煤质管理总结

1 / 25 煤质管理总结 XXX 煤矿煤质管理工作总结 2016 年 1 10 月份以来， XXX 煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势 ，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下： 一、健全机构，领导重视，增强煤质意识 煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长 ，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿 “ 一盘棋 ” 的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重2 / 25 视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工 感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。 1 二、 建立管理体系，强化现场管控 1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。 2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停 机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。 3、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及3 / 25 时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉 “ 水炭 ” 。通风科对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。 4、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组，现场按要求每班安排捡矸人员，捡矸人员务必统一着装，对于矸石时，必须及时捡出，统一处理，严禁进入原煤流中。 5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回 2 收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。 6、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员，将原煤流中的矸石进一步处理。 XXXX 工作面过断层期间，原煤场堆积大量的矸石，严重影响洗煤厂洗选工艺进行 ，我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石，通过大家几天时间共同努力，我们到原煤场捡出大量矸石，缓减了洗煤厂洗选压力，最大限度的提高该月的原煤回收率。 4 / 25 三、严格执行考核制度，加大考核力度 我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理，严格落实考核制度。从管理人员下发整改通知 工队整 改后上报 管理人员复查闭合管理模式，对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。我矿在 1-10 月份，下发整改通知单 XX 份，煤质罚款 XXXX 元，扣除回采工作面原煤 XXX 吨。使一线员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了规范的煤质管理体系。 四、 1-10 月份原煤回收率情况 通过我们大半年的努力，我矿每个月的回收率统计如下： 1月份为 %， 2 月份为 %， 3 月份为 %， 4 月份为 %， 5 月份为 %， 6月份为 36%， 7 月份为 %， 8 月份 15023 工作面过断层未考核，9 月份为 %， 10 月份 3 为 %， 1-10 月份原煤平均回收率 %。基本达到了集团煤质考核要 求和用煤客户的认可。 五、影响煤炭质量的主要因素： 5 / 25 1、顶板受应力影响，物理机械性差，易破碎，工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。综掘面顶板破碎，故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。 2、综采面煤机、支架型号偏大，采高比煤厚高约 50cm，对煤质影响较大。 3、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重，难免有拉 “ 水炭 ” 现象存在。 4、 15217 综掘面为保证综采设备的运入，设计高度为 ，煤层厚度为，掘进矸石厚度为，对煤质有较大影响。 六、今后工作打算 1、继续严格管理，督促制度落实 抓好质量体系的制度的落实，明确相关 单位责任人责任，严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓，时时有6 / 25 人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。 2、从源头抓起 综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，严格控制顶板漏矸 4 和架间漏矸，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。 3、定期召开煤质专题会议 我们计划每月召开两次煤质专题会议，要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。 4、加大煤炭质量标准化工作力度。 全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建7 / 25 设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。 总之， XXX 煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭市场的低迷期，煤质就是我们企业的生命，全矿上下共同为提高煤质而努力，同时希望领导及兄弟单位给予好的建议，相 信在大家的共同努力下，煤炭质量将会不断提高。 5 2016 上半年煤质管理工作情况 2016年 XXX根据 XX集团煤质管理工作的整体部署，结合 2016年 XXX 煤质管理工作的实际情况，在两级公司的正确领导和相关单位积极协作配合下，通过强化和落实现场管理，规范全员操作行为，克服了工作区域分散、作业环境较差，管理难度大等不利因素，圆满地完成了 2016 年上半年的各项工作任务，具体情况介绍如下： 一、 XXXXXX 现阶段检验检测工作开展情况 8 / 25 整体情况 XXX 下设 16 个化验室， XX 化验室在 2000 年 3 月通过国家认可委的实验室认可，其它 15 个化验室均通过省级计量认证。目前，共有员工 459 名，其中从事检验检测工作的 413 名，其中现场管理 22 人， 大中专以上学历占 55%，初级以上专业技术职称占 37%。共有 591 台仪器设备，其中化验仪器有 430台，进口设备 43 台，制样设备有 149 台，自动采样机 4 台；XX 化验室主要负责商品煤检测工作，其他 15 个化验室负责各装车站点商品煤采制样工作和各矿原煤、洗煤厂系统的采制化工作 长期以来， XXX 认真贯彻执行 “ 质量第一，用户至上 ” 的方针，坚持 “ 以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益 ”的原则，坚持监督与服务 并重理念，健全体系、完善制度、狠抓落实，不仅要求各化验室严格按照国家标准操作，并制定符合实际情况的管理制度，而 且为了排除人为因素造成的检测结果偏差，制定了 XXX 集团 XXX 管理实施细则、采制化管理办法、 XXX 化验室员工采制样工作考核办法、 XXX 化验室化验结果比对纳入绩9 / 25 效考核办 法等多项管理制度，并对化验室日常采制化工作进行内部抽检，将所有的抽检情况进行分析比对，比对结果与绩效工资挂钩，确保检验检测结果准确无误。截止到 2016年 6 月 30 日， XXX16 个基层化验室共完成采制化煤样 38960批次的检验检测任务。 依据质量控制方案保证了采制样的工作质量。 一是在 各化验室之间开展轮换采制样工作，旨在保证商品煤检测检验的准确性、并对化验结果进行比对分析，没有一批次轮换采制结果超过正负 100 大卡。 二是合理调整 XXX 化验室人员，在化验室内部人员执行横向交叉轮岗，保证各项工作公平、透明。今年 2 月份，再次对化验室主任进行了 1 次大规模调整，共调整 11 人次；分别在今年 2 月和 6 月，对化验室采制化人员进行了一次大范围调整，共调整 75 人次，各个化验室的负责人 24 小时跟班作业，今年 6 月份重新设计制作了化验室领导值班日志，各化验室值班领导对当班煤矿生产、洗选及采制样情况等进行详细记录，保证从生产、洗选、采制样到结果的报出进行全过程监督，发现不符合立即纠正或采取纠正措施。 10 / 25 三是根据 2016 年度检验检测管理工作中存在的问题，及时制定了 XXX 工作质量抽检管理办法，明确相关职责，加大了对各个站点工作质量的抽检力度，并将所有抽检数据进行比对，及时发现存在 的问题，在工作现场及时整改。 四是每半年各个化验室开展一次采制样精密度实验，要求实验室内部的不同人员、不同仪器进行比对实验，并对其结果进行评价，发现其趋势，从中识别、发现潜在不符合和符合。并且每天对所有的检测结果根据不同特性分析其相关性，确保无异常数据的报出。 五是将采制化结果纳入绩效考核，按日常抽检结果与报出结果进行比对，相差 100 大卡的批次分区域按一定的比例进行绩效奖励和单批次罚款，对脱岗、漏采等行为进行严肃处理， 2016 年上半年累计处罚 35 人次，共罚款万元，辞退 5人。通过处罚、考核提高了采制样过程中的准确度。 保证检验检测结果准确、及时 一是邀请 XXX 对所有的化验室进行省级计量认证，确保各化11 / 25 验室符合实验室认可准则的要求，其中，中心化验室在2000 年 3 月，经中国合格评定国家认可委员会技术专家评审组现场评定，中国实验室国家认可委员会正式批准对化验中心技术能力资格的认可，并授予国家级实验室认可证书；到目前为止，进行了三次复评审、七次监督评审，到目前为止 ，未出现一起因检测差错而引起的顾客投诉事件，检测准确率100%，报告及时率达到 95%以上，客户投诉回复率 100%，顾客满意度 90%以上，质量方针得到无偏差贯彻，质量目标得到 100%实现。充分体现了 “ 科学、公正、及时、准确 ” 的方针。 二是邀请陕西、内蒙两地计量单位，对 2016 年的各类在用设备、 计量器具、标准筛进行检定工作，保证各类采制化设备符合相关国家标准，累计检定仪器设备 446 台，计量器具 326 套件，目前在用设备检定合格率 100%。 三是重新设计制作了连续编号的化验原始记录、台账，规范了电子版报表格式，设计制作了专门的采制样统计台帐，并由化验室负责人每日进行审核，以 便发生质量事故后便于追查。 12 / 25 现场煤质管控 1、水分管控措施 过富水区矿井，制定了严格的煤质措施，根据工作面淋水位置和淋水量增设水泵，减少工作面积水，并检查掘进工作面皮带上 方导水槽完好情况，保证引水槽能将水全部引出皮带外并加强供排水管路的检查力度，确保了特殊时期煤质指标的稳定。 2、灰分管控措施 一是加大了对 XXX 等地质条件不好矿井的现场监管，在工作面遇断层等构造时，严格将煤和矸石分层、分段截割，做到分装分运，割煤与割矸石间隔一定时间，保证煤流全部通过原煤仓皮带进行入洗。 二是 XXXX 矿 2 月份陆续在 22103-1 工作面和 22103-2 工作面揭露断层和冲刷，为了保证煤质，公司制定了煤质专项保障措施，顺利的完成了煤质指标。 13 / 25 三是根据实际条件，在 XXX 指导下， XXXX 矿 22302 工作面留顶煤回采，避免了工作面来压架前大 量漏矸，同时增设大功率水泵防止涌水量增大，加强工程质量监管，避免割顶割底现象。对 12104 工作面则严格控制采高，避免超高割矸，及时拉架减少架前漏矸。 四是加强了连采面的煤质管理，重点是控制巷道的掘进高度，减少连采机割顶割底。对 XXXX 等矿连采掘进遇地质构造带时安排掘排矸硐室，截割的矸石及清理的淤泥、脏杂煤等必须清入排矸硐室，保证过地质构造带期间煤质的稳定。 3、杂物管控措施 一是加大了对运煤系统巷道内杂物及除铁器使用的检查，监督除 铁器的维护保养，检查除铁器上杂物的清理，严禁除铁器杂物进入系统。另外根据 XXX 煤质管理实施细则规定，在今年对全公司 267 台除铁器进行了检测，根据检测结果，完善了使用台账，摸清了在用除铁器的安全运行情况，并形成了书面材料上报公司。之后，按照机电管理部安排，联合洗选中心、设备管理中心、生产厂家对 XXXXX 三座装车车间新产品试用除铁器进行了磁力检测，为完善公司除铁器配置14 / 25 提供了依据。 二是加强了对杂 物袋和垃圾箱使用情况的检查，对文明生产差的单位进行相应的处罚。定期到洗煤厂、装车站了解杂物情况并及时与生产矿井沟通，以便使生产矿井及时采取措施，较好的控制了井下生产、生活垃圾的随意丢放现象，促进了文明生产。 三是加大了各矿外委队施工过程中的煤质管理，除严格按照矿自营队伍进行管理外，每项工程开工前由矿生产办另行制定有 陕西瑞能煤业有限责任公司 6 月份煤质工作总结 一、本月采掘情况 截止 6月 26日夜班完，本月 12103综采工作面实际推采 131m，生产原煤 10 万吨。 截止 6月 26日夜班完，完成掘进 12104运输顺槽 192m、 1210415 / 25 切眼 154m、 12104 回风顺槽 392m、 930 西辅运大巷 66m、 930北运输大巷 23m 、 930 北回风大巷 50m。 二、采掘工作面地质情况 12103 综采工作面于 6 月 5 日正式投入生产，本月回采段煤层厚度相对于该面来说最厚，夹矸层最薄，煤层呈水平，煤层厚度，两层煤，上层煤厚左右，下层煤。含夹矸一层，厚度，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，局部夹有细砂岩，硬度较硬。地质情况简单。 本月 12104 运输顺槽、 12104 切眼、 12104 回风顺槽均沿煤层顶板综掘，煤层厚度，两层煤 ，夹矸厚度，主要为炭质泥岩和砂质泥岩。 930 西辅运大巷、 930 北运输大巷均各按设计角度上山掘进， 930 北回风大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度，仅一层煤。掘进范围地质构造简单。 三、本月煤质情况分析 结合本月煤质化验数据，本月原煤平均发热量达到 5000 大 卡 /千克左右、灰分 %、全水 %、硫分 %，煤质较好。一方面受16 / 25 地质变化影响，本月采面回采煤层相对较厚，对煤质影响较明显；另一方面严格执行分装分运，最大限度控制和减少掘进煤中含矸量，促进煤质提高。 四、本月确保煤 质所做工作 一是严格采面采高，禁止割顶和过多割底。加强采面顶板支护，防止顶板漏矸，减少煤中含矸量。 二是禁止将采面运输顺槽拉低矸石上皮带，采用布袋装袋后集中放置于采空区和帮壁硐室中。 三是掘进工作面严格执行煤矸分装分运。 四是加强采、掘、运主要环节外水控制，做到停机停水，开机用水正常。 2016 年 6 月 27 日 观音山煤矿 2016 年煤质管理工作总结 随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质17 / 25 量，提高矿经济效益， 2016 年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了观音山煤矿煤质管理规定 (试行 )，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量 正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将2016 年的煤质管理工作简单总结如下： 一、煤质指标完成情况 2016 年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101 皮带机头和煤场斗轮机处共取样 344 份，经统计，发热量在 5000 大卡以上的为 3751 吨，占 %，发热量在 4000 5000大卡之间的为 50194 吨，占 %，发热量在 3000 4000 大卡之间的为 75927 吨，占 %，发热量低于 3000 大卡的为 86740 吨，占 %，全年平均发热量为大卡，低于考核指标大卡。 从以上数据看出，发热量低于 3000 大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在 3500 以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。 二、煤质管理工作开展情况 根据观音山煤矿煤质管理规定 (试行 )，各相关部门严格18 / 25 按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款 11300 元。具体开展了以下工作： 1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于 15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统 一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。 2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水19 / 25 管配合风泵进行排水，每次放炮前对 水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。 3、杂物的控制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物 回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面 50m 左右的位置设置一个，后方巷道每隔 200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进 行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混 入煤炭影响煤质的现象。 三、存在的问题及下一步的工作计划 20 / 25 存在的问题和不足 通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和 问题， 1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。 2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。 3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。 4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。 下一步的工作思路和计划 21 / 25 针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。 1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。 2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。 3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相关煤质控制工作。 4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对 违反煤质管22 / 25 理规定的个人或单位进行处罚和通报。 5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。 6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤 质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。 7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。 煤质管理工作是一项关乎矿经济命 脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，