汽车维修车间月工作总结

1 / 31 汽车维修车间月工作总结 维修车间 2016 年 8 月份 安全工作总结 提升动力部 维修车间 二 O 一二年八月二十四日 进入八月份以来维修车间始终坚持把 “ 安全第一、预防为 主、综合治理 ” 的方针深入贯彻到各项工作中，不断加强职工安全教育和技能培训。加大安全隐患排查、三违查处力度。现将八月份主要安全工作总结如下： 一、事故情况 1、人身轻伤以上事故为零； 2 / 31 2、设备事故为零； 二、主要安全工作 1、日常安全检查：针对车间所辖范围，积极开展日常安全检查、隐患排查工作，隐患整改 100%。 2、定期对生活供水管线、地表井下高压电缆和架空线路、采变等进行巡视检查。 3、对车间重点检修工作， 1#副井调绳工作编制了安全措施，组织作业人员进行学习，保障调绳工作安全顺利完成。 4、每天对 -425m 至 -525m 人行天井安装工程进行现场检查。 5、定期召开车间安全生产例会，及时传达上级的工作安排，了解各岗位安全生产情况和急需解决问题，做到 上通下达。 6、防洪防汛工作继续按照工作安排进行，有车间领导带班值班。 3 / 31 7、车间制作了安全常识手册并下发到班组，内容主要是 电钳工、电气焊、蒸汽锅炉一些安全、应急处理常识 ，供职工参考学习。 8、整理和完善了特种作业证台账，保证职工持证情况及时 掌握。 9、根据公司和事业部要求，车间对所使用的氧气乙炔瓶均配上了防震圈和防回火装置，达到安全使用的要求。 10、完成了范桥尾矿库线路树障的清理工作。 11、更换到期的灭火器 12 个，灭火器已送到保卫科，等待更换。 12、规范了车间电钳工场地，物品定置摆放。 三、隐患排查 截止到 8 月 24 日共查出隐患十余条， 全部整改。 4 / 31 1、 2016 年 7 月 27 日：锅炉房厂房内排水沟有杂物。 2、 2016 年 8 月 13 日：锅炉房 1#省煤器风道上有杂物、锅炉房充电启动器电源线乱、锅炉房值班室消防箱上有杂物。 3、 2016 年 8 月 14 日：设备房部分消防箱有灰尘、设备房热交换室电话线悬挂不整齐。 4、 2016 年 8 月 17 日：锅炉房启动充电机电源线绝缘皮老化，三项铜芯裸露、锅炉房切割机控制线不是电缆因控制开关在机身上、人行天井工程 -425 水平临时配电箱没有保护盖。 5、 2016 年 8 月 20 日：人行天井工程 -425 水平氧气乙炔没防震圈，乙炔没防回火装置。 四、安全培训 1、八月份分别对钳工、电焊工在车间进行了安全技能培训，有陈埠职高老师任教。 2、第二批电工去霍邱陈埠职高进行为期 20 天 的专业技能 5 / 31 培训。 3、车间制作了安全常识手册，下发到各班，主要内容电钳工、电气焊、压力容器的一些基本安全知识和事故自己互救常识。 五、安全投入 一是不断完善安全防护设施。对氧气、乙炔安装了防震圈、回火装置，确保安全；二是精细现场定制管理，定置物品摆放，定做提示标示，进一步规范车间现场文明管理；三是协调帮助 -425 人行天井工程安全强化安全设施投入，保障安全顺利施工。车间积极配合和协调施工中遇到的困难，主动配置安全绳 1 条、防坠器 4 个，乙炔防回火装置 2 个、氧气乙炔防震圈各两套。 六、下步工作 1、加强人员管理、隐患排查、 “ 三违 ” 查处力度。 2、做好电钳工作业时的现场安全监督。 6 / 31 3、做好监管工程 -425 -525 人行天井安 装的监管工作，保障工程安全顺利完成。 4、不断完善车间现场管理，积极推进 6S 定制管理。 5、进一步完善车间基础工作，做到条理清晰，规范有序。 维修车间 2016 年 8 月 24 日 2016 年度维修车间工作总结 2016 年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任 、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结： 针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、7 / 31 有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。 一、机修、电气、仪表的日常工作 1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强 在安全生产方面的管理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。 4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。 8 / 31 6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。 7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。 8、根据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产管理规章制度，如 ,维修车间岗位职责、维修车间考核细则、维修车间安全检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。 9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。 10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如 “ 动火安全作业证 ” 、 “ 设备检修安全作 业证 ” 等，严格按照国家石油和化学工业局发布的危化企9 / 31 业厂区作业安全规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理 (含未遂事故 )，坚持 “ 四不放过 ” 原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。 二、 2016 年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。 3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。 4、公司 ERP 管理系统的前期计划的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 10 / 31 6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表 DCS 系统组态工作。 7、全年开具用电票 416 张，检维修作业票 103 张，加班共计小时，未发生一例安全事故。 8、修旧利旧 25 台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。 三、 2016 年工作的几点计划 1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。 2、要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计 和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人爱惜工具及设备，严格控制易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消11 / 31 极态度，迫使员工提高自己的 责任心。 5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。 维修车间工作 (转载于 : 海 达 范 文网 :汽车维 修车间月工作总结 )总结 维修车间 2016 年 ,在甲醇厂厂领导的正确领导下 ,在兄弟部门的配合下 ,通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了 2016 年上级下达的各项目标任务 ,全年安全无事故。 2016 年维修车间始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目标指标。现将 2016 年工作总结如下： 一、 2016 年车间维修车间安全、生产方面主要工作 1、 2016 年维修车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发现问题，及时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂 2016年度机电仪设备安全、稳定运行。 12 / 31 2016 年 7 月，甲醇厂 进行大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作安全进行，无一例违反安全操作规程的作业。 2016 年维修度车间认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保 装置的安全、稳定生产。 2016 年度积极完善本质安全体系建设、实施工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。 在每月组织维修车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。 加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。如对锅炉 DCS 系统进行改造，彻底解决了锅炉 DCS13 / 31 系统死机问题，保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备进行重新选型、改造，保证了系统正常运行。 逐步完善班组各项工作。认 真规范、及时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进行了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建设培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经验，加以推广。针对车间现阶段班组建设存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建设方案，进行了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进行定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，对各班组内进行了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职；甲醇厂生产部下发了 1515 交接班制度，我们认真进行了执行，要求各班人员严格按照 1515 交接班制度进行交接班；增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进行了上墙公示。 整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进行重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，确保整个控制系统安全稳定运行。 14 / 31 2、组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修规范， 文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段基本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水 泵电机进行电机的保养和维护，并在检修结束前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机；对空分配电室高压母联、低压母联参数进行修改设置，对锅炉公用工程程序进行了下载，对主、副服务器不能正常切换问题进行了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修计划、方案、并对大检修材料进行了及时催货，为六月底顺利检修奠定了基础。七月大检修顺利的完成了大检修计划。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的安全隐患整改项目，对冬季容易冻结的仪表保温管线进行了整改；对锅炉车间进行了隐患集中排查与整改活动，并按照 “ 五定 ” 原则进行整改；对全厂照明系统进行彻底排查与整改等工作。 15 / 31 3、车间技改工作 维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进行技术改造工作，使机电仪设备根据安全、稳定运行， 保证了装置安全运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室 1#、2#低压进线柜电源控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的 改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中 多项或西煤化公司技改二等奖、鼓励奖等荣誉。 二、维修车间管理、培训工作 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为、加强内部各项工作的检查、监督和考核、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展切实可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常管 理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的管理，为16 / 31 生产和效益服务。 2、维修车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按计划、分层次培训。内容涉及到安全、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，车间多方搜集资料、命 题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。部分员工参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教育以每月进行的岗位练兵考试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和基础理论、实际操作。考试后进行试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论基础知识及技能操作方面都有明显提高。 2016 年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。 三、维修车间存在问题 2016 年度、维修车间取得了一些成绩，但也存在许多 不足，一是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工意见，体现员工想法。二是培训方面，加17 / 31 强特殊设备的技术培训，尽快培养出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断发展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种规范的培训，提高管理、技术人员自身素质，使员工素质能够满足公司发展的需求。三是设备维护管理工作，维修车间通过与兄弟单位对标、学习，发现自身还存在一些不足，今后工作中继续提高员工、管理人员的专业素养，使认识更加提高，使现场设备管理上一个台阶 。 维修车间 2016 年 12 月 9 日 汽修车间 5 月述 职报告 一、工作总结 1、经营总结 财务： 5 月部门费用 万元，预算 控制率 %，全年累计 325 万元，预算费用控制率 95% 18 / 31 A)本月费用整体控制较好，基本在预算控制之内。从上图中看出，部门的主要支出项即人员工资，劳动保险，折旧，水电费，维修费四项 可说为固定成本，占比占到部门总支出的97% 。 B)本月费用超预算情况： 从以上 表内可见，总费用万元，预算万元，预算控制率 % 。本月维修费、折旧费、劳保费超预算，其他都在预算之内 。本月维修费较高，主要为其中清罐项目已建设但未立项，财务将万元项目建设费用作入了维修费，致维修费用较高。除去本部分，维修费用实际为万元，属预算范围之列。 B)维修运营情况。 本月 车辆维修中，自有车仍是支柱，占总维修量的 % ，占比比上月有所下降，产业公司，个体，事故车三者占到 % 。从此数据可见，外部业务量发展欠佳，外部业务维修量占比低于去年外部业务平均占比。产业公司维修趋于稳定，与去年持平，主要为产业公司中特车、班车等的维修与保养。事故车维修业务量占比 %，与上月事故车维修业务量持平。细分19 / 31 来看，促使外部业务降低的主要点为个体车辆的维修量的降低。去年业务中，我们有主要客户诚信和东营好运来。而现在，多是零散客户，所以外部业务的开发亟待解决。 从维修效率来看，经营部采购到货及时率和准确率是遏制维修效率的根本点，加强采购人员的业务水平，提高业务技能，加强业务开发，是目前外部业务发展的前提。如中石油车辆为我方合同维修客户，他们车辆多为车老化、陈旧、且车型较乱。车辆维修中的配件采购用时较长，且为我司不常采购的配件，到货慢，且到货准备率不高。这严重影响了车辆维修及时性。再如本月空滤耗材进不来，严重影响了空滤的生产，提高了空滤人工成本。 另外，我们维修车辆都有维修范围，我们并不是所有的车辆都是万能的。建议经营部不要盲目开发业务，在拉业务时要首先考虑我们汽修厂的经营范围，再进行业务开发。否则，拉业务来，根据经营部合同原则，又非得修，我们又不是专长，修不起来，即使修起来，也不敢保证维修质量，这样更对汽修业务的发展不利。 内部流程与管理：从制度流程、生产、技术、设备、安全、环保、采购等运营管理角度分析。 20 / 31 A)新上汽修软件，软件各环节不通畅，维修工到处跑，影响了维修及时率。在 5 月底 6 月初，着重协调几部门间的流程沟通协调问题。 B)制定车间新上清罐项目 的清罐流程，人员岗位职责等。 C)小车快修的建设咨询和动土。 D)规范小车快修业务的考核及流程操作。 E）滨州市维修人员资质考试在本月进行。 员工学习与成长：从团队建设、人力资源建设、培训、学习、信息化等资源、能力角度分析。 部门组织培训学习，本月组织车辆电器培训、安全合格班组培训、安全操作规程等培训。 人员资源建设方面，继上月将人员分为 三个组后，一步步规范管理，细化派工协调办法。 21 / 31 本月辞退 2 人，原因为工作能力问题，另一个为身体因素。目前车间 69 人，其中管理人员 8 人。从总体来看，部门员工中，初中文化的维修工为主，维修工占部门总人数的 % ，且他们的工作行业性较强，社会化较强，文化水平和信息化较低，做好人员的管理和技能的提高，是车间发展的重点和难点。 2、工作总结 1)5 月工作总结如下： 1.配合车队成品油车年审工作。 2.跟进小车快修维修服务及考核。 3.继续加强安全标准化，动员员工为安全标准化开思路，重改善。 4.交通局资质考试。 5.协调控股电力做好轮胎挂顶设备网线安装。 22 / 31 6.清罐土建、设备安装。 7.自有车车辆水箱清洗与空调修复工作。 8。新潍柴 LNG 软件更新工作。 9.宏昌达 CNG 和道依茨发动机改装 二、存在的问题及原因分析、解决方案 新系统维修流程与提报计划流程不畅通，特别是事故车维修，致维修工南车间、仓库、 4S 店间来回跑，严重影响维修效率 ，需仓库、经营、车间、信息等联席，共同协调。 计划于 6 月 5 号开会 ，几部门共同协调，提高维修效率 。 三、工 作计划 1、经营计划： 与预算相比，说明计划与预算目标存在差异的原因。 23 / 31 2、大型以上项目工作安排：跟进小车快修项目建设和蒸罐清罐项目建设。 3、重点工作安排： 尊敬的厂领导： XX 年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说 XX 年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结 XX 年本车间的工作情况，认真安排好 XX 年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。 第一部分： XX 年工作回顾 一、 科学组织检修生产，做好设备预防性检修 1、使运行设备处于受控状态 建 立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针24 / 31 对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近10 天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十分明显。 建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下 坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。 2、建立抢修互动协作的组织方法 由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有 24 种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力 不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。 19#钻机下午 4 点多发生 “ 支胳膊 ” 将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备25 / 31 组装，同时组织配件；各工种积极配合；当晚 22： 40 分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳 累，同时当晚还有抢修 25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本年度还进行了 694#小镐的抢修，和 416# 推土机的抢修工作，在这两台设备的抢 修中，不仅临时成立了抢修小组，而且 还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。 二、 科学合理投入，确保经营指标的完成 1、 使检修设备处于计划状态 设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修计划性开展工作，取得了一定成效。 XX 年 6 月份对D375 推土机 412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，26 / 31 及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有 D375 推土机进行了检查，排出了其余 5 台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18 万多元；同时为 XX 年厂商索赔提供充分理由和依据，不仅 D375 推土机这样，其他设备在检修时 也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。 2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划 工程车间设备 类型杂，有 24 种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械磨损规律，准确预27 / 31 测备件 需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。 3、细化成本指标，做好日耗工作 车间根据设备的状况，对实际维修费用情况的分析与预测，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于维修的不确定性，维修费用的发生是不均衡的，要优化 费用支出问题，依此对设备维修费用进行合理的分配。保证在避免设备失修的前提下，维修费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。目前，主要的维修浪费是设备失修。这是由 于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使本来较好 的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车，从而延长港设备的使用寿命。 三、在检修质量管理上树立两种理念，用 “6s” 规范检修工作 28 / 31 1、 树立 “ 第一次就把事情做好 ” 的理念。每一项工 作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。 2、 “ 问题就是资源 ” 的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现 三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。 3、用 “6s” 促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。 四、在安全管理上强化员工安全 意识规范员工行为 安全管理上首先强化员工的安全意识；有什么样的思想就会29 / 31 有什么样的工作态度，而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必