退休人员讲话稿2篇.doc

退休人员讲话稿2篇 尊敬的各位老领导、老干部、老同志们： 你们好！ “飞火流霞迎盛世欢歌笑语贺华章”在大家还沉浸在祖国六十华诞喜庆的日子里我们又迎来了传统的重阳节今天我们欢聚一堂以开展体育活动的形式庆祝节日在此我代表市委、市政府向各位老年前辈们道一声节日的问候和衷心的祝愿祝你们身体健康万事如意！ 今年是新中国成立60周年60年以来在中国共产党的领导下勤劳、勇敢、智慧的中国人民在华夏大地上创造出了举世瞩目的人间奇迹昔日积贫积弱的中国发生了翻天覆地的历史巨变这其中我们不会忘了为我们国家发展做出巨大贡献的各位老同志没有你们的奋发图强、无私奉献就没有我们今天美好的生活在这里我提议让我们以最热烈的掌声向各位老年前辈们表示最真挚的感谢！ 市委、市政府十分关心退休人员的社会化管理问题要求各有关单位要积极做好退休人员的社会化管理工作不但要满足退休人员的物质需求也要满足精神需求老同志离退休后有了大量的闲暇时间要因地制宜地提供学习、健身、娱乐的场所和条件通过举办金秋文艺大赛、体育比赛、棋类比赛、参观游览等使你们在丰富的文体活动中陶冶情操强健身体拓展生活视野使你们的精神世界和日常生活得到充实 古人曾说：“老吾老以及人之老幼吾幼以及人之幼”尊老、敬老是中华民族的传统美德做好退休人员社会化管理工作认真解决退休人员生活中的实际问题既是贯彻落实科学发展观、坚持以人为本构建社会主义和谐社会的重要环节也是新时期社会主义荣辱观的重要内容是人们品德和社会风尚的具体体现是社会文明进步的重要标志我相信随着经济社会的发展人民生活水平的提高社会主义荣辱观的深入人心全社会对老年人的生活照顾、精神慰藉、心理支持和人文关怀会更多、更细、更好 “霞披夕阳情无限霜染秋枫叶正红”希望各位参赛老同志在比赛中赛出水平赛出风格也预祝本次活动取得圆满成功！再次祝愿全体老同志身体健康家庭幸福与青松同龄！ 谢谢大家！ 退休人员讲话稿（2）： 各位老领导、老同志： 大家好！ 值此重阳佳节即将来临之际我们邀请各位退休老领导、老同志欢聚一堂以座谈会的形式来庆祝节日的到来一方面代表公司全体干部员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿祝大家身体健康、节日愉快万事如意；另一方面向大家汇报一下今年以来公司各项工作的开展情况希望各位老领导、老同志能够一如既往地关心和支持公司的各项工作共同促进公司更快更好地发展 首先我向大家简要汇报下今年以来公司各项工作的开展情况： 今年19月份本企业完成供电量39.8亿千瓦时同比增长20.75售电量36.7亿千瓦时同比增长20.25电费回收率99.89供电可靠率、电压合格率等各项供电指标均达到上级公司下达的考核指标安全生产形势保持平稳截止10月28日公司连续安全生产无事故记录XX天公司下属多产企业完成销售收入6.3亿元,实现利润总额5461万元 综观今年各项工作主要有以下三个特点： （一）电力基本建设快速推进今年公司电网建设总投资3.75亿元计划新建220kv变电所1座110kv变电所4座19月份公司完成电网基本建设项目投资2.73亿元完成了计划的80.63其中投运35kv及以上线路22公里新增110kv及以上主变容量26万千伏安新建110kv变电所2座扩建110kv及以上变电所2座非凡是今年以来公司积极推行施工现场的文明规范治理220kv北塘变工程被省公司正式确定为文明施工示范点标志着公司基建治理工作迈上了新的台阶 （二）经营治理水平不断规范今年以来我公司在认真贯彻落实国网公司、省公司有关规范治理、防范经营风险的文件以及相关治理制度的基础上进一步梳理公司治理流程清楚治理界面明确治理职责有效促进了公司经营治理水平的不断提升 一是按照省公司编制意见顺利完成了部室机构调整对部室机构和部室治理岗位职责进行了优化整合首次实行并顺利完成了部室治理岗位的竞聘上岗同时加强了对供电所所长交流换岗力度正职所长交流换岗面完成72.7副职所长交流面达100 二是对生产、营销治理体系进行了优化调整进一步理顺了营销、配网、生产治理流程清楚包括设计在内的治理界面明确治理流程和职责分工有力推进了各项工作的顺利开展 三是加强对公司劳动用工的规范治理对各部门、单位、多产（集体）企业、农电公司以及社会化用工等所有用工人员进行了全面清理和规范人员配置更加合理人员结构进一步清楚人事治理水平不断规范 四是加强对公司多种产业的“收缩、整合、规范”按照江苏省电力公司系统多种产业“收缩、整合、规范”工作指导意见的精神和要求对部分经营效益差、业务范围重复、市场竞争力弱的多产企业进行压缩、整合目前已归并整合6家多产企业数量由原来的21家压缩至目前的15家下阶段按照省公司、无锡供电公司多产会议的精神和要求将继续对部分多产企业进行归并同时按照集约化经营、精细化治理的要求对多种产业结构及治理体制进行了集团化重组和调整并实现了公司主业与多产企业的“资产分开、人事分开、治理分开”多产企业的财务、业务、劳动人事等各项治理水平不断规范保证了多种产业的持续健康发展 （三）各项专业活动深入开展今年以来公司在安全生产、优质服务、精神文明和企业文化建设等方面开展了一系列丰富多彩的活动全体干部员工以积极的态度、高度的热情广泛参与到各项活动中来在公司营造了良好的企业文化氛围有效助进了公司中心工作的顺利开展 在安全生产上以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线重点开展了“安全生产月”、“查隐患、找差距、比不足”安全排查整改、创建“放心变电所、放心线路通道、无违章班组、无障碍单位”等活动员工的安全理念和安全意识不断提高安全治理水平不断提升非凡是公司创下了连续安全生产天数超过XX天的历史最好成绩为公司电网的安全运行和稳定发展打下了坚实的基础 在优质服务上围绕国网公司系统总体部署精心组织开展了“和谐节约电力先行”优质服务主题活动先后在6大中心镇召开了征求意见座谈会增进了与政企之间的交流和沟通 在农电治理上制定了以整顿队伍、整顿治理、整顿工作内评治理、外树形象为主要内容的“三整两评”活动方案大力实施农电“三新”战略农电治理水平和行风建设得到加强 在精神文明建设上以思想建设为基础深入开展了社会主义荣辱观和“xxxx”教育进一步深化“党员责任区”活动党员干部拒腐防变和抵御风险的能力得到提高；以作风建设为核心深入开展了部室作风建设集中教育活动重点开展“四查”工作保证了部室作风建设的有效性、规范性和长期性；以党风廉政建设为保障努力构建公司惩治和预防腐败体系大力开展公司治理商业贿赂专项工作深入推进党风廉政建设责任制广大党员干部廉洁自律意识不断提高；以精神文明建设为载体深入开展了“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育不断提升文明创建工作水平积极开展“爱心助学扶贫帮困”活动强化社区共建意识为企业营造了良好的社会环境 今年以来在上级公司和地方政府的正确领导下在全体干部员工的共同努力下公司各项工作顺利推进并取得了一定的成绩但是我们在工作中仍然面临着很大的压力和困难非凡是当前我们面临的政府监管、社会监督的力度越来越大随着电力体制改革的进一步深化公司的经营形势日益严重国网公司提出的“两个转变”的任务更加迫切省公司关于规范治理工作的要求越来越高如何在这要害时期确保公司的经济效益和安全稳定可以说是责任重大任务艰巨压力不轻借此机会我就今年以来省公司关于规范劳动用工治理、工资收入调整、多产企业收缩整合等一系列新政策的精神和要求向在座各位作一下简要的传达 一是关于规范劳动用工治理近年来随着劳动用工制度改革的深化电力系统已逐步形成了多元化的用工方式对工作发展起到了一定的作用但在治理上也带来了一系列新的问题由于劳动用工治理不规范造成的人民来信来访以及劳动纠纷时有发生一定程度上影响了公司的和谐稳定和安全生产为此省公司下发了关于加强和规范 劳动用工治理的通知要求对劳动用工治理中存在的问题进行全面清理和规范一是加强对集体企业用工的规范治理严禁集体人员到主业岗位混岗并将集体人员集中归并到纯集体企业中去并实行单独核算自负盈亏；二是加强对社会化用工人员的治理必须在省公司下达的定员范围内控制社会化用工人员的使用治理岗位、生产岗位一律不得使用社会化用工对于使用的社会化用工人员一律由中介机构以劳务派遣的方式输入三是加强对农电人员用工治理所有农电人员不得到农村供电所以外的单位或部门混岗 对于规范劳动用工治理省公司的态度十分果断要求在规定时间内完成自查整改工作11月初将组织对各个供电公司的完成情况进行检查并明确规定检查结果与单位年度业绩挂钩对清理、整改不到位的单位将严厉处理我公司在执行过程中确实存在着诸多的压力和困难一方面人员的清理和规范工作任务繁重艰巨同时大量的人员调动、清退给各部门、单位工作的正常运作带来了一定的影响；另一方面许多在座老领导、老同志的子女都在公司各个岗位从事工作在清理、规范的过程中很大程度上将涉及到部分职工子女的利益针对这一情况我公司将积极与上级公司协调和沟通认真研究解决措施尽职尽责妥善处理和安置好涉及到调动及清退的职工子女如确因政策原因无法解决的也请各位老领导、老同志能够给予谅解 二是关于规范工资收入在国家加大调节收入分配力度、加强对垄断行业收入分配监控的背景下今年以来国网公司下决心规范工资收入治理合理调节员工收入水平省公司先后下发了关于进一步规范劳动用工和工资总额治理的紧急通知、关于进一步严格规范职工收入资金来源治理的通知等文件并明确规定主业借用到多经企业工作的人员不得超过本单位在册职工的30今后多经企业不得向主业返还工资总额这一政策规定直接影响到干部职工的切身利益和队伍的稳定按照省公司的要求根据我公司XX年度工资预算的调整方案今年在册职工的年度工资性收入预算原则上要比上年负增长10为此公司一方面积极做好宣传和解释工作加强与职工的交流和沟通确保职工队伍的稳定；另一方面认真研究解决措施通过各种渠道填补工资性收入的降低并力争今年职工收入与去年持平 三是关于多种产业的发展近年来公司多种产业取得了快速发展但也呈现出摊子大、企业多、涉及面广、治理相对松散等现状今年以来按照省公司关于多种产业“收缩、整合、规范”工作的指导意见要求有效整合多经资源确保今年把多经企业规模压缩30按照集约化、精细化治理的要求形成集团治理模式实现主业与多产的“资产分开、人事分开、治理分开”对于“收缩、整合”的理解在这里我想强调的是：收缩并不是意味着不要发展多种产业多种产业是广大干部职工收入的主要来源非凡是在省公司规范工资收入后更需要我们进一步做强做大多种产业努力创造更多的效益来填补工资性收入的降低省公司要求“压缩、整合”的目的是为了从数量上进行压缩、从规模上强强联合对部分存在经营风险、资产较为薄弱的公司进行整合对一些利润小、发展潜力不足的公司进行关停是为了能够进一步提升多产企业集约化经营治理水平防范经营风险促进多种产业合法、良性、健康和更好的发展 另外关于职工股本结构调整的问题这是目前公司职工包括在座各位老同志所关注的话题首先必须肯定公司原来制定的职工股权结构比例是符合上级政策精神的但实践下来也确实存在一些不合理的地方部分职工也向公司领导班子反映并提出了不少建议为此公司领导十分重视多次讨论过“合理调整股权结构比例”这一普遍关注的热点话题其基本思路是：调低股权比例简化操作程序既考虑到干部、职工股权比例结构的合理性又兼顾到我们离退休老同志 的收入待遇当然在股权结构比例调整过程中必然会涉及到少数员工的利益希望能够从大局的角度出发给予理解和支持下阶段公司将在广泛征求干部、职工包括离退休老同志意见的基础上合理调整好股权结构比例力争让大多数职工满足 尊敬的老领导、老同志们公司各项工作取得的成绩与你们的支持和关心是分不开的在以后的工作中公司肩负的任务还很艰巨将碰到的困难和挑战还很多我