绩效工作总结_0

1 / 28 绩效工作总结 2016 年 *镇绩效评估工作总结 一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实 2016 年 *乡镇绩效管理考评办法的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将 2016 年绩效管理工作总结如下： 一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围 强化组织领导，提高思想认识 镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及 14 个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。 精心制定方案，夯实工作基础 2 / 28 党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了 2016 年绩效评估工作方案，在方案的实施中，做到 “ 四个突出 ” ：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合 “* 镇村干部目标责任制 ” ，加强对绩效评估过程的监督管理，严 格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查 组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及 14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题， 给予追究责任，促进整改，推进工作。 全面动员部署，扎实推进工作 我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员3 / 28 大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及 14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。 细化绩效指标，加强量化考核 我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。 二、重在完 成目标，实现我镇经济又快又好发展 按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。 2016 年，全镇年生产总值预计达到 3 亿元 ,固定资产投入 4380 万元 ,招商引资项目 7700 万元，人均纯收入 10500元。 招商引资有新突破 按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际， *镇完成牧业养殖项目 4 个和牲畜交易市场等建设项目。 4 / 28 牧业养殖园区建设 *镇结合当地实际， “ 立足生态，发展牧业舍饲圈养 ” ，促进牧业园区建设，全年吸引外资 1000 万元，新建牧业养殖园区 4 处。 一是 *客商 *到 *村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍 8 栋投入资金 300 万元。 二是 *村寒羊养殖园区，建羊舍 4 栋投入 资金 200 万元； 三是引进项目资金新建 *村寒羊养殖园区，建羊舍 6 栋投入 300 万元； 四是引进辽宁客商来 *村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍 4 栋，投入资金 200 万元。 牲畜交易市场建设 吸引域外资金 400 万元，在 *村新建牲畜交易市场一处。 5 / 28 新农村建设取得新进展 一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉 花、蓖麻等种植项目近 10 个，建立了 14 大产业基地，新建庭院经济示范屯 1 个，粮食作物种植面积 26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到 9 万吨。 二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了 *村、 *村 3 万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到 *村、 *村高标准农田建设项目，预计投入资金规模 1500 万元， 2016 年开始动工。全年新打抗旱井 104 眼 ，新增水浇地面积 700 公顷，实施节水增粮205 个单元，面积 34627 亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170 户，新增大型农机专业户 8 户，机械灭茬 万亩；深松整地作业万亩，机械播种万亩，机械收获万亩，保护性耕作万亩。 三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入 股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地 130 公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近 306 / 28 个专业合作社，搭建了企业和农户的 “ 桥梁 ” 、 “ 纽带 ” 。 四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏 10 万只，猪存栏 4650头，牛存栏 3450 头，禽发展到 35 万 只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区 5 个 ,牧业专业合作社 31 个，牲畜交易市场 2 处，鹌鹑养殖合作社 1 个。加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。 五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收 2000 多公顷，全年完成造林面积公顷，完成绿化村屯 4 个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到 98%以上。 六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治， 14 个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继 *村、 *村、 *村修建围墙后，今年 *村投入资金 60万元，新修围墙公里，全年维修道路 130 公里，方便了群众出行。 人口、资源、环 境、协调发展迈出新步伐 7 / 28 人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到 100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率 100%。计划生育政策符合率达 %，人口自然增长率 2 ，国免任务 70 对，完成 71 对。 劳动就业和社会保障得到新加强 今年，全镇共劳务输出 5539 人次，农村劳动力转移 3877 人，实现劳务收入 4501 万元。 通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户 110 户，发放 22 万元；优抚对象 32 名，发放优抚金万元，低保户 1115 户，发放低保补助万元。 通过开展 “* 行动 ” ，全镇共结成帮扶对子 121 对，帮扶资金 3 万余元。 社会各项事业取得新进步 教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资 金 1500 万元，新建 *镇小学，其中，教学楼建筑面积 4600 平方米，8 / 28 宿舍楼 3700 平方米，食堂 800 平方米。去年， *镇中学考入一中 25 人，升学率超过 40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。 文化建设。 2016 年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场 3 处。 安生生产。自我镇开展 “ 平安 *” 活动 ,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月 19 日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到 98%，为人民的安居乐业保驾护航。 三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用 我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到 “ 以评促改、以评促进、以评促优 ” ，扎实推进工作进展。 突出落实整改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、 9 / 28 2016 年上半年绩效管理工作考核总结 2016 年 7 月 15 日 今年以来， *根据 *2016 年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效 的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将 *半年来工作开展情况简要总结如下： 一、上半年绩效管理工作开展情况 1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作， *主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。 *出台了绩效考核实施办法，完 善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。 2.强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中， *组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经10 / 28 验教训，大力宣传 *绩效管理工作先进典型和经验。 3.大力推进绩效管理工作。在牵头部门领导下， *制定了本部门各项考核指标。为正确评价 *工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终 绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。 4.认真执行 *绩效管理考核实施办法。 *绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评， *于 6 月初制定了 2016 年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从 *管理、招商工作、安全生产、 -等方面制定了 18 项管理目标，又从以上管理工作中罗列出 4 项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。 二、开展绩效考核工作取得的成效 1.绩效考核工作的开展，是加强 *干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。 11 / 28 2.*与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到 “ 发现问题，解决问题 ” 的目的。 3.在绩效管理工作中，由于 *实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保 *各项工作任务圆满完成提供有力保障。 三、存在的主要问题 1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。 2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。 3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。 四、下半年工作打算 1.严格按 *年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的12 / 28 完成年度考核指标。 2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，认真做好 *绩效考核小组交办的各项工作。 3.从 *和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使 *的绩效管理工作更上一层楼。 人力资源部绩效考核组 2016 年上半年工作总结暨下半年工作计划 绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员 工工作及能力评介。通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。 2016 年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下： 13 / 28 一、上半年工作情况概述： 1、绩效考核工作 根据公司文件精神编制了关于 2016 年员工日常工作绩效考核规则的规定，指导各部门依据规定编制本部门考核规则； 6 月份又编制完成了绩效考核管理制度以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。 1-7 月写出考核分析表 49 份，记录问题点 120 余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。 上半年绩效工作开展以来，集团公司 61 个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行； 1-6 月全厂绩效考核总额为元，其中绩效总扣款元，绩效总奖励元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从 2 月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表： 2016 年年初，人力资源部编制下发了关于 2016 年员工日常工作绩效考核规则的规定，与去年相比，较大的变动有14 / 28 两点：一是绩效工资所占比例的增大 ，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的 100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。 1 月份绩效总扣款元，到 7 月份就达到了元，比 1 月份增加了倍； 1 月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到 7 月份公司 61 个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了 313859 元。 2、技术工种定级考试监督工作 为了提高员工工作的技能和积极性，对于部分 特殊工种进行技术工种分级，采取考试的方式进行分级，考试包括理论考试和实际操作考试，员工将为此积极学习，努力工作。 2016年上半年各类定级考试工 626 人，其中：总务部厨师 52 人，面点师 7 人；一建工程公司木工 10 人，瓦工 3 人，钢筋工42 人，架子工 7 人，塔吊司机 4 人；二建工程公司木工 5 人，瓦工 12 人，钢筋工 14 人，塔吊司机 4 人；机电工程 公司电焊工 240 人，塑焊工 35 人，水暖工 18 人，车床工 7人，电工 166 人。 15 / 28 3、优秀评选工作 检查全厂优秀员工评选活动的开展情况，包括开展周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动 结果做出汇总，提出建议改进意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单； 1-6 月份共有 68 个部门参与先进评选工作，其中 20 个部门参与评选出 269 个先进班组， 23个部门中评选出 460 位先进班长， 68 个部门评选出 5009 名先进个人。 4、班长民主测评 上半年以来，联合企管部班建考核组通过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的 123 名班长进行综合能力的考核，包括一建筑工程公司 12 名，二建筑工程公司 12 名，金属锰厂 80 名，镍铁厂 19 名班长进行民主测评工作，其中 103人通过， 20 人不通过，通过率为 %。 5、工伤资金监督 16 / 28 从 1-7 月份工伤借款共计 217 万元，其中天元锰业累计借款100 万元，华夏特钢累计借款 117 万元。工伤治疗发生费用2157410 元，其中：使用中费用元，已下账 156717 元，待医保中心赔付费用为元。 6、其它临时工作：人员招聘，为了满足生产的需求，先后去各乡镇，以及人才交流中心、大学召开专场招聘会，为公司招聘到 300 余名优秀人才；岗位调查，主要是对全厂所有生产岗位及后勤非生产岗位的工作内容、工作强度、工作环境等方面进行调查，使得岗位与薪资相匹配；中高层管理人员直系亲属统计，为促进公司各级管理人员廉洁自律，创造风清气正、任人唯贤 的工作氛围，杜绝徇私舞弊行为，三月初统计全厂中高层管理人员及工程技术人员直系亲属在厂任职情况，并编制下发了关于对公司中高层管理人员及在厂任职亲属信息公示的通知；员工辞职原因调查，针对五月份大量员工辞职现象，通过下厂区、车间询问以及打电话访问等多种方式调查员工辞职原因，并分析调查结果，形成报告，并提出合理的改进意见。 二、考核中存在的问题 1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日常考核当中并17 / 28 没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当中并没有按照人力资源部制定下发的绩效考核管理制度相关要求来进行考核，导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。 2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核出现了许多问题。具体表现在：一，对公司要求的考核率达到50%以上理解有误，认为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖励这一重要内容。在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员工对绩效考核制度产生了抵触心理，严重影响了员工工作的积极性和主动性。二，没能真正了解公司开展绩效考核的积极意义和重要性，报以推诿应付的态度对待公司绩效考核工作的开展，没能客观、公正的对员工进行考核，使得考核的开展未能发挥积极意义。 3、执行力度不够。 2016 年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核，旨在通过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作积极性。只有加大考核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作，而一些部门考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够，如财务中心、贸易公司、法务部、外协部等。 18 / 28 三、下半年工作计划 2016 年下半年，针对岗位工作实际以及上半年绩效考核工作中存在的问题： 1、个别部门考核细则需进一步完善； 2、绩效考核制度理解的偏差； 3、执行力度不够；通过与相关部门沟通、协作，在以后的工作中解决问题，弥补不足。下半年着重加强以下几个方面工作： 1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作，勤于和善于与各岗位员工交流，广泛收集和听取问题、建议，及时掌握员工思想动态，将各层考 核者与员工思想统一起来，共同提升自身素质和专业技能，努力工作未公司做出应有的贡献。每月及时催交各部门考核汇总，将考核中存在的问题及时反馈给各部门车间；同时加大每月绩效检查工作的力度，对重点问题要严抓不放，直至车间、部门解决问题为止。继续协助各部门完善绩效考核细则，优化符合各分厂、部门实际的内部分配方 案，将绩效考核更深入的开展下去。 2、加强绩效考核的宣传工作，重点是绩效管理理念及其发19 / 28 挥的积极作用，使部门负责人及各级考核人员认识绩效考核的重要性，在考核过程中，将绩效作为提高部门管理的一种有效手段，而不是为了奖罚而考核。同时，加强员工绩效考核的宣传，让员工了解、参与、投入到公司绩效管理工作中，切实发挥绩效考核积极作用。 3、继续开展公司优秀评选工作，指导各部门开展优秀评选工作，重点对各部门优秀评选过程的监督，保证整个评选工作客观、公正、透明。做好各月度优秀评选结果的核对、信息录入和存档工作，确保数据的准确性，使年度优秀评选工作顺利完成。 4、做好本职工作的同时，积极参加部门培训，提升自己业务素质和贯彻公司执行力，服从领导安排，完成领导布置的其他临时工作，密切配合同事，团结 协作，为部门和公司的荣誉努力奋斗。 绩效考核组 二一三年八月五日 *公司绩效管理 20 / 28 2016 年度工作总结 2016 年公司推行新的绩效管理体系 -目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下： 一、 绩效完成的工作内容 为了配合公司绩效管理体系的改革，在 2016 年 1 月至 2016年 6 月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容： ? 配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的 调研、数据收集及年度绩效指标及 目标责任状的制定工作； ? 在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作； ? 每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作； 21 / 28 ? 每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作； ? 每月完成管理层目标管理卡成绩收集及分析工作； ? 每月完成绩效运行分析报告，并为绩效的推行提出自己的意见及建议 在完成上述常规性工作内容的同时，绩效工作输出了下列文件： ? 绩效管理制度； ? 绩效数据收集表； ? 绩效指标库； ? 绩效管理节点； ? 管理层目标管理卡操作流程图； 22 / 28 ? 员工目标管理卡操作流程图 同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯，增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度。同时，绩效工作同时促进公司形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制。 二、 绩效管理中的不足 绩效管理工作在 2016 年整个上半年的运行中，依然存在缺陷，具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现，总结如下： 1. 职能部门与业绩部门之间存在绩效管理与工作压力不平衡现象； 2. 绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持； 3. 绩效管理中各部门缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注； 23 / 28 4. 部门对员工的绩效管理区分度低，各部门基层主 管对部门员工绩效指导 不到位。 三、 2016 年工作计划 根据公司领导 “ 绩效专题会议精神 ” 的要求，我们将在下半年对现行绩效管理体系进行进一步的修订，并在公司范围内逐步推行 新的绩效管理体系，逐步落实绩效管理承包制。 绩效管理小组 2016 年 12 月 2 日 充分结合生产经营目标任务 不断完善绩效考核管理体系 - xx 年度绩效考核工作总结 xx 年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的 “ 将单纯绩效考核转变为 绩效管理，突出绩效经营和绩效改进 ” 的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理24 / 28 目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将 xx 年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下： 一、 xx 年 绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 xx 年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结xx 年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整 为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的 完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行25 / 28 力。 部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行 “ 严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果 ” 五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果 的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分： 70%与部门考核挂钩， 30%由中心领导年 终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成 /工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心 /安全环保意识、发26 / 28 展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程