试用期工作总结简短

1 / 27 试用期工作总结简短 试工用期转正个人简短鉴定 三个月试用期接近尾声。我于 X 月 X 日到医院党委办工作以来，在院领导的精心培育和和同事的热心帮助下，通过自身不懈努力，无论是思想上、工作上和学习上，都取得明显的进步。思想上，自觉遵守国家法律法规和医院各项规章制度，坚持参加 医院的各项培训。工作上，服务领导安排，积极完成上级交办的各项工作任务，无论在办公室还是在临床一线，一切以病人为中心，热情帮助和解决他们就医过程中遇到的困难和问题。在学习上，认真学习国家法律法规和医院工作制度，严格要求自己，端正工作态度，做到理论联系实际。试用期结束后，我将在今后工作中，继续保持良好的工作作风，做一名服从领导、立足岗位、让领导放心，让群众满意的党务工作者，为医院的美好发展前景做出贡献。 见习期工作小结 我于 2016 年 12 月 12 日，去三亚市涯角动画有限公司了解动漫设计工作及流程。转眼间一天的见习期就结束了，在这2 / 27 一天的工作里，在公司领导和同事的指导和帮助下，自己已经能够融入到整个团队中，并基本了解了动漫设计工作的详细步骤和流程。在公司同事的耐心讲解下，给我了很多启发和解答，让我能够进一步了解制作动漫必须具备的专业知识和技能。工作有什么不懂的问题，积极的请教同 事与领导，与同事关系融洽。做好自己工作的同时，也不断接触新兴技术与方法。经过一天的见习，我懂得了作为一个团体的一份子，必须与团队有良好的沟通交流，分工合作，这样才能使一个项目能够高效快速的完成。一天的见习很快就结束了，期间我了解到了公司的创建背景和公司文化以及公司的主要作品。 1.公司简介 三亚涯角动画有限公司创建于 2016 年，在三亚市政府的招商引资下，入驻海南省动漫产业基地一期。涯角动画是一家从事原创影视动画片的策划、制作发行及市场开发等专业的影视动漫公司，主要业务有二、三维影视动画制作、房地产效果图、房地产建筑漫游虚拟现实、企业 VI、 logo 设计、品牌形象广告设计、企业包装设计、电视节目发行、动漫和少儿图书出版、动漫周边产品开发、品牌授权和动漫渠道运营等。 3 / 27 公司于 2016 年投资拍摄海南首部高清原创动画电影鹿回头传奇。该片改编于海南传统民间故事 鹿回头传说，总投资 200 万元，耗时 6 个月制作完成。制作完成后，中央电视 6 套电影台、三亚电视台、天涯社区、优酷网、海南日报等多家电视及网络媒体对其进行了播出报道，在社会上获得了广泛的好评。 目前由三亚涯角动画原创制作的彼得牛和蝇一多正在如火如荼的制作中 ,并于 2016 年面向广大观众 . 同时，为提高海南动画院校学生专业 技能及缓解涯角动画原创人员紧缺的现状，涯角动画聘请了一批有着丰富行业经验的老师开设了动画培训班。目前课设的课程有：影视动画制作 ,建筑结构与设计 ,后期特效合成等专业 .学员主要来自三亚学院、琼州学院等院校。培训班自开办以来，累计培训人数 60 余人。学员毕 业后在动画公司、广告设计公司均获得较好岗 位。部分优秀学员通过考核，合格加入涯角动画制作部。 涯角动画立足于本民族文化，致力于制作具有海南本土特色、中国气韵的动漫原创精品，使自主开发的动漫形象成为4 / 27 广大青少年朋友的楷模和朋友。 2.主要作品 涯角动画公司的主要作品有鹿回头传奇电影版、鹿回头传奇 26 集系列动画、彼得牛和蝇一多和椰岛小卫士等。通过简短的观看了这些动漫，我对动漫制作充满的好奇和憧憬，希望自己在不久的将来能够成为该公司动漫制作的一员。 鹿回头传奇是一部全二维动画电影， 2016 年由涯角动画成功制作并发行。鹿回头传奇作为海南神话传说动画电影系列的开篇之作 ,以海南人民群众耳熟能详 的鹿回头传说为剧本创作蓝本，结合二维动画技术，演绎了一个唯美的爱情传说。鹿回头传奇创造了海南原创动画电影发展的新里程。该动画画面处理非常不错，场景布置，色彩搭配都要详细考究；配音工作也活灵活现，充分的演绎出了该动画角色的本色。 作品中最精彩的亮点还要属彼得牛和蝇一多。彼得牛和蝇一多是由三亚涯角动画有限公司原创的一部三维系列片 ,该片风格爽朗 ,风趣 ,通过彼得牛和蝇一多之间的争斗引出5 / 27 了一连 串另人啼笑皆非的搞笑故事 ,并融入了海南本地的民俗文化特点等 ,是海南一部不可多得的优秀动画系列短片 .该片主要使用了主流三维制作技术 ,并且自主研发了 4 维版本 (需佩带红蓝眼睛观看 )。该片的三维技术应用的十分娴熟，使我们观看人员仿佛身入其镜，由此可以看出涯角动画有限公司的技术力量雄厚。 3.技术团队 涯角动漫有限公司的主要技术团队如下： 黄秀强 -动画带片导演 毕业于黔南民族师范学院，外语言文学 ,2016 年加盟三亚涯角动画有限公司任职动画导演。 王丹萍 -灯光渲染主管 毕业于广西北海艺术设计职业学院 ,动画设计专业， 2016 年加盟三亚涯角动画有限公司任职灯光渲染部主管。 吴钟云 -行政助理 6 / 27 物业管理专业毕业， 2016 年加盟三亚涯角动画有限公司任职行政助理。 吴垠 -高级三维角色动画师。 毕业于吉林动画学院， 2016 年加盟三亚涯角动画有限公司任职高级三维角色动画师。 崔迅 -角色动画制作师 2016 年参加三亚涯角动画动漫培训学校专业课程， 2016 年加盟三亚涯角动画有限公司任职角色动画制作师。 李庭德 -灯光渲染制作师 毕业于海南软件职业技术学院， 2016 年参加三亚涯角动画动漫培训 学校专业课程， 2016 年加盟三亚涯角动画有限公司任职灯光渲染制作师。 4.实训基地 关于基地 7 / 27 2016 年三亚涯角动画有限公司创办初期 ,同时成立了涯角动画技能实训基地 . 涯角动画技能实训基地创办初衷是为了解决如何提高海南动画院校学生专业技能以及缓解涯角动画原创制作人员紧缺造成的诸多环节问题，实训基地创办期间涯角动画特别聘请了一批来自内地有着丰富行业经验和高端制作技术的工作人员开设了角色动画模块课程、模型材质模块课程 、灯光渲染模块课程、后期特效模块课程、建筑结构与设计等课程 .目前学员主要来自三亚学院、琼州学院、海南省软件职业技术学院、海南大学等院校。培训学校自开办以来，累计培训人数 180 余人。学员毕业后通过考核，合格的直接加入三亚涯角动画有限公司制作部。现在涯角动画技能实 训基地主要工作将着重于联合海南省各大院校 ,提高海南省动漫制作技术基础和培养动漫文化创新意识 ,同时将涯角动画技能实训基地发展成为海南省最具实力的动漫实训教育机构 . 关于实训 涯角动画技能实训基地在办学过程中始终坚持 “ 育人为本 ” 的教育理念，结合课程需要特为学员开设了除专业课程之外的免费补习课程，例如：计算机、美术、行业规范标准指导等，帮助学员在专业课程学习之余强化、提高他们的基8 / 27 础知识和技能。涯角动画技能实训基地始终坚持 “ 专业 ”“ 高端 ”“ 特色 ”“ 求实 ” 的办学方针，实实在在的对待每一位学员，提供无微不至的服务，确保每一位学员学习到行业最新的制作技术，完成学习到工作的完美蜕变。 5.见习总结 通过这次见习，我深刻了解到完成一个大型项目时团队的重要性。一个大型的项目靠单独个人的力量是完成不了的，所以一个公司想要谋求发展，就必须拥有一支优秀的团队。而作为公司团队的一份子，必须拥有团队合作的精神，并且需经常与团队进行沟通交流，只有这样才能使项目高效快速的完成。因此，通过这次 见习，我需要更加努力，不仅技术上需要更加努力学习，而且需培养团队合作和团队交流的意识。 新员工试用期工作总结 2016 【篇一】 进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学9 / 27 习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。对自己的工作总结如下： 一、 加强业务学习，提高业务素质 通过公司精心安排、组织的新员工培训，充分了解公司的基本状况。结合自己工作岗位，通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍，学习相关行业知识、公司成功案例等，为以后的实际工作做准备。期间，在部门领导的指导下，编写了浅议市场营销与管理咨询，并作为项目组成员参与编写了 xx 公司企业文化建设项目建议书、 xx 公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲、 xx 公司企业文化建设项目调研报告提纲等相关文件。 二、 改变思想，转换角色，严于律己 一位优秀的管理咨询顾问，不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验，还必须能从中提炼出其精华之所在，同时结合客户的实际状况，提供整体解决方案。从自身角度考虑，一要改变思想，采取 “ 空杯理论 ” 的工作态度，不断提高 ;二要转换角色，尽快的进入工作状态 ;三要严于律己，不仅10 / 27 要遵守各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。 三、 体会与感悟 公司从上到下全体员工的工作精神，使我感受颇深，正所谓：一言九鼎德胜天下。平时领导的指导与支持，方法方式独具匠心，恰到好处。给出了思路与 方向，耐心观察，并及时指导，但不大包大揽，亲历亲为，培养后备人才。作为管理咨询顾问，对于客户企业，不是代替他们去做，而是引到思路，塑造其行为规范，并形成管理制度甚至员工习惯、企业精神。 总之，工作上虽有不足，但在公司领导及同事的关怀与呵护下，不断提高、成长。对于接下来的工作，充分信心 ! 【篇二】 时间一晃而过，转眼间到公司两个月了。算算来了 60 天 1440个小时 86400 分 5184000 秒左右。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们 “ 海纳 11 / 27 百川 ” 的胸襟，感受到了人 “ 不经历风雨，怎能见彩虹 ” 的豪气。在对培训学院肃然起敬的同时，也为我有机会成方阵培训学院的一份子而自豪。在这 短短的两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如实汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对方阵教育有了一定的认识。 在 8 月底 9 月初的学习交流中认识了一些新同事，我拿到的第一份资料就是介绍方阵教育 .员工手册，当时只是觉得企业规模很大，和几位老师交谈后，感觉几位老师很和蔼可亲。对其它方面就不太知道了，特别是对项目策划行业几乎一无所知。通过两个月的亲身体会，对策划行业和公司有了一定了解。公司的理念被熊主任通俗的解释为 “ 细节决定成败，思路决定出路， ” 确实是很恰当，我对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。 公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是方阵培训学院能发展壮大的重要原因。在简短的时间实现跨越发展的确很不容易，争做到百年方阵的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。就像我们的刘老师一样，他常常说到：只要你用心学习，没12 / 27 有什么不可能的。现在的我虽然还处于学习阶段行业，我相信今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 方阵教育 .员工手册中写到爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这两个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，两个月里一直保持一个观念早到不迟到。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务， 认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节决定成败让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是 (1)负责公司考务工作 ;(2)负责策划中的协助工作 ;(3)办公室部分打印和临13 / 27 时工作 ;(4)负责领导布置考核的相关工作及任务。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好 的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以时间来锻炼自己的能力，以致做事没什么效率感。现在亲手做，无论是以什么身份来学习，我领悟到了，从自己什么都不会的情况下，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。在些默默的祈祷祝福我的或者说我们的明天会更好。 四、不足和需改进方面。 虽然来了近两个月，对公司业务还不是太了解，对报考流程基本熟知，对公司人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。总结个人身上不足 和需改进方面： 1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急 ;2. 对流程不够熟悉 ;3. 工作不够精细化 ;4. 工作方式不够灵活 5. 缺乏工作经验，尤其是现场经验 ;6. 缺少平时工作的知识总14 / 27 结 7. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为公司一名优秀的职业化员工，随着对公司和工作的进一步熟悉，同时，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。 “ 业精于勤而荒于嬉 ” ，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要 (来自 : 海达 范文 网 :试用期工作总结简短 )努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，尽心尽力发展贡献自己的力量。 五、几点学习建议。 公司正处于部门申请期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫。领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。以下几点是我学习的重点应不断提高的地方： 15 / 27 1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水 ;2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成 ;3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺 ;4、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作 ;5、 精细化工作方式的思考和实践。 作为一 个新员工，所有的地方都是需要学习的多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的最优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。 试用期员工的工作总结及思考 试用期员工的工作总结及思考 一、工作总结 二、自我评价 1. 试用期几乎都是在编制文档，分析、整合和文笔能力均16 / 27 可胜任，但因不直接参与业务团队的管理，感觉有些闭门造车，文档着力甚微。 2. 还不肯定是否能够适应公司目前的文化氛围及工作方式，但会努力做好本职工作。 三、工作思考 我 11 月 1 号入职， 11 月编写标准文案， 12 月介入内部管理，受岗位和工作内容所限，实际接触公司人和事均不多，仍未全面深入了解公司。在此，仅以我对现有接收到的公司人、事、物的认知和思考，做个坦诚回顾和总结，仅供老板参考，多有冒昧和不足之处见谅。 老板给我的感觉绝对是一个行业专才，做事非常细致、严肃、勤奋。公司能够在汽车用品行业深入稳固发展，绝对离不开老板的智慧，以至于卢春辉、余小石即便 在老板对员工态度上有些微词，但依然不减对老板专业性的佩服。起初我感觉老板沉溺在事务管理中忽略了系统规划，但参与了老板几次会议，聆听到老板对于项目分析、组织结构描绘，这种感觉又错了，其实老板对于战略规划还是很清晰的。也许是我不太适应老板这种零散的、命令式的工作布置方式，或是老板对于公司和这个行业太熟悉了，以至于忽略了我对公司和行业都还需要有一个熟悉过程。加之我以往的领导都不会向象17 / 27 老板您这样严肃，我们之间也还是处于了解磨合期，但您绷紧的面孔，经常让我想问的、想说的都最终放弃了。还好公司有个热情、乐于 助人、永不生气的陈总，可以大胆请教，不过他也非常忙。 公司能够发展到今天，肯定是有其闪光点，但正如老板所说“ 不想只靠我们几个大头在支撑公司的运营 ” ，我觉得公司要立足长远并能够持续发展，就 目前人员流动频繁和老板“ 公司没有真正意义的中层干部 ” 的现状来看，公司内部还是有很多提升空间的。 老板一直将目前 “ 人员流动频繁 ”“ 没有中层 ” 的现状问题归咎为机制问题，这个问题的确提的很对。都说 “ 硬制度，软文化 ” ，这是构成机制的两个方面，硬制度是需要中层干部来宣导给基层的。 对比我工作过 的很多企业，公司的制度还是较为健全的，岗位职责、薪酬、绩效考核、工作流程、员工手册都有。但是，公司两年前的人数还不到 100 人，目前员工将近 150 人，而有两年以上工龄的员工才 26 人，也就是说这两年员工流动率超过了 50%。 18 / 27 那么，在当前公司的制度较为完备的情况下，公司又处于高速增长期，为何员工流动会如此频繁、核心人员流失较多呢？我觉得我们必须更要关注 “ 软文化 ” 的建设了，即更要关注中层干部的培养和人性 化建设、精神粮食的供给了。 如果说我们没有中层干部，那么我们是否需要反省：是因为我们的干部培养机制不到位？还是因为公司的给与空间不够？或者是其他的原因？现有储备干部有没有接收到上层领导的耐心辅导和人性化关怀呢？记得和余小石沟通会展业务时，随意问了他干了那么久为何还不能跳出来领导整个会展事业部时，他竟然说 “ 我只愿意做好我的基层工作，不想往更高层次发展。 ” 这是我第一次听到不想晋升的员工 ?. 再进一步分析缺少中层干部的原因主要是 3 个： 1、我们在市场上找不到适合我们的中层干部； 2、我们的管理层培养不了我们需要的中层干部； 3、我们留不住现有的中层干部。 公司已经有 10 多年的历史了，内部没有可以培养的干部是绝对不可能的。为什么有条件却没有结果呢？我觉得关键还是企业文化，制度是死 的，文化是活的，两个在一起互相搭配才是机制，正如人有身躯但还必须有个性内涵。文化的建19 / 27 设来自于核心员工，核心员工看高层管理，高层管理跟着老板走 小企业的文化说到底还是老板文化。 我自己也曾经历了一些公司的创业阶段，科密在 150 人时几乎没有制度，我进去那时 600 来人也没有将制度健全提升为会议议程，却专职设置了一个企业文化岗位，老板开阔的胸怀创造了良好的文化，吸引了更多的人才，这些人才的加入使得制 度的建设和 文化的传承越来越强。我干了 5 年离开时将近 2000 人，目前已经 3000 人了，给我感触非常深的是科密企业文化颇得人心，一份科密报所有生产工人都必看。因为了解了公司很多信息，员工才有了归属感，凝聚力因此强，主人翁意识因此重。 据咨询行业调研数据显示，企业 70%的问题属于组织结构问题，员工离职 80%的问题属于直接领导问题。我觉得，公司目前的阶段是导入企业文化建设非常好的机会点，老板也完全有能力有条件将公司打造成一个上下一心、思想一致、目标一致，有凝聚力、高绩效的团队。 综合对公司的现有了解，建议文化从以下几点建设： 1、 建20 / 27 立管理层学习机制 知识型企业的核心竞争力是 “ 学习力 ” ，从上而下的学习可以帮助公司打造成学习型组织作良好的铺垫，而管理层的能力提升也会大幅度提升公司的经营能力。可以一个时期以一本书或一篇文章或一件事情等为主题，展开营造管理层的学习氛围，这种学习习惯并可由管理层灌输给基层。 2、 重新建立公司层面、部门层面的例会机制。 一来集中协调问题处理，做好会议记录，便于监督和跟进会议决议事项；二来不少信息可作为公司历史资料的沉淀，同时也是文化理念更新和传播的重要来源渠道；三来也是核心员工获取信息、增加归属感的很好途径。 3、建立公司电子化办公平台，包含新闻发布系统、员工论坛、 OA、 CRM。 对于公司现有的核心理念、领导精神、会议精髓，要不断强调并以新闻报道形式反复宣贯。论坛可以专题式引导员工关注，并提出各自见解，如对于网络平台的修改意见，发挥集思广益力量，倡导开放氛围。公司相关的通知、政策发布在21 / 27 OA 上，动态信息多了，员工自然会有事没事去逛逛，逛多了自然熟悉了，熟悉了归属感来了，有了归属感凝聚力就强了。 墙报适合在无电脑网络的办公环境，它的缺点是无法同时分类保存信息及被阅读，工程也耗时耗力。我们现有的墙报更适合张贴一些比较持久的理念和方向性的引导，现在公司那些墙报的理念就非常好，不过还需要深入解析，这就需要发挥公司新闻稿件的作用了。 4、建立员工成长沟通管理机制。 对员工入 职、试用、转正、换岗、加薪、晋升、情绪、离职等进行定期或不定期的面谈沟通，并记录存档便于随时查阅和了解，并力争切实处理好反馈的一些实际问题。离职沟通也非常重要，往往员工在离职时已经无所谓了，只要沟通得当，一般都会毫无保留提出所看到的公司问题和建议，这些信息都将是有力帮助我们提升经营管理的金点子，同时也为高层决策提供很重要的参谋作用。较多的员工沟通及其内容提炼，更是公司内部集思广益力量的有效手段，往往我们管理文档的修订建议，都来源于这些员工的心声。 5、建立培训机制。 22 / 27 每月对员工进行至少 1 次的岗位技能或综合素质培训，可以用周六上午半天的时间进行。并通过对岗位技能的培训和对新员工入职的培训，把公司组织机构、工作流程和各项制度逐步完善起来。一个有活力有激情的团队，工作会更主动更自觉也更 自律，其工作效率至少是无活力的团队倍以上。 6、建立内部人才库。 公司发展有两大核心资源，一个是客户，一个员工。我们可以在招聘之处就建立公司内部的人才库。对于在招聘过程中，因多种原因未入职的优秀人才，记录在人才库内；对于优秀员工因多种原因离职的，离开时应做简短的欢送仪式，欢迎他们以后 再回来，也要记录在人才库内；还有一些工作合作中发现的优秀人才，虽无招聘需求但员工有推荐，也要及时记录在人才库内。 7、增设企业文化专职岗位。 其实，企业的最高领导者就是企业文化总设计师。但由于最高领导太多经营事务工作，他更需要一个专岗来协助他宣导和营造文化氛围。文化专员要立足企业的旁 观角色，执行文23 / 27 化工作：宣导领导意图和期望，传播先进的管理知识，挖掘典型人物或事迹，通告公司动态和要求，收集员工心声和工作问题，疏通上情下达，下情上传的管道。 通过这些类似标准信息的宣导，不断降低员工的期望值，使员工不断调整心态做好自己的本职工作；同时日常员工心声的收集，也会为管理决策提供有效的依据，使企业也意识到自身问题并不断做好经营管理的本职工作。 文化专员可负责会议跟踪、文化培训、公司内刊、员工沟通、公司活动策划等相关工作。 转 正 申 请 尊敬的公司各级领导： 在这个硕果累累的金秋时节，我怀着非常期待的心情，非常荣幸的加入了 *&*&*这个云南地产行业的明星团队， *&*&*在云南地产行业虽然不是地产开发体量最大的房地产公司，并不影响公司拥有非常优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。我非常珍惜这个学习历练的平台，相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇，更是我人生的一个转折点。24 / 27 现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析，向公司的各位领导和同志们做以下汇报： 加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉，部门领导分配给我的工作内容是： *&*&*项目和 *&*&*园项目所涉及的云南*&*&*有限公司、云南 *&*&*投资有限公司、昆明 *&*&*开发有限公司、云南 *&*&*置业有限公司的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。 一、 财务核算 基础工作 通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内