文化市场综合执法局2016年工作总结及2016年工作思路

1 / 34 文化市场综合执法局 2016 年工作总结及2016 年工作思路 2016 文化市场综合执法大队个人工作总结 文化市场综合执法大队个人工作总结 2016 年我在文化市场综合执法大队工作，主要负责老城区文化市场的日常管理与巡查。在领导的支持和同志的配合下，比较圆满地完成了自己所承担的工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将个人近期的工作情况总结如下： 一是加强学习，不断增强思想政治修养。认真学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，保持政治上的清醒和坚定。牢固树立共产主义的远大理想和社会主义的坚定信念牢记全心全意为人民服务的宗旨，把全心全意为人民服务作为开展工作出发点和落脚点。学习文化市场管理相关的法律、法规、规章和执法队伍内部管理规定，并熟练掌握和运用，以提高自己的执法技能和水平，做到依法行政。平时还2 / 34 注重对政策、法律法规等方面知识的学习，全面提高自己的综合素质。 二是勤奋敬业，始终坚持艰苦奋斗的作风。能够认真遵守局里制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量；能够做到尊重领导、团结同事，协调好各方面的人际关系；能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。尽心尽力，不折不扣地完成工作任务。严格按照上级的部署和要求 ， ()全力以赴、任劳任怨，及时完成交办的各项工作，认真履行自己的岗位职责。通过努力，个人综合素质有了较大的提高。 (转载于 : 海 达 范 文网 :文化市场综合执法局 2016 年工作总结及 2016 年工作思路 ) 回顾一年来的工作，在同志们的关心、支持和帮助下，各项工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导 和群众肯定。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，主要是：改革创新的精神还不够理论知识水平还比较低。对新时期搞好文化市场管理理念还不新，这些有待于自己在今后进一步加强学习，更新理念，百尺竿头，更上一步。力争在实际工作取得更多的成绩和认可；继续发扬无私奉献精神，真实、高质、高效地完成领导安排3 / 34 的各项工作任务，做一名优秀的执法队员，为建设美好家园做出自己的贡献！ 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回顾 (一 )生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年计划 9亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元 ,完成年计划的71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元 ,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，4 / 34 减幅 60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿 kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11月份完成上网电量亿千瓦时 (包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时 )，比上年同期亿千瓦时下降亿千瓦时，同比降低 %;平均上网电价元 /兆瓦时 (含税 )，比上年同期元 /兆 瓦时 (含税 )降低元 /兆瓦时，同比下降 %，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致 ;1-11 月累计实现销售收入亿元 (包括香格里拉公司合并纳入增加366 万元 )，比上年同期亿元下降亿元，同比降低 %。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元 (包括香格里拉公司合并纳入增加 454 万元 )，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加 %，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元 (包含香格里拉公司合并纳入增加 306 万元 )，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 %，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11月份实现利润总额 4471万元，比上年同期 10019万元降低 5545 万元，增幅为 %。 5 / 34 总体来看，生产经营的各项指标 完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降 ;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击 ;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响 ;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失 ;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二 )安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20ZZ 年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了 “ 三项行 动 ” 、 “ 三讲一落实 ” 活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 “ 全国安全生产月 ”活动、 6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些6 / 34 基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠 抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 “ 安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险 ” 的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作 ;督促 指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下， 20ZZ 全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事 故 ,实现人身伤亡事故 “ 零 ” 指标 ;安全生产的稳定形7 / 34 势得到了持续保障。 (三 )加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备 老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电 ;积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。 (四 )加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 20ZZ 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个8 / 34 专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。 20ZZ年有 6人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定 ;7人通过了初级专业技术资格认定 ;有 1 人申报中级专业技术资格， 1 人申报 高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 (五 )践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应 “ 创牌行动 ” 号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管9 / 34 理、项目招投标管理、 “ 三重一大 ” 决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范 ;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建 “ 大监督 ” 工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员 工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制 ;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全 “ 大监督 ” 组织体系。各党支部建立 “ 大监督 ” 工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属 “ 三重一大 ” 必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好 “ 三重一大 ”( 重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用 )制度执行情况的监督检查，各单位做到 “ 三重一大 ” 事项 组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行 “ 三分离原则 ”( 即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程 )，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 10 / 34 (六 )初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持 “ 以人为本，民心为天 ” ，大力营造“ 干群一心，同心建家 ” 的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理 办法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使 “ 干群一心、同心建家 ” 的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的 “ 创牌行动 ” ，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的 “6S” 活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七 )工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工会和共青团， 6 月份成立了女11 / 34 工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台 ;组织各类活动，安全知识竞 赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、今年取得的基本经验 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得 显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出 ;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。 12 / 34 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20ZZ 年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划 ;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。 20XX 年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服 困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营， 对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 2016 年工作总结及 2016 年工作思路 2016 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和13 / 34 公 司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 2016 年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结： 一、 2016 年工作回顾 (一 )生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，年度累计完成约 1500 万元，完成公司年度下达任务计划中的 27%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有： 1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖； 2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子 CFG 桩检测完成需要 7-10 天； 3、受雨天影响 B 区 地下室土方开挖出土缓慢。 4、建设单位通知项目部 B12、 13、14 / 34 16、 17 号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。 5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。 6、 8 月份供电局未能及时供电，管桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在 B 区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。 (二 )安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针指导项目部全 年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产管理水平，夯实安全基础，防止各类事故发生，保障项目部安全生产局面稳定。 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在项目部全体员工的共同努力下， 2016 全年项目部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故 “ 零 ” 指标，安全生产的稳定形势得到了15 / 34 持续保障。 (三 )加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队 伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。 2016 年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储备，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。 (四 )党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司 年度工作会议精神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“ 八项规定 ” 以及 “ 三严三实 ” ，认真抓好党风廉政建设和监督工作。 (五 )初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工16 / 34 作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持 “ 以人为本，民心为天 ” ，大力营造“ 幸福四局 ” 的企业文化氛围，有效地增强了项目部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和创造力。 把项目部文化建设和创建文明结合起来，使 “ 幸福四局 ” 的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已基本完成项目部门牌、办公用品等的规范使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，基本实现工地标识标准化。 (六 )工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 2016 年 9 月份，项目部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对项目部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、篮球、羽毛球比赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、 2016 年取得的基本经验 17 / 34 只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实 证明，哪个项目部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。 2016 年项目部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务计划；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，项目部克服种种困难取得的，是发展中会遇到的问题。2016 年随着金融危机的减弱和经济的复苏，项目部将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。项目部全体员工上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 18 / 34 但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有很多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响项目部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理准备，以积极的心 态和创新的姿态迎接新的挑战。 三、 2016 年工作思路 2016 年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。 2016 年的总体目标是项目部实现安全生产无重大事故，生产经营管理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐项目部。具体目标如下： 19 / 34 1、眼前急需解决的问题：落实项目部融资问题。 2、生产经营目标：实现上缴利润约 3700 万元，完成项目产值约 30454 万元。 3、安全生产目标：不发生重大事故；不发生火灾、爆炸事故。 4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保项目部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建设目标：项目部坚定不移地坚持局集团及公司发展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做局集团及公司稳定发展的坚实基础和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。 20 / 34 纵观全局， 2016 年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持安全生产局面稳定，项目顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。 中铁某局集团建筑工程有限公司 某某保障性住房二期工程项目部 2016 年 11 月 20 日 2016 市场年度总结及工作计划 一年来，市场在市场发展有限公司的正确领导下，通过市场部全体同志的共同努力，在市场发展、市场环境秩序监管、食品安全监管等方面做了一些工作，现将一年来的工作向各各位领导做简要汇报。 一、过去一年工作的简要回顾 (一 )、强化消防安全监察力度，全力保障市场安全经营。一是强化了消防安全管理的意识，全面落实各项安全管理措21 / 34 施。市场牢固树立以人为本的安全发展观，立足基层，整体推进，不断完善消防安全监管长效机制，年初对市场消防安全领导小组进行了重新调整，形成了政府推进、部门监管、行业全面负责的安全生产责任体系。为进一步增强消防安全管理工作的责任感和紧迫感，消除事故隐患，杜绝重特大事故的发生，一是深入排查整改，保证食品 城的安全环境。今年以来，市场积极做好夏、冬季和重大节日期间的拉网式的安全生产大检查，以及重点消防安全隐患单位的跟踪检查工作。组织安监人员会同消防大队、安监局对各市场定期检查、不定期抽查，及时发现安全隐患予以整改。集中精力由市场主要领导挂帅监督整改，确保各项整改指令落实到位。 (二 )、落实完善各项综治措施，全力构建平安食品市场。认真贯彻 “ 打防结合，预防为主 ” 的方针，坚持管理防范和法制教育相结合，加 大人力、物力、财力的投入，全面推进安全创建工作，努力提高各市场社会治安防控能力，年初我市场与各业主、商户层层签订责任书，做到综治工作与其它工作同时安排部署、同时督促检查。为维护社会稳定等方面做了一定工作，实现了安全创建目标。一是按照平安创建的要求，由成立了治安巡逻队、设立了广场值班室在食品城内 24小时巡逻，并认真做好巡查记录，有效防控了食品城境内的治安案件的发生。二是加强各市场内保工作，要求各业主、22 / 34 商户不断提高防范意识，组建了义务巡逻队，加强夜间巡逻，防止偷盗、抢劫等治安案件及火灾事故的发生。 (三 )、加强食品安全监管力度，全力构建食品安全保障体系。一是为进一步做好市场的食品安全监管工作，今年元月管理处按照区政府的要求，成立了由市场管理部和工商分局、执法分局、卫生监督所以及与食品相关的市场主要负责人组成的市场食品卫生安全委员会。同时设立了各责任单位的食品安全工作联络员，建立食品安全预警机制，定期监测市场食品安全工作动态，处理食品安全突发事件。全面地推进了食品市场监管制度和构建食品安全长效监管体系建 设。二是市场管理部积极配合区政府做好元旦春节和 “ 五一 ” 节前的食品安全大检查，深入开展食品安全专项整治工作，配合卫生、工商等部门加大食品市场监管力度，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。 (四 )、提升服务质量，全力打造和谐市场。坚持服务宗旨，切实做好各项服务工作。市场是是窗口行业。为此，我们始终坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。一是加强了卫生管理，大力改善经营环境。市场经营业户多，车辆多，人 员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理难度大。为此，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是23 / 34 加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理。二是增加卫生管理的费用投入。三是保证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评。 (五 )未雨绸缪，为明年的改造打好基础。 2016 年，市场要进行改造。为确保改造工程顺利进行。我市场抢前抓早争主动，提前进行了宣传 动员，成立了以主要领导为组长，市场全体人员为成员的改造宣传小组。并采取收取去年招标摊位平均价等优惠政策，引导广大业主能从大局着想，支持该改造项目的顺利推进。通过前期不懈的努力，市场改造 工程取得广泛的理解和支持，为 2016 年的拆迁安置打下了其实的基础。 在过去的一年中，我们虽然做了些工作，但与领导和同志们的期望要求还有些差距，与市场的快速发展的步伐还不协调。我们将会在新的一年里，进一步夯实各项工作基础，全面构建安全、文明、秩序、和谐、繁荣的市场环境。 二、下步工作思路 24 / 34 2016 年的工作思路是：紧紧围绕市场的中心工作，以管理市场、服务市场、繁荣市场为工作重点，全面构建安全、和谐、繁荣的市场环境，提升市场的整体层次，为经济发展打造良好平台。 2016 年，我市场重点要做好以下几项工作。 一、人性管理，亲情服务，着力建设整洁农贸市场。以争创样 板农贸市场为抓手，在坚持抓好硬件改造的基础上，进一步强化软件管理。总结推广农贸市场管理工作中好的经验和做法，完善市场管理制度，提升市场管理水平。建立完善农贸、工商、行政执法等部门联合管理机制，合力搞好周边环境整治工作，维护市场良好的环境卫生面貌和交通秩序。更好地为区域内广大农民服务。 二、科学管理、合理摆布，确保改造项目如期进行。认真做好广大业户的动员工作，加强临时场所的开辟和管理工作，临时安置 实施办法以及标准做细，做到公开公平公正，全面加快推改造项目，为实现总公司的战略目标打好基础。 三、大局着眼、区域管理，全力市场管理提档升级。认真贯彻落实市场发展有限公司的经营方针，严格执行并组合二号25 / 34 桥市场的实际，拓展市场发展有限公司管理理念。牢固树立大局观念和整体意识，谋事规划从大局着眼，落实措施从小处着手，全力提升二号桥市场的管理水平，促进市场综合实力提档升级。打造区域管理新格局。 展望 2016 年，我们还需要更加的努力，进一步加强对农贸市场的监管工作，切实完成上级下达的工作任务。 农贸市场也是城市管理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活息息相关。二号桥市场将紧扣发展主题，坚持以人为本，突出科学管理，把农贸市场管理水平提升到一个新层次。为广大市民营造干净、舒畅、放心、和谐的 购物环境而不懈努力。 2016 年城管局工作总结及 2016 年工作计划 2016 年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕 “ 加快发展、科学发展、又好又快发展 ” 的总体取向和城乡统筹、 “ 四位一体 ” 科学发展总体战略，以创建全国文明城市为契机，以 “ 迎奥运、讲文明、树新风 ，清洁城市大行动 ” 为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极贡献。现将全年工作26 / 34 总结如下： 一、 2016 年目标工作情况 政治建设稳步推进 一是进一步推进规范化服务型政府建设及投资软环境治理工作。积极探索规范化服务型政府建设，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化服务流程、推广服务承诺等工作。落实 “ 限时办结制 ” 、 “ 首问责任制 ” 、 “ 一次性告知制度 ” 、 “ 服务承诺制 ” 等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服务对象，提高办事效率，不断提高市民对城管工作的满意率。二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和工作制度，新发展党员 4 名，按期转正 7 名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改 进了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建设，廉洁奉公，勤俭节约。组织收看、学习党风廉政建设专题片 3 次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，27 / 34 接受职工监督；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财；始终坚持政府采购和 “ 收支两条线 ” ，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建设，树立城管新形象。坚持间周职工政 治业务学习制度，制定纪律作风 “ 六条禁令 ” ，重申执法人员六要六不准和环卫作业人员六要六不要，规范从 业行为，建立快速反应处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。 文化建设再创辉煌 一是积极参与创建文明城市工作，开展了 “ 迎奥运、讲文明、树新风 ” 清洁城乡大行动竞赛活动，并做出了积极贡献。二是开展了 “ 文明伴我行 ” 系列群众性活动。组建了一支城管志愿者队伍，该队伍以城管执法队员、城管监督员和向社会公开招募的志愿者组成。正式启动我市首个 “ 蓝绿丝带飘起来 全市城管系统文明提升行动 ” 。三是大力开展城管文化建设 “ 五个一 ” 活动，举办了第二届环卫艺术节，达到了凝 聚人心，鼓舞士气，陶冶情操的效果。四是开展了 “ 创先争优 ” 、 “ 每月一星 ” 评选、流动红旗评选活动。五是抓好“ 一刊一册一书一栏目 ” ，即办好环卫工人专刊、宣传画册、28 / 34 调研文章集和在龙泉电视台开设 “ 城市在线 ” 栏目，各项工作正顺利进行。 社会建设取得实效 一是认真落实组团帮扶工作，积极开展了 1 1 结对帮扶活动。全年全局机关干部下乡走访 38 户贫困亲戚共计 150 余人，落实帮扶资金 13 万元，向贫困户捐款 1 万余元。积极参加全区的抗旱减灾活动，有效缓解山区学校及驻区部队的饮水问题。二是加强城乡环境卫生管理。我们严格按iso9001-XX 国际管理标准，引入 bot 模式，巩固提升环卫作业市场化运作机制，城市垃圾收运及清扫保洁覆盖率 100，无害化处理率达 90%以上，推动城市管理职能向农村延伸覆盖，实施农村生活垃圾集中收运处置全覆盖，收运处置率达80以上。三是大力加强城市管理及创建工作宣传活动。广泛开展城管上街面、 进社区，加强与新闻媒体的联系和沟通，加大在各级媒体中的宣传报道，同时，通过发放创文明宣传资料、城市管理调查表、宣传车等多种形式对市民进行宣传教育，使创文明活动深入广大市民，发动市民参与创建活动和城市管理，不断提高市民对创建活动的知晓率，进一步改善城管工作者在广大市民中的形象，提高市民对城市管理工作的支持率和满意度。四是突发事件预防与处置成效显著。29 / 34 我局根据我区城市管理工作的现状和需要，有效预防、及时控制和消除重大自然 灾害和突发性公共事件对社会的危害和影响，制定了重大自然灾害和突发性公共事件应急预案，在年初抗击雪灾和抗震救灾活动中取得显著效果。 建议提案办理和督查督办工作满意率高 认真做好了信访工作及办理人大代表建议、政协委员提案工作。全年共办理人大政协代表提案 30 件 (其中市政协 1 件 )，办结率 100，满意率达 100；办理区领导交批件 113 件，办理区级部门转交信访件 29 件，办理市城管局转交信访件 2件，受理群众来信来访、城管 “110” 投诉 600 余件，办结率达 100%，做到了 “ 事事有落实、件件有回复 ” 。 众志成城，抗震救灾 ,党员先锋模范作用得到新诠释 汶川大地震发生以来，城管局党组充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队，带领全体干部职工第一时间开展抢险救援和秩序维护，恪尽职守参与灾后重建。 30 / 34 抗震救灾期间，及时组织党员志愿者上街协助维护社会治安和交通秩序，派执法队员在音乐广场等市民集中避险区 24小时值守，加大市容秩序巡查力度，及时排查、拆除 危险户外广告；牵头开展恢复城区管理秩序联合行动，共拆除违章搭建帐篷 4950 余个，尽快恢复了管理秩序；在城区集中避险区设置 “ 城管便民服务点 ” ，为市民免费发放雨伞、纸杯、矿泉水；组织全局干部职工开展三次 “ 清洁城乡大行动 ” ，全面清洗城区广场、街道、避难聚集地等公共区域；主动为帮扶村同安镇万家村受灾群众捐款 5000 余元，为灾区捐款88569 元，自愿交纳 “ 特殊党费 ”17274 元；帮助清理彭州市生活垃圾 150 余吨，安装移动公厕 2 座；为都江堰市 300余名环卫工人连续三天每日每餐送去热腾腾的饭菜和其他物资；帮助整治都江堰环 境卫生，清运生活垃圾 30 余吨，清理建筑渣土 40 余吨，疏通城区道路约 5 公里；为区指挥部和 “ 爱心家园 ” 搭建 30 个临时帐篷，设置 25 个塑料垃圾桶，坚持每日 2 次对灾民聚居点及周边进行收运保洁和药物消杀。 开拓创新，业务工作取得新进展 1、环卫作业做到网格管理，标准精细。一是进一步落实街道分类管理。重点抓好主要城市干道、 4 条出入城通道和示31 / 34 范街道的管理；二是扩大机械化作业面，提升作业质量；三是抓好城郊结合部的环境卫生整治；四是提升交通护栏等公用设施和公厕、垃圾桶、果屑箱等环卫设施的管理水平；五是深化环卫作业网格化，定岗定责，建立路段卫生保洁责任制度，全面实施精细化管理，继续坚持延时和错时工作制，深入开展环卫作业进社区活动；六是扩大生活垃圾袋装化收集率，改进收集方式，为公交车、机关、镇乡公车免 费发放可降解纸质清洁袋；七是严格 iso9001 XX 质量管理体系标准管理和考核，引进竞争机制，提高环卫作业市场化率；八是通过开办局便民服务中心等形式推行征费工作改革，保证征费任务的完成。 2、城管执法做到疏堵结合，严谨高效。一是实行责任管理制度