物资科上半年工作总结

1 / 20 物资科上半年工作总结 物资部上半年总结及下半年规划 一、 上半年总结 库房物资方面： 库房领用制度不够完善，比如有数量限 制领用的材料没有完全实行到位。 库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。 库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。 就气体进场质和量没有进行随机抽查。 油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。 主材类： 钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。 对项目的钢材余料的统计没有做到位。 主材进场验收不够严格。 二、 下半年规划 在库房物资领用方面 : 做到以各班组长领用为主，每月 2 / 20 月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。 低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。 和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。 油漆的统计。下半年的自购 油漆统计好使用时间及使用项目等明细。 加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费 物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。 主材类： 严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目 的。熟知各种材料的验收方式和标准。 做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入 EXCEL 表格中为排版做好准备。 甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时3 / 20 间，方便加工厂各项工作的进行。 上半年材料供应分析报告 按照公司质量标准化的要求和公司生产计划，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情况及存在问题汇报如下： 一、上半年工作完成情况： 仓库收支存完成情况 上半年材料收入万元 ,其中 :非生产材料万元，支出材料万元 ,其中 : 非生产材料万元。库存材料为万元。结压物资为万元。六月份收入万元，支出万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：元、元、元，二季度炮采工区平均材料费为元/吨。 井下现场方面： 根据公司标准化要求和贵容矿司【 2016】 96 号文件规定，上半年共考核万元。其中六月份考核万元。 4 / 20 自制加工、修旧利废方面： 上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为万元。 井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票 “ 四对口 ” ，发现问题及时处理或汇报。 二 、材料供应方面管理中存在的问题： 公司生产计划时间上有点脱节，采掘单位部分领导计划意识差，成本意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今天要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，浪费了宝贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰，对 保证安全生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来许多挑战。由于供应距离5 / 20 远、供货周期长，建议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应能力。 三、目前井下现场材料管理中存在的问题： 1、现场材料码放乱。 2、材料运输及使用过程中造成浪费 3、材料存放点少，形成各单位混放，混用，无法统一管理。 4、员 工节约意识不强造成浪费 四、解决问题的具体对策： 1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气 整顿、落实责任。 2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管 6 / 20 理、标识清楚、分类存放。对井下材料使用情况进行跟踪，逐步实行 3、各生产单位在井下应设立专一材料场。 4、通过对单位党政主管、材料员的考核，要求单位主管来提 高本单位职工的材料节约意识。 定额、限额领料制度。 5、 NC 系统是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合 同签订，都需要经过系统。由于物资编码不全，正在试运行。 五、下半年工作打算 1、严格按照 2016 年 96 号文件执行标准，要求各生产单位 的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。要求各单位派专人对井下材料及料场进行跟踪维护，使井下质量标准化得到改善。 7 / 20 2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型 材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使材料可以循环使用，减少生产 成本的投入。 3、加强物资管理，做好材料预警、材料定额管理等日常 工作。在满足安全生产的同时，以降低材料成本为主要目标。 4、加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例 ,提 高存 货周转率。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，实现仓库达标。 5、尽快完善 NC 系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。 6、提高仓库人员业务能力及素质、为矿 井生产提供更好的服 务。 8 / 20 物资供应部 2016 年 08 月 10 日 2016 年供应科上半年工作总结 2016 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在这种困难面 前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持 “ 多快好省 ” 的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。 我们的采购工作就是服务于 生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持 “ 以质论价，货比三家，多快好省 ” 的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报： 9 / 20 上半年工作： 一、全面抓好材料供应各方面工作 1、物资采购 1 / 6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持 “ 控制成本，采购性价比最优的产品 ” 这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。 2016 年上半年累计采购物资共计万元，其中一类物资共计采购万元；二类物资共计采购万元；三 类物资共计采购万元。 2、物资领用 2016 年上半年累计消耗物资共计万元；其中一类物资共计消耗万元；二类物资共计消耗万元；三类物资共计消耗万元。 10 / 20 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到 “ 不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料 ” 的原则。 2 / 6 二、完善机构 明确职责 建章立制 规范管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际 ,同时达到简明、清晰的要求 ，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。 为了做到物资不流失， 2016 年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资11 / 20 分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓 库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。 三、加强人员培训 开展业务学习 落实走动管理 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把 “ 干部上讲台、培训到现场 ” 活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识 培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把 “ 培训到现场 ” 的好处实实在在的体现 3 / 6 出来，这样把走动管理与 “ 干部上讲台、培训到现场 ” 结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐 患，排除隐患，同时培训效果还非常好。 四、认真工作 维护公司利益 12 / 20 1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行 “ 能修不换，能换不买 ” 的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以 发挥出它的最大作用。 2、在 “ 雨季三防 ” 这个关键时期，我们秉承 “ 安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险 ” 的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用 “ 三防 ” 材料库，确保 “ 三防 ” 物资的应有储备量， 24 小时随时待命，保证所有物资的安全发放。 四、工作中的经验和教训 上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。 4 / 6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行13 / 20 没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。 下半年工作 计划： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕供应科 “ 控制成本，采购性价比最优的产品 ” 的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到 货，为下半年生产建设做好充分准备。 一、努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，14 / 20 保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。 二、库房规范化建设 5 / 6 2016 年物资部上半年工作总结 、保证各项工程的材料供应 卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在 11 年顺利完成大部分钢材供应的前提下，11 年陆续完成剩余 XX 多吨左右钢材的供应。同时，我们还面临着公 司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。 今年，中铝河南分公司 50 万吨选矿厂项目、自备热电厂新15 / 20 增 中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。 、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质 物资部在保证工程材料供应的同时 ，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工 程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。 、确保安全生产工作 16 / 20 物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重 中之重。物资部始终坚持以公司制定的 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。 、勤政廉政、反腐倡廉 物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的材料采购控制文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够 8 小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。 总结 2016 年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛17 / 20 勤工作分不开的。虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着 述 职 报 告 尊敬的公司领导、各位同事： 大家下午好！我叫 ，从职于物资科采购工作。现将我上半年工作情况与下半年工作打算向各位领导和同事们进行汇报。 一、上半年工作完成情况： 2016 年的上半年在分公司的领导与科长的带领下按时完 成了分 公司在建工程项目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供应工作，在工作中我们加大物资成本的控制管理，加强材料的计划性，细化物资采购方式与供应方式。具体做到以下几个方面： 1.从物资材料计划入手，物资计划是进行材料订购供应工作的依据，是物资管理环节中的重要前提，也是有效避免物料浪费的重要保证。当我们接到材料计划后首先看是否是项目18 / 20 采购计划内的工程用量、是否是根据施工进度所需求的申报，避免申报未 用或者多申报的情况出现，在确定了计划量后本着可调拨的以调拨为主，可利旧的以调配为主。然后再对物资采购渠道进行分类。 2.物资采购环节中的控制管理工作，材料采购是工程成本控制的关键。在物资采购渠道分类后，需要分公司自行采购的批量物资，我们严格按照招标或比价采购的方式进行组织实施购买。要做到购买前的信息收集、整理、分析等工作，随时了解物资市场的动态，切