服装面料采购总结

1 / 11 服装面料采购总结 服装面料采购流程总结 采购目的：规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。 做好采购工作需 要一定的专业知识，采购流程： 采购工作流程 -询价采购 询价采购工作流程 一、询价准备 1 、计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。 2 、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分2 / 11 之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。 3 、编制询价文件。询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。 4 、询价文件确认。询价文件在定稿前需经采购人确认。 5 、收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和 市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 6 、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。 好订单网上下游企业栏目里有很多面辅料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂，设备，样品等照片，可以在 线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，同时向多家工厂在线询价，快速找到合适的面辅料工厂。可以去体验下，值得收3 / 11 藏。 二、询价 1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。 2 、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。 3 、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和 标准。 4 、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。 4 / 11 5 、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。 三、确定成交人 1 、采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。 当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。 2 、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出成交通知书，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。 3 、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后 二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。 试用期工作小结 转眼间，一个月过去了。 7 月 3 号第一天上班到今天刚好一个月。 5 / 11 “ 师者，所以传道受业解惑也 ” 。从这点来说，部门里的同事都是我的老师，都是我的师傅。 作为一个新人，保持一个谦虚好学的态度是很重要的。我清醒地认识要适应新的工作要求，必须加快更新和补充知识。此，我经常反复琢磨师傅的教导开动脑筋想事做事，争取不断进步，提高执行力，使自己成为对企业有用之人。 一开始学工作 流程，对于业务开发、报价、销样、大货流程有了初步了解。对于个别细节以及与跟单协同跟踪面料质量、进度中的卡点要在以后尝试做单子后才能够有真正了解。 织物分析是面料采购的基础工作。一个月来做的最多的就是一些辅助工作和文案工作。它们极大地提高我的工作能力。 开始认识经纬线和纹理，然后学习如 何切布取样，再后来做面料卡学会了确定织物正反面，有的织物还有顺向、逆向，如灯芯绒、平绒。最近在学习测定织物的密度。总之有很大收获。 文案工作。文件夹标准资料的建立、如何办理面料采购合同、如何办理面料调拨与入库这些大部分要用到 ERP 系统。 6 / 11 我很快弥补了知识结构的缺陷，熟悉掌握业务和有关 知识，可以说都是受益于师傅、部门领导和同事的指导、教诲。因此，一个月来，总的说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然谦虚好学，协助师傅工作，但主要还是由于 “ 强将手下无弱兵 ” ，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺。为此，今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强专业素养，在部门领导的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体做出应有的贡献。 面料组 xx 服装面料采购方采购经验谈 采 购面料时最看重的标准是什么？ 随着多年面料展和流行面料 评审工作的逐步深入，我国面料企业已经越来越看重对面料的研发以及对流行趋势的把握。在这一过程中，面料采购商7 / 11 也对面料的偏好发 生改变。一个最为明显的事实是，几年之前不被重视的金属纤维面料，如今已经成为最炙手可热的面料品种之一。这种改变，是否是因为面料采购商的采购标准发生变化？ 关键词：流行性、适用性、后整理能 力 隋力培：作为一名采购商，在采购面料时我最为注重的，是面料具备的流行性和适用性能。流行性是指面料的规格 和染色方法还有成分是否适合我所定位的目标客户，而适用性能则是指面料的手感和功能性。一种面料会采用多种细节的设计与组合来体现它的流行性，例如颜色的搭配就是其中最明显的一种方式。如果面料在细节组合中更多思考对流行和适用性的体现，那么面料被采购的命中率会更高。 刘江宏：国产面料与国外面料相比，主要就弱在面料的后整理上。中国面 料的织造技术并不差，差别主要在后整理的阶段显现出来的。同种材质、同种风格的面料，如果后整理做得不够，无论是从手感，还是从成衣效果来看，总会在感觉上差一点点，显得火候不够。国内有些面料企业仿制国外的面料，虽然形似，但难以做到神似。 斋藤光雄：我在选面料时是从消费8 / 11 者的角度出发，看面料有无设计点，能否好卖， 甚至会想到适合哪一个品牌。一块面料，在设计师眼里，做得了衣服， 就是好面料，做不好衣服，其技术含量再高，也不是好面料。一块面 料必须让我有感觉，让我一看到它就能想象出来可以做成什么样的衣服。因此，在追求技术价值的同时，还要意识到市场价值，成本过高反而可能没有市场。 采购时优先考虑面料成本还是面料技术含量？ 面料企业投入巨额资金研发新型面料的趋势已经凸显 ，但是面料采购商对此却并不买账。此前就有企业反映，新开发出来的面料市场并不如想象中的广阔。这里涉及的问题，无非就是面料买卖双方诉求点的差异：面料采购商采购面料，是成本优先还是技术优先？ 关键词：市 场定位、价格 隋力培：很多企业大力推出的流行面料产品并不能吸引我们的目光。这并不表示这种新型 面料不好，而是在成衣后处理方面成本太高，或者价格本身不够有竞争力。每一种面料都可以有用，但要看成衣后处理、价格以及市场定位上的具体指标。例如，在 XX 年刚刚诞生大豆纤维的时候，一些企业推出的大豆纤维面料确实含有较高的技术9 / 11 成分，但是应用范围不广，服装企业一旦采用就会在后面环 节出现较高成本带来的压力，因此我们当时并没有考虑使用。 刘江宏： 采购服装面料要注意哪些问题 采购服装面料首先要注重面料的流行性和适用性，流行性是指面料的规格和染色方法还有成分是否适合你定位的目标客户，而适用性则是指面料的手感和功能是否能满足消费者的需求。此外还有很多要注意的问题，接下来本 人为大家分条陈述。 一、选择一个好的、有品质保障的供应商，寻找规模合适的，信誉度较高并且售后服务完善的供货商。现在很多服装网站上都有面料供应商，骗子也很多，选择的时候一定要慎重。最好去阿里巴巴诚信通、好订单网这样比较可靠的网站上去寻找面料供应商。 二、付款不及时，影响面料交期的问题。 选定面料前一定要提前准备好货款，以免耽误面料采集。 10 / 11 三、检验不到位，不能发现质量问题。 1、在下单前，对将下单的面料进行检查，分析其面料生产及加工中可能发生的质量问题，在生产过程中应要求供应商尽量避免发生； 2、在生产中的每一道程序，应要求和供应商一起监督，并且要知道具体生产情况，每一步骤完成，要求对方寄面料样过来确认； 3、大货完成后，大货面料需要寄过来确认，若成衣需要水洗，大货面料发货前，应先进行水洗测试，并要据下单前分析可能出现问题的项目一一进行确认，确认后再安排发货； 4、公司必须有一台验布机，大货面料必需经过本公司检验后再发至加工厂，若加工厂有条件可发到加工厂后再检验，必须检验合格的才能开裁； 5、面料数量较小，在 1000 米以下必须全检， 1000 米以上的随机抽检，抽检比较可根据面料的品质情况增加或减少，面料品质问题严重，必要时也应全检。 11 / 11 6、以上方案需付款及时和