公司工程部就职报告.doc

公司工程部就职报告 目录 一.XX年度主要工作任务及阶段性目标 二.工程部岗位设置 三.主要管理工作内容 1.施工进度管理 2.施工生产协调与工程分包管理： 3.材料的认质认价 4.现场管理 5.合同、付款审核管理 6.内业管理工作 四须加强的工作 1.加强成本控制 2.加强业务能力 五考核、分配与奖励制度 六小结 风风雨雨的XX年已经成为过去在新的XX年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作工程部的员工回顾过去总结经验找出不足丰富自己使企业具有长足发展的后劲 一展望XX年xx项目主要工作任务及阶段性控制目标总体如下： 1.保证二期a、b组团XX年12月31日竣工并顺利交房 2.保证f组团XX年10月31日的竣工并顺利交房； 3完成三期样板段及售楼处的建设保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用 4完成c组团的单体建设及管网配套工作保证于XX年5月竣工并顺利交房 5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工 二为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成我工程部将计划设置岗位如下：工程部长1名土建专业工程师3名水电安装工程师各1名材料工程师1名装修工程师1名档案员1名；并严格按照树源集团工程系列组织机构设置及职责中要求的岗位职责进行科学管理考核评价明确奖惩制度以保证项目的顺利进行 三在日常工作中应该做到的管理工作大体如下： 1、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度执行情况和保证措施上按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区即a、b、c、f共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段为了确保工程顺利完工我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图还应包括计划编制依据逻辑关系说明上周完成形象部位及工作量下周计划达到部位及工作量人员、材料、设备进场计划计划实施条件计划保证措施急需解决的问题计划完成情况对比分析如有拖期现象还应有赶工措施以及工程进度照片等 2、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持从而更好地进行生产进度的动态管理对于每一个工程来说在收尾阶段穿插的单位越多协调工作对工程部就是一个严峻的考验对“xx”项目也是一样各分包与分包总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作真正将各单位的协调工作处理好需要的不只是作为甲方代表的职权威信还需要有一定的魄力且不能过于武断 作为工程部对施工生产协调必须要又预见性在实际生产中各单位为了完成自己的任务首先都是把自己的利益放在首位而很少去考虑过其他单位的施工难度如果事先未处理得当接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时就会出现矛盾各自为了自己的施工简便考虑自己的人工费材料费等等协调工作就难上加难拉因此工程部在每次例会上要求所有分包单位包括总包单位将上周的工作作出总结并对存在的问题都一一提出会议上通过谈论得出结论找出原因所在议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾确保工程顺利进行 3、材料的认质认价： 工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量符合验收规范满足功能要求的前提下材料投标单位必须在3家以上低价中标”的原则俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张大小事宜都是摆在桌子上谈各谈其见客观论事首先工程部内部汇总建议和意见然后由工程部经理上报上级领导审核所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告安全生产许可证材料进场后工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检对不合格的材料坚决清除施工现场 4、现场管理： 虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作 施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度明确各级人员的安全责任将施工安全管理各方面组织起来形成相互协调、促进的整体形成管理保证体系对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案验收使用手续严格把关定期检查及时整改消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制设置专业人员管理每天巡视做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目架体稳固井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等 施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验严格按照上道工序验收不合格或未验收坚决不进入下道工序对验收不合格的分项工程该返工的必须要求施工单位定时返工但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控将施工中存在质量隐患消除在施工过程中 5、合同、付款审核管理： 签订工程经济合同时要严格遵守法律、法规本着“平等互利、协商一致等价有偿”的原则其合同条款也必须有针对性责任明确词语准确对每月的工程进度款的审核我工程部坚持“实事求是严格控制”的原则也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对实事求是工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对结合工程已付款按合同比例支付 6、内业管理工作： 作为开发商的内业管理这是一个既繁琐又重要的工作环节要做好工程部的内业管理首先要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次严格控制工程部用章审核制度加盖工程印鉴的文件、工程资料等须经工程部经理确认后盖章最后必须保证工程文件资料不外泄 四在以上工作的基础上工程部还须加强的工作有： 1加强成本控制在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减尽责尽力控制工程项目造价 2加强业务能力利用业余时间学习特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握完善自我的知识更新其次加强与公司各部门之间的协调、沟通做好一切施工准备工作特别是前期技术准备工作做到有备无患协调好与参建单位各方之间的关系特别是与监理单位的关系如何调动监理人员的积极性充分发挥监理人员的潜能 总之工程部在实际工程管理中我们还需不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩 五考核、分配与奖励制度 1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性最大限度地发挥人力资源效率提高工程部的市场竞争力制订本制度 2.工程部成立员工考核与激励领导小组（以下简称领导小组）工程副总任组长工程部经理任副组长各专业工程师为组员 3.员工的激励分为物质激励和非物质激励物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等 4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工 5.所有员工考核由工程部统一组织一年一评审 奖励的设置及发放原则 l现场津贴：不定时发放1001000元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额 l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定；若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故则按照相应比例扣发直至取消此奖项 l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行