设备度工作总结

1 / 31 设备度工作总结 2016 年度四平中科设备管理 总 结 报 告 尊敬的公司领导： 根据公司和生产部年度的设备管理和消缺技改计划，有计划实施了生产部提出的设备维护保养消缺的总目标，根据计划，检修班超额完成了任务。为了完成本年度设备管理维护消缺，可以说机务检修班困难重重，主要体现在我们专业技术人员少，而我们要完成全厂的锅炉、汽机、化水、公共设施、燃料系统、尾气系统这么六大项多个专业任务，为了完成计划和处臵突发任务，所有人员都是以一定俩使用，每一人要掌握各类专业技能，可以说我们的机务检修人员都是 车、钳、卯、电焊、磨 全能人员，对全厂的 99%的 设备设施都是我们来完成检修和技改的，可以说 上到屋面土建工程，下到厕所疏通 ，所有的工作都是全力以赴完成，而现实中我们的备品备件、公用物资都是比较缺乏的，可是设备消缺还要必须完成，这就使我们绞尽脑汁来恢复设备良好2 / 31 状态，这就体现出检修班的技术能力、这就体现出检修班的工作作风、这就体现检修班为公司着想的思想意识。为了完成公司和生产部的设备管理总目标，我深知设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了巡视操作、维护保养、维修改造、备品备件、人员培训等多方面，为保证完成 2016 年度设备管理总目标，为此我从制度、程序、 技能、方法等环节开展工作，在 2016 年以前设备管理的基础上，进一步提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用。 一、 创新管理思路，建立工作流程模式，不断提升检修人员时间观念。 以往设备管理维护都是无计划无头绪，随机性特别大，造成机务检修每天都不知道忙些什么工作，更甚的是此工作没有终结半路就有新的任务，造成我们的工作都是 半拉子 工程，没有一个是全部终结合格的设备检修，并且使我们每天每时没玩没了的忙，给我们机务检修人员的压力非常的大，而且身心也很累。自五月份我接受机务检修管理工作开始，针对以前存在的无章法的管理组织工作的毛病，制定了点检定修管理方法。主要进 行以下几个方面的改革：一是实施点3 / 31 检工作管理流程，有力解决设备缺陷发现和处臵及时性。对于检修工作其第一时间发现缺陷是减少非计划停机解列的最为有效地实施手段，有利于企业经济效益，也有利于检修工作，减少检修时间和工作强度。工作流程管理的工作时段为，早 7:50 至 8:00 为晚间值班与白班人员进行情况交接，这样便于掌握晚间设备缺陷情况，有利于白天设备消缺工作； 8:00 至 8:05 到集控值班室收集各自管理区域的设备缺陷单，并填写具体消缺时间。 8:05 至 8:10 检修碰头会，安全、点检修理等问题分工预定和其他方面的工作情况， 8:10 至 8:30 检修班组展开对管辖区域设备进行点检。 8:30至 11:30按照分工对设备进行消缺或处臵紧急任务 .11:30至13;30 中午午饭及休息 13:30 至 13:35 对上午工作进度进行汇报并对下午工作进行分工或处臵紧急任务。 13:35 至 16:50按照分工对设备进行消缺或处臵紧急任务 16:50至 17:(来自 : 海达范文网 :设备度工作总结 )00 汇报设备消缺情况。 17:00下班。这个时间计划根据季节情况稍微有变化，对于紧急设备故障需要抢修的以紧急抢修为主，这样目的使我们的检修管理有计划性和时间约束性，便于工作的推进，经过实践，验证了点检工作管理流程在实施中时效性，起到了事倍功半的效果。在实施管理流程工作我要求所属人员必须严格执行以下几点：首先，在检修实施点检时，必须做到穿工作服、4 / 31 工作鞋，戴安全帽和防护镜。这样做的目的就是安全第一为首要。其次，要求检修人员要严格按照点检计划对管理区域的设备进行点 检。再次，根据点检项目安排定修中检查修复。第四，根据设备劣化倾向安排在设备运行或者停机停炉时检查修理。第五，对经常出现故障的要跟踪检查。第六，对生产运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查。第七，对前一天或前一晚上检修及抢修过的部位作重点检查。第八，对点检中发现的问题及时处理或者填写缺陷记录，或需要做安全措施之后进行处理。第九，工作检修计划按照前一天的晚会内容及专工和各部门工作任务单进行的，如无任务单，检修按照检修工作计划执行， 期间不执行临时不影响生产运行的任务，在下次工作计划内执行。二是执行 5S 管理 模式，有力解决检修程序化，确保检修质量和现场环境清洁。即要求检修人员在检修工作必须要做到： 一无五要 即安全措施无漏洞；焊接工艺要标准；标记尺寸要记清；装配工艺要精密；试验合格要署名；人走场地要清理。这样的目的就是解决设备维修质量，不能出现返修问题，打牢他们的责任意识。 二、创新巡视方法，实行点检 A、 B 角制并划分设备区域管理，有效促进责任意识。这样有利于检修人员对设备所属区5 / 31 域实施有效的检查和巡视，便于及时发现问题及时处理，减少维修费用和工时。我们实施 A、 B 角制是点检管理分工责任制的一种补充。这样的目的就是对每一台设备，都有明确的设备点检责任人，该责任人即为设备的 A 角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员，即为该设备的 B 角。设备 A、 B 角应相互交流。点检人员在担任某些设备 A 角的同时，还可担任另外一些设备的 B 角。为此我对检修班六人成员确定两人为一组共分三组，第一组为锅炉系统： A 角为赵金明、 B 角为魏家福，负责对锅炉系统包括 1#2#锅炉本体及辅机、罗茨风机、空压风机； 第二组为汽、化系统： A 角为田国军、 B 角为张明久汽、化系统包括 1#2#汽机及辅机、化学车间各设备、综合水泵房、各加药设备、化学取样设备、自来水泵房设备；第三组为燃料、 尾气系统： A 角为刘芳宇、 B 角为乔宇，负责对燃料、尾气系统包括煤棚设备、一号、二号输煤皮带、煤破碎机、垃圾破碎机、 1#2#锅炉垃圾链板、 1#2#3#4#给煤机、 1#2#垃圾行吊、点火供油、除尘系统。这样的分组的目的就是加强设备主管责任和及时维护的设备，便于及时掌握设备运行状态。通过此项措施，更好地加强检修对设备管理和维护检修工作，也使检修班的维修技术和管理水平得到提升。 6 / 31 三、探索多种途径，实施周、月技术分析总结，不断提高维修效率。 为了确认全厂的关键设备技术状况，我们对全厂关键设备进行了梳理，全面排查全厂备用和无备用的关键设备，并按要求确定哪些设备需要实施检修或者保养，并对经常出现故障影响到运行的设备进行多套方案紧急处臵措施保证生产运行。从 5 月份开始每周、月进行一次检修总结分析例会，通过设备管理工作例会，使我们全 面总结检修和未检修设备运行状况和存在问题，共商解决办法，加强了检修任务底数，便于在下周工作中分配好技术人员搭配，有效地促进了设备检修质量和效率。 本年度，全厂的锅炉、汽机、化水、燃料、尾气、公共设施六大系统总故障为 1394 项，而占全厂设备故障最高的就是锅炉、燃料、汽机，这三大系统，这三大系统故障占我们全厂的 85%以上，而这 85%故障缺陷造成我们机务检修人 设备部 2016 年度工作总结 2016 年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、7 / 31 设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行 预防为主，维修为辅 的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位8 / 31 以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。 三、做好每周的例行检查和维修工作 在厂长的 大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产服务 在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规 律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。 五、抓好安全管理 本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安9 / 31 全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。 六、工作中的不足 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 2016 年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力， 加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全 ，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。 设备部工作总结 工作总结 10 / 31 2016 年设 备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在 ?良好、稳定、安全、有效 ?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2016 年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门 大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将 2016 年工作总结如下： 1 ，设备维护 维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积 的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 11 / 31 保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的 跑、冒、滴、漏 ， 捆、绑、扎 进行整治，分区保养。实行 预防为主，维修为辅 的检修原则以后， 2016 年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车 间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。 对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修 现象。 本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2. 节能减耗方面 : 水电： 2016 年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对 4-6 月份用电量、12 / 31 用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总 8 月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。 蒸汽： 2016 年 公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用 sprix 蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的 包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 水电汽 9 月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。 3 工程项目和技改项目 13 / 31 3 月至 4 月： a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加 10 台排风扇。 b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加 28 台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。 4 月 至 5 月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 6 月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 7 月 -9 月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于 9 月底投入使用，现使用良好； 11 月至 12 月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好； 11 月至 12 月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。 11 月至 12 月：对生产 车间艾斯克输送带全部进行加固，整14 / 31 个项目； 12 月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果； 本文由 -山路文学整理本作品来自互联网 , 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！ 本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。 4 安全： 2016 年 4 月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练 ，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，15 / 31 来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 5 员工流动 本年度设备部 9 人离职（其中机修车间 1 人、主机房 4 人、污水处理厂 1 人，新进员工 11 人，人员流动率 23%。现有员工 38 名，设备副厂长 1 名，机修车间主任 1 名，机修工和电工 15 名，文员 1 名、制冷车间 13 名、污水处理厂 7 名。2016 年我部人员流动较大，经过 7 月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。 6 队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行 专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 16 / 31 7 工作中存在的不足 机修车间： 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。 明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。 与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。 17 / 31 设备管理文件还不完整，计划 2016 年完善。 制冷车间： 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织 2 批次进行外培训，提高新员工水平。 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。 与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。 污水处理厂： 员工绩效考核指标还没有标准 机械设备管理年度工作总结 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、18 / 31 解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率 ，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合 木桶理论 的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在 07 年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各 部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 19 / 31 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合 木桶理论 完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就 XX 年我公司机械管理工作进行的具体情况总结 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操 作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后 6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及20 / 31 能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经 济效益。 2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达 12 次的专项素质培训，长达 20 多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能 动性。 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和 完好状况，制定了工程机械的21 / 31 年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟 通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。 5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械 的正常使用造成很大的影响。工程机 械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。 22 / 31 二、定人定岗，减少机械 故障率 公司的机械设备操作认真遵守执行了 定人、定机、定岗，人随机走的三定原则 公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到 95%以上，利用率达到 60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养 200 工作小时，二级保养 600 工作小时，三级保养1800 工作小时 。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了 例保 和 十字作业 ，是否真实填写了运转记录。现在这 六自问 已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本 影响工程机械使用性能的因素很多 ，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，23 / 31 做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。 三、采取激励机制，激发员工热情 我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出 10 个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的 改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。 四、机械设备的安全管理 24 / 31 1、公司依据 安全生产，人人有责 以及 管生产必须管安全，谁主管，谁负责 的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。 2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自 觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。 3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了 三检 制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及 发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。 25 / 31 4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好 设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。 2016 奕方设备年度工作总结报告 各位同仁 : 光阴荏苒，岁月如梭。匆忙之间，我们将要送走丰硕的 2016年，在过去的一年里，全体员工付出了艰辛的汗水、作出了不懈的努力， 26 / 31 为着公司的的发展迈出坚实步伐的一年。 提供服务，保障设备高效运转服务是我们工作永恒的主题。我部门围绕生产进度为目标，坚持 为生产服务 的观念，通力协作、积极配合，为部门各项工作的高效运转提供最强有力的保障。 下面 ，就今年年度我部门各方面的工作情况作简单的总结和汇报。 一、做好了对生产部门的全力配合，对于生产上提出的要求提供及时的技术保障，并且始终在一线上为生产而服务。 为此，浇注机维修保养 132 次，换伺服驱动器 2 台。连接轴3 个、链条 10 付，气缸 3 个、网带 23 幅。 压盖机维修保养 113 次， 1#2#模具均更换 2 套调试、更换头、二道滚轮 8 套、偏心轴 8 根。 夹层锅维修保养 71 次，为了操作方便单独改造了椰果车间两台夹层锅的搅拌连接方式。变频器一台，蒸汽阀门更换 227 / 31 个，齿轮油 5 桶。 胶体磨维修 31 次，换 6308 轴承 14 个、机械密封 4 套。 杀菌釜的校试、维修 45 次。基座下沉的整治处理，换IRG80-100 水泵一台、循环阀 2 个、杀菌釜打印机试验 PCL、防止误操作，水银温度计 2 根、 IPL1162HI 人机界面一台，更换气动阀门减压阀 5 个， 灌装机日常维修保养 48 次，安装过滤器、减压阀 3 个， PT100传感器一 个、灌装室玻璃、压力表一块。 杀菌机改导流装置，做温度计感应试验，装物料温度传感器并改写杀菌机系统程序，改法兰接口，安装试压 管道，加装蒸气小件，更换蒸汽管道接头。 空压机安装液位计、泄压密封圈，空压机油管过滤。并在每运行 1800 小时加空压机专用油 2 桶 复水桶的定期检查，换修理电机 5 次，换手柄 36 个。