生产部上半年工作总结

1 / 28 生产部上半年工作总结 生产部上半年工作总结 2016 年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下： 一、过去半年的工作回顾： 1、生产任务完成情况 上半年共装配生产镰刀臂机器 4 台； 最最终用户处安装交付 4 台 技术改进钼靶机一台，已完成了 80% 售后维修 4 台次。 2 / 28 技术革新小改小革 5 项。已经近尾声。 以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题 2、工作中存在的问题 生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放； 生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配 电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题； 质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业3 / 28 指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生； 公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位 ，用后随意摆放；没有专人负责管理。 低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。 人均效率管理的问题： 目前生产部直接间接定员 4 人，按人均效率上半年生产发货4 台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作计划 4 / 28 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。 制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高； 加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏； 加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清 洁整齐有序。 加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生； 加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。 5 / 28 加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 生产部 2016 年 6 月 23 日 生产部上半年总结和下半年计划 在公司全体员工紧张忙碌中 ,不自不觉就走过了半年 ,在这半年中 ,生产部工作有得有失 ,在过去的半年 ,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥 ,这给公司各个部门都带来很大的压力 ,生产上由于多方面的原因 ,在第一季度导致很多时间都在赶进度 ,在客户方面已造成不良影响 ,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序 . 为了在2016 年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作 ,我现在对 2016 上半年生产经营部工作情况总结如下 : 6 / 28 1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，总体上在这些模具中生产的 T0 进度基本良好，但在 T1、 T2 等出现了延期。通过以情况 ,说明生产部在平时工作上的不足 ,首先人员上 , 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备 ,一到忙时全局打乱 ,形成全面赶进度从而导致托期 ,这是一个生产型企业的大忌 ,很容易忙中出错 ,一旦出错 ,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源 ,重复同样的工作 ,增加产品生产成本 ,针对这个情况 ,我认为今后的工作中在人员的培训和 人员储备上应加大力度 ,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训 ,让公司大部分的员工能够掌握多项技能 ,充分利用好内部人力资源 ,再就是希望人事部多掌握市场信息 ,做好人员信息储备。原材料材质问题 ,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而 导致模具的托期。 2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明 ,我们公司在产品质量方面存在的一些问题 , 、生产部员工质7 / 28 量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。 、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上没有起到完全监督 的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。 3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故 出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持 ,通过全体员工的共同努力 ,生产现场比以前有较大改变 ,模具进行了定置摆放 ,对生产场地进行了区域划分 ,划分了现场 6S 区域责任人 ,并基本上保持 8 / 28 了地面清洁 ,在这方面生产部虽然取得了一些成绩 ,但也还有很多不足 ,由于我在对员工 6S 现场管理上监督力不够 ,所以有些员工现场盛具摆放不整齐 ,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场 6S管理力度，严格按照规章制度对不符 合要求的行为进行纠正。 5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业 的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作： 1、坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，严格按照安全操9 / 28 作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每 时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。 2、强化质量管理 。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持 操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品10 / 28 质量是生产出来的，不是检查出来的 ,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现 场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化 “6S” 管理，将“6S” 管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。 4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争 为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。 11 / 28 5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到 %100，使各个设备的工作达到饱和。 以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。 在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。 二 一二年七月一日 生产部上半年工作总结 (来自 : 海 达范文网 :生产部上半年工作总结 ) 【篇一】 本部门坚持公司 “ 三抓一创 ” 工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 12 / 28 一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排 ，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合公司十一五电网建设规划，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了农村电网完善工程可行性研究报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模 496万元的工程初步设计，资金规模 213 万元的工程立项，资金规模 3100 万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了 35KV 八都变、白水变改造工程设计。对 10KV 及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关， 。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及13 / 28 订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。 二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺 35KV 线路设备缺陷处， 10KV 及以下线路设备缺陷处，完成了 35KV 枫江线城北新区改线工作， 35KV 白水变预试和防腐工作，完成了 35KV八都变预试工作，更换了 35KV 电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了 35KV 对地距离不足缺陷起，继续开展 了线路清障工作，多数供电所线路 10KV 通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强 “ 捆绑式 ” 停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。 14 / 28 三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、 线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指 标变化情况，分析差距，制订提高措施。 四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了关于做好迎峰度夏工作的通知，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。 五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分 明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁15 / 28 琐，经济效益不明显等因素，引进了 10KV 无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。 存在问题： (1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。 (2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。 下半年工作打算 (1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。 (2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。 16 / 28 (3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。 (4)扎实开展 “ 线损管理年 ” 活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。 【篇二】 截止 XX 年 6 月 30 日为止， xx 车间已安全运行 1304 天 ,车间员工本着 “ 抓安全、促生产、强管理 ” 的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工 作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下： 一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重 点之一。 为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。 2 万吨工程完工后，车间新进了 28 名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识， 车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行17 / 28 培训，并完成了新工上岗考核工作， 28 名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析 ,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。 二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx 车间的工作核心是 “ 抓安全生产、保平稳供电 ” 。为了保障人身、设备的安全 ,真 正将责任落实到位 ,车间于 2 月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了 XX 年度安全承包责任书 ;3 月底，车间配合 xxxx 公司为车间 110KV 供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一 ;4 月 -5 月间 ,车间按计划完成了 110KV 所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作 ;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备 (4 台变压器和循环水泵房 )加装了临时风18 / 28 机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安 全系数，收到了事半功倍的效果 ;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如 “ 事故预想、反事故演习 ” 等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展 “ 四个一 ” 活动，以不同的形式对员工进行安全教育 ,反 “ 三违 ” 活动 ,事故分析活动等 ,截止目前车间已发现隐患 8 处 ,提出整改意见 8 条 ,并逐一进行了落实。 6 月初，车间工作人员巡视中发现 4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完 4#变压器档位传动轴故障后，本着将 “ 隐患一查到底 ” 的谨慎性原则和 “ 三不放过 ” 原 则，在对其进行的性能试验中，发现 B 相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于 6 月 7 日 -6 月 18 日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。 6 月 26日连夜对 4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。 三、管理工作全面细致车间于年初对 “ 月明星 ” 活动细则进行了完善性修改。 并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕 “ 管理工作思19 / 28 路创新 ” 的原则，在 “ 月明星 ” 活动开展的基础上又推行了“ 党员示范岗 ” 、 “ 共青先锋岗 ” 和 “ 巾帼文明岗 ” ，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到 “ 三岗一星 ” 活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开 展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标 成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核 算 ,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余 ,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、 “ 三八 ” 女工棋牌赛等 ,极大的丰富了职工的业余文化生活 ,积累了知识。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难 ; 20 / 28 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作 ; 3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产 ; 4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进 ; 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。 生产部上半年总结和下半年计划 上半年的工作总结： 在公司生产部全体员工紧张忙碌中 ,不自不觉就走过了半年 ,在这半年中 ,生产部工作有得有失。在过去的半年 ,由于公司21 / 28 产品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与 2016 年同期相比有所下降。 为了在 2016 年下半年能更好的前进，吸取经验教 训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作 ,现在对 2016 上半年生产部工作情况总结如下 : 一、 在产品产量方面： 今年上半年 1-6 月总共生产各类自制品 14， 5466 套。其中手套类的产品共生产 4， 0009 付，靶类产品共完成 1， 7855个，护具类产品工完成 4， 5014 付，服装类产品共完成 3，0026 套，沙袋皮人类产品共完成 1797 个，五金垫类共完成 765 套，比去年同期下降 %。 二生产质量方面： 在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。 2016 年上半年生产车间 平均品质达成率 % ，从表可看出个别组有 2、 4 月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问22 / 28 题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。 三生产管理方面 2016 年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。 1缝制车间车缝的工价改革及公布 2016 年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并 4月份在四楼 LED 屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部 分员自觉加班连班。 2.车间的搬迁整合。 在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于 3 月份开始陆续搬迁，为不影响生 产进度，利用星期天及晚上下23 / 28 班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。 二、 安全生产方面： 安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的 安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下 3 个方面的不足： 一：生产效益 2016 年上半年总产量为 14， 5466 套，比去年产量 1， 992424 / 28 套下降 %。 针对这个情况 ,生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度 ,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训 ,让部分的员工能够掌握多项技能 ,充分利用好内部人力资源。 加强生产 车间物 料的衔接，原材料的来料不及时也给生产带来了一定 的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产进度。 二：加强生产现场管控 生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生 产过程的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度，推行 “6S ” 管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境。 三、加强人员管理 由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退 、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加25 / 28 强思想教育，针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展。 下半年工作计划 一 .提高生产部各车间自制品的产量，比上半年