计划信息员年终总结

1 / 28 计划信息员年终总结 教学信息员工作总结 为推进 我校现代化、信息化的发展，为了保障我院教学工作信息反馈渠道的顺畅，及时掌握教学的运行情况，完善教学质量监控体系，稳步提高我院教学质量，充分发挥学生参与教学管理和自我管理、自我学习的主体作用，我校逐步建立并完善了学生教学信息员体制。光阴荏苒，时光飞逝，匆匆得一个学期又结束了。回首已逝去的日子，展望新的旅程，在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着，新的一年即将开始我们在制定 “ 宏伟蓝图 ” 的同时也不要忘记回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步。下面我就把 2016 年度教学信息员工作做简要的 汇报总结： 严格贯彻上级领导的指示，完善发展了信息员的工作体制 根据自身的特点与需要，首先，在各班建立反馈机制，班级信息员由各班学习委员或有责任感的学生代表担任，班级信2 / 28 息员作为本班总 负责。再个，以宿舍为单位建立二级反馈渠道，宿舍长为分支负责人，由宿舍长收集本宿舍学生反应的信息，并进行汇总。在 10 学年伊始，我们重新聘请了 7 位大一新生代表，为我们的信息员队伍注入了新鲜的血液，同时也弥补了我们大一新生信息反馈的空白。 许多教学信息员放弃课余休息时间， 多方面地听取同学意见和要求，进行汇总分析，及时地反馈教学信息，促进师生的交流与沟通，使学校能全面地了解教学情况，有针对性地采取措施，提高教学质量。从思想上高度认识到了自己的责任重大。 落实自身的责任，做好基础工作 作为信息员其最基本的工作便是信息反馈一方面，为此我们建立相关的工作制度来保障我们信息员工作的顺利进行。 1 定期召开工作会议，传达上级指示。为了更好的贯彻上级领导的最新指示，我院为此制定了定期的会议制度，第一，回顾上一段时间的工作情况，第二，制定本段时间的工作计划，第三，展开研讨会议。 2 定期考核制度。为了更好的做好信息员工作，我们建立的严格的考勤制度。第一，反馈表的上交情况 。对此，我们的3 / 28 具体规定是每一位信息员一周写一到两张信息反馈表并予以及时上交，以便我们及时的掌握学生们对任课老师的意见反馈，及对教学条件的反馈。从而为我们及时的反馈到相关责任人，提出意见，解决同学们的问题，提高教学质量提供保障。第二，听课纪录本的上交情况。教学信息反馈工作的重点在于教学质量，为此，我们特地为广大信息员配备了听课记录本，以便信息员及时的反应老师的教学情况。第三，年初计划与年终总结。做一件事不能没有计划，同样信息反馈工作也得有一个完善的计划，只有那样我们才能做好信息员这个工作，才能把它做的出色。前 车之鉴后事之师，基于此，信息员工作同样需要总结，只有在总结中我们才能找到失败的地方加以改正，才能把我们的工作向前推一步，因此，我们把信息员的工作计划与总结也纳入了考核的范围，作为衡量一个优秀信息员的标准之一。 3 优秀信息员年终评审制度。为了提高信息员们的工作积极性，提高广大信息员的工作热情，鼓励其切身的参与到工作中去，落实身上的责任，担当起信息员的责任，真正的在同学与老师之间建立一座稳固的桥梁 ，起到相互交流沟通的效果，在学期开始之际，我院在众多信息员的参与下完成了对上一届优秀信息员的评审工作，并对获得 “ 优秀信息员 ” 称号的信息员发与证书，以资鼓励。 4 / 28 本学期信息员工作过程中取得的一些成效 1 、一方面定期向老师反馈其上课情况，帮助老师及时有效的了解自己教学过程中存在的缺点与不足，以此帮助老师及时地调整教学模式，更好的提高教学质量，做好教学工作。另一方面及时地将老师任课班级同学的课堂表现以及课下学习过程中的相关问题通过教学信息反馈表的形式反映给任课老师，方便老师有效地开展教学工作，针对性地对学生进行辅导。 2 、领导层通过我们信息员的信息反馈，掌握老师上课的第一手资料 ，了解各任课老师的实际教学状况，对于教学水平较高的老师给予充分的肯定与奖励，激励其更好的开展教学工作，取得更好的成绩；同时对于教学过程中存在 缺点与不足的老师进行课堂跟踪，督促其进行教学模式的改进，促进其发展进步。 3 、我们的反馈还能使相关职能部门了解到学校教学条件和教学设施情况，便于其进行及时的保护与维修，保障教学的需求，更好的为同学们的学习生活创造有利条件。 5 / 28 教学信息员工作过程中所存在的缺陷与不足 1 、部分同学认为我们的教学信息员制度只是形式主义，过于片面，存在以偏盖全的情况。同学们对老师的评价可能多少存在个人主观色彩，不能真实的反映同学们的真实心声。 2 、很多同学对我们的教学信息员制度了解不足，不能充分认识到它所起到的实效。因此，积极主动性不高，以致于我们不能真实的完全的了解到班里同学们的意见和建议，从而使得我们在填写信息反馈表的时候 内容会出现多多少少的重复，而且内容过于单一，不能真实的反映相关同学的看法和意见，使得同学与信息员之间产生了隔阂。 (转 载于 : 海达 范文 网 :计划信息员年终总结 ) 3 、教学信息反馈的成效问题。同学们觉得一些信息反馈后，没有任何成效，以往所提出的问题也没有得到有效地解决，所以对于我们的教学信息反馈制度积极性下降甚至丧失。信息员反馈上来的问题不能得到及时有效地回复，反馈的问题没有得到应有的解决，提 出的相关合理建议没有得到采纳，这样造成部分同学认为教学信息反馈表只是一纸空文，基本信息员对工作丧失信心，不能够认真对待。例如：意见最集6 / 28 中的关于教学设施以及其他教学资源的安排问题；教室学习条件恶劣，课桌椅及照明灯管未能得到及时维修问题；相关职 能部门工作态度差，不能认真的为同学们服务等等。长 此以往，在一定程度上会影响到同学们的热情，敷衍了事。 对教学信息员工作制度的有关建议 1 、信息员希望所做的工作能够得到学校的肯定，学校应当对其反映的问题能够给予高度重视。在此希望学 校能对信息员所反映的有关问题给予及时的解决，中间过程尽量缩短。对于一些不能及时解决的问题，做出相关回复。 2 、学校可以定期举行教学信息员大会，总结信息反馈中存在的问题，以此方便信息员之间的工作方法与经验交流。 3 、扩大教学信息员的数量，不能仅仅依靠各班的学习委员和有限的极少数同学 ，更应该大规模的发动广大同学，吸引他们积极投到教学信息反馈工作中，群策群力更好的推进我校教学工作更好更快的发展，真正造福同学们。 7 / 28 4 、拓展教学信息反馈渠道，不应该仅仅局限与教学信息反馈表的填写，而应当寻求更好的方法，例如建立相关网站使得广大同学们都能够有机会参与到我们的工作中来，并且这样也可以使得我们的工作得到同学们的支持与配合等。 总之，我们既要看到工作中的成绩同时也不能忽略存在的缺陷，并及时地总结经验教训，改善工作思路工作方法，调动全体信息员的工作热情，使得其创造性的开展工作。希望通过各方面的努力使得我们的教学信息员制度更加的健全与完善，以利于更好的服务于教学工作的开展，促进教学质量的提高。 2016年信息小组总结 一、组织结构图 二、人员情况 组长：马涛 秘书：罗丹 8 / 28 组员：罗江山 王莉清 刘福奎 叶娜 陈艳 贾雯雯 李静霞 梁礼莉 三、主要工作 玉经琢磨多成器，剑拔沉埋 便倚天 2016年，是护理信息小组成立之年、开局之年、发展之年。这一年信息小组在护理部、片区的关心、支持下，在各科室护士长的帮助下，在孙老师带领和引导的努力下，完成本年度工作计划及护理部交给我小组的各项任务。实际护理信息工作开展中，我小组始终坚持 “ 信息促进护理、信息改变护理、信息惠及护理 ” 理念导引，结合我院临床护理的实际情况及临床护理人员的实际需要，落实各项工作。现对本年度的工作总结如下： 护理排班软件的开发、完善、推广应用、后期维护。 1、为实现 “ 把时间还给护士，把护士还给患者 ” 初衷，我小组全力配合协助护理排班软件前期调研、设计、开发制作，至 3 月已初具雏形。 9 / 28 2、运用片区信息联络员制度，经过软件开发人员的多次培训后，我小组及各信息联络员各自负责一个片区进行排班软件推广应用，在 推广的过程中不断发现问题，对软件不断进行完善。 3、目前 我小组已完现在老年片区、皮肤科片区、外综合片区、外一片区和妇产片区、内科片区、急诊片区，已经推广完毕，全院病区使用率达 70%。 4、临床科室护士长遇到任何排班困难时，我小组及时主动的给予帮助解决问题。不能解决定期汇总，讨论解决方案，并予以答复。 护理培训及人力资源管理软件的推广应用 PPT制作 1.杨文亮、马涛于 3 月完成培训及人力资源管理软件 PPT 制作，多次协助信息所现场演示、摆设展台等形式推广该软件。 护理信息临床需求及问题收集、汇总 1.于 3月填写 护理信息需求表的框架内容。 10 / 28 2.信息小组讨论问卷调查的格式及主要问题内容。发动每位小组成员学习书写护理信息需求。 3.建立片区信息联络员制度，临床需求及问题由信息联络员负责收集，由罗江山等两人每月进行信息汇总，根据汇总内容，制定信息需求计划，及时解决临床科室问题，如不能解决汇总汇报至 信息委员会。 完成院内 N0级人员讲课一次 按照护理部规范化培训计划要求，我小组负责完成对于 N0级护理人员关于 “ 计算机护理工作应用及维护管理 ” 的讲课一次。 积极学习，长足发 展 1、 3 月，我们小组负责人孙晓燕及小组组长马涛应邀前往台湾阳明大学，此次学习由国际知名护理信息学开创性学者张博论教授授课，此次学习革新性的引入处于国际先进水平的护理信息发展理念，及具有强大实用性的 Excel VBA 软件设计开发技术。主张临床护理人员参与到护理信息软件开发中11 / 28 来，实现临床护理 人员与软件开发人员高效率沟通。此次学习与张教授建立深厚情谊，同时建立长效互通机制，恰当期冀邀请前来我院授课。 2、 9 月，我小组负责人孙晓燕老师及马涛、罗丹、罗江山四人加入我院信息委员会担任委员。此次成立大会邀请了北京大学医学信息学中心常务副主任雷健波讲解 “ 医疗大数据时代下的移动护理 ” ，会下点评了我院自行开发的排班软件，肯定了排班软件的实用性。此次会议为我院将来实行移动护理打下了坚实的基础。同时也 启发我小组对于未来移动医疗的设想。 四、 3、 12 月，协助信息委员会主办 “ 四川省智能化护理培训班 ” ，邀请到台湾张博论教授和郭明娟专家来院讲课，全省各大三级甲等医院代表参与培训。此次培训产生良好的促进作用，使得全省护理同仁认识到护理信息的重要性与迫切性；会后参观了我院开发出的规范化培训软件，充分赞赏了我院自行开发软件的结晶，提出了对我们软件的几点建议，对我们撰写护理信息论文提出了方向性指标。此次培训 对于我小组成员也产生重大的促进，同时认识到契机与危机，给予我们努力发展护理信息的无限动力。 12 / 28 成果颇丰，问题颇多。 1.小组成员信息技术专业知识任需加强，护理专业出身对于护理信息软件开发具有得天独厚的优势，但对于计算机专业知识欠缺，将会局限我们开发出适合护理信息软件的预见性，及前瞻性。 2.护理排班软件还有改善空间，尚未达到预期的智能性。软件的某些功能还需改进，减少设置项，增加易用性。 3、经过此次排版软件推广应用，我们未找对适合我们的软件推广方式，为我们以后软件推广提供较好的解决方案及打下坚实的基础。 4.我小组成员欠缺。暂不能满足全院护理信息巨大的推广工作量，以排班软件推广为例，平均 1 个科室推广时间 2个小时，事后维护耗时也多，且小组成员都是利用各自的休息时间来推广，总体推广速度稍显缓慢。 5、还剩余一些科室如 ICU 等排班复杂、排班不规律的科室。我们暂未提出完美解决方案。 13 / 28 6、虽然我小组成员实实在在的工作做了很多，但是科研意识及能力有待进一步提升，将我们的理念转变为大家的经验，将我们的努力转变为大家的成果，这都是我们的发展期冀。 莫道今年花将尽，明年春色倍还人。 这一年是我小组成长的一年、学习的一年，无论取得多少成果，无论存在多少问题，无论完成多少任务，对于我们小组的发展还只是迈出一小步，立足科学，把握信息，洞察先机，果断出击。相信接下来的一年我小组定会给大家呈现出新的姿态。我们一直在努力的路上！ 此致 敬礼 2016年 12月 4日 总结人：护理信息小组 个人年终总结 光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在14 / 28 过去的 2016 年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的 2016 年做一个简 要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步 . 1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施 . 在上级主管的帮助和自 己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行 . 在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任 何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在15 / 28 实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用 P、 D、 C、 A这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会 . 绩效 时间 2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终 考核的重要依据 . 但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善 的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机 加件的加工16 / 28 生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去 . 3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据 . 目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的 原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作 . 4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需17 / 28 物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好 各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达 . 某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组 . 5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去 . 目前本 人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶 . 回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自18 / 28 己的不足，更好地融入到 公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大 . 黄 勇 车间生产计划员年终总结 这是我给一个生产班长的总结回答的，你先看看。 对于制造型企业，这样写总结一般都没问题。 帽：这部分主要把公司理念、方针，领导、指导等，明确对2016年进行总结，对 2016年进行展望。 第一部分、总结 概括：尽管有什么样的困难，业绩还是受到了大家的肯定，具体总结如下： 1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月 份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产19 / 28 量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。 3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品 检 验 合 格 率 、 废 品 率 等 等 ； 过 程 ?a href=http:/fanwen/gongwenshuxin/fenshouxin/ target=_blank class=keylink分手副暧泄 滩涣悸省 谭 掀仿省 倒实鹊取 允且谰菔 莺屯急聿捎弥 赐急硐植煌 分饰侍獾钠刀取 急硐治侍獾姆植迹 巯咄急硐秩 昝吭碌氖 葑纯龅鹊龋 惨 蟹治觯裁囱 奈侍馊绾未 恚 蛘呤钦攵阅吃路荩 蚰臣径龋 庵种柿啃问疲 扇 四男 胧 咛迦纾 ?、 2、 3、等等，实现了在月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 20 / 28 4、成本：当老板的都关 心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业，在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料、原材料消耗，水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。 5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目 标是 “ 一专多能 ” 。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质， 还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。 6、创新：创新 说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。 21 / 28 应该说，上述成绩的取得，是在各位领导的关心和帮助下，是整个班组共同努力的结果。然而，在哪哪哪哪方面还存在不足： 1、在效率方面，还有潜可挖，几月份我们的效率达到了？，而我们的全年平均仅仅为？。这是因为什么？ 2、在成本方面，考虑到生产任务的压力，在某某月份讲成本仍感觉实施不足，没有很好完成成本目标，这是。 3、在品质方面， 我们仍然在某月份出现了批量的质量问题，这种问题的发生。 4、在人员方面，。 一个路子，但不要说产量没有完成，除非你真的没有完成。 第三部分 计划和打算 针对上面分析的问题，我召开班组会议，决定做好以下几件事： 22 / 28 1、？ 2？ 3？ 如何做好一个生产计划员 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括 :编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料 情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高 ;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。 1、根据生产通知单上客户要求交货期 和物资技术指标安排23 / 28 生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单， 做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告 生产计划员 90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 生产计划员 (资料正在整理中 ) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可24 / 28 以胜任这个岗位 素描 生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括 : 仓库管理员年终工作总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥 之处请领导批评指正。 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 25 / 28 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材 料在仓库内的存放次序 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。 出库时手续不全不发货，特