电气设备工作总结

1 / 26 电气设备工作总结 2016 年个人工作总结 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开 ，回首 2016，确实是不平凡的一年， 2016 是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有 不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 2016 年 ,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、 2016 年电气安全生产任务完成情况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责2 / 26 任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源 MMM110kV 变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性 100%；因外界原因，导致 35kV 变电站全站或部分设备停电 5 次。 2、全年办理的变电第一种工作票 163 份、第二种工作票 382份、倒闸操作票 355 份，合格率达 100%； 二、自我及工作管理： 1、加强自我管理： 深入现场、扎实工作， “ 桃李不言，下自成 蹊 ” ， “ 其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从 ” ， “ 喊破嗓子，不如做出样子 ” 。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以 “ 五讲 ” 为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以 “ 五讲 ” 为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良 好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、3 / 26 解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员 “ 甘于清苦、乐于奉献 ” 的工作热情和积极性。 2、合理调配现 有人员，以达最佳配置。 电气专业共有： 49 人， 2016 年有 1 人辞职， 2 人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准 ,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位 帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序 ,理顺各种关系 ,提高办事效率 ,减少相互扯皮。 3、思想管理工作 电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话 、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。 4 / 26 把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、 2016 年主要工作回顾： 1、加强安全运行、检修工作管理 1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“ 零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停 ” 的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕 “ 安全 ” 这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座； 加强对两票三制、电力安全工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2）、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 5 / 26 对检修工作人员提出严格要求：必须坚持 “ 应修必须、修必修好 ” 的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖 的 33 个供配电室、 235 台高压柜、 278 台低压配电柜、 23 个变压器室、 800 多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3）、 加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在 的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 4）积极主动配合完成了 2016 年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5）搞好外部环境 ,处好与上级主管部门的关系 ,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条6 / 26 件 ,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与 220kV 苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1）、提出 MMM110kV 出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后， MMM110kV 变电站 110kV 系统运行的可靠性将增加一倍。 2）、对已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和 做大修后投运试验工作。 3）、对 35kV 变电站的全站高压设备进行预防性试验。 4）、对 18 万吨 35kV 变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 5）、 18 万吨 35kV 变电站 6kV 系统在设计时存在着很大缺陷， 2016 年停电检修期间对 6kV 系统共 11 台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。 6）、因设计缺陷， 18 万吨 35kV 变电站 6kV、7 / 26 3kV 共 28 台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。 7）、对后台监控系统进行全面升级、维护。 8）、组织对新消防站新增 500KW 柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。 三、工作中存在的问题与不足 1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“ 弯路 ” ，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。 2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺， 没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。 8 / 26 3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于 电气车间年终工作总结 时间流逝，转眼间 2016 年即将过去。回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和 设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下： 一、电气 2016 年安全生产任务完成情况 1、未发生一起有人员责任的安全事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。 9 / 26 2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为 100%。 二、车间管理工作 1、强抓现场管理工作 现场电气设备的状况对安全 生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气车间维护维修制度、电气车间巡检制度、电气班组责任区域实施办法三项制度，并严格按制度要求采取检查，监督抽查执行情况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。 2、注重培 养员工工作态度 车间对人员的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心 态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜 车10 / 26 间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。 3、建立健全各类台帐 为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、安全基础台帐，比如电动机设备台帐、设备缺陷管理台帐、设备润滑管理台帐、巡检记录台帐、工器具管理台帐、安全会议记录管理台帐等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。 三、加强安全运行、检修工作管理 1、习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度我一直把反习惯性违章作为安全管理的重点工作，大力倡导 “ 零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停 ” 的安全生产管理理念。全面加强安全学习，提高安全意识，通过多方努力，电气工作11 / 26 有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。 2、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修人员提出严格要求：必须坚持 “ 应修必修，修必修好 ” 的原则：设备维护，检修，及时督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常 维护，设备巡检工作力度。及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。根据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。 3、 XX 年电气设备工作总结 XX 年上半年，磨浮工段电气设备总体运行良好，保持 在高完好率的情况下运行。除去 5 月份年中检修，磨机运转率达 97，态12 / 26 势良好。下面就上半年工作予以总结： 一、 强化点检员责任心，配备良好的点检设备。用测温仪及时发现了五台次低压电机接线盒内故障，并及时得以解决。发现了两台次再磨砂泵电机、一次 630KW 鼓风机电机的轴承磨损，避免了更大设 备故障的发生，从而保证了设备运转率。 二、 针对浮选高压油开关问题，今年已改进了两台 ZN12 型真空短路器，减少了我们的维护量，降低设备故障率。 三、 加强现场照明管理，保证现场照明的完好率，加强对生产班人员责任心，在早班能少开的照明尽量少开，为工段电耗下降贡献一份力量。 四、 五月份检修期间完成 1#球给矿变频改造， 642 互感器柜的恢复安装工作，对各配电室进行隐患大排查，更换浮选机空气开关六只、接触器三只、过渡线数十根，同时发现613#、 644#油开关触头螺杆松动等一批事故隐患，使其得以及时处理，为下半年设备运行奠定基础。检修前期对电气设备检修项目进行详细安排，在实施中得以准确实施，为全段的检修顺利完成打下基础。 13 / 26 下半年工作打算： 一、 对现场照明进行进一步改造，减少照明故障率，保证现场照明。 二、 3#再磨励磁柜进行换型改造。 三、 试用 600A 大球砂泵空气开关。 2016 年电气管理工作总结 在电气设备现场管理工作中，围绕公司安稳长满优运行，加强运行设备监控维护力度，落实各项管理制度，开展电气设备隐患综合治理工作，落实公司节能减排方针政策。 一、 日常工作方面 1、 认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，团结同事。 2、 积极完成每日工作安排。 14 / 26 二、 现场管理方面 1、完善落实电气设备各项管理制度，现场工作严格按照制度执行。 2、加强设备日常巡检和维护工作，及时处理现场设备存在的缺陷，保证了 A 级电气设备的设备完好率保持在 100， B级电气设备完好率保持在 98以上。 3、针对炼油行业对机泵平稳运行较高要求特点，对厂内重要机泵进行晃电再启动保护的设定。极大减轻了操作人员在晃电事故发生时操作时间，保障了装置平稳运行。 三、 加强电气设备资料管理 1、 完善电气设备台账资料并及时更新设备资料，将 各配电室系 统图完善上墙，方便设备查阅。 2、 完善各变电所配电柜前、后回路设备双编号标注，使操作人 15 / 26 员在变电所工作时，更加方便、安全。 四、 节能减排、满足生产，进行部分电气设备改造 1、 化验楼实验设备均属于精密仪器，要求电源电压等级精确，避 免因工业电压较高烧坏设备情况，对化验楼供电电压进行稳压处理，降低输出电压，保证实验设备正常运行。 2、 为降低能耗，对研发楼风机进行时钟控制，对比之前运行，缩 短运行时间约 10 小时 /天，不仅降低能耗，减少设备运行损耗，提高设备使用寿命。 3、 利用 302 单元 P205 泵变频器对原料油泵进行变频控制改造，通 过运行对比发现加工量在 65T/h以内运行时电机电流在 125A以下，同原来直接控制相比节能效果明显。 16 / 26 4、 对厂区照明进行节能实验，通 过更换 LED 照明和无极灯照明同 原金卤灯照明对比发现，无极灯照明亮度高、使用寿命长，运行电流小，具有很大节能空间。 五、 加强电气设备备件工作管理 细化电气设备备件资料， 准确填报月度材料计划，做到备件材料不乱报，备品备件不重复、浪费。并对每月材料消耗进行统计，及时掌握库存材料和消耗材料，保障装置安全生产。 六、 加强维保工作管理 1、加强维保人员技术培训、设备事故应急演练，提高维保人员技能水平和反事故处理水平，抓好维保单位各项工作应急预案编写。 2、要求维保单位做好装置巡检、设备维护保养工作，加强和维保人员沟通，定期召开电气月度会议。 17 / 26 明年工作计划 1、 完成明年电气设备大检修任务，消除设备隐患。 2、 通过计量运行设备运行电流，找出设备节能空间，做好明年电 机节能改造。 3、 通过照明灯具节能测试，对全厂照明进行节能改造。 4、 加强维保工作管理，细化电气工作计划，保障装置安稳长满优 运行。 2016-10-17 机械动力部电气管理 2016 年工作总结 在 2016 年里，机械动力部的电气管理工作在主管领导的关怀下，全面落实公司在 2016 年年初制定的目标、任务和要18 / 26 求，对现场电气设备安装、调试及试运行工作的管理 做了具体要求。对公司主要电气设备的管理，要求做到正确使用，精心维护，科学检修，从而达到电气设备寿命周期运行费用最低，综合效率最高。一年来在部门经理的部署下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了较好的成绩。在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。 现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、依据制度及标准加强现场管理 公司持续加大精细化管理力度的背景下，我积极响应部门经理号召，持续推进管理现场精细化。 2016 年年初，编制了电机车操作技术标准、架线电机车牵引网路维护及运行规程、矿山照明管理制度、牵引变电所操作技术标准，依据制度及标准开展现场设备管理工作，不仅使使用单位现场电气设备管理人员明确了管理方向，深化了现场设备管理理念，也使各电气设备使用协作单位的电气设备管理方式 方法得到了改善，设备管理水平有了显著提升。 二、维护、检修工作的管理及实施 19 / 26 1、为确保公司生产经营、生产管理的有序进行，通过不断灌输制度及标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，工器具摆放整齐化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必须坚持 “ 应修必须、修必修好 ” 的原则；电气设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐 患和缺陷，并及时消缺。尤其在矿山提升机系统中，规定每月由各运行单位电气主管参加并负责，对提升机的高压供电部分、低压供电部分、电气控制部分、变频器部分、传动部分、保护部分、主电机部分、提升机信号部分进行全面的检查和试验。从而确保了设备的在正常状况下，安全高效运行。 2、 加强了公司 6KV 配电站的管理工作，利用每月设备检修时间要求各运行 单位对高压室，低压室、变压器室的设备进行巡视检查、清扫、维护、试验等工作。并结合电气设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻工作。 20 / 26 3、搞好外部环境 ,处好与上级主管部门的关系 ,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件 ,在公司领导的正确领导和支持下，与乌拉特后旗供电部门的友好关系进一步加强。 三、电气设备安全生产任务完成情况： 为保证公司安全生产，按电力行业技术要求，利用每月设备检修机会，对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作。 1、对配电柜进行检查和清扫，对高压母线、绝缘子、电机进行绝缘电阻试验，对控制线进行紧固、对主 回路接线柱进行紧固等工作。对提升机电控系统进行正反向过卷试验、安全回路急停试验、脚踏高压跳闸试验、信号系统急停试验。 2、为了确保公司供电系统的安全可靠，根据电力设备预防性试验规程，对全公司的 6KV 配电站委托乌拉特后旗供电局修试所进行了一次断路器开合闸试验；避雷器的耐压试验；二次线检查试验；电流互感器试验；隔离开关的开合试验；保护装置传动试验。此项工作与 2016 年 09 月 28 日完成。 21 / 26 3、要求电气设备作业人员及电气设备检修人员必须佩带安全帽，穿戴防护用品，做到停电、验电、挂设接地线的工作工序，树立每时 每刻都有安全第一的观念，防范于未然，建立起安全生产的环境，灌输所有的 工作都是建立在安全前提下完成的思想。 四、根据电气设备实际情况降避免力调电费的发生 毕其尔 35KV 变电站由地方供电局直接管理，供电局将毕其尔变电站各条出线的功率因数高低进行奖惩考核，公司三号系统由于主溜井堵塞，因此三号主井一直未能连续正常运行，造成线路负荷低，功率因数低，只能达到之间 ，又因提升系统根据规范要求双电源供电，三号主井双回为 614、 624线路，三号主井使用 614 回路时， 624 线路做为热备用，由于电力电缆为容性负载，功率因数只能达到，计算力调电费最高达到每月 13 万元。为避免产生巨额力调电费，我部署动力车间采取了对 614、 624 线路每月 7 号及 23 号进行互换的使用办法，这样将大大降低了力调电费，采取以上措施之后，共节约力调电费元。 22 / 26 五、 2016 电气设备技改项目的实施 1、公司 1#主副井提升机的技术改造。 、 1#主副井提升机为交流绕线式电机转子回路串电阻调速方式，这种控制方式，低速运行转矩小，转差功率大，起动电流和换挡电流冲击大，调速时的能量全部加在电阻上，能量浪费严重 ; 同时电机转矩峰值变换频繁 ,由此直接导致了机械系统冲击很大 ,加减速度不平滑 ,运行 效率降低，并且不稳定 ,提升循环周期长等突出问题。 、技术改造后， 1#主副井提升机调速方式为矢量变频器调速装置，提升机运行时能实现加速减速特性佳 ,控制精度高，低频特性较好，调整平滑，运行稳定，低速爬行到停车运行也很平稳。尤其矢量变频器本身带有能量反馈功能，负力运行时能量可直接送回电网，节电效果显著。能达到 20%-30%，改造后为公司的可持续发展打下了基础。本技术改造项目 2016 年 12 月底能完成。 2、公司能源数据自动采集与管理技术改造项目，能源管理数据查询分析系统正是研发帮助企业实现自动抄表、自动存储、自动分析等功能的能源管理系统软件、硬件中心，通过23 / 26 能源管理系统从而帮助企业提高工作效率，提高工作精确度，并且节省人、财、物，帮助企业实现节能降耗，降低生产成本，提高生产效益。本技术改造 项目正在实施中。 3、空压机集中监控系统技术改造项目： 、矿山空压机车间现状为 9 台双螺杆压缩机为S7-200PLC 控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制； 2台单螺杆压缩机为单片机控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制； 3 台活塞式压缩机为单片机控制，不带触摸屏。每台空气压缩机各自单 独运行，需要工人 24 小时值守，巡查地点分散，所有数据记录都是手工完成。 、技术改造项目实施后空压机集中监控系统通过S7-300PLC 智能化的逻辑控制，能实现对空压机及其辅助设备的自动调节，通过对每台空压机设备的运行数据采， PLC逻辑运算后控制空压机在无