维修领班工作总结

1 / 23 维修领班工作总结 述职报告 尊敬的领导，各位同事： 大家好！时光如梭，转眼间 2016 年过去了，在这一年里经历了两次工作调动，四月下旬从数码公寓项目调到 高新数码港项目，五月中旬又来到了锦绣，回顾这一年来的工作，有收获也有不足，有经验也有教训。今天借此机会向领导和同事们汇报 2016 年的工作及下年度的工作计划，如有不当之处，恳请各位领导、同事们给予批评、指正。 五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板 2 块，交流接触器 126 个，电梯外呼板 块，清洗了 12 台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上改变了电梯一天几停 ，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。 六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使用已2 / 23 十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工 *、 *更换了 1号楼 5单元电梯井道的视频线，修理了东、西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行， 给业主营造了一个安全的生活环境。 七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水 池放水靠人盯的状态。 八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以 理，终于功夫不负有心人，在月底完成了 “ 双三分之二 ” 的签字任务。 3 / 23 十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为 13 年度收费工作划上了圆满的句号。 众人拾柴火焰高， 2016 年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。谢谢你们！总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在有些方面仍存在较多不足，比如数码公寓项目电表误差没有及时发现，给公司造成了不小的经济损失，在客服中心的工作如物业费用的收取，客户关系的维护，前台接待能力的提高，内部优秀员工的培养等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。 2016年主要工作计划 一、维修团队建设方面，认真学习体系文件，日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习，让团队每一位员工 4 / 23 充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高维修人员的实操技能，杜绝返修，全面提升维修服务水平。规范日常记录表格的填写，及时更新维修台账，完善设施设备档案资料，规范维修档案管理。加强各班组之间的沟通，合理安排工作，提高班组工作效率。 二、日常入户维修方面，严格按照体系执行入户维修 “ 五个一 ” 标准，规范操作，文明施工，加强自我安全防范意，杜绝工伤事件的发 生，维修及时率 100%，返修率为零，提高业主满意度，按时完成全年维修班组收费任务。 三、设施设备维修保养方面，重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。维修班在去年工作的基础上，明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。 四、节能降耗方面严格控制设备的运行，在满足照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器控制运行时间，以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资5 / 23 及配件，在不影响使用功能及安全的前提下，维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。 五、重视消防设备设施的 管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发现故障及时维修，杜绝消防设备带病运 行。结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在 100%。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，同时还需学习对客服务与专业技术 ,提高业务能力和专业水准，认真学习设施设备维护指南及体系文件，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 以上是我 13年的述职，谢谢大家！ 述职人： * 6 / 23 2016-1-10 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 2016年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。 下面，我就一年来的工作述职如下： 设备管理工作分类： 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式： 设备静态管理 设备动态管理 7 / 23 设备静态管理 1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约 62份，完善度达 97%； 2、固定资产的盘点工作； 3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作； 4、制定设备设施定期维护计划； 5、制定节假日设备维护维修计划； 设备动态管理 主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。并做好每日巡查 记录，及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。 设备组上半年项目性工作 8 / 23 1、空压机板房； 2、污水处理； 3、物流新仓库的间隔； 4、车间流水线路安装； 5、车间音响的安装； 6、垃圾房新建等工作。 控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约 10%的用电。对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控 制在夜间用电低峰，每天能节约 60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日9 / 23 做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示， 7 月节约电费约 2万余元。 设备组下半年主要工作计划： 1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统，且 2台空压机 并机运行。现空气储罐已经安装完成，出现了空压机产气不足、空气中有水气问题，对生产有很大影响，通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。 2、为提高设备利用率和产能，需解决封尾灌装机上料配置，压力测试器的立项报批 3、由于现阶段限电生产，灌装产能跟不上，灌装间安装两台 吸顶空调，与灌装间风柜连接，可单独控制，解决白天可安排 2 至 3组人员上班。 4、由于现烘干房面积紧张，准备调研增加一款柜式烘干机，可直接将不锈钢托盘推入烘干。 5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作，尽可能提供设备利用率增加产能。 作为设备主管，我将 10 / 23 服从领导安排 加强人员培训，组员管理，用心去工作，设备管理组会逐步进入规范化。 相信在我的带领下，设备组能够齐心协力，做好公司的设备设施管理及维修维护工作。 年终个人总结 部 门： 编 制：时 间： (2016) 1 、年度概况 . 3 2、生产部工作总结 . 3 节能降耗 .11 / 23 . 3 电视机生产线传动带改造 . 3 公司废旧材料的重新利用 . 4 办 公 室 隔 栏 的 建造 . 4 设 备 管 理 、 维修 . 4 设 备 明 细 表 的 建立 . 4 车 间 零 配 件 的 更换 . 5 常规设备的润滑、保养 . 5 生产安12 / 23 全 . 6 报 警 系 统 的 安装 . 5 新 进 员 工 的 培训 . 6 3 、 存 在 的 问 题 和 工 作 计划 . 6 1、年度概况 时光荏苒，光阴易逝。 2016 年也伴随着新年钟声的敲响拉下了帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工作岗位及职能不变，主要围绕着生产安全、设备维修及节能降耗三个方面开展工作。我以精细化管理为切入点，坚持 “ 设备就是常量，工艺就是效率 ” 的理念，在提高自身素质的同时抓好现场管理，比较成功的完成了公司交代的各项指标，这一年，公司里也大大小小发生了很多事情，我也很高兴我能作为公司的一员同公司一起度过难关。 13 / 23 以下为我在生产部的年度工作小结。 2、生产部工作总结 节能降耗 节能降耗的中心思想是在满足生产的条件下尽可能的降低设备使用功耗，为公司节约设备使用成本。 我十分清楚，我工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运转、让工人用上称手的工具，在此基础上，努力降低各种设备的功耗，尽量为公司省钱。对于公司整体，也许省下来的这点钱是牙缝里的水，微不足道，但积水成河，时间一长便有了效果。 电视机生产线传动带改造 我本着让电视机生产线更加实用、更低功耗的原则，对电机机线 上三节传动带进行改造，实现了电视机线的高功效运转；对14 / 23 照明灯管全部重做上端支架，从而避免因工人的长时间操作损坏支架，减少了维护次数、降低了维护成本。 公司废旧材料的重新利用 废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。出于降低采购成本的考虑，我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个；收集可用螺丝和其他有用的边角材料，为以后设备的安装、维护，工人拆解工具的维修做好准备。 办公室隔栏的建造 出于安全考虑，办公室区域应与生产区域分开，这样就必须安装办公室前面隔栏。同时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库的搭建，总共为公司节省了外聘安装人员的费用约万元。 设备管理、维修方面 设备维修是我的基本工作之一，此项工作的好坏直接关系到工人能不能及时用上顺手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，节省了人工成本。 15 / 23 设备明细表的建立 建厂初期，没有完整的设备管理方案，很多工具及设备都没能得到及时 的维护和记录，对生产造成了许多不便。在这方面，我根据 以前的经验和现在公司的实际情况，建立了一套设备管理明细表，对应每种设备的型号、详细参数、维修记录等内容，使每样设备都有对应位置，方便查找和应对突发情况。车间设备的基础管理工作，我边工作边记录，逐步加强、稳中提升。 车间零配件的更换 针对车间配件频繁更换，车间通道降温不好的问题，组织维修人员分析原因，定期巡视，分析周期规律，分期分批逐步解决以上问题，并形成了方案记录在案。 常规设备的润滑、保养 为减少因设备问题影响到生产，我提前做好设备的润滑工16 / 23 作，每周定期润滑，保证设备正常运行；检修工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量及规格，亲自负责指挥与协调，做到各个项目不延误、不疏漏。 生产安全 任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作也是如此。我们的车间工作性质决定了工作中发生安全事故的必然性，“ 以事前预防、事后补救 ” 为原则，开展安全生产的各项工作。 报警系统的安装 如出现故障可及时反馈到相关人员以便及时维护，线路板破碎设 年终工作总结 2016年即将过去，回顾从七月二号酒店开业以来在工程部领导的正确指引下，在同事的积极配合和大力支持下，通过自身努力，圆满完成了领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给。17 / 23 确保了酒店的正常运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作 再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结 一、主要完成的主要工作 1、完成对员工公寓设施设备的安装。 3、配合安全部完成了对湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机消防联动和酒店监控系统的调试工作。 4、配合电信局完成了全酒店的网络布线链接调试和电话系统的安装调试运行工作。 5、配合广电局完成了酒店广电布线闭路电视安装调试。 6、全程参与西软工程师对酒店各岗位软件的流程与应用的学习。和架设西软酒店管理系统软件的服务器运行网络环境，并调试设备运行。 7、对酒店个营业点、办公室的用户端进行架设、安装及调试运行正常。 18 / 23 8、与科裕电子门锁厂家技术人员设置调试酒店门锁系统。、 9、对会议室、宴会厅等处的投影仪、音响设备线路布设情况的了解学习，调试运行和对一楼宴会厅、二、三楼包厢区背景音乐了解 并调试正常。 11、自行检查空调布线维修好 5台，让其发挥了送风的功效 12、完成了客房四星级标准设施设备的配备如小冰箱闭门器等和客房卫生间排水系统的整改， 15、完成了酒店每一层的总控和分控做标识及示意图绘制和客房报修工作等。 以上是七月份以来主要完成的大项工作，自七月以来保着积极向上的态度、热情饱满的工作精神付出辛苦的劳动，取得了一定的成绩。但是，由于我们工作面广泛，牵扯各事务较多，工作中还存在一定的纰漏与问题。 19 / 23 二、存在的问题 1、和别的班组之间缺乏有效的沟通。 2、工作中积极主动性和自我提高愿望不强依赖性突出。 3、自身业务技术水平有待提高。 4、有时缺乏团队合作意识。 5、工作出现拖泥带水的现象，工作效率有待提高。 6、缺乏预先性检查维修工程问题的意识。 7、疑难维修不主动有能拖则拖的现象。 8、在工作中仪容仪表礼节礼貌对客服务有所欠缺 “ 书山有路勤为径 ” ，本着不断学习才能有提高的良好心态，以提升自我的技术水平就是提高酒店的服务质量的目标为努力的方向： 20 / 23 三、下步工作方 1、继续高标准完成上级交给的各项任务， 2、增强各班组的沟通协调。把别人的代班经验应用在平时的工作中。 3、发挥优秀员 工的模范带头作用，争当先进。 4、加强自身学习做到多学多问多看多实践。 5、牢固树立以酒店为家的思想理念，把工作做想到前做到前 6、增强操作安全防范意识牢固树立我的安全我 负责他人安全我有责单位安全我尽责的思想意识 6、加强自身约束严格按照员工手册规范自己的言行举止尤其做好礼节礼貌。 发展是企业永恒的主题，自身的提高是我们奋斗的目标，总结是我们学习之路上指引方向的明灯，只有不断地总结和学21 / 23 习才能提高我们自身的素质，为企业的发展之路增砖添瓦。 BXJDZWT 2016年 12月 12日 维修主管工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一 年，在 维修主管工作岗位上，我始终秉承着 “ 在岗一分钟，尽职六十秒 ” 的态度努力做好维修主管岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在维修主管工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的维修主管所有工作任务，履行好 维修主管工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在 维修主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用22 / 23 以指导自己在 维修主管岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在维修主管工作岗位，但我时刻关注国 际时事和中 -央最新的精神，不断提高对自己故土