生产调度月度工作总结

1 / 23 生产调度月度工作总结 5 月份调度工作总结和计划 5 月份调度室全体人员主要完成以下几项工作： 一、 重点工作完成情况 1. 根据 5 月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。 2. 针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据 。 5 月份除每天正常检修 2 小时外，累计耽误 180 小时。 3. 统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。 4. 每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下2 / 23 各作业点运行情况。 5. 每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，并一一存档保存。 6. 每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关领导。 二、 其他工作完成情况 1. 积极配合集团公司组织 “ 机电、提升、运输系统 ” 专项整治及 “ 全国安全生产月 ” 活动，粘贴安全标语，组织员工 积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。 2. 协调解决各生产运输环节存在的矛盾。 3. 配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。 三、 6 月 调度室工作计划 3 / 23 1. 完善各种考核制度。 2. 完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。 3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。 4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各项生产基建任务打好坚实的基础。 调度室 2016 年 5 月 生产调度部元月份工作分析 一、概述 1 月份生产调度部计划 37 航次，实际完成 30 航次，占月度计划 %。其中：自有船舶完成 11 航次，占完成计划 %；合4 / 23 作船舶完成 10 航次，占完成计划 %；临时船舶完成航 9 次，占完成计划 %。 完成南京惠宁码头 -安庆煤炭第二批次运量万吨 ,收入万元；利润万元。 元月份共完成运量：万吨收入：万元，利润：万元。 1、元月份船舶生产计划完成情况 单位：吨 /万元 1、自有船舶生产计划完成情况 单位：吨 /万元 2、合作船舶生产计划完成情况 单位：吨 /万元 3、临时寻找的船舶 单位：吨 /万元 5 / 23 4、元月份理货损耗统计表 三、主要工作完成情况 综合管理方面 1、制定了 2016 年生产调度部年度生产计划，审核后分解到人。 2、准备了部门三标体系迎审资料。 3、签订了湘宁 2016 年合作合同及船舶管理方案。 4、签订了公司与长航凤凰货运公司裕溪口 -安庆煤炭合同。 5、完成了码头、库区两节慰问。 6、安排春节生产及调度值班。 货源计划衔接 1、加强与市场营销部的联系与计划协调，积极组织船舶运力，确保了月度计划的执行。 2、出差常州、南京、上海，参与和常州华海船务公司、南京中港船务公司、上海汇通船务公司商谈， 2016 年镇海苯乙烯运输船舶合作事宜。 3、与上海化销物流部、江西通达公司协调，落实安庆至扬巴苯乙烯运输计划和承运船舶，并安排船舶在春节过后及时6 / 23 装运本月第二航次计划。 4、与江西东港船务公司协调，安排 3 艘船舶，顺利完成张家港至扬子万吨甲醇运输计划。 5、与上海平安保险公司联系，为 “ 皖江 2” 船舶保险到期办理续保手续。 6、从元月份开始，安排值班调度员在公司 OA 系统中，每天及时发布和更新船舶动态信息和船舶作业信息，使公司所有人员 共享船舶信息。 7、根据船舶合作方式，安排专人对船舶运量进行统计和运费结算。 理货作业计划完成情况 元月份共完成理货作业万吨，其中安庆港万吨、南京港万吨、铜陵港万吨、张家港 1 万吨、金 生产部门月度工作总结文字大小：大 中 小 打印 - 7 / 23 - - 生产部门月度工作总结 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以 “ 重新认识、从严落实、全员共管 ” 为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本情况： 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份 *在立井筒施 工中创造了月度单进152 米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年 1-11 月份共对施工单位进行了万元奖励和万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 8 / 23 2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工 单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调 ,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年 1-11 月份扣除了 *次浮动工资 *的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了 *公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工9 / 23 项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调转载自百分网，请保留此标记解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 第一：掘进进尺完成情况： 今年 1-11 月份共掘进进尺米，其中： (1)、主井筒进尺米，在 10 月 5 日到底 ; (2)、副进筒进尺米，在 10 月 31 日到底 ; (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺米，主副井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯通 ; (4)、进风井井筒进尺米，在 8 月 3 日到底 ; (5)、回风井井筒进尺米，在 6 月 28 日到底 ; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺10 / 23 米，进风井和回风井井底联络巷，在 9 月 14 日安全贯通 ; (7)风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺，预计 12 月底完成掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从 11 月 20 开工，预计于今年 12 月底按期完成。 第二：地面土建工程完成情况： (1)、综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的 7 月 15 日完成土建工程， 10 月 10 日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的 4 月 1 日开工，于今年的 8 月底完成主体土建工程。并于 11 月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年 12 月份结束，二回路供电线路也将于今年 12 月份结束。 (3)、风井地面简易职工住房于今年的 8 月 25 日开工，经过精心组织于今年的 10 月 15 日完工。 11 / 23 (4)、风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工，将于今年的 12 月底完成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的 11 月制定出了钻孔取水方案，并于今年的 11 月 13 日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。 5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到 10 月底已经报名登记要求参加 掘进队工作的人员有 338 人。其中：掘进工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31人，井下电钳工、钉道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95 人。 本文由百分网提供，原文地址 :/a/201609/转载请注明出处，谢谢！ 2016 年生产调度部工作总结 2016 年，生产调度部在公司党、政、工的带领下，在公司各部门的帮助和配合下，生产调度部发挥团队精神，团结一致，共同努力，在安全管理、基础资料、供水调度等方面为做了12 / 23 大量具体的工作，较好地完成了水表 抽检、水厂道路刷黑、用户工程的验收、大型市政管道工程的配合等公司交办的各项生产任务，充分地发挥了部门协调作用和服务职能。 围绕生产经营，发挥宏观调控作用 2016 年年初，为了公司的经营目标能够落实到实处，生产调度部根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产调度 部在做好原始数据的收录基础上用数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，生产部每月认真执行公司奖金考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。 狠抓安全生产，促进安全管理更上一层楼 2016 年长供公司的安全生产取得了较好的成绩，如何保持安全生产的持续良好的发展，是 2016 年安全工作的新课题。在 2016 年安全管理工作中，生产部全面贯彻落实科学发展观，坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展 “ 安全生13 / 23 产年 ” 活动，着力增强职工、 从业人员安全发展意识加强责任落实。认真贯彻落实水务集团 2016 年安全生产工作决策部署，进一步认清形势，完善制度，落实责任，强化管理，不断加大安全生产宣传教育，加大了安全生产检查力度，有效地防止了各类生产安全事故的发生。截至 2016 年 11 月，长供公司无安全责任死亡事故，无道路交通责任死亡事故，无直接经济损失 30 万元以上的安全生产责任事故，职工重伤事故为零，一般隐患整改率为100%，认真开展了 “ 员工无违章、现场无隐患、企业无事故 ”活动，认真落实好公司月度安全检查，部门每周安全检查，班组每天安 全检查的安全生产检查要求，做到隐患排查整改到位，结合信息安全信息报送工作推进安全生产标准化建，为长供公司各项经营目标的顺利实施起到了保驾护航的作用。 1、 安全教育方面 为了加强安全生产工作的宣传教育力度和管理，结合 “ 安全生产年 ” 的开展， 2016 年年初，生产部拟定了 2016 年度安全工 作计划，分析了全年的安全工作形势，根据开发区水量增长迅猛的现状，公司将 2016 年安全教育工作的重点定位14 / 23 为 “ 结合生产实际抓培训、结合职工安全意识提高抓培训，结合职工安全技术素质的提高抓培训 ” 。 4 月 20 日召开了2016 年安全生产工作会议，安排部署了 2016 年安全生产任务，要求公司各部门牢固树立安全意识，齐抓共管，把安全生产及管理工作向前推进一步。 2016 年 4 月 27 日，邀请了开发区交通管理大队邬鸣华 教导员为长供公司专兼职驾驶员、各部门安全管理人员、以及私家车司机等 50 余名员工上了一堂 “ 关爱生命、安全出行 ”的道路交通安全知识 专题课，职工学习了中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法，邬鸣华教导员结合武汉市的道路交通现状，详尽地分析了武汉市的道路交通特点以及防范道 路交通事故的有效办法，大大地增强了兼职驾驶员的遵守交通法规的自觉性和责任感， 2016 年长供公司兼职驾驶员增加至 30 余名，没有发生一起道路交通责任事故。 2016 年 10 月 26 日、 27 日两天，针对长供公司特殊工种人员较多，且大多为三班倒职工，生产部采取请进来的办法，聘请了武汉安监局备案培训单位武汉奋威安全工程咨询公司来长供公司现场办学，国家职业鉴定一级考评员、武汉市15 / 23 特种作业培训考证专业培训师柳保国老 师给公司 50 余名特殊作业人员进行了专业授课，来自沌口水厂、长供公司工程部，协作单位武汉罗山给排水工程公司、武汉有为装饰工程有限公司的电工、配电值班工参加了培训学习和考试。培训过程中，培训老师结合法律法规、电器安全、安全管理、安全生产技术、自救互救与创伤急救等内容以及案例逐一讲解、分析。并对电器操作常见故障与排除、电工基础知识、电器原理、操作回路进行了系统的理论培训。参加培训的员工都十分珍惜这次学习机会，在培训中认真听课并做好课堂笔记。在考核中都取得了较好的成绩，顺利通过了安监部门的复审考试。 2016 年 11 月 11 日，根据城投集团的要求，生产部组织了班组长、部门安全管理人员、公司安全管理人员参加的安全管理人员培训班，公司 54 名各级安全管理人员参加了培训，培训班聘请了武汉市 安监局专 业培训机构武汉奋威安全工程咨询服务公司董长松老师授课，培训从安全管理人员、企业单位的法律责任入手，结合事故的系统模型的建立，安全责任体系的建立，安全系统科学管理模式的建立生动地阐述了安全生产在企业中的作用，安全管理人员在企业安全生产管理中的责任以及16 / 23 安全管理方法，大大提高了各级安全管理人员的业务素质。培训后 54 名安全管理人员参加了武汉市安全监督管理组织的安全知识考核，合格率 100%。 6 月份以来， 为继续 “ 安全生产年 ” 活动的开展，生产部以第十个 “ 安全生产月 ” 活动为契机，紧紧围绕 “ 安全责任、重在落实 ” 这一主题，加大排查与治理安全隐患工作力度，认真、扎实、深入地做好 “ 安全生产年 ” 各项工作，在全公司掀起了群众性的大宣传、大落实、大治理活动。重视搞好安全文化宣传，突出 “ 安全发展、预防为主 ” 主题，充分利用板报、悬挂横幅、安全漫画、张贴标语、挂图等方式，广泛宣传安全生产知识，真正做到贴近实际，贴近群众，既宣传了安全法，又营造了安全氛围，提高了全公司干部职工的安全责任意识和安全素质。 2016 年，张贴安全标语 50 张，宣传横幅 3 条，通过宣传教育，使广大干部职工树立了正确的安全观念，进一步规范职工的安全生产行为。 2、开展检查，消除不安全隐患 2016 年生产部本着 “ 稳定压倒一切 ” 和 “ 以人为本、预防为17 / 23 主 ” 的原则，为打造平安单位，消除安全隐患，大力宣传安全生产的重要 性、必要性、长期性，随时保持高度警惕。不断加强安全防范，多次组织有针对性地安全检查，对军山第一大道、海关民工驻地进行了施工安全、临时用电、劳动保护等专项检查，2016 年 1-11 月份公司组织各类安全检查 11 次， 有效地防范了安全事故的发生。 2016 年，生产部在重大节日前后，组织开展了全面的安全隐患排查整治工作，加大安全生产监管力度，重点严查易燃易爆化学物品场所、取水泵房、送水泵房、配电间等重点关键场所。严格落实责任制，认真落实值班和 24 小时领导带班制度，明确职责分工，谁主管、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责为原则，对检查中发现的薄弱环节采取了有效的整改措施。 2016 年，安全检查工作中，加强了对施工作业区的检查力度。对军山第一大道管道重点工程进行了全程跟踪管理，对施工作业区的施工警告标志严格按照有关标准、规范，决不允许减少标志摆放。在危险路段增设了醒目安全标志牌、安排专人疏导道路交通，保证了工程的顺利实施。 18 / 23 3、安全活动的开展方面 2016 年我部门根据公司自身的特点，结合公司生产经营中心工作开展了 “ 全国安全生产月 ” 、 “ 百日安全无事故 ” 等多种活动，生产部根据公司实际的安全生产特点进行了详尽的分析，并结合各部门的实际对安全生产预案进行了修编，生产部对重点危险源安全生产预案、一般事故安全生产预案进行了修编。 夯实管网基础，加强管网调度 2016 年生产调度室工作总结 暨 2016 年工作计划 2016 年是 公司不平凡的一年， 10 个月已经过去，现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结： 1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识， 2016 年 4 月5 日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 2016 年 5 月 26 日派 到德州参加消防安全培训19 / 23 一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。 2016 年生产系统全年共发生 次工伤， 2016 年共计发生 此工伤，具体花费如下： 2016 年 -2016 年生产系统工伤费用财务借款汇总 与 2016 年相比生产系统 2016 年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。 2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行， 2016 年各车间现场比 2016 年有了质的提高，值得特别一提的 是各车间厕所环境的改变。 2016 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。 2016 年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：20 / 23 以六车间厕所为试点， “ 轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。 ” ，从此之后六车间厕所卫 生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室 2016年亮点所在， 2016 年 1-10 月份生产调度室有员工 6 人， 2016年 1-10 月份生产调度室裁员至 4 人，而生产订单和成本测算却比 2016 年多出很多，拿 举例，可见下表： 生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。 4、车辆管理和运输方面： 2016 年 1-10 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费 33718 元， 2016 年 1-10月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180 元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成 2016 年维修费比 2016 年同期多花费 9462 元，车间产成品运输方面，在 2016 年和 2016 年均 出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这21 / 23 是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在 8、 9、 10 月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 5、统计报表方面： 2016 年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和 月报的 Excel 表格，并在工作中不断的把它完善。 2016 年的统计工作也是我部门的一个挑