供销社办公室、经理、副经理职责.doc

供销社办公室、经理、副经理职责 办公室职责 一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作计划、总结、工作报告和会议讲话稿 二、组织起草公司上报有关部门的资料 三、做好公司文件及相关资料（含图片、录像、电子件）的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作 四、协助公司领导抓好中心工作搞好调查研究及时发现新问题、掌握新情况提出新思路并做好信息反馈工作 五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作 六、及时组织编写公司大事记 七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场安排、记录等会务工作和会议纪要的编写印发工作并检查会议决议的贯彻执行情况 八、协助公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作并负责公司小车队的管理和调度 九、统一安排公司组织的各项活动完成领导交办的其他任务 总经理工作职责 1、执行董事会决议主持公司全面工作保证各项经营目标的实施 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案 3、组织实施公司新上项目 4、组织指挥公司的日常经营管理工作以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件批示上级来文处理相关事宜 5、决定组织体制和人事编制决定中层及以上干部的任免、报酬、奖惩 6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规章制度 7、根据生产和经营管理需要适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员并决定其报酬 8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级对违纪员工的处分、辞退 9、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告 10、健全财务管理制度抓好增收节支和开源节流工作保证公司资产的保值、增值1 1、协调公司的供、产、销各个环节努力抓好服务工作1 2、抓好员工的思想政治工作加强员工队伍建设建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍1 3、坚持民主集中制原则充分发挥各级干部、技术人员及员工的积极性和创造性1 4、加强企业文化建设正确处理好各方面的关系树立公司良好的社会形象1 5、加强廉政建设、精神文明建设支持公司各部门、团体的工作1 6、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作 供销副总经理职责 1、对总经理负责协助总经理抓好全面工作 2、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映发现问题并提出解决问题的建议和意见当好总经理的参谋助手 3、总经理不在时授权处理公司的日常事务 4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作 5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核 6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关 7、负责供销计划的制定和实施 8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款 9、完成总经理交办的其他任务 2、熟悉和掌握公司情况及时向总经理反映发现问题并提出解决问题的建议和意见当好总经理的参谋助手 3、总经理不在时授权处理公司的日常事务 4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作 5、抓好管辖部门规范化建设的实施、检查和考核 6、负责供应、销