物资上半年工作总结

1 / 24 物资上半年工作总结 物资部上半年总结及下半年规划 一、 上半年总结 库房物资方面： 库房领用制度不够完善，比如有数量限 制领用的材料没有完全实行到位。 库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。 库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。 就气体进场质和量没有进行随机抽查。 油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。 主材类： 钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。 对项目的钢材余料的统计没有做到位。 主材进场验收不够严格。 二、 下半年规划 在库房物资领用方面 : 做到以各班组长领用为主，每月 2 / 24 月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。 低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。 和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。 油漆的统计。下半年的自购 油漆统计好使用时间及使用项目等明细。 加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费 物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。 主材类： 严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目 的。熟知各种材料的验收方式和标准。 做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入 EXCEL 表格中为排版做好准备。 甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时3 / 24 间，方便加工厂各项工作的进行。 上半年材料供应分析报告 按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下： 一、上半年工作完成情况： 仓库收支存完成情况 上半年材料收入万元 ,其中 :非生产材料万元，支出材料万元 ,其中 : 非生产材料万元。库存材料为万元。结压物资为万元。六月份收入万元，支出万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：元、元、元，二季度炮采工区平均材料费为元/吨。 井下现场方面： 根据公司标准化要求和贵容矿司【 2016】 96 号文件规定，上半年共考核万元。其中六月份考核万元。 4 / 24 自制加工、修旧利废方面： 上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为万元。 井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票 “ 四对口 ” ，发现问题及时处理或汇报。 二 、材料供应方面管理中存在的问题： 公司生产计划时间上有点脱节，采掘单位部分领导计划意识差，成本意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产 量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今天要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，浪费了宝贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰， 对保证安全生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍5 / 24 不够稳定，给供应工作带来许多挑战。由于供应距离远、供货周期长，建议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应能力。 三、目前井下现场材料管理中存在的问题： 1、现场材料码放乱。 2、材料运输及使用过程中造成浪费 3、材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。 4、 员工节约意识不强造成浪费 四、解决问题的具体对策： 1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气 整顿、落实责任。 2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌6 / 24 管 理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情况进行跟踪，逐步实行 3、各生产单位在井下应设立专一材料场。 4、通过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提 高本单位职工的材料节约意识。 定额、限额领料制度。 5、 NC 系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合 同签订，都需要经过系统。由于物资编码不全，正在试运行。 五、下半年工作打算 1、严格按照 2016 年 96 号文件执行标准，要求各生产单位 的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使7 / 24 井下质量标准化得到改善。 2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型 材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用，减少生 产成本的投入。 3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常 工作。在满足安全生产的同时，以降低材料成本为主要目标。 4、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例 ,提高存 货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。 5、尽快完善 NC 系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。 6、提高仓库人员业务能力及素质、为 矿井生产提供更好的服 务。 8 / 24 物资供应部 2016 年 08 月 10 日 物资采购部 2016 上半年工作总结 2016 年上半年 ,物资采 购部全体干部员工在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和公司 “ 三会 ” 精神，围绕公司 “31236” 工作任务，强力推进新厂工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物资采购工作，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。 一、业 绩指标完成情况 2016 上半年，物资采购部全面完成了公司规定的绩效指标、党风廉政建设及安全环保等各项指标。 绩效指标： 9 / 24 1、采购物资质量合格率 100%。 2、采购计划执行率 100%。 3、重点工作督办完成率 100%。 4、 HSE 管理工业安全事故、环保事故为零。 5、经济责任履行率 100%。 6、基础工作完成率 100%。 7、工作综合完成率 100%。 8、反腐倡廉和稳定工作目标完成，班子无重大违 纪违规，无不 安定因素及规模性群体访和进京访。 9、人力资源开发及管理目标完成率 100%。 10 / 24 党风廉政建设指标 1、及时传达中央、集团公司及公司党风廉政建设有关文件、制度，按时参加公司党委及纪检监察部门安排的学习活动；认真开展廉洁文化建设活动，及时向纪检监察部门报送本单位的廉洁文化建设信息。 2、制度建设、惩防体系工作计划完成率 100%；并做到严 格执行，例外事项为零。 3、班子定期研究、部署、落实、总结并向主管领导、纪委、监察部门报告个人及单位党风廉政责任制落实情况；党政正职与副职签订党风廉政责任书覆盖率 100%；关键岗位人员廉洁承诺覆盖率 100%；适用法律清单完善，法律防控体系执行例外事项为零；班子及成员、部门员工无违纪违法行为；班子成员配偶、子女、身边工作人员无违法行为；及时化解排查各种不稳定因素，杜绝规模性群体访和进京访，完成重复访专项治理任务；保密工作执行到位；按期组织民主生活会，提出问题有落实；按期开展党员党风、作风教育，特别是按照要求开展好主题教育活动；厂务公开、民主监督工作到位；员工熟知中国石油员工职业道德规范条款，无违反职业道德规范行为。 11 / 24 安全环保目标 1、一般工业生产安全事故 C 级及以上事故为零 。 2、一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。 二、主要工作 一是圆满完成公司生产、经营、建设所需物资保障任务，上半年完成物资采购总额万元。 二是全面配合公司打好 “ 新厂结算攻坚战 ” ，实行集中办公，强力推进，基本完成新厂工程项目建设物资材料出入库及结算工作。 三是全力推进电子商务采购，共实现网上采购额万元。 四是物资质量稳步提升，采购物资质量合格 率，使用物资合格率 100%。 六是全面进行全厂综合性仓库整理工作，进行库区规格化建设和环境绿化美化工作，取得了阶段性成果。 12 / 24 七是以集团公司管理审计、专项检查和工程建设领域专项治理为契机，对存在的问题举一反三进行整改，有效提高公司仓储管理水平。 八是加强了部门全体工作人员政治思想教育与业务技能培训工作，工作能力、服务意识得到进一步加强。 三、重点工作完成情况 整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。 全面贯彻落实公司基础管理工作要求，适应公司新厂 “ 精品炼厂、国内一流 ” 的建设目标，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购 管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。 13 / 24 全面打赢新厂工程建设物资材料出入库及结算攻坚战。在公司统一部署下，物资采购部全体人员按照 “ 打好三个攻坚战 ” 工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成新厂工程建设物资设备出入库及结算，完成补录合同 520 份、入库单 2300 份、预制发票 1690份、出 库单 7750 份。 全面开展物资库房整理工作。 随着公司新厂进行正常生产运行阶段，原作为搬迁改造项目部办公设施用部分库房恢复为物资仓库库房，历时近半年时间，按照仓储规范化要求开展了库房搬迁整理工作，同时按照中国石油物资 60 大类，对各库房储存物资重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作 界面，有效提高工作效率。 积极推进规格化建设工作。随着物资采购部新办公楼建成投用，对库区料场、道路进行全面清理，修补部分设施，进行绿化及规格化建设，按照 “ 公司各项工作必须 6 月 30 日基本正常 ” 的节点要求强力组织，正点到达。 全面加强物资采购各项管理工作。 14 / 24 一是加强计划管理。严格按照 ERP 系统物资采购计划填报要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批 过程，提高物资采购工作效率。截止 6 月 30 日，共接收各单位、部门物资需求计划 1815 条， 签订采购合同 397 份。其中组织招标 15 场次。 二是大力推进一级物资集中采购工作。全面贯彻落实集团公司物资采购管理部关于一级集中采购物资集中采购工作视频会议精神，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权组长单位沟通联系，严格按采购批复实施采购；同时大力开展电子商务采购，坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险 三是强化供应商管理。按照中国石油物资供应商管理中心要求，对公司分管的 52 家二级供应商进行年度考评分级管理，按照集团公司项目审计检查要求，对 2016 年度与我公司发生业务合同的 162 家供货商进行了年度评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。 2016 上半年新增入围供应商53 家，上报中石油二级地区公司管理供应商 7 家，录入维护15 / 24 各类信息变更资料 29 份。 四是加强合同管理。按照项目管理审计与专项检查要求，对搬迁改造项目建设期间合同资料进行了全面整理归档。 2016年上半年，共整理归档合同 XX 份、招标文件 439 套，提高了物资合同档案规范化管理水平。 五是全面加强物资到货验收工作。对于所有到货物资，克服了材 2016 年物资供应管理处上半年工作总结 2016 年上半年，在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在全体员工的积极配合下，我处以强化内部管理为重点，以确保物资供应安全为目的，在安全管理、形象建设、规范服务、以及员工素质等方面都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。积极主动做好物资采购供应工作，保证了供应阶段任务的圆满完成。现将我处的上半年主要工作总结如下： 一、经营情况： 公司物资供应管理处上半年完成总供应额为 元，计划采购16 / 24 总成本为 元，实际采购总成本为 元。 二、供应保障工作 物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应管理处年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件 ;二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到一线了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物 料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资 供应管理处全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年供应任务完成所需的物资供应。 17 / 24 三、内部管理工作 今年，我处根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。严把质量关，让物资的优良经营提供保证。以人性化来管理，提倡相互竞争，给全体 员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记 “ 管理创造效益，细节决定成败 ” 的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。以体系运行为标准，规范基础管理 同时我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂 (商 )档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决 杜绝不合格物资进入下工序。还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色 “ 物资标识签 ” ，发放时严格执行先进先出原则。材料配件股对库存物资进行了详细，认真的清理和盘点，做到了帐、货、18 / 24 卡相符，五五摆放， 四号定位，使库房焕然一新。 四、安全管理 物资供应管理处在保证安全供应的同时，对油库、加油站、物资储备库房等工作人员的安全教育也从不懈怠，强化员工的安全责任感，在做每一件事情前，先做到风险识别，做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生。在员工的脑海中 牢固树立 “ 安全第一 ” 的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，并落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到 “ 以防为主、防消结合 ” ，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。同时加强了油库、加油站、物资库房的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。每周进行一次安全大检查，落实隐患整改，确保物资安全。通过对油库的油罐、配电室、灭火设备、加油机、油泵房等进行的多次全面检查，发现了一些问题和隐患，及时 做了整改和处理，为 4 个立式罐的呼吸阀注了润滑油、为 3个地罐排气管顶部跨静电连接更换了新铜片，保证了静电及时排出。对配电设备和灌区内连接盘进行静电连接，对加油19 / 24 机电机进行了维护保养，对锅炉室内用火进行了全面查看不留死角。半年来，我处未发生任何安全事故。 五、服务管理 我处坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。半年来，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能做到车到人到，服务以 “ 微笑服务 ” 、 “ 三声服务 ” 为主导，以 “ 加油十三步 ” 和 “ 收银六步曲 ” 为标准，在服务中与每一位司机拉近距离 ，让一路劳累的他们感到一丝温暖，牢记 “ 顾客就是上帝 ” 。 六、存在的不足 1、物资需求受采购周期影响。一些物资在接到通知后，立即与供应商联系供货，会有一定的生产周期。 2、 淘汰产品采购困难。部分设备或零件已停产，虽然型号相近，但是实际不能使用。 20 / 24 3、工作人员的服务意识还有待提高。 在 2016 年下半年里，我处将继续加强市场调研，研判公司需求；严格 把关安全管理工作，保证安全经营；提升服务水平，更好的完成供应工作。 物资供应管理处 2016 年 5 月 30 日 物资设备部上半年行政工作总结 2016 年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “ 管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化 ”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。 物资设备成本是工程成 本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以21 / 24 下管理经验： 健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到 100等各项目标制 度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，22 / 24 提高材料计划 的准确性，提高综合效益。 把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经