石油化工工作总结范文

1 / 32 石油化工工作总结范文 (转 载 于 : 海达范文网 : 石 油 化 工 工 作 总 结 范 文 ) 石油化工行业年终工作总结 毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术 人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过 *蜡化 100 万吨 /年催化裂化工程、 *电石厂 2 万吨 /年有机硅扩能改造工程、 *化肥厂 10 万吨 /年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三机组移位改造工程、 *石化分公司二蒸馏扩能改造工程， *乙烯厂 10 万吨 /年乙烯挖潜技术改造项目、 *乙烯厂 15 万吨 /年聚乙烯挖潜技术改造项目、 *炼油厂 140万吨 /年催化裂化技术改造工程、 *石化分公司一蒸馏扩能改造工程、 *炼油厂 100 万吨 /年延迟焦化工程等 12 个工程。在上述工程中我负 责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率 100%，部分工程已获国家优质工程。 xx 年到 xx 年先后在 *乙烯厂 10 万吨 /年乙烯挖潜技术改造2 / 32 项目、 *乙烯厂 15 万吨 /年聚乙烯挖潜技术改造项目、 *炼油厂 140 万吨 /年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管 理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理， 使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做 到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量3 / 32 大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂 140 万吨 /年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中 由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装 1500 个，各类焊接管件 1200 个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。 在强化安全管理上针对全 年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。 xx 年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提4 / 32 出合理化建议为该工程节约资金 20 万元，不仅降低了施 工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职 尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 xx 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执 行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件 ;负责工程项目的技术质量管理工作 ;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平 ; 5 / 32 根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术管理方面实施了 看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。 6 / 32 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。 达拉特旗消防中队石油化工 单位专项行动总结 石油化工单位专项行动总结 我中队根据自治区消防总 队内蒙古消防部队石油化工单位灭火救援准备工作调查摸底及测试演练活动实施方案文件精神，结合我中队实际情况，本着 “ 从严格治警、教育官兵、预防事故 ” 的方针，认真吸取石油化工单位事故案件教训。认真剖析查找原因 ,对症下药制定整改措施 ,查疑补漏、跟踪问题，将各项安全防范措施真正落到实处、见到实效。以部队安全防事故、公安部 “ 五条禁令 ” 、总队安全工作细则、石油化工单位预防行政责任事故工作若干规定和公安部队安全防事故规定为此专项行动的指导思想，通过此次专项行动，做以下7 / 32 总结： 大力加强部队辖区内重点石油化工单位管理工作，按照上级领导的要求，严格落实石油化工企业安全工作管理制度，加强消防员的经验，提高消防员的综合素质，要从中队的实际情况出发，重点对中队车辆管理、战斗员教育、对辖区内重点石油化工企业的 熟悉等落实，开展了多次深入石油化工单位内细致的演练，认真查苗头、论危害、抓落实，大力加强消防员的训练管理，严格落实石油化工单位管理制度的落实；其次是对参加演练人员的安全防事故教育，特别是担负重要职位的消防人员的安全防事故教育，从安全行政责任事故的危害到预防的方法方面入手，通过演练，全体队员能从现场实际情况高度认识，深刻的剖析存在的不安全因素，从事故的源头入手，及时发现事故苗头，及时的制定整改措施，把事故处置有萌芽状态。具体做了以下几个发面的工作； 1、严格执行辖区内重点石油化工企业管理制度，加强对消防人员训练及对重点单位的熟悉程度进行加强管理，以及中队官兵执行安全防事故不严格，纪律松弛，作风散漫 8 / 32 2、要严格防止人员失控漏管的问题。要严格落实对石油化工单位管理的规章制度，用制度 3、在演练备战方面，中队认真研究灭火救援组织指挥程序和安全行动要则，强化指挥员临场指挥素质，提高官兵的演练安全意识，配齐了战斗员个人防护装备， 最大限度避免演练过程中的人员伤亡。 4、严格落实对重点石油化工企业单位内的熟悉，加大战斗员实场演练的管理力度，中队党支部站在部 队建设全局的高度，认真筹划，采取得力措施，做到教育和演练战备两不误。按照总队、中队制订的分案实施，分工细致责任落实到人，确保工作扎实有序的开展。 5、狠抓演练、措施的落实。中队要在突出重点石油化工企业演练的同时，坚持安全工作分析制度、检查制度、并结合贯彻安全防事故和演练、训练等各项 工作，对照检查落实情况，做到不漏问题，不留死角，对查出的不安全因素和问题要逐条登记，及时研究制定整改措施，坚决将事故苗头消除在萌芽状态。 9 / 32 达拉特旗消防中队 二零一一年十二月 浙江大学优秀实习总结汇编 石油化工生产技术岗位工作实习期总 结 转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结石油化工生产技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得： 一、努力学习，理 论结合实践，不断提高自身工作能力。 在石油化工生产技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会10 / 32 实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大 大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合石油化工生产技术岗位工作的实际情况，认真学习的石油化工生产技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。 二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。 在石油化工生产技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在石油化工生产技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领11 / 32 导、同事请教使自己对石油化工生产技术岗位工作的情况有了一 个比较系统、全面的认知和了解。根据石油化工生产技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点， 尽心尽力完成石油化工生产技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得 到了同事的好评和领导的赞许。 三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。 从大学校门跨入到石油化工生产技术岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想 干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。 四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。 12 / 32 在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。 团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力 的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。 五、存在的问题。 几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对石油化工生产技术岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问13 / 32 题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。 针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补自己工作中的不足： 1.做好实习期工作计划，继续加强对石油化工生产技术岗位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解各种制度和业务。 2.以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。 3.踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争 “ 没有最好只有更好 ” 。 4.继续在做好本职工作的同时，为单位做一些力所能及的工作，为单位做出自己应有的贡献。 在进一步落实总公司 XX 年工作会议精神，认真总结我们的14 / 32 成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、稳健发展。 一、 XX 年的经营工作 XX 年，是大连公司全面贯彻落实总公司 “ 发展、创新 ” 精神的第一年，也是我们全面实施 XX XX 年业务规划的第一年。在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。 公司的主要经营成果 、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。 大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务15 / 32 的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。 1、 XX 年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了 %，共进出口 250 船次，比 2002 年同期增加 %。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和 石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。 石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个 “ 早 ” 字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货情况；早与检验检疫人员 联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。 由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载 1 条船所耗费的工作量相当于 4 条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不16 / 32 分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保代理任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂 的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。 2、石化、技术装备和货运代理业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术代理进口，以及国际货运代理的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。 从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。 技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库17 / 32 料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务， 增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。 货代公司主要以内部代理、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务代理协议，更改了代理费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。 、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。 年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以 “ 发展、创新 ” 为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。 在为大连石化分公司做好设备代 理进口业务的同时，技术装18 / 32 备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交 5500 吨钢材、 709 台水冷机、 2 台空气压缩机、 3 套干燥机、 48 吨氯丁橡胶、 40 吨氯化聚乙烯、 130 吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理 5000 吨海水，成交金额万美元。 石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了 6 种新的石蜡产品，共 计 10000 吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口业务，出运万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口 3 种型号塑料桶 8000 只，出口润滑油添加剂吨，向菲律宾市场出口 25#电器绝缘油 515 吨。 货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入 DCT 业务，经过 半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为 XX 年业务指标的完成奠定了坚实的基础。 19 / 32 、从严从细，加强经营管理工作 企业要发展，关 键在企业的综合素质。 XX 年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。 1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在 2002 年通过 ISO9001 质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。 2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。 20 / 32 3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运代理五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权 、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“ 七星润滑油经销处 ” 和 “ 大连保税区金星国际贸易有限公司 ” 。 “ 七星润滑油经销处 ” 的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。 根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来 11 个部门合并为 9 个部门，一线主营业务岗位增加 6 人，管理岗位相应减少 6 人，管理岗位的人数占公司总人数的 %，比调整前降低了 10 个百分点。经过调整，一线人员基本保证 了目前业务工作的需要。 、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。 XX 年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工21 / 32 作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设 法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。 为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处 置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、发布广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。 2002 年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额 1181 万元。 、开展党群工作，提高员工素质。 22 / 32 利用开展 “ 形势、目标、教育 ” 主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。 1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出 “ 党风 廉正建设工作计划 ” ，对 XX 年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的 “ 十六 ” 大文件和 “ 三个代表 ” 的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了大连公司党支部工作基本规范。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。 2、积极开展 “ 合理化建议月活动 ” 。大连公司党支部和工会认真组织，从 主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了 47 个参考题目。员工踊跃参与，共提交 “ 合理化建议 ”62 份，参加人员占在册员工总数的 96%。此次活动更注重体现 “ 建议 ” 的质量，公司成立了 “ 合理化建议 ” 评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有 8 条 “ 合理化建议 ” 被公司采纳。 “ 合理化建议 ” 活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活23 / 32 动的真正目的。 3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率；组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质， XX 年全员培训率达到 100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。 4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在 “ 非典期间 ” 组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体；组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、棋牌队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的发展。工会还积极 为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡；在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗24 / 32 护用品，发放新年 “ 千禧馒头 ” 等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。 、团结一心，共同抗击 “ 非典 ” 。 年初， “ 非典 ” 疫情开始在全国流行和蔓延，由于 “ 非典 ”能够极大的破坏生产力，公司领导高度重视这项工作的进展情况，从 3 月份开始公司办公室与办公所在大厦物业联系，对公司的办公区域进行定期、全面的消毒。 4 月 22 日，在接到总公司关于做好 “ 非典 ” 预防工作的通知的文件精神后，公司立即成立了预防 “ 非典 ” 领导小组，并以通知的形式将文件精神传达给全体员工，进一步将工作层层落实。多次召开 “ 防非 ” 专题会议，要求全体员工团结一致，一同预防 “ 非典 ” 疫情。在 “ 非典 ” 期间，公司没有 一位员工感染上 “ 非典 ” ，各项工作都正常有序，没有因为 “ 非典 ” 而影响到公司的业务运行。 各位同志，回顾公司一年来的工作， XX 年是公司高速发展的一年，也是广大员工得到实惠最多的一年，总结今年的工作，我们的主要体会是： 25 / 32 一是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各 项政策的同时，总公司的大力支持也给我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。 二是坚持服务理念，稳固各项代理工作。我们始终为总公司、炼厂、各兄弟单位提供最优质、高效的服务，利用我们的服务来稳固各项主营业务工作，得到了各方面的肯定和认同。 三是坚持解放思想，以创新求发展。按照总公司提出的 “ 发展、创新 ” 的口号，用创新观念引领公司进一步的发展。我们目前在石化产品、技术装备、货运代理业务方面在国内外市场上开发了不少的新品种和新业务，构成了公司新的经济增长点。 四是注重培训工作，加强培训力度。我们根据公司的实际情况和员工的不同需要，制定出合适的培训计划，按照进度实施。我们培训宗旨是，不仅要求学历培训更要注重能力培训，不断的补 充和更新，利用培训这个渠道，为公司的发展奠定良好的人才基础。 五是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公26 / 32 司 “ 诚信、进取 ” 的企业文化精神深入人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。 XX 年，大连公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了历史性的突破。在面对胜利的时候，我们也清醒地看到，工作上还存在不足和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够。我们虽然紧紧依托石油企业，做好现有的业务，但石油的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是教育培训跟不上公司发展需要。 XX 年初，公司在培训工作的方案和资金上下了很大的力量。根据公司业务发展的需要和员工的实际状况，全年开展了外贸英语、办公自动化、岗位资格等几个方面的培训工作，但由于受到 “ 非典 ” 的影响，以及业务繁杂等原因，有一段时间培训工作抓的不是很紧，全员的整体素质亟待提高。 三是石蜡配送中心运做出现下滑趋势。 2002 年 4 月 1 日起，按照总公司石蜡业务统一运做的要求， 大连中联油货代公司成立了石蜡配送中心，对中联油东北地区各个公司从大连港出口的石蜡进行统一配送。 XX 年，由于从大连港出口石蜡量27 / 32 锐减，配送中心业务运作受到较大的影响。 工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到上级主管部门的支持。 二、 XX 年工作目标和主要任 务 XX 年总公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公司工作会议精神，服从和服务于中国石油的整体战略，坚持以人为本，实现 “ 三个转变 ” ，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固进出口，扩大国际贸易业务，强化海外营销网络建设，提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运做。为把公司建成国内领先、国际知名，与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。 大连公司要在总公司 XX年的工 作指导思想和总体思路指导下，全力配合，依照自身条件努力发展，公司上下统一思想，团结奋进，脚踏实地，开拓创新，将大连公司建成地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司。 XX 年经营目标： 28 / 32 XX 年质量目标： XX 年单项控制指标： 大连公司目前面临的形势 XX 年 3 月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。根据王立华总裁的讲话精神， XX 年大连公司的发展要立足于创新，坚持以发展为主线，认真研究和解决公司的发展问题。 地质石化采油述职报告 各位领导、同事大家好！ 非常荣幸在 2016年能成为信息档案中心团队中的一员。 2016年随着机制的改革，工作变换比较频繁，但不管在哪个岗位，我都尽心尽力的完成好各项工作，现就将我一年来的工作向大家汇报一下。 29 / 32 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的各项会议精神、基本知识和有关政治思想文件、书籍，认真领会 “ 三个代表 ” ，深入学习实践科学发展观，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想