换模工作总结

1 / 23 换模工作总结 钢瓶检测站工作汇报 2016 年换证以来，我公司钢瓶检测站在省、市质监部门的正确领导和帮助下，深入贯彻特种设备安全监察条例，努力克服人员少、任务重 、要求高的实际困难，检测站全体人员认真学习业务知识，严格按法规标准操作，按章办事、一丝不苟。四年来，累计检测钢瓶总数 40577 只，发现问题气瓶 400 余只，判废气瓶 263 只，并将钢瓶检测检验记录及时输入电脑，实行微机管理，一瓶一码管理和机站正常运行，气瓶管理工作已步入良性轨道。 一、规范检测程序，保证检测质量， 为了确保钢瓶检测质量，我们一是按照特种设备安全监察条例和检测站现有技术条件、质量管理手册，熟练掌握检测的规定和要求，保证检测数据的科学、公正、准确；二是教育和引导员工牢固树立检测质量意识、安全意识和责任意识，杜绝麻痹、松懈、侥幸心理，切实把握好检测的每个环节，做台帐记录，出好每份检测报告；三是对照标准，严格2 / 23 检测程序，按照钢瓶检验操作规程、岗位责任制的要求一丝不苟、认真操作，发现问题，及时消除钢瓶隐患。 二、增强服务意识，塑造窗口形象 我们检测站除做好自身业务外，还承担周边钢瓶的外检工作，钢瓶检测质量好与差，直接事关公司对外形象。所以在日常工作中，我们突出在优化服务上做好各项工作，不断增强员工大局意识、服务意识，对受理的外来钢瓶检测业务，都是不推不拖，注重时效，保质保量的完成检测工作，切实让客户高兴而来，满意而归。 三、钻研业务知识，提升操作技能 认真钻研业务，不断加强学习，是提升检测站检验能力和检测质量的重要保障，是提升检测设备使用率和工作效率基础保证。 四年来，我们适时组织检测站人员认真学习气瓶检验工艺、操作规程、岗位 责任制、规章制度的学习，坚持理论联系实际，熟练掌握钢瓶检测的规定和要求，保证检测工作有序运行。 3 / 23 我公司检测站虽然做了一些工作，但与上级部门和领导的要求还有一定差距，在今后工作中，我们将一定更加严格要求，进一步加强组织领导，强化责任意识、质量意识、安全意识和服务意识，扎扎实实做好钢瓶检测工作，不断推动钢瓶检测工作登上新的台阶。 一、 XX 年上半年主要工作回顾 年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“ 一强三优 ” 战略目标和 “ 三抓一创 ” 工作思路为指引，以“ 两个显著提高 ” 和 “ 六个更加注重 ” 为定位，以 “ 同业对标管理提升 ” 为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半 ，完成任务过半，保持了 “ 十一五 ” 良好开局。 1-6 月份，公司售电量累计完成 XXX 亿千瓦时，同比增长XX，完成网公司年计划的 XX%；线损率 220 千伏及以下完成 XX%，低于全年指标 XX 个百分点；售电收入累计完成 XXXX万元，实现增长率 XX%，完成网公司计划的 XX%；到 6 月 30日期末应收电费余额完成 XXXX万元，比公司年度计划少 XXXX4 / 23 万元；电费回收率截止到 7 月 8 日，实现 100%；工程竣工决算完成率 达到 XX%，高于网公司 XX%的考核指标；供电可靠性、电压合格率分别达到 XXXX%和 XXXX%；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。 安全生产管理水平全面提升 安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司关于加强安全生产工作的决定、 XX 年安全生产工作意见 等项指示精神和工作要求，以 “ 爱心活动 ” 、 “ 平安工程 ” 的开展为 契机，认真组织 “ 安全生产月 ” 、 “ 安全生产周 ” 活动，开展 “ 事故再回顾，教训再吸取 ” 主题警示教育，进行以 “ 三防十不要 ” 为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准 化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任 “ 零事故 ” 目标。 安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析， “ 四个到位 ” 的安全5 / 23 管理理念深入人心；狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任状，加强安全监督与安全考核，各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证；以班组安全文 化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成，基本做到了安全生产的可控、在控、能控。 电网建设步伐持续加快 电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标，调整发展思路，不断优化项目管理流程，建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系，落实关键节点，完善工程监理，对基建工程各环节实行全程监控，确保了投资规模 XX 亿元的“3143” 工程顺利实施。 XX、 XX、 XXX 等 3 座 220 千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史，为 “ 十五 ” 时期电网建设画上圆满句号，地区主网架结构已基本满足用电负荷增 长要求；配网方面，先后投资 XXX 万元完成了 XX 配电室改造、 XX 一二线负荷分割等十余项工程，解决了存在多年的XXX 东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题；县城电网建设与改造工程进度全面完成，进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。 工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下，公司相继完成 1 个 500 千伏送变电工程、 3 个 220千伏送变电工程和 8 个 110 千伏送变电工程的前期准备工6 / 23 作； XXX 市 XX 区电力设施规划通过政府组织的专家组审查，在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。 地区电网运行稳定可靠 标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求，持续加大春检预试和大修技改力度，各类标准化作业全面实行；上半年相继完成了主网 22 个变电站、 30 台主变、 98 台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作，为实现安全生产目标提供了可靠保证；投入 XXXX 万 元用于 “ 红旗变电站 ” 建设，统一规划改造方案， 5 个综合自动化变电站和 9 条标准化线路建设相继启动。 技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用，地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化，主网变电站无人值班比率 70% 的工作格局已具雏形。 迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线，将暑期工作溶入日常管理，提前谋划，强化落实，科学安排运行方式，精心制定应急预案，合理缓解供需矛盾，有效保证了电网的稳定可靠运行；事故预防与应急处理机制进一步完善，组织开展了主配网联合反事故演习，下发 XXX 电力公司客户服务中7 / 23 心突发事件应急预案；加强巡视监控，防汛检查和整改进一步落实到位；在市、县各级政府的大力支持下，全地区 19万余棵线下超高树木得到清理根治。 “ 三项活动 ” 全面启动实施 按照网公司组织开展 “ 爱心活动 ” 、 “ 平安工程 ” 、 “ 红旗变电站建设 ” 三项活动的要求，公司结合实际，确定 “ 加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远 ” 的工作方针，深入动员和细化部署，将 “ 爱心活动 ” 、 “ 平安工程 ”与公司生产经营工作相结合，与争先创优活动相结合，与安全文化、服务文化、道德教育相结合，十三项平安工程实施方案全面推行，四个 220 千伏红旗变电站建设相继启动；在“ 四精、五结合 ” 要求指导下，各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基础管理为主的内质建设得以体现；机关和基层单位分别组织 开展了 “ 扶贫助学 ” 和 “ 家庭安全嘱托 ” 等项活动。随着 “ 三项活动 ” 的统一标准、分层实施，全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。 创一流同业对标工作不断深入 工作体系日益完善。公司在 XX年工作基础上制定 出台了 XXX 电力公司创一流同业对标实施方案及 XX 年工作重点，坚持定量与定性 对比相结合、数量与质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善了内部对标指标体系和管理考核办法，圆满完成指标报送和工作考核。8 / 23 此外，坚持对标办周例会工作制度，多次邀请专家进行各层次对标培训。 对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上，先后组织开展了六批次与 XXX 供电公司分专业的对口学习交流，及时对交流学习成果进行总结，编发工作简报和调研报告，有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升，交流广度和深度得到上级部门首肯。 对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出变电站准军 事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验，公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。 XXXX 供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。 企业经营管理水平显著提高 经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，将考核周期缩短为每月一次，对基层单位过程控制进一步加强；建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控，财务专业 垂直管理到各县供电分公司；不断加大审计监督和效能 挥手辞旧岁 翘首迎新年 个人篇 在紧张和忙碌中， 2016 年马上就要过去了，但我们面临的挑9 / 23 战并没有随时间的流逝而有丝毫的减弱。为了总结经验，整改工作问题，找出过去优点和不足，便于对明年的工作思路做有效地整理，现将个人 2016 具体工作总结如下： 一、 1-2 月份和 8-12 月份为轮班监控 1、全力以赴做好全网告警监控 网络质量是通信企业的生命线，要想在竞争中取得主动权、赢得客户满意，提升网 络质量首当其冲。我在工作中严格要求自己第一时间发现告警并通知相关人员处理。对于发现的每一个告警，每一个故障都详细记录，对不能即刻处理的问题把握其处理的进度，督促尽快解决问题。尽自己最大努力提升网络质量。 2、完成日常事务，并积极配合其他班组工作 按时填写作业计划及值班日志，并对故障进 行详细记录。 按照新的机房安全管理办法对 2， 5， 7 层机房的安全及其卫生检查。 10 / 23 积极配合基站班对基站的扩减容及其基站故障的处理 ,按时完成网优班派发网优工单。 积极配合各种割 接及割接期间的测试。 积极配合公安部门对客户数据的查询工作。 配合前台营业厅和投诉班组解决用户关心问题。 积极落实导师制，尽自己最大努力帮助新进员工尽快熟悉工作。 二、 3-7 月份为行政班日常维护 1、配合完成开封三台 RNC 的软件版本升级、 BAM 系统切换和KFRNC01 IU-CS 接口 IP 化改造。 2、配合开封 MSC POOL 组网期间部分 BSC 割接入 POOL 工作。 3、配合完成与 RNC 相关的综合资管录入工作。 4、协同班组成员加班加点、保质保量完成 BSC 冗灾资料整11 / 23 理。 5、认真完成 RNC 预防性维护和日常维护，及时处理相关故障，把对客户的影响降到最低。 6、跟随厂家工程师认真学习 RNC 维护相关知识，并做好二次培训和班组全体成员一道共同提高 RNC 维护水平。 7、认真完成兼职安全管理员 的相关工作，按要求检查机房卫生和安全隐患，并加以汇总和整改。 三、存在的不足 总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 1、提 高业务能力 随着 TD 技术以及全业务通信的发展，本人需要进一步学习并掌握先进技术，不断提高自身业务素质。 2、 做好维护创新 12 / 23 在工作中善于发现、善于总结，从日常工作入手开拓思路，加强创新工作，提高工作效率。 四、明年工作计划 明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 1、加强工作统筹。根据班组长的年度工作要求，对明年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 2、加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 3、继续加强专业知识的学习。对新设备新网元新系统有更深刻的认识和了解。特别是对 RNC 的学习一定深入、系统、坚持不懈。 13 / 23 4、进一步提高思想认识，加强安全生产工作。严格按照机房安 全规范及安全生产要求，对机房进行施工和维护。 5、深入做好基础性维护。按照省公司要求结合开封本地维护情况制定 2016 年开封 RNC 预防性维护作业计划，细化日、周、季、半年等执行项目，认真执行，扎实做好设备基础维护。 6、积极开展创新工作。在 BSC、 RNC 维护岗位中从细微着手，开拓思路， 积极开展创新工作。 7、积极配合班组建设工作。在平时的工作中在注意多发现新事物，想新办法，提高写作能力，重视用博文交流工作经验。 一、使用目的：指导注塑换模的规范操作及设备的合理使用、维护，预防操作过程中的各种意外事 故。 二、适用范围 ：本规定用于注塑领班在换模中的操作指导。 14 / 23 三、换模程序及注意事项： A、领班接主管签发的换模指令单后的准备工作。 1、将待产模从模具存放区调出进行全面检查，检查项目包括：型腔、分型面有无生锈或粘有残料，导柱、导柱套是否磨损、变形、配合是否紧密，弹簧是否疲劳、断裂，顶针是否折断或缺少，滑块是否灵活，冷却水道是否畅通，水咀是否安装配套。 B、开始换模 1、关上料桶闸刀，当胶筒余料用完后退出座台，如需要更换材料或颜色应将料桶余料放出，并对料桶、胶筒进行 清理，待清理干净后再加入新料。 2、卸模：用抹布将模具分型面拭擦干净，前后模喷上防锈剂，闭合模具，装上吊环，用行车吊钩可靠套牢，松开模具夹板，将机台设定为调试状态，慢速打开机台动模板，同时，注意模具状态，将模具吊高到适当位置，关闭冷却水阀，用螺丝刀松开水管锁箍，拔脱水管，再将模具吊起移至无人安全区放下。 15 / 23 3、装模：用量具测量待装模厚度，输入电脑，启动自动调模功能进行粗调模，同时将待产模装上吊环，用葫芦钩套牢，拉动葫芦链条上升模具，上升至适当高度平移至机台装模区上方，对准中心慢速下降，操作中应谨慎小心，避免撞伤机台哥林柱，当下降到适当位置，将模具衬套套上定位铁圈，对准机台前板中心孔，移动行车，使模具紧贴机台前板，闭合机台动模板，关闭机台马达，开始安装夹板，前后模两边各不得少于四块夹板，螺母锁定确认可靠夹紧模具后，取掉行车吊钩，将前后模冷却水接好。 4、调试 1）、对模具厚度进行精调整，根据模具制品投影面积适当调整锁模力，一般电脑参数设定选择 50 85 范围之间为宜，锁模力设定不宜过大，正常情况下以保证产品不溢边为基准。 2）、如指令要求使用的原料与现用材料不同，清洗料筒后应根据新材料工艺重新设定胶筒温度。 16 / 23 3）、调整开模终止位置，以便于取拿产品为宜，各段闭、合模压力、速度视情况而设定，应考 虑开、闭模动作运行中机台的平稳 度。闭模时模具导柱对套导、回位针对前模分型面，滑块导柱对滑块导孔等之间的撞击、摩擦，尤其是滑块部分，闭模过快，易导致滑块导柱变形或严重磨损，开模过快，由于受导柱拉力惯性作用，当完全脱离导柱后，滑块继续滑动而脱离定位钢珠，极易导致下一模滑块压坏。 4）、开模终止位置设定后，可调节机台机械保险档块与保险杆之间的距离，一般为规定为 2 5CM 左右，同时检查档块是否可靠起落。 5）、以产品能完全脱模为基准，调整顶针行程，动作参数视产品结构而定。 6）、视模具型腔结构、面积，设置熔胶终止位置，再将射胶、熔胶各段压力、速度、时间、位 置等参数设置好。 17 / 23 7）、开机将胶筒内因时间过长、过热而分解之胶料对空排射干净，关闭模具冷却水，待模温达 到要求时，再逐步适当开放，闭模、射台前移至紧贴模具衬套，根据工艺要求调试制品，同时让作业员将机台周边打扫干净。 8）、调试达到要求，投入正常生产，现场所有工、模器件归位。 四、换模细节阐述及特别注意事项 1、换模操作时，机台必须设定在 “ 机器调整 ” 状态下进行，当不需要使用机台动作时，必须随手关闭油马达，以防误碰按键发生意外。 2、装卸模具时的机台锁模，只要使模具 分型面刚接触，但切记不要使机台产生高压将机铰伸直，以防时间过长，动模板难以拉开。 3、清理模具分型面时，应谨慎操作，严禁拭擦型腔抛光面，18 / 23 尤其是镜面类模具，以防抛光面擦花或刮伤，影响产品质量及生产进程。 4、卸模前当模具清理完毕后，应先合模生产几模，将清过程中掉入型腔内的杂物清除，再喷 上防锈剂，喷射范围包括型腔、型蕊、顶针、导柱、导套、分型面等。 5、装拆水管应在模具闭合的情况下进行，以防水滴溅入型腔，导致生锈。 6、松动模具时，如模具衬套与定位圈卡在机台前板不能脱离时，机台设定在 “ 机器调整 ” 状态下按射台前进键，利用射台推力，使模具脱离机台前板。 7、装码模夹时，注意调节码模夹水平，以防螺杆受来自码模夹倾斜面的反作用力而变形。前后模螺杆应避免相对分布，以免因调模过薄时，导致前后螺杆相撞，左右分布应注意对角。 8、吊模前，请检查吊环及模具起吊孔丝牙是否完好，吊环及辅助环都应可靠旋紧，挂好吊钩，拉合保险扣，起吊时匀速上升，作业人员两脚应保持与模具 外围垂直线相距19 / 23 50CM 80CM 处操作为宜，起吊、降落时注意观察，尤其对起吊孔偏心、起吊中有所歪斜之模具，针对前后模易分开的模具，应用铁丝将前后模加以固定，以防脱落伤人。 9、起吊模具脱离机台或降落装模区，应谨慎操作，以防模具与机台哥林柱撞击卡住 ,当模具在机台上空移动时 ,模具最低点必须高于机台最高点 10CM 以上 . 10、当换模人员在机台产品落料口前方作业时，两脚应跨步相距不少于 50CM 站立，以防定位圈、码模夹、螺杆、螺帽、扳手等物件意外顺落料道滑落砸伤脚部。 区家电以旧换新工作情况 家电以旧换新是国家为进一步促进扩大消费需求，提高资源能源利用效率，减少环境污染，促进节能减排和循环经济发展而开展的一项惠民工程。 2016 年 8 月， 市家电以旧换新工作正式启动，在市局领导的悉心指导下，我区家电下乡工作健康开展 ,稳步推进，现将主要工作开展情况汇报如下： 一、家电以旧换新基本情况 20 / 23 截止目前全区有备案网点二家， 市 电器有限公司和 家电超市，兼有回收与销售双向业务， 市 电器有限公司其下属 6 个网点遍布全区各乡镇，该公司于今年共上报销售补贴共 111 台，补贴金额元。 二、家电以旧换新工作主要做法 1、领导重视，保障措施坚强有力 家电以旧换新是应对当前国际、国内经济形势、普惠民众、带动生产、促进消费、保护环境、拉动内需的一项重要举措，我局已制定方案，明确责任人、抓好落实。 、广泛宣传，确保政策深入人心 为认真贯彻落实家电以旧换新政策，进一步扩大惠民政策的覆盖面和影响力，积极营造良好的社会氛围，有效促进消费，真正让消费者得到实惠，我局积极开展家电以旧换新 宣传活动，使政策内容家喻户晓，深