洗煤厂月度总结

1 / 15 洗煤厂月度总结 洗煤厂工作总结 洗煤厂年终工作总结 2016 时间总是在不经意间就这样溜走，回顾过去这一年，这是有意义、有价值、有收获的一年 ;这一年有辛苦、有劳累 ;有成功、有失败 ;有付出、有收获 ;有感悟、有心得。经过车间的充分锻炼，我迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，按时完成自己所负责分管的各项工作任务。 过去的一年，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果， 同时也看到了自己的不足。 以下是我对 20xx 年工作的总结： 一、思想政治学习方面 在政治学习方面，通过学习邓小平理论及 “ 三个代表 ” 的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全力为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终不断学习厂的各项规章制度，严格规范自己的一言一行，一举一动，不断充实自己，提高自己的思想认知水平。 二、业务水平方面 2 / 15 在业务水平方面，平时不断学习理论知识和不断收集整理各项 工作资料，翻阅了大量有关机械设备管理、机械安装、机械加工、机械手册等方面的书籍，认真专研机械知识， 学习工艺流程，到现场参与设备的检查、检修与维护，提高自己技术知识水平，按时、保质保量完成自己工作和车间领导安排的日常工作。 三、工作简要 1、按时完成车间领导安排的各项日常工作。在平时的工作中，始终严格要求自己，遵守厂的各项规章制度及车间的各项规程，按时、保质保量完成车间领导安排的各项日常工作，并按照厂闭合管理制度的要求，及时向领导汇报其工作情况。 2、 设备的日常维护方面，平时严格要求自己多到现场与机修人员一起对设备的检查、检修与维护，通过这一年来的工作，对车间设备有了很大的掌握。不断要求自己多观察、多思考，在平时的工作中也发现和解决了一些问题，在以后的工作中，我将不断学习、多观察、多思考，提高自己发现和解决问题的能力，干好本职工作。 3、机械制图方面，在机械零件的加工图、装配图和施工图方面有了很大的进步， 平时严格要求自己小心谨慎，不断查阅各种机械资3 / 15 料，以防出错，保质保量完成工作。 4、通过到现场与机修人员一起对设备的检 查、检修与维护，在安全方面有了很大的认识，在领导的支持下，通过不断学习，对料计划、安全技术措施、规程、单单项工程的立项申请、计算等资料的制作整理方面有了很大的进步，按时完成各项工作。 四、存在的问题和今后的发展方向 1、在工作中，总是怕出错，在图纸和测量尺寸方面总是小心谨慎，在班前会上，总是胆小，怕发言。在以后的工作中我会更加注重这方面的培养，提高自己这方面的能力，干好本职工作。 2、对机械类知识掌握有限，对车间设备的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我会更加努力学习各 方面的知识，提高自己的工作能力，干好每项工作。 3、在发现问题、提出问题和解决问题方面也有很大的不足。在以后的工作中，我会更加努力学习，多思考，善于发现问题、提出问题和解决问题，勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到机电设备检查、检修与维护工作中来，力争做一名优秀的技术人员。 以上是我任职一年来的工作总结，总体来说我认为我这一年工作比较努力、积极。这新的一年里，我将扬长避短，去劣取优，我会更加努力，不断干好自己的工作。 洗4 / 15 煤厂员工工作总结 各位代表，尽管我 们在 20xx 年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。 存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求 ;生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善 ;人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。 面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看， 2016 年，金融危机非但不 会消失，反将进一步蔓延 ,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年 9 月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。 但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献 ! 5 / 15 根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂 2016 年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司 2016 年工作要求，深入开展 “ 安全效益管理年 ” 活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。 2016 年的主要目标是： “ 三保一控 ” ，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到 56%或更高，确保各工艺指标合格率 100%，控制成本不超支。 为达到此目的， 2016 年全体干 部职工应该打牢安全基础，确保长治久安。 安全是企业发展的永恒主题。进入 2016 年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以 “ 五个到位 ” 为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。 提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立 “ 生命至上、安全为天 ” 理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文6 / 15 件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训 2 期，计划培训职工 100 人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力 ;必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的 要坚决考核，培训不过关不准上岗。 洗煤厂 09 年工作综合汇报 中共洗煤厂总支委员会 洗煤厂 2016 年 12 月 16 日 今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬 “ 精益求精，铸造品牌 ” 的团队精神，全面推进 “ 专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境保护生态化 ”“ 十化 ” 建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新 ，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面， 7、 8、 9 三个月精煤连续突破 7 万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支7 / 15 荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报如下： 一、全年生产经营指标预计完成情况 1、入洗原煤预计 233 万吨，其中：立井原煤万吨，正阳原煤 13 万吨。 2、商品煤产量预计 157 万吨，超计划 13 万吨；其中：精煤产量 76 万吨，超计划 4 万吨；混煤产量 81 万吨，超计划 9 万吨。 3、综合回收率 %，比计划提高个百分点；其中：精煤回收率 %，比计划提高个百分点；混煤回收率 %，比计划提高个百分点。 4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。 5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先 后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。 6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。 二、各项工作开展情况 1、加强党建工作，向学习实践活动要效 益。 一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台8 / 15 阶。在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策 11 条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了 “ 干部有正气、员工有士气、工作有朝气 ” 的精神风貌。 二是真抓实干，积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展 “ 急、难、险、重 ” 任务互帮互助活动，今年以来，在撤换 113、 300、 311、 304 皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员 100 多人次协助完成撤换皮带达500 多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车 360 余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳 动，运送皮带件 300余件，扛运瓦斯抽排管 282 米，为 145 采煤队巷道清货近 30吨，井下巷道刷白 3300 米，擦拭电缆 1450 米，为大倾角 搅拌水泥砂浆 670 多斗，为矿整体达标做出了贡献。 9 / 15 三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作，不断增强八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员 8 名，新发展积极分子 15 名。突出发挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝聚起全厂员工的心，振奋起工作干劲。积极开展和谐进步 “ 九相互 ” 活动，通过宣传引导 “ 相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣赏、相互学习、相互竞赛 ” ，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。 2、加强精细化管理，向管理要效益。 按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰 每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，10 / 15 做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行以旧换新制度，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管 流通环节、流程控制等 全方面立体管理模式。 科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行 “ 躲峰调幅 ” 用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在 9 度以内。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了 “ 运转钳工化 ” 包机责任制 ,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修 3 小时 ,动态巡检 24 小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间， 1-9 月份烧 电机 6 起，比去年同期减少了 4 起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴 10 根，自加工各类轴 6 根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖 6 件，电磁阀 20 个，三联体 11 个，机电车间修导向轮 5 个，自加工辆 4 件，自加工筛板 10 块，电气组修各类开关 16 台，电机 5 台，节约资金 20 余万元。 11 / 15 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了 “ 精益求精，铸造品牌 ” 的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠 积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到 99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评选 “ 星级员工 ” ，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸 吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在 1100 卡 /克以内，煤泥热值控制在 2800 卡 /克以内，使我厂商品煤回收率提 高了 %，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。 4、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的 “ 五级培训 ” 活动，制作 “ 必知必会 ” 卡 1700 余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次 “ 五级培训 ” 检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案12 / 15 例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行 “ 必知必会 ”考问，每人每月考问达 15 次以 上，员工被考问合格率达 98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。 5、加强安全生产管理，向安全要效益。 根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监 督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展 “ 零点行动 ” ，加大了夜间上岗抽查力度， 洗煤厂元月份工作总结及下月打算 元月份，洗煤厂扎实开展 “ 元月开门红 ” 活动，严格按照公司要求制定相应措施，真抓实干，完成了生产任务，实现了安全生产。 一、扎实开展 “ 查身边隐患、保职工安全、促企业13 / 15 发展 ” 群众性安全生产活动，认 真组织职工学习文件精神，大力宣传当前煤炭形势，树立 “ 越是困难越要抓好安全、抓不好安全越困难 ” 的思想，强力推行隐患市场化管理，实行隐患收购制度，把查隐患活动与职工切身利益紧密结合，职工能够自觉、主动查找身边存在的安全隐患，并积极汇报、整改隐患，真正实现隐患的闭合管理，营造出 “ 人人查隐患、处处保安全 ” 的良好氛围。 二、按照公司纪委的统一安排，认真组织班子成员及全体党员收看了党风廉政建设教育片，每人写出观后感，结合本人工作实际和当前煤炭形势展开大讨论，通过开展批评和自我批评，查找自己在思想道德素质 、廉洁自律、工作作风、工作安全履职等方面存在的差距和不足，制定相应的整改措施，并能够在实际工作中与党的群众路线教育实践活动紧密结合，严格要求自己，廉洁从业，违法违纪的事坚决不干，大胆管理，干净做事，真心诚意为职工办实事、办好事，做职工心中信得过的带头人，真正把党风廉