网站改版工作总结

1 / 24 网站改版工作总结 网站改版工作总结 记得刚到信息技术管理部时，自己对网站方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。为了尽快使自己适应新的工作，在领导和同事 的帮助下，我努力学习网站建设、图片及图像处理、硬盘、优盘和设计等方面的知识。经过这段时间的磨练我很快熟悉了网站的维护，认识到网站是我单位一个重要的管理办公平台、员工学习平台，也成为我行一个重要的对外宣传窗口，同时也发现自己在某些技术方面的缺失，为此我在提高自己综合素质的基础上更要加注重提升自己的专业知识和专业技能。 网站自建立以来，随着组织机构和规章制度不断健全，管理建设基本框架逐步完善，网站功能逐渐的增大，领导对单位信息化、现代化建设的重视，在 XXXX 的契机下，我开始了对网站的改版，在改版中虽然遇到许多困 难，但人的认知都不是与生俱来的，都是在锻炼和学习过程中收获的。我就处处留心，多看、多听、多问，向别人请教一一攻克。在这里特别感谢领导多次对我行的网站建设提出重要的意见和建议，在精神和行动上给予了极大的支持，并亲自参加建设指导，使得网站改版工作有效顺利2 / 24 进行，并在 12 月份使改版后的网站成功上线。网站在成长的道路上不断地成熟，离不开领导的支持和鼓励，同事的扶持和引导，所以，作为网站的一员，我时刻提醒自己应该如何及时有效的完成工作任务，如何做一名称职的网站管理员。 虽然我在网站建设管理方面作的工作得到了领导和同事们的肯定，但是，也感到在网站工作中依旧存在许许多多的不足，希望大家能够提出宝贵意见，我们也会不断的分析、讨论与尝试，以更好地为网站建设服务，让我们的网站功能发挥到更好！ 校园网站管理工作总结 时光飞逝，一个学期的校园网站管理工作又即将告一段落。 “ 怎样让校园网发挥最大作用，为学校的管理工作、教育教学和全体师生及家长服务 ” 成为我在这个学期里面的工作指导思路。 为了使网站达成这一目标，本学期中学校进行了全面的改版。改版前解决的首要问题就是版面设计的方向和功能板块的策划构思，一个成功的的校园网站，关键在于策划，从学3 / 24 校的办学特色出发，多角度的宣传学校，全面展示学校的风采。通过观察和借鉴各个小学的网站，发现很多学校会建立各个栏目，可是在各个栏目下更新的内容极少，通过分析，主要原因有： 1、栏目看似针对性强，实际应用性不高；比如设置语文、数 学、英语等学科栏目，出发点主要是针对各个学科的课件，教案等，可是从应用的角度来说，教师网上公布教案和课件的频率并不高，只需要设置一个总的教案与课件栏目另外加一个搜索框就可以了，这样既显得页面简练也实用。 2、版面设置栏目多，大多针对教师，反而针对学生及学生家长的栏目少，学校主要的服务对象是学生，学生家长，他们应该是网站的主要访问群体，有许多问题需要在网络上得到实际的解决。 3、大多学校网站管理人员少，主要是通过信息技术教师来管理整个网站，不能象其他商业性的网站通过板块的详细分工，细致及时的收集到针对各个板块的最新消息，通过整理和撰写再发布，使得每一个板块都具有可看性，久而久之，这个板块就失去了使用群体。 4 / 24 针对以上发现问题，在本学期网站改版建设前期，我通过从网上论坛与各地教师交流学习，并针对本校实际情况： 首先将一些实效性不强的板块合并，例如 “ 总务处 ” 、 “ 通知 ” 等内部使用的板块合并成 “ 内部通知 ” 板块将内容归类统一，使得该板块内容充实； 第二项是增加 “ 家校互动 ”板块及 “ 校领导信箱 ” 板块，通过教师和家长的短信问答形式增强学校和家长之间的沟通； 第三项是增加 “ 教师空间 ” 板块，目的是调动教师发布文章的积极性； 第四项是借鉴一些商业网站品牌推广的思路，将学校的校徽与学校的文化内涵结合在一起做成 FLASH，使得浏览我们网站的群体能够一开始就对学校的文化有个初步认识。 经过改版，使用群体将逐步从新认识学校网站，届时的下一步工作将是在考虑实用的基础上循序 渐进的扩充板块，使得网站更加趋于合理。 以上就是本人在这一学期内的工作及思考，并且本人将在今后的网站管理工作中，更多的投入精力，充实网站 咸宁市实验小学网站的正常运行为我校提供了一个展现学5 / 24 校风采、获得信息的网络平台。网站的建设和管理始终以服务师生、服务教育教学为宗旨。通过努力，在领导、师生的共同 努力下，网站的建设和管理已基本走上了正常运行的轨道。 第一、网站和学校教育教学工作紧密结合 第二、网站栏目全面规范，资源丰富 第三、令人自豪的技术优势和管理经验 第四、在创新变化中求发展，不断改进 ? 一、加强领导、提高认识，把网站 建设列入学校工作的重要日程 本学期以来，学校领导十分重视网站建设，一把手校长亲自过问，经 常给予指导，分管行政领导亲自参与网站建设。校长室多次6 / 24 组织开会研究网站建设问题，切实把网站建设列入学校工作的重要日程。为网站工作的顺利开展创造了良好的条件。二、明确职责，使网站建设有章可循 网站建设是一项庞大的系统工程，需要全校教师的共同参与，大量的 活动报道、图片资料、教科研信息需要得到及时提供，否则无法使校园网站发挥她应有的作用，但这一切必须有严格的规章制度加以约束。为此，学校发布了学校网站，咸宁市实验小学网站日常维护及职责分工，所有栏目分解到了各中层部门与科室，上网 信息的时间和格式都作了严格的规定，对需要上网的资料严格审批，从而建立了部门负责人，网站管理员，分管领导层层审核把关的信息审批制度。针对网站建设过程中出现的一些问题，校领导还及时通报各责任人，提出改进意见，从而保证了各栏目资料的准确和及时更新。 三、加强管理，上网信息质与量明显提高，网站影响力持续走强 在实际工作中，学校行政领导亲自更新网站内容，及时发布7 / 24 网站信息， 及时给出鼓励性评价，仅下半年，网站发布校园新闻 40 余篇，相比上一年度，信息质量进一步得到提高。与 “ 课内比教学，课外访万家活动 ” 配合，建立了专题，建立了党建工作专题，为学校创建先进基层党组织工作做出了贡献。 四、强化培训，不断提高教师网络信息素质 做好网站信息工作，关键要有一支素质较高、具有一定采编能力的教 师队伍。按照工作计划，这个学期，我们将网站管理与信息更新分离，信 息录入有各个部门及时更新发布，网站管理员同意审核，使网站内容更新更及时，更迅捷。 五、加强网站技术维护与管理，保障网站安全运行 为确保校园网站的安全，网站采用了动易系统做核心 ，购买的虚拟主 8 / 24 机空间，对网站页面和服务器运行状态实施监控，定期备份网站数据库及各类系统的内容。加强网站安全检查维护，及时修补系统漏洞，确保了网站安全运转。为保证信息的准确性、安全性，网站管理员定期对网站信息进行审查，确保了信息的严肃性和信息内容的真实安全。 六、今后的工作思路 1、优化教育资源平台，更好的为教育教学服务，建立以学科教材为中心的学习资源和备课资源。 2、完善学校管理的信息化，加强网上智能办公系统的应用，实现学校基本工作网上流程化。 3、加强教师队伍信息化应用的培训。 咸宁市实验小学学校网站工作总结 咸宁市实验小学网站的正常运行为我校提供了一个展现学校风采、获得信息的网络平台。网站的建设和管理始终以服务师生、服务教育教学为宗旨。通过努力，在领导、师生的9 / 24 共同努力下，网站的建设和管理已基本走上了正常运行的轨道。 一、学校的教育教学工作离不开学校的网站 1、网站服务于学校常规管理工作 XX 年开始，学校及各部门的通知公告、工作安排、文件等动态信息发布在网站上，取消了大部分纸质文件的发放。学校的各项活动信息、图片、视频及时对外公开，让社会了解学校的工作情况。起到宣传学校，提升学校品牌的作用。 2、网站服务于教师专业成长 网站中有教师管理频道，老师及时把自己的教学感受、反思、案例和论文发布到网上，吸引校内外的老师、家长、学生参与讨论。这种形式的交流的优点是直接、言语自由、思路开阔、面对的交流对象广泛。 4、网站服务学生 学校网站有个 10 / 24 5、网站服务于家校互动联系 蚌埠市淮上区网站整改情况汇报 接到市政府转发的安徽省办公厅限期整改通知书后，我区高度重视，由冯中元区长安排区委常委、常务副区长喻蓉同志牵头，召开网站管理人员及区直各部门负责同志会议，列出任务清单，提出三天内的整改期限。同时区政府办公室邀请市政府信息中心的同志现场进行指导。现将整改情况汇报如下： 一是厘清责任，解决更新不及时 问题。 出台了淮上区政府网站栏目设置及责任分解清单，明确了网站信息提供的部门和提供时限，逾期未提供更新信息的，由区政府办公室予以通报。部门提供信息后网站管理人员必须当天审核、当天上传，逾期未完成审核上传的，将追究网站管理人员的责任。其中，对淮上简介、区长致辞、投资动态、重大项目等栏目进行了信息更新，截至 8 月 1 日，共更新各类信息 255条，栏目陈旧更新不及时现象得到杜绝。 二是明确专人，解决互动 不及时问题。 11 / 24 克服人手不足难题，网站管理人员刘军同志由兼职改为专职，抽调市长热线办史海廷到信息中心负责网友留言办理，对在线留言进行认真办理，并及时回复共在线回复区长信箱、在线咨询等网民留言 22 件次。同时，将留言办理 分门别类交予各相关部门和单位，保证在十五个工作日内予以回复。 三是调整栏目，解决服务不实用问题。 完善了意见征集、在线调查、场景式服务等栏目栏目。并对现有办事大厅下市民办事、企业办事、重点领域服务三个子栏目进行认真的梳理，添加办事指南、表格下 载等信息 50余条，并更新教育、文化、卫生等公共服务类信息 30 余条。 四是出台办法，形成网站建设管理新机制。 印发淮上区政府网站管理与维护办法，从组织管理、发布信息的内容和形式、网上信息更新与报送、互动栏目管理、网站运行维护、考核与奖惩、安全和保密等方面提出了系统性要求，明确了网站 建设的机制、信息上传的时点，各个流12 / 24 程的分工，以及奖勤罚懒的考核激励方式。 眉县供电分公司 35KV 城关变增容改造工作总结 宝鸡供电分公司： 按照宝鸡供电分公司 2016 年高压配网更新改造项目计划的安 排，在我公司的大力配合下，修试中心 对 35KV 城关变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下： 一、工程项目实施情况 修试中心于 9 月 9、 10、 11、 12 日对我局 35KV 城关变电站 进行增容改造，范围是将 1#主变 S9-5000KVA 更换为SZ9-10000KVA，更换低压侧 CT3 只，增加无功补偿电容器，校核更换相应设施。对此，我公司成立了专项领导小组，积13 / 24 极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作，及时与政府、媒体和上级电网沟通，负责停限电方案的制定与执行，审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。 生技科专人负责此项工作的组 织协调及现场配合工作，安监 科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作，恒达公司负责小材料供应工作，城关变电站负责搞好停限电方案及施 工现场安全措施的正确执行和配合工作，城区、马家供电所负责所管 10KV 馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂负责现场配合工作。 各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造 期间的组织配合工 作，认真执行停限电方案，防止了各类事故发生。为了减少重复停电，城区、马家供电所结合停电计划，消除了辖区内的线路设备缺陷。 14 / 24 经过公司配合人员的全体努力，有力的保障了各项工程的顺 利开展。 二、工程遗留的问题 由于宝鸡供电局的停电计划没有得到批准，城关变电站 3556 眉城线进线开关及其线刀闸、母刀闸未能更换。 工程的资料移交及决算还在进行当中 。 眉县供电分公司 二九年十二月十五日 眉县供电分公司 35KV 上王变增容改造工作总结 宝鸡供电分公司： 15 / 24 按照集团公司关于下达集团公司 2016 年高压配网更新改造 项目计划的通知文件精神及宝鸡供电分公司 2016 年高压配网更新改造项目计划的安排，在我公司的大力配合下，修试中心对 35KV 上王变电站增容改造工程进行了实施。目前，该项工程已竣工，现将工作总结报告如下： 一、工程项目实施情况 修试中心于 5 月 13 日 -5 月 27 日对我局 35KV 上王变电站进 行增容改造，范围是新增 1 台 3150KVA 主变，新增 35KV 开关、 10KV 开关各 1 台，以及配套一、二设备改造，更新全站综合自动化系统，更换 UPS 为 65AH 直流系统 1 套，更换 35KV母线电压互感器 3 台。对此，我公司积极配合该项工程的全面开展，按照各自业务分工全力搞好上王变电站增容改造期间的组织配合工作。 生产技术部专人负责此项工作的组织协调 及现场配合工作， 16 / 24 安监科专人负责施工现场全过程的安全监督工作，营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行，调度所负责涉及上王变电站停限电方案负荷的监控工作，办公室及物业部负责后勤保障工作， 恒达公司负责小材料供应工作，上王变电站负责搞好停限电方案及施工现场安全措施的正确执行和配合工作，汤峪供电所负责所管 10KV 馈路停限电通知解释及日常维护工作，修试班、加工厂配合了现场工作。 各成员紧密配合，尽职尽责，切实搞好城关变电站增容改造 期间的组织配合工作，认真执行停 限电方案，防止了各类事故发生。 二、工程遗留问题及消缺方案 1、控制屏内封堵不彻底、压板标签不清、原标签未更换、直 流屏电池组未编号及后台通信未完善由调度所负责完善处理； 17 / 24 2、 2#主变温控仪未装、 1#主变有载调压控制器损坏及 3501 开关储能齿轮组打滑由生产技术部负责上报分公司大修； 3、站内所有端子箱的清扫工作由上王变电站负责实施； 4、上农、上潼电度表故障，由计量所负责落实更换； 5、 102 开关端子箱接地不可靠、设备区杂物未清理，草坪杂 草未清除、油坑未填石子、 35KV(PT)端子箱门锁手把损坏、消防 沙坑不规范及消防箱制作完善工作由生产技术部制定方案，由恒达公司安排加工厂具体负责实施； 6、现场运行规程、上墙图表、技术资料更新、应急照明改造 及图纸、资料移交工作由生产技术部牵头，上王变电站负责具体实施； 7、 3502 行程开关故障需更换主变侧由恒达公司通知厂家维 18 / 24 修； 8、保护回路无绕组，高压侧开关后备与保护共用一组绕组， 测量与计量共用一组绕组及 102 开关控制储能位置开关共用一个空开属隐性缺陷，暂不处理。 9、计量需核对工作由市场营销部负责实施。 眉县供电分公司 二一一年七月二十五日 2016 年农网改造升级工程 工作汇报 字幕 加强领导，健全组织 为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行 “ 分级责任制 ” ， 成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总19 / 24 经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程 办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。 农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等 7 个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使 命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。 建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将 127 项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。 精心规划筹备，认真打造新型农村电网 在省、市公司的领导下，公司以 “ 安全可靠、经济适用、符 20 / 24 合实际、因地制宜 ” 的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进 “ 三农 ” 工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国 家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、 “ 掐脖子 ” 和 “ 低电压 ” 等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。 在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用 “ 四新 ” 技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司 “ 农网改造升级工程技术导则 ” ， 设计标准体现 “ 升级 ” ，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。 加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板21 / 24 工程，现场规范施 工要求、工艺标准，统一了施工要求。 科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作 加强时间管理，提升项目效率。农网办以 ERP 系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定 设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。 加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验 收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。 推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节22 / 24 严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。 各部门齐动，做好工程后勤保障 完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严