抓三基强三基工作总结

1 / 30 抓三基强三基工作总结 经营部 2016 年 “ 三基 ” 工作总结 2016 年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实 “ 三基 ” 各项管理制度、措施办法，深入开展 “ 我要安全 ” 主题活动、查找身边十大薄弱环节活动，结合 “ 为民服务，创先争优 ” 、 “ 比学赶帮超 ” 、 “ 除四害 ” 和 “ 四个人人 ” 等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。 “ 三基 ” 的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓 “ 三基 ” 就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。 一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。 1、认真组织开展 “ 我要安全 ” 主题活动，结合实际制订了片区加油站 “ 我要安全 ” 活动方案，强化基础管理，把主题活动与 “ 创先争优 ” 、 “ 除四害 ” 、 “ 比学赶帮超 ” 活动相结合，重点推动 “HSE 管理进班组 ” 工作，侧重一线班2 / 30 组，实现重心下移、关口前移，通过 “HSE 进班组 ” 促进全体员工 “ 我要 安全 ” 主题活动 “ 三进 ” 工作，即标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的 “ 四个人人 ” 工作成果进一步固化，切实降低 “ 三违 ” 事件，隐患整改率 和受控率合计达到 100%。 2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化 “ 人人查隐患 ” ，建立隐患排查长效机制。将 HSE 观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组 HSE 观察，隐患排查分析，全面组织开展 HSE 体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报 JHA 和 SCL 分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边 “ 十大薄弱环节 ” ，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组 “ 十大薄弱环节 ” ，并分别按照谁查的隐患最大、最多， 奖励谁的原则，建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。 3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化 “ 人人会操作 ” ，实现全员安全行为标3 / 30 准规范化。 一是推行 “ 交标准班 ” 活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设 备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含在内，实现交接班作业流程规范。 二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油 “ 八步法 ” 、卸油 “ 十步法 ” 的贯彻执行。组织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成 员进行帮扶。 三是 6 月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。 4、组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行 4 次安全教育，每月进4 / 30 行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二、抓基层，重心下移，关口前移，将 HSE 工作会与班组会议相结合，全面提升加油站 HSE 管理水平。 1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将 HSE 管理工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现 “ 机关为基层服务、员工为顾客服务 ” 的承诺，全面提升加油站 HSE 管理水平。 2、持续加强加油站现场管理。进一 步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核，提高在岗率，杜绝管理者擅自离岗情况。 3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控，抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管 ，确保 “ 质优量足 ” 。 5 / 30 三、练好基本功，强化员工安全教育及应急预案演练。 加强对员工安全教育培训，苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握，全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行 4 次安全教育，强化预案的实效性和可操作性，每月进行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二一一年十二月十四日 2188 队 2016 年 “ 三基 ” 工作总结 2188 队 2016 年度完成 42091 炮的生产任务，优良率为 %。面对如此艰巨的生产任务，加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响，给 2188 队完成生产任务带来巨大的挑战。为此，一队班子不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用，因地制宜，审时度势，作出了把工作起点锁定在抓好 “ 三基 ” 工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力实现了安全平稳的争创效益和 完成好各项任务指标。 6 / 30 当前我队 “ 三基 ” 工作已经有了一个良好发展势头，进展顺利， “ 三基 ” 工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到，我队 “ 三基 ” 工作虽然稳步健行，但对照上级的要求，对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中，我们按照总部和上级 “ 三基 ” 的要求，并根据班组点多、面广不善管理的特点，将我队今上半年的 “ 三基 ” 开展工作作如下汇报： 一、 “ 三基 ” 工作的组织体系和长效机制的建立 建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少，但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外；充 分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮7 / 30 助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组之间，解决生产上、生活 中的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证我队 “ 三基 ” 工作的有效开展。 二、 “ 三基 ” 工作的规范化、标准化、精细化管理 完善行之有效 的管理制度。管理出效益不无道理， 2016 年，高 94 二期正式生产前期的工作，我队涉及到较大的人员调整，在人员紧张，工作强度增大情况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任， 2188 队到目前 都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在，我们正在着力建设一支学习型队伍，8 / 30 进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施。通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。 三、 “ 三基 ” 工作年度规划及其执行情况 2016 年，我队 “ 三基 ” 工作年度规划是：加强领导班子思想、能力、作风建设；充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作；认真贯彻执行 Q 和 HSE管理体系 ,加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪；在保障职工安全健康的前提下，完成厂下达的油气生产任务。 我队围绕本年度的规划，认真开展 “ 三基 ” 工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工9 / 30 的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了 “ 不伤害自己、不伤害别人、不被 别人伤害 ” ，思想意识从 “ 要我安全 ” 转变到 “ 我要安全 ” 、 “ 我会安全 ” 。 四、 “ 三基 ” 工作日常检查考核和激励机制的建立 为把 “ 三基 ” 工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色，我们继续 推出 “ 三严、三细、三实 ” 安全生产工作举措，即：三严。三细。三实。在开展 “ 安全生产月 ” 和 “ 世界环境日 ” 期间，我队采取以班组为单位参与 “ 安全与环境 ” 为主题的知识竞赛，并评选出成绩突出的班组给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传，旨在对 “ 三基 ” 工作的落实。 五、 “ 三基 ” 工作与专业管理的融合 我们遵循 “ 以人为本 ” 的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，为了改善职工生产生活环境，在生产费用紧张情况下，给一线职工购买防暑降温药品，夏季防蛇、蚊虫药品，并专拟了关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知，并网上下载关于预防传染的知识发放各班组。认10 / 30 真贯彻 ISO9001 国际质量标准和 Q 和 HSE 体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展 Q 和 HSE 体系贯标工作，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不 规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。 六、 “ 三基 ” 与 Q 和 HSE、内控制度等现代化管理体系融合 质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入 Q 和 HSE 管理体系 ，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按 “2188 队质量管理规定 ” ， “ 质量管理 ” 在全队范围内得到了员工们的高度重视，一致认为 “ 质量管理 ” 是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行 Q 和 HSE 质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队生产的各项管理工作水平有所上升。 七、 “ 三基 ” 工作存在的问题及加强 “ 三基 ” 工作的计划、管理措施、有关要求和建议 当前，我们在抓好 “ 三基 ” 工作的前提下，仍然暴露出了许11 / 30 多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本，老井产量的递减速度日益增快，致使老区勘探始终不能形成一定规模的生产格局。总之，我们在保 证生产任务的前提下 , 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以 “ 以人为本 ” 管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对 “ 三基 ” 重要性的认识，对 “ 三基 ” 培训要有详细的计划与要求， “ 三基 ” 培训的措施要切合生产实际 ,切实提高职工的 “ 三基 ” 功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。 *公司 “ 三基建设年 ” 活动阶段工作汇报 为认真贯彻落实科学发展观，全面夯实公司安全管理基础，不断提升公司安全管理水平，全力推进公司安全发展。按照集团公司 “ 三基建设年 ” 活动要求，结合公司安全生产实际，公司组织开展了以基层建设、基础建设 、基本技能建设12 / 30 为主的 “ 三基建设年 ” 活动，有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下： 一、精心安排部署，努力营造活动开展的浓厚氛围。 按照集团公司 “ 三基建设年 ” 活动文件安排和动员大会要求，我公司积极行动，组织召开了 “ 三基建设年 ” 活动动员大会，并制定下发了 “ 三基建 设年 ” 活动实施方案，明确提出了公司 “ 三基建设年 ” 活动的指导思想和活动目标，公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员，精心安排实施活动既定的工作内容，确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位，在公司营造了 “ 抓基础、强管理、提素质、创一流 ” 的浓厚氛围。 二、加强组织领导，切实落实三基建设的工作责任。 为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，公司成立了由党政一把手任组长，安全、生产副经理任副组长，各科室车间负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间 “ 一把手 ” 为 “ 三基 ” 建设第一责任人，各单位副职按照13 / 30 “ 一岗双责 ” 的工作原则，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程督促解决。在公司形成了 “ 行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管 ” 的工作机制，并将 “ 三基 ” 建设工作任务层层细化分解到了车间、班组，制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门，按照一级抓一级，层层抓落实的工作原则，每月对各车间 “ 三基 ” 建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实，保证了 “ 三基建设年 ” 活动的顺利开展。 公司党委高 度重视 “ 三基建设年 ” 活动开展，要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作，认真研究存在的问题，制定整改措施，全程督促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间，积极宣传报道 “ 三基建设年 ” 的各项工作，在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围，增近全体员工对 “ 三基建设年 ” 的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动，认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作，积极发挥安全网员的监督作用，促进了活动的纵深开展。 三、突出工作重点，着力推进三基建设年活动开展。 活动领导小组按照公司 “ 分步实施，重点突破，全面推进 ”14 / 30 的工作安排，围绕 “ 三基建设推进年 ” 的活动主题，积极查摆问题，整章建制，完善机制。目前重点工作是找出安 全生产管理工作中存在的问题和不足，以及影响安全生产的瓶颈环节。 基层建设。基层建设重点是增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设，提高整体工作能力，通过重心下移、上下联动，使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中，不断提高基层组织的战斗力。将基层建设与班组建设相结合，进一步推进 “ 五型 ” 班组建设，推动基层管理由经验管理向科 学管理转变，由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查，班组建设还存在许多不足之处。一是班组管理较为松散，班组长工作能力和业务水平欠缺，部分人员不服从班组长的管理，没有真正认识到班组建设的重要性。二是车间对班组建设落实力度不够，对班组长的学习培训重视不够，造成班组长工作职责不清，作用发挥不充分。三是班组建设硬件投入不足，无固定阵地，活动开展不够经常，班组长工作的积极性、主动性不够。 基础 建设。基础建设的重点是整合、规范和完善安全生产管15 / 30 理制度，使之更加科学、规范、健全、有效。按照 “ 创一流 ”工作要求，进一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展。公司的安全生产管理制度通过 “ 技术管理年 ” 活动的开展，得到了进一步的完善和充实，使公司的安全生产管理水 平明显提升。按照管理标准化、精细化的要求，公司在实际工作中，还存在这样那样的问题。一是安全生产管理流程不够规范，尺度难以掌握，管理人员执行力建设有待进一步加强。二是安全生产管理制度多而杂，不够系统，在实际工作中有些内容难以准确定性定量，缺乏具体可操作性。三是安全生产管理人员相对较少，技术力量薄弱，工作不够精细，忙于应付日常事务，安全生产管理责任落得不够实。四是公司技术人员少，工作能力不足，技术管理工作不够精准，不能很好地满足公司安全生产的需要。五是现场管理不够规范，岗位责任制落实不到位，工作随意性大 。六是安全隐患排查不够细致，整改落实不到位，类似问题重复出现。 基本技能建设。基本技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念，不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德，着力加强班组安全教育和全员16 / 30 安全培训，突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提 升。和同行业和主业单位比较，公司在员工培训教育和素质提升上还有诸多问题。一是部分员工思想认识不够明确，不主动学习，参加学习培训不够积极，有得过且过的思想。二是培训制度落实不力，培训频次偏少，部分车间在职工培训上流于形式。三是中高级专业技术人员匮乏，缺乏专业的授课人员，在员 工培训上不能深入 ，培训内容简单肤浅，达不到提升的目的。 四、修订完善制度，有力保障三基建设工作任务落实。 按照 “ 三基建设年 ” 推进年的要求，公司在 “ 技术管理年 ” 工作成果的基础上，结合今年 “ 创一流 ” 工作要求，针对公司安全生产管理的实际情况，对不适应公司管理要求的制度和流程进一步修订完善，使公司安全生产管理不断向 “ 责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故 ” 迈进，全面推进精细化管理，实现公 司安全生产目标。一是对安全生产技术过程中形成的安全管理制度、设备管理制度、消防管理制度、民爆物品管理制度、环保、节能、计量管理办法、设备操作规程、岗位责任制、安全事故问责制、安全风险抵押金制度、职工培训制度以及相关应急预案进行了重新修订。二是结合17 / 30 公司质量管理体系文件，进一步细化工作流程，规范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不断向标准化、规范化、效率化靠近。三是结合 “ 对标管理 ” 工作，同国家标准、行业标准、同行业先进生产线和历史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足 ，分析存在差距的原因，借鉴同行业先进经验和做法，找出缩小差距的措施和方法，在安全生产工作中得到很好的落实，使公司各项工作向同行业先进靠拢。 认真抓实抓好 “ 三基建设年 ” 活动开展，既是 “ 强基础、 立足油田生产 稳步加强三基工作 2016 年三基工作总结 2016 年 XXX 公司响应公司 “ 三基工作加强年 ” 活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实 “ 三基 ”工作。随着 “ 三基工作加强年 ” 活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富 “ 三基 ” 工作内涵，完善基层建设，夯实基础工作，在稳步提高整体素质的同时，践行大庆油田可持续发展纲要。 一、凝心聚力，加强基层党建工作 18 / 30 XXX 公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进 “ 三基加强年 ” 活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿 “ 确保原油稳产 ” 这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝 聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。 落实党建工作，深入开展两项活动 自 XXX 公司党委下发公司党委 2016 年工作规划及 XXX公司基层党建工作运行体系文件以来， XXX 公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以 “ 抓思想从生产入手，抓生产从思想出发 ” 的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。 1、有效组织人员，开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、19 / 30 委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习 1 次，出勤率达到了 100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在求是杂志上发表的 “ 大庆油田实现国有老企业可持续发展的实 践 ” 的文件精神等，共学习各类领导讲话精神 6次。 2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际， XXX 公司党总支本着 “ 广泛动员、合理组织、统筹安排 ”的方针，组织开展了 “ 义务献工 ” 活动和职工 “ 谏言献策 ”活动，有效的把党建工作与实际生产紧密 的结合起来。 一是开展 “ 义务献工 ” 活动方面。由于油田保卫队人员少、井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了 “ 义务献工 ” 的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余休息时间，积极参加油田保20 / 30 卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到 107 人，占公司职工总人数的 96%。 二是开展 “ 谏言献策 ” 活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍的凝集力 与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公司党总支部组织开展了 “ 深入挖潜提效 益、科学发展听民声 ” 谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况 5 条，处理解决实际问题 3 项。 3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党支部结合自身实际开展了各项学习教育 活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了 “ 算好清廉七笔帐 ” 学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签订了廉洁承诺书 22 份，党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基21 / 30 础。 突出重点，深化主题，认真推进主题党支部工作 为了深入贯彻落实 XXX 公司党委 “ 建设主题党 支部 ” 的指示，公司所属的 5 个党支部，把 “ 三基 ” 工作和 “ 保稳产、促上产 ” 活动的具体要求与自身实际紧密结合，深入剖析，发挥各自专长，进一步细化了活动推进表的内容，落实了活动实施方案，建设工作见到了成效。 机关党支部，为做好 “ 服务型 ” 党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话 40 次，组织岗位 职工安全知识学习 4 次，解决职工生产、生活等方面的难题5 项；采油一队党支部，为做好 “ 安全环保型 ” 党支部的工作，结合 “ 保稳产、促上产 ” 活动的具体要求，组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污 24口井，回收原油 140 袋，清理杂草 21 井次；采油二队党支部，为做好 “ 学习型 ” 党支部的工作，积极组织岗位职工学习技术知识，并结 合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习 20 余次，建设标准井 50 口；生产保障队党支部，为做好 “ 创建型 ” 党支部的工作，把实22 / 30 际情况与日常工作紧密结合起来，开展了 “ 党员带青工 ” 活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障 75 口井；技术联合党支部，为做好 “ 学习战斗型 ” 党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确度，油田保卫队开展了 “ 树新风、树形象、提效率 ” 活动，通过学习教育，强化管理，很好的提升了队伍的整体素质，与日常工作效 率。 二、围绕油田稳产，夯实基础工作 为了更加规范化、制度化油田生产管理， XXX 公司在开展 “ 我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责 ” 的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了 6 个基层部门、 53 个岗位的岗位职责、工作标准、岗位责任以及工作权限 ，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合 XXX 公司实际生产管理流程，整理和编制了 XXX 公司制 度汇编，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33 项管理制度。使得 XXX 公司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。 23 / 30 立足 “ 三基 ” ，加强 HSE 工作 XXX 公司本着 “ 安全是保障、环境是前提、健康是基石 ” 的日常生产管理宗旨，在 3 月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订 7 份 XXX公司 2016 年度 HSE 责任书的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了 2016 年员工 HSE 工作合同书与安全责任状，实现 了 HSE 工作全覆盖。 1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了 2 次专项检查。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了 全年无安全事故的发生。 2、环境管理：根据要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年 6 月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油24 / 30 污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并 水处理 厂 2016 年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司关于加强三基工作的指导意见，按照公司总体部署和要求，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工作真抓实干、成效显著。 一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。 党团建设 1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。 特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，如 2 月份厂区清雪党员工程活动、6 月份污水厌氧间出水三通抢修、 8 至 10 月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作25 / 30 用。 2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建 “ 六个一 ”党支部加强组织建设，开展组织生活，认真履行 “ 三会一课 ” 制度，加强积极分子培养考核， 5 月份发展了 2 名预备党员，扩充了党员 队伍。 3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。 工会活动 企业文化建设 以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂 2016 年大事记、排练公司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 员工关爱工程 赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升；开展26 / 30 了 “ 关爱员工、绿色环保 ” 为主题的户外爬山活动，员工身心得到愉悦和放松。 二、基本素质培训提升 我厂 2016 年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。 1、岗位技能培训提高 针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训 425 课时，培训 2628 人次。 4 月 10 日开展了 “ 三基杯 ” 公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮。 聘请仿宋字老师授课 2 次、 8 个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动； 2 月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出 优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 27 / 30 各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训 9 次，收效显著。 继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换