水泥厂巡检工作总结

1 / 28 水泥厂巡检工作总结 转眼已经走过 2016 年的下半年。这半年是我人生旅途中的重要一程 ,透视过去的半年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，从一个刚出校门的学生转变为一个水泥磨巡检工。从八月份开始正式从顶岗成为巡检工，这个转变也是我工作以来的第一个改变，从学生成为一名巡检工。同时这也是我走出学校走向社会的第一份工作，我对这份工作充满着激情，希望通过我的努力来证明我的实力，希望把我在 学校所学习的理论知识在这里能够学以致用，然而真正到了岗位上我才发现我所需要学习的东西还很多。实际的工作也没有我所想象的那样轻松和有趣，一段时间内确实是有些失望甚至是颓废，后来通过自己的慢慢调整又在一次的摆正心态认真的投入到工作之中。 在某些方面可以说上了一个新台阶，作为巡检工来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做到了使理论与实际紧密结合，不断提高了自己诸多方 面的素质。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，2 / 28 也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面 .。随着公司的发展，水泥产量的增加。为了更好的完成工作，在之前的学习基础之上，又结合现场实际情况跟着师傅不断学习现场一些实用技巧。并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过师傅的指点和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识 。 1.场监督检查 为了更好地落实现场质量管理，我们对车间各工序、仓库等岗位进行现场监督检查并每天做出书面报告。现场物料和工具定置存放、各种工具采取工序专用的管理方式，进一步加强了车间现场管理有效地降低了物料之间交叉污染的风险。同时遵守公司质量管理方面的各项制度，执行公司的质量方针、 目标；。 2.织各种形式的培训 个人素质的高低是工作效率高低和成败的关键。为此，我们利用每周五下午一个小时的时间进行了培训学习，能进一步熟练掌握质量管理方面的知识， 3 / 28 3. 配和其他部门的工作 协同各部门一起为产品的销售做好准备等服务工作。 4.和预防措施的改进状况 组织不合格品进行评审，并对生产中出现的各种问题做出分析，并提出改进建议，对 改进的过程进行了跟踪实施与验证。 不积跬步，无以成千里。在这几个月中由于工作的欠缺，在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。 有了这些不可或缺的经验，和半年前的无知比起来，现在的我无论做什么明显会感觉较之以往更 加的顺手。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “ 微不足道 ” 的细节，天长日久下来也是一笔极大的财富。 小结 4 / 28 思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实 现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。 心得体会 一转眼，时间过得真快，又得一个星期，在此学习也有一段 时间了，将要进入转正为正式的巡检员工了，目前最主要的是注重安全教育培训学习专业技能的培训学习和企业文化的学习、还有就是企业文化的规章制度的学习、以及企业文化的基本管理模式学习等等。 要想成为正式巡检员工必须进行三级安全教育培训，三级安 全教育分别有：公司级安全教育培训、分厂级安全教育培训、班组级安全教育培训。上岗标准是有几个要注意的问题：一、操作技能：对生产过程中出现的问题和故障基本能处理和解5 / 28 决，二、工作技能：熟悉掌握破碎系统设备的基本原理和构造，三、工作要求：对工段布置的任务按时、按质、按量完成，遵守工厂的相关管理制度。四、经过三级安全教育合格。 踏踏实实做好每一件小事情，努力做好一名新员工，找准自己 的位置，明确自己的方向，时刻保持谦卑态度和踏实的作风，不断提高自己的业务水平，踏踏实实的工作，为公司的明天做出最大的贡献。 铜 仁 学 员 ： 王 绍 勇 2016 年 6 月 6 日 铜仁海螺盘江水泥有限公司 维修部 2016 年工作总结 2016 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展 MWFT 培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文明部门。 6 / 28 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中 及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到 “ 三到位 ” “ 认识到位、工作到位、责任到位 ” ，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低维修成本。 我部今年在检修过程 中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。 2016 年维修外委队伍只有两支 赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠7 / 28 总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了 1#磨、 2#磨 MDH22 减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用 10 多万元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗 62 个，走轮 128 个，装包绞笼体 76 套，手拉葫芦 13 个，制作皮带支架 52 套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码 7 件。以上就为公司节约成本 30 多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共 140 米，以及废油10 桶，无偿供给东川公司使用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四 下午 14： 30 召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根8 / 28 据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增强效益。 我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参 加了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部 ,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务 ,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充 分发挥了积极作用。 9 / 28 公司 SAP 系统明年元月 8 日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到 SAP 系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于 11 月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房 K3 与 SAP 系统的互换、 PM 模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点 ?一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小 时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨 3 点，第二天早上还是按时上班。 五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。 1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象， 基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到240 以上，九月中修我们更换了耐温 300 的硅橡胶密封10 / 28 后，效果明显。以上两项改造后经检测 C1 出口氮氧化合物浓度从大修前的约 850PPM 降低到目前的 580PPM，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的 3500Pa 减少到目前的 2300Pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。 2、 2水泥磨 MDH22 减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了 20mm/s 左右，径向最大振动值达到 28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失 全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往 2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过 140 多个小时的不懈努力， 2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。 3、头排 风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓11 / 28 进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧 -乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行 72 小时后情况良好。 六、坚持抓好员工队伍建设 ，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将 MWFT 作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司 MWFT 基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为 期两个月共 50课时，共参训人员 750 人次。今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午 4： 00 分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了 “ 抓两头带中间 ” 强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积12 / 28 极性和主 观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到 12 月 08 日 ,原料磨运转率达 %，比去年提高个百分点，回转窑运转率达 %，比去年提高个百分点，并创造月达 100%运转率， 1#水泥磨运转率 %， 1#水泥磨运转率 %，均比去年提高 4 个百分点。 八、完善设备问题，积极进行设备改造。 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到 一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至 -衬板与磨头端板角度为 18 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。 13 / 28 2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换 ，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。 3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产 水泥厂个人上半年工作总结 水泥厂装运巡检班长小结 上峰装运车间领导： 我是装运车间巡检班长 XXX,我自 XX年进入上峰水泥厂以来，一直在生产巡检岗位上工作至今，由于工作需要，我巡检的设备主要是装运系统的机械设备。谈及装运机械设备，从表面上 看可能过于简单，其实并不是表面所看到的那样，只有深入了巡检工这个角色后，你才有所感悟！ 14 / 28 以下便是我个人在巡检岗位工作中的一点小结： 装运设备系统主要分为输送设备 /除尘设备 /发散设备 /装卸设备等等 .这就需要我们每一个巡检人员熟知所有设备运行的工艺流程，绝不发生由于不熟知工艺的设备事故的发生，要想成为一名合格的巡检工说难非难，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在这平淡无奇的工作中有所作为，那你就必须在平时的工作中比别人多挥洒出一些辛勤的汗水，要具备一颗极强的责任心，并要在工作中参入更多的细心、疑心、留心。 装运是以输送为主的个性化设备为主体的部门，输送率便重中之重，输送量才是 硬道理。这就需要我们多了解设备的构造、性能、胶带的种类即分类，故障频发点的感知等。因为不同的输送胶带的耐热、耐温、抗拉力和输送量的都不同，只有正确掌握了他的各项性能特点才能正确并正常的做好日常的发运工作，不同分类的胶带在发现问题及处理问题时也绝不相同、如熟料库底的耐热胶带，由于温度因素易造成带面烫伤、龟裂老化、处理时接头必须进行加热硫化，以增强接头在使用过程中的强度和寿命。而煤厂蓄的堆煤机普通胶带可以直接使用冷接法。这样既可以节省时间，又可以降低能耗，为正常的生产多争取些时间。 15 / 28 巡检时我们要在枯燥的工作中树立起极强的责任心尤为重要。只有有了这颗责任心，我们才能在工作中有所学习、有所掌握、有所发展；才能将自己与工作融为一体，共同快速成长。列如：遵章守纪，开机前认真做好所属设备的检查工作，确保无设备隐患、无人生安全隐患的情况下方可正常开机；停机后及时做好清洁清扫工作；发现问题是否能正确按章处理，处理不了的必须及时上报；是否认真做好了巡检记录，巡检记录所写数据必须真实可靠。 巡检过程中要利用触、摸、视、嗅、听等感觉器官，仔细检查各设备运行时有无异常；减速机的油质 、油温、油量是否异常等等 ;密切关注熟料库底熟料温度变化、及时更换下料口及更换输送带的更换工作。 巡检中要处处留心；如散装机、装船机的伸缩机构料筒的行程是多少米、钢丝绳是否有断丝现象，造成原因如何及时处理和预防；装船机大车的运行范围是 33. 行车速度 min，不宜过快；装船机臂架伸缩机构行程为 11 米，操作时 要谨慎。侧式悬臂堆料机的倾角为 14 等，这些数据都要在平时的工作留心机积累。留心是装备自己；成长自己的一个重要环节、留心是学习过程中锤炼自己的一种手段 ; 留心能使生产过程中设备隐患最小化、设备故障率最低化。由此可见留16 / 28 心是巡检工作中不可缺少的重要方法之一。 上峰装运车间作为上峰一个对外的重要窗口，我们巡检人员要严以律己树立良好的企业形象，这就需要我们共同努力的工作，做到及时的发运，以优质的服务赢取 良好的口碑，树立起一面光彩夺目的售后服务大旗，为发展中的上峰贡献出我们应尽的职责。 这些年的巡检工作中，我虽做出了一点成绩，也得到了装运领导的好评，现虽然在生产巡检岗位上担任班长一职，本人也深知我必须要努力提升自身的各项技能，扎扎实实的工作，并 做好传、帮、带的工做，将新员工过渡成合格的老员工，坚决贯彻执行上级下达的各项任务和指示，全面积极的开展本班工作、把工作落到实处、并计划组织好全班生产，及时解决处理生产过程中出现的难题，确保各项任务的顺利完成。 谢谢车间领导 强化现场安全管理 创建质安全型企业 17 / 28 迎接 水泥集团安全检查组汇报材料 水泥厂有限公司 China united cement taishan co.,Ltd 强化现场安全管理 创本之安全型企业 迎接 水泥检查组检查汇报材料 各位领导、各位专家，上午好！ 首先热烈欢迎各位领导、专家来我公司检查指导工作，并恳请留下宝贵意见。 2016 年以来，在中国建材集团、 水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管 理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，大力推进 “ 三基 ” 建设，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我18 / 28 公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下： 一、 树立正确的安全理念，持续推进安全文化建设 以建设共同的安全价值观为目标，整合我 公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。一树立 “ 安全至上，生命至上尊 ” 的安全理念，增强安全危机意识。坚持 “ 安全第一、生产服从安全 ” 、 “ 人的生命第一，人的安全第一 ” 的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到 “ 不安全不生产 ” ，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。下移安全管理中心，推进安全能力，形成 “ 人人都是安全员，处处都是安全岗 ” 的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。三树立 “ 以人为本，严制度、严管理 ”安全理念，增强安全责任意识。坚持 “ 以人为本 ” 这个核心，充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立 “ 依法办企，依法治企 ” 的安全理念，增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企， 19 / 28 一法办企，依法保安，依法生产。五树立 “ 科技保安，科学管理 ” 理念，增强安全科技意识。坚持 “ 科技兴安 ” 战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高安全科 技水平，遵循安全管理规律，建立科学有效的制度体系，提高安全管理水平。六十树立 “ 质量领先，质量为根 ” 理念，增强安全质量意识。全面坚强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平，搞好 “ 红旗设备 ” 评比、 “ 质量标准化 ” 等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实安全基础。七是树立 “ 事故可防、灾害可治、风险可控 ” 的安全理念，增强安全防范意识。坚持 “ 一切事故都是可以控制和避免的 ” ， “ 一切灾害和风险都是治理和控制的 ” ，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持 “ 隐患就 是事故 ” ，强化预防为主，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的安全理念，真正“ 内化于心，外固于行 ” ，形成共同的安全价值观和行为准则，为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性，科学把握安全工作的规律性与针对性，提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。 二、 安全生产管理六大体系 20 / 28 健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础，为 从健全安全生产管理体系入手，下大力气，狠抓安全生产体系建设，初步形成了具有 特色的安全生产六大体系。 健全安全生产组织保障体系 公司成立了以总经理任主任、有公司班 子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会，剧体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了 25 名兼职安全员，负责对所在的部室、车间、 班组进行安全生产管理。 健全安全生产管理制度体系 健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。 健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。 21 / 28 按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度，是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。 健全安全生产监督检查体系 公司总经理是安全生 产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。 分管安全生产的总经理助理是现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。 实行 了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的安全生产。 安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位22 / 28 落实安全生产规章制度情况。 单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监 督检查，发现问题及时按程序汇报。 健全安全生生产隐患排查整改治理体系 实行公司车间、车间、班组、岗位 “ 四级 ” 隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组 、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司按照 “ 专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改 ” 的 “ 三位一体 ”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。 健全安全教育培训体系 形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，23 / 28 及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；安全生产监察部负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的 “ 要我安全 ” 转变为 “ 我要安全 ” 。 健全安全生产绩效激励体系 实行安全生产 “ 一票否决 ” 制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。 实行安全生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。 实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。 每季度进行一次评选 “ 优秀员工 ” 和 “ 基本胜任员工 ” 活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。 24 / 28 开展评选 “ 红旗设备 ” 活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。 年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。 通过 六个体系 ” 建设，在安全生产中真正做到 “ 四个凡事 ” ，既 “ 凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督 ” ，实 现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。 三、强根固体，全面推进企业 “ 三基 ” 建设 吧强化 “ 基础、基层、基本功 ” 的 “ 三基 ” 建设作为企业安全生产之本。 一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题，真正做到 “ 问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥 ” ，特别25 / 28 是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全不标点定了基础。 二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。 三是做安全宣传工作，形成 浓厚的安全生产气氛。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚安全氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132 块安全宣传标语、 3 块安全宣传牌板，在墙壁上增设