 ” 经验，继续完善了 “ 管理提升年 ” 活动月度汇报制度，并制定下发了第三冶炼厂管理提升年 活动实施方案，及责任区域划分表， 确保了 “ 管理提升年 ”活动扎实有效开展。 三是继续保持每月向公司报送简报，以便及时与公司交流信息，推广经验，便于管理提升工作的开展， 1 12 月份共发送简报 13 篇，同时根据 “ 管理提升年 ” 活动每季度的工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。 二、明确提升目标，以打造 “ 精品管 理项目 ” 为精益生产奠定基石 年初，我们按照厂部提出的 “ 明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标 ” 总体工作思路，确定了 2016年总的管理提升目标，同时再结合公司精益生产培训内容对目标进行了逐步分解，确定了 2016 年管理提升精品项目。 反射炉车间作为今年的精品管理立项单位， 在实施全日制过程监管上，我们一是加强各岗位的管理考核，严把工艺纪律20 / 24 关，在降低生产成本过程中，减少重复冶炼费用，并对反射炉钠冰铜含铅这个主要指标，将不断改善与优化岗位操作方法，达到优化指标，降本增效的目的；二是技改技措将反射炉粗放式配料改进为精配料方式，确保浮渣与氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等混合均匀，从而提高冰铜铜铅比，降低冰铜含铅，年可创效 150 万）。 1 11 月份冰铜产量；低钠冰铜产 量： 1165 吨；高钠冰铜产量： 2761 吨；砷冰铜产量： 1376吨； 1 11 月份冰铜平均含铅率：低钠冰铜 %、高钠冰铜 10%、砷冰铜 15%；主要做法： 1、加强对烧火岗位的管理考核，使物料的 熔化过程中维持高温状态，并对进来的煤质把关。 2、对前一天浮渣进行铅、铜、硫、砷、锑含量分析，严把配料关，对熔剂纯碱、焦炭及置换剂铁屑进行计量，浮渣的投入也需计量。 3、物料熔化 2 小时后司炉工要加强压风操作，将炉内物料造平，使物料受热均匀加速物料熔化。 21 / 24 4、待物料熔化充分后，在放冰铜的前面 2 小时每班向炉内打入 150 200 铁屑，并用耙子搅动均匀以冰铜发粘即可，以降低表层低钠冰铜含铅。 5、物料沉淀分离好后即可放冰铜，溜口要开的平、浅、宽，采用宽口、薄溜、高温放出，要注意取样检查，发现有铅带出时，应立即堵溜停止排放。 6、在放冰铜之前先要将溜槽清理干净，发现渣中有铅要分选出来，放铅时放入铅模内，以降低低冰铜含铅。 7、每天在转运冰铜时，要严格按照先砷冰铜，然后低冰铜再高冰铜的顺序，以免发生混淆。 8、冰铜转运到堆放场地要严格按分 类放好，破碎冰铜人员在分解冰铜过程中发现有铅要及时把铅选出来，回收到堆放浮渣的厂房内。 三、突出一个亮点，提升履职能力，为精益生产增强实践性 我们知道精益生产的宗旨就是对生产质 量、成本、效率、安22 / 24 全及队伍士气等进行持续优化改进，逐步减少和消灭浪 费、提升质量、降低成本、提高效率、促进安全、鼓舞士气，培养精益管理文化，提升企业整体管理水平。 今年以来为全面实行精益生产，我们以 “ 双向考核 ” 为亮点，扎实推动各项工作有序开展；一是根据厂长罗清平同志