物资仓储管理工作总结

1 / 29 物资仓储管理工作总结 2016 年仓库管理工作总结 2016 年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会，今年，在公司领导和同事的帮助配合下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面： 一、完成库区位置调整工作 在今年下半年，为了更好的服务于生产部门 ,加强物资管理力度，不断改进工作方法，其中重点对货物库区进行了调整。根据平时工作中的实践经验 ,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位 调整 ,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式 ,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。 二、科学控制库存物资 2 / 29 随着公司的不断发展，仓库进货数量也进一步增多，工作量也随之增大，提高计划准确率及供货及时性显的颇为重要，在此基础上加强过程监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力 让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，灵活运用各种信息，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低物流成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。 三、提高账务准确度，掌握库存资金 今年将各保管员账 、卡、物的统一做重点工作，今年 8 月份实行保管员百分考核制度，进行每星期一查，每月一评的奖罚制度，实施效果明显，即提高了保管员的工作积极性，又提高了工作效率。账、 卡、物相符的准确度严重制约着库存资金的统计，因此此办法的推行是今年物资部工作的一大亮点。 四、坚持学习，提高业务水平 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时3 / 29 间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。对新招聘的人员采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集 中考核，使员工尽快适应岗位需要 五、保持整洁的库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及 时整改。通过这样的方式，基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。 六、明年工作计划 1.主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。 4 / 29 2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。 3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。 4.积极推行新软件，提高信息化管理水平。根据公司会议精神，加快无纸化办公，进行软件信息化管理是提升库房管理水平的必经之路，所以，有一套好的物资管 理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。物资部将此目标努力实现。 * *年 *月 *日 2016 年度王峪项目部仓库管理工作总结 5 / 29 时光飞逝，转眼间 2016 年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 1、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件计划表，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入6 / 29 库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保 证库存报表的上交时间和数据的准确性 ,真实性。 4、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放， 并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工7 / 29 作，保证生产正常顺利开展。 5、仓库管理目标 在总结经 验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。 加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 王峪项目部 2016 年 12 月 9 日 8 / 29 2016 年上半年仓库管理工作总结 春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。 上半年工作回顾： 2016 年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司 “ 内抓 管理堵漏洞、外拓市场增效益 ” 的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资 700 余项次，出库物资 1200 余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的 5S 管理工作，树立了公司是我家的良好形象。 我们的9 / 29 做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识 和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同 时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅， 满足生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的服务于生产部门 ,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、10 / 29 库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合 理有序的库位调整 ,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式 ,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始 ,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着 ,预计此项工作会在7 月底前完成，在提升仓库形象的同时也为 5S 的推行奠定了基础。 三、科学控制库存物资 随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽 可能满足各分厂部门的生产需要。 11 / 29 四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默 默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 12 / 29 2、增加货架，将部分轻拿易放的物资上架存放。 存在的不足： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两 万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货 计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象 。 3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。 13 / 29 5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。 下半年工作计划： 总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标： 1、仓储管理作 业流程达到标准化要求。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。 3.根据仓库的管理要求，做 好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为 做好企业的后勤保障工作贡献力量。 14 / 29 4、积极推进公司的 5S 管理活动，达到环境优美化工 厂的要求。 上半年工作，离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！ 2016 物资处仓库 年 6 月 22 日 物资仓储安全管理年终总结 为了更好的落实集团公司蒙东能源 2016 年第二次安全生产委员会会议内容的要求，充分认识安全生产工作的重要性。全面做好物资仓储安全管理工作，坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储安全管理工作的重视，推进物资仓储安全管理各项 工作。按照蒙东能源 2016 年第二次安全生产委员会议内容要求进行物资仓储安全管理全年工作总结及工作安排。 一、物资仓储安全管理目标要坚持 “ 预防为主，防消结合 ”原则。 15 / 29 我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。 2016 年物资仓储安全管理一直坚持 “ 预防为主，防消结合 ” 的 原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做准备。结合实际来看， 2016 年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照 “ 公司安全管理制度 ” 的标准对物资仓储进行管理。 2016 年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作。 二 做好物资仓储安全管理的基础工作。 坚持严格执行长期安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到安全要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。 防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产安全。 16 / 29 2016 年 9 月初开始，根据各部门需用计划就已对防寒防冻物资进行采购，大部分防寒防冻物资及时到货。 三 建立建全物资仓储安全管理制度。 根据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善 “ 物资仓储安全管理标准 ” ，认真落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。 四 物资仓储安全管理工作中的不足 由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。 我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积，被设为 “ 冷库 ” 。现存放各类基 建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房设在 CX2 皮带底库房面积，现17 / 29 存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共，可利用空间，被设为 “ 暖库 ” 。此库房由于硬件设施不齐全，部分物资没有按照安全管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设备安装厂家代保管等情况。 临时柴油库设在办公区严重存在安全性问题。由于办公区与生 活区都设在一起，严重影响生活区安全，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着一定的安全隐患。现场安全与物资仓储安全严重相互制约，仓储库房的安全直接影响现场安全生产的同 时，现场施工与生产也影响着物资仓储安全的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严重的防盗问题，对于露天库更应该强化防盗工作。 结合 2016 年 11 月份安监部对物资仓储管理的安全监察工作， 18 / 29 暴露出来的问题很多，如临时柴油库及现场三所库房没有通风口，没有明显 的安全出口，对易燃易爆物品与库房内物资没有分类存放等问题，没有完全做到防潮、防火防盗等重要安全性工作。针对于安监部此次监察工作，我部门提出了新的解决措施，如下： 1、根据煤提质基建期现有物资情况来看，应设有设备库、材料库、电线电缆库、钢材库、气体库、重要物资库区。物资分类明确有利于仓储物资安全管理的同时也有利于物资账目的管理和保管员对物资的保管保养工作。 2、按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材。设立醒目的防火安全设施，并能正确使用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过使用期应及时更换，做到安全、有效。 组织仓库管理人员加强安全管理的学习，熟练的掌握本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。 3、加强对易燃、易爆品的安全管理。 根据安全管理规定，制定油库安全管理制度，设立防火安全19 / 29 设施，按照 2016 年 11 月份安监部监察要求完善油库安全管理工作。组织部门人员加强学习油库安全管理制度，为下一步安全管理工作提前做好准备。建立出入库检查，登记制度。收存和发放爆炸物品时必须进行严格登记，做到帐目清楚、帐物相符。卸车时 要轻拿轻放，推码整齐，做好标识。 4、做好露天库防盗工作，加强对露天库的安全建设。 结合露天库实际情况，规划露天库物资存放方式，强化露天库安全管理工作，最重要的是做好防盗工作。 在思想观念上要重视 “ 物资仓储安全管理 ” ，认真落实责任，不断完善改正。使仓库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的安全完整。 落实物资仓储安全管理责任、加强安全监查制度，完善物资仓储安全管理标准的建立。 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 时光飞逝，转眼间 2016 年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工20 / 29 作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料进 行了控制。 为总结经验，更好的发现改正不足，现将 2016 年工作进行回顾总结： 一、人员情况： 截至到 12 月份，配料处共有人员 11 人，其中物管课主管 1人，配送员 6 人，材料库 管员兼卸货员 1 人，五金劳保兼材料统计 1 人，配料成本分析 1 人，配料员兼物料管理 1 人。 二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足： 1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服务为中心，为生产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求中的每一个细节。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材料库存不足，导致生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。 21 / 29 2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱护公司财产。 不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不及时。 3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发五金最高最低库存限额、劳保物资发放表以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。 不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。 4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了废旧物资管理规定，加 强了车间纸板、钢带存放的管理。 22 / 29 不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。 5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整洁。最大限度做到物尽其用。 不 足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。 6、根据库存物资情况自 8 月份开始雇用临时工，经过几个月的试用，在 11 月份将技能不达标人员辞退，并在 12 月份实行了部分物资计件。 不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。 7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便减少人员配置。 不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效的考核。 8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合财务部对盘 点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表23 / 29 上报的时间及数据的准确性、真实性。积极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。 不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存结合。 10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避免不合格品混入。 不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。 11、自八月份开始每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资异常情况、各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。 不足之处：对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪不及时。 每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现很24 / 29 多问题 ，我们有必要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才能提高自身业务能力。 三：面临的主要问题及解决思路与方法： 1、五金劳保方面： 各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不用。 解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急请购进行监管，避免滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的次数、部门及物资情况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的浪费。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维修确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用情况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。 25 / 29 解决办法：对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制供应商的价格欺诈行为。 2、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料不能及时处理，造成库区占压。 解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。对于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避免雇佣临时工增加费用。 部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不 真实。 解决办法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、准确性的。 将公司 10 吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成 数据不准。 到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。 26 / 29 解决办法：由质保部、配料处、制造部、