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文档简介

1 / 27 财务部半年工作总结 财务部半年工作总结 时光流逝,不知不觉间, 10 年已经过去一半,在公司领导和各部门的配合下,财务部认真完成所有财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上 做到量入为出,以下是我对 10 年上半年财务工作总结,敬请各位领导提出宝贵意见。 一、以人为本抓管理,夯实基础促工作。 1、坚持学习,不断提高工作能力。 一直以来我都给自己定 有严格学习计划,树立终身学习的理念,在学习中工作、在工作中学习,在加强自身学习的基础上,也发现了一些问题,通过个人学习不能完全提高整个财务部工作能力,只有引导部门所有同事参与到学习中来,坚持正常的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。多组织部门同事学习专业知识,多参与讨论,营2 / 27 造浓厚的学习氛围,努力建设学习型部门。不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。 2、明确 分工,落实工作责任制。 根据公司管理的要求,紧紧围绕年度经营考核指标,完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显著,在大渡口项目的前期工作中,根据政策法规,财务部经过多次努力,在公司其他部门的配合下,终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作,并且已经到八桥税务所报到,为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务,财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任,明确人员岗位 的职责权限、工作分工和纪律要求,天天要有工 作计划,周周要对工作进行回顾,强化人员的责任感,加强内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定完成年度目标任务的基础。 二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效。 1、上半年财务指标完成情况: 3 / 27 全公司实现收入万元,占 2016 年度预算指标 %,比上年同期增长 %;其中: *公司收入万元, *物业公司收入万元。全公司上半年实现内部利润万元,占年度预算的 %,比上年同期增加 %;其中 :*公司内部利润万元,占年度总 预算的 %,比上年同期增加 %, *物业管理公司实现内部利润 -万元,比上年同期净额减少万元,利税在上半年实现万元,占全年指标的 %,比上年同期降低 %,各项经营指标均超额完成,这并不是我们的工作都已经做得很好了,只是我们在做年度预算时,对指标留有了一部分余地,这是年初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守,在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能,利用好我们现有资源,在增收节支方面要下足功夫,对各个部门实行全方位的监督。 2、规范财务管理,集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理办法,为规范财务管理提供了制度保证,财务部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标,财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查,各项经营指标完成情况良好,都是按财务制度的规定在执行。 3、合理 调度筹措资金,保障商场及大渡口新项目的需要。关注大渡口新项目的时时动态,及时做好资金的筹措,将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行融资4 / 27 方面,积极与银行进行沟通,及时提供银行需要的详细资料,积极配合银行进行前期的调查及评估工作,争取早日预授信,为明年的开工建设提供资金保障。 4、积极整理会计档案,规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困难,按照集团公司对会计档案的整理要求,对 2016 年的会计档案进行整理归档,经过前后三个多月的努力,完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年,财务部在增加一个人的情况下,将对 05-07 年发生的各种会计档案进行重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资料,优化财务办公效率。 5、积极融入到大渡口新项目中去,多参予前期工作,站在财务的角度来分析和判断,为未来开工建设提供财务上的支持,为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划,降低事后进行的财税风 险。 财务部在领导的关心指引下,兄弟部门的大力协助下,超额完成了上半年经营预算指标,我们深知以前的工作不能说明什么,还有很多的挑战与我们同行,请领导放心,财务部一定会一如既往、排除万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧,做好财务部 10 年下半年工作,尽全力完成领导交付的各种5 / 27 任务,为公司的发展贡献自己应尽的力量 ! 财务部 年 月 日 财务部 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划 财务部在公司领导的支持和帮助下,在其他部门的有效配 合下,以企业效益为中心,围绕部门年度工作目标和重要任务,全体财务人员共同努力,力求做到及时准确完成核算工作,为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果,为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下: 一、认真做好 2016 年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,为 2016 年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据 公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。 二、多方协调及调整,科学编制 2016 年财务经营预算。围6 / 27 绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。 三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和 配合,满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为公司的信息库。 四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和 税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权 限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。 五、防范经营风险,特别是防范税务 风险,促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业7 / 27 务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。 六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表,并汇算清缴,结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。 七、有效开展成本核算,加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支,以提高公司经济效益,加强经济活动分析,提供各种数据给领导参考决策,当好领导的参谋,为公司发展出谋献策。 八、加强应收账款的管理,协助客服部做好公司的资金回款,控制好费用,有效控制应收账款的增长。 九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出计划。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。 8 / 27 下半年工作计划: 鉴于工作中存在的问题,在下半年工作中重点放在以下几个方面进行: 一、积极参与企业经营治理,搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司的发展的蒸蒸日上,财务管理职能的日益显现,财务治理参与到企业治理的方方面面,使其更加符合财务制度规定,经得起各审计、税务部门的财务检查。 二、不断学习,以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台,财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等,财务部应多加培训,进行学习、讨论,争取使企业利润最大化。将公司 财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。 三、迎接国税稽查的检查。 7、 8 月份,国税稽查将按计划对9 / 27 公司 2016 年财务工作进行审计,针对敏感问题我部门先进行自查自改,确保提供的数据合理化,统一口径,提升会计信息报告精细度,保证审计工作的顺利进行。 四、完成 2016 年预算初稿编制工作。根据集团历年要求,在 10、 11 月份会进行下一年度的预算初稿编制工作,根据公司的运行方式,结合生产实际,通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。 最后,财务部的工作并非独立的,离不开各个部门的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相帮助,发扬兄弟人的精神,为完成下半年度的工作,为企业的经营目标的实现做出更大的贡献 ! 2016 年 6 月 20 日 二分部上半年财务工作总结 黔张常项目二分部 自上场以来已近四月,在这四个月时间里,我分部财务团队在局指财务的领导支持下,逐步改进自身不足,步入正轨。取得了一些成绩,但也存在一定不足,现将上半年财务工作总结如下: 10 / 27 一、财务工作完成情况 我分部与 3 月 15 日上场,项目一上场分部财务结合项目实际情况制定了分部财务管理规定,为财务工作有 序顺利开展打下了基础。成立了以分部经理为组长,项目总工、总经、总会为副组长,各部门负责人为组员的责任成本管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标,做到人人身上有压力、人人头上有指标,充分调动了全体员工的积极性与主动性。 二、财务工作的几点做法 、积极加强业务部门水平沟通 搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会,全面掌握和了解物资采购方面和劳务分包方面的情况,并提出财务部门对物资采购和劳务分包方面的合理化建议,以协助物资采购和劳务分包实现最低价、合理价中标,降低工程成本。财务部门根据项目部资金情况,对可能中标的材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式,主动与对11 / 27 方沟通,看对方能否接受,并以此作 为中标的一个条件,以缓解项目资金压力,保证项目资金的正常运转。 、在费用开支方面 本级费用开支实行总量控制,由财务部门牵头,各业务部门配合,根据项目部人员配备、办公条件、环境、 车辆配置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用途,然后经财务人员预审,核实其开支的必然性,再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批。每项费用开支严格按计划执行,做到有章可循、有据可依。 (三 )、在资金管理方面 项目前期上场,资金周转带来很大 困难,财务部门积极想办法筹集资金,保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行。具体做法是: 1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上,由于资金不足,拨付工程款不及时,造成分部外欠款数额较大。给材料供应12 / 27 商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力,我们也考虑到对方的难处,并积极主动与其沟通,讲明原由,取得了他们的信任与理解。在资金拨付时,根据其资金需求、轻重缓急情况,合理调度使用资金,减轻了项目资金压力 。 2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度,财务部门做到 “ 三不 ” 。会签手续不完善的验工计价单,财务部门不予受理;转账材料、代付款项未核对清楚的,财务部门不予受理;不按时提供民工工资发放表的,财务部门不予受理。民工工资的发放由施工队伍造表,财务部门审核后据实打卡,杜绝发生 拖欠民工工资现象。每月拨付工程款款时,财务部门根据计价金额核减代付其他费用后,剩下部分作为拨款依据,坚决杜绝超拨款现象。财务拨款,根据分部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款情况,编制付款计划,经计核、技术、物资部门共同确认,报分部经理同意、公司审批后方可付款。 三 、财务工作的几点不足 1、物资、计核、财务部门之间配合的不够紧密。 13 / 27 2、资金管理和成本控制方面还需不断加强。 3、自身政策水平、专业水平还需进一步提高。 四、下半年财务工作思路 为确保分部财务工作健康、稳步发展,实现分部各项经济指标,将分部财务工作真正做优、做强,财务部门结合分部实际情况及发展方向,制定了分部下半年财务工作管理思路。 、加 强水平沟通,确保资金控制 部门之间和谐有效的沟通,是整个团队快速、高效、强大发展的主要前提。对于财务部门来说,主要是与计核部和物资部之间的沟通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知,如果计核部门计价不及时,我们对施工队拨款就没有依据,结果导致超付款,造成资金无法控制。物资部如果对施工队材料入账不及时不第一时间反馈给我们,最后也只能造成工程款超付。为了确保成本的有效控制和资金的合理支配,财 务、计核、物资一定要做到及时、有效的沟通。 14 / 27 、资金调配做到合理、高效 财务工作要具有超前性,预见性,要做好各项资金的保证工作是其重要的体现。资金是企业的血液,没有资金,什么事情 也办不成。要根据资金拥有量,债权人资金需求量、轻重缓急情况,统筹安排好资金使用工作,保证工程建设顺利进行。 、努力提高自身综合素质,做好 “ 传、帮、带 ” 工作 学无止境,加强自身学习,提高自身综合素质是做好 “ 传、帮、带 ” 工作的基础。自己 “ 一瓶子不满、半瓶子晃荡 ” ,还想带好别人那是不可能的,营造良好学习氛围,共同学习,共同提高。现在光凭经验不行,好多事情需要分析,不是一拍脑门就能定的,要为后续项目培育出优秀的财务人才。 、打造一支 “ 勤于思考、和谐高效 ” 的知识型财务团队 勤于思考、善于思考是人事业成功的必备条件,干财务工作,更要勤于思考、善于思 考,从如何降低本级成本、资金怎样15 / 27 合理运用、税务筹划上多动些脑筋,为项目减少支出。提高个人业务能力和工作效率是团队执行力提升的关键, “ 众人拾柴火焰高 ” ,都一心一意扑在工作上,我们的工作必定是和谐高效的。 合理的制度需要严格地执行,清晰的思路需要认真的落实,二分部财务全体人员在局指财务部门领导下,定会在下半年把财务工作做优、做细、做强! 二分部财务 2016 年 7 月 5 日 2016年财务部半年工作总结与下半年工作安排 2016 年财务部在安塞分公 司领导的大力支持、各部门员工协作配合、财务部全体的辛勤努力下,紧紧围绕安塞分公司 2016年工作重点和财务部 2016 年工作计划,以成本管理和资金管理为重点,用高效务实的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在分公司管理中举足轻重的作用。为使财务工作进一步得到提高,现将 2016 年的上半年工作做如下简要回顾和总结。 16 / 27 上年面主要开展的工作: 一、认真做好 2016 年年终决算工作。 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行帐务清点,盘点公司的经营状况,考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里,财务部同心协力、加班加点,表现出不怕苦、不怕累的敬业精神,于元月 16 日顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内 容包括分公司各项经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为 2016 年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。 二、多方协调及调整,科学编制 2016 年财务经营预算 为了保证分公司全年经营总体目标的顺利实现,明确一定期间生产经营各个方面的目标和任务,更好的指导我们的工作。财务部在分公司主管经理的指导参与下 ,根据公司的运行方式,结合生产实 17 / 27 际,通过对分公司所属四个轻烃厂、燃气发电业务以及 CNG业务的各项费用认真调研和测算后 , 充分考虑庆港公司、 采油一厂的利润及分配原则,几经讨论修改,最终在 2 月中旬编制完成了安塞分公司 2016 年财务预算,同时上报庆港公司得到批复 ,至此安塞分公司 2016年财务预算顺利编制完成 ,预算的完成使分公司在 2016 年经营目标明确 ,有力推动各部门、各项目完成利润考核指标。 三、成功实施会计软件电算化,使财务工作上一个新的台阶。 按照年初计划,财务部上半年度完成了财务软件的调试运行。在运行中与北京软件开发方的技术人员 以及庆港公司财务部门主管多次沟通,在数据初始化时建立了规范的分公司帐套体系,对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照的规定进行设置。为今后税务部门、审计部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计软件已全面运行,按各部门、各轻烃厂、各产品均可实现随时查阅,运行状态良好。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,与总公司财务上下联网,让资金流、产品流、信息流实现数据共享,财务核算也由单帐套顺利过渡到完全电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基 础,使财务工作上了一个18 / 27 新的台阶。 顺利提前完成了全年建立 “ 集中财务、分级控制、全面预算、责任会计 ” 的一流财务管理体系的工作计划。 四、认真做好常规性财务工作。 1、财务部虽然人数不少,但分散至两个办公区,分公司财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合 生产部定价、经营部油品招标的工作,做好大量的会计 报表资料、银行资料、以及上报总部的资料等工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各部门对财务部的工作要求。 2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为分公司的信息库。 19 / 27 五、有效开展成本核算,加强了对各项业 务的财务监督管理。 1、财务部适时地进行内部岗位调换,专门设立成本会计岗位,每月分项进行成本核算。全年按工作计划坚持费用预算管理 “ 算、控、降 ” 三字诀,在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,进一步细化了成本的责任单元和成本要素,规范成本费用归集管理流程,充分发挥预算的指导和控制作用。 2、 2016 年度,我部将今年预算下发各单位及部门、进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,从夯实基础、规范流程、深化分析、管理创新入手,在核算同时重点对各业务的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查,将成本费用与同期预算对比,层层把关,充分发挥预算管理的指导控制作用,促使各单位及部门挖潜节支、确保经营目标的顺利实现。为分公司加强对各项业务的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。 3、每季度进行一次财务与经营分析,提交书面文件,便于领导参考,针对不足与欠缺,制定下月的工作与经营计划,确保全年的经营指标的完成,为公司的良好发展打下扎实的20 / 27 基础。 六、积极筹措资金,逐步实现资金高效管理。 年初在 2016 年工作计划中 , 强调一是零资金运营,二是零库存管理, 2016 年上半年我部门每月月底开展资金运行分析,掌握资金结算规律,及时向总公司申请下月度资金计划,从经济活动源头着手,做到 “ 月计划、周动态、日平衡 ” 。流动资金以推动公司的生产经营为主要目的运作,保障生产建设资金需要,最大限度减少资金沉淀。利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,努力实现零资金成本运营。加强基层单位工资发放、差旅 报销、零星借款等资金的安全管理,推行零现金支付方式,降低现金使用风险,提高工作效率。在平日工作的同时,加强与银行的交流,建立了良好的银企关系 ,银行给予了肯定的评价,树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在交流中对资金工作也有了全面的了解,学到了新的业务知识。 七、对往来款项进行多元化的财务管理。 1、 2016 年度对分公司预收帐款往来单位管理模式是轻烃销21 / 27 售收入集中到收入账户,水电厂收入直接上缴庆港总公司 ,这种管理方式的优点是:资金集中好管理,为公司申请每月备用金创造良好环境 ; 2、 2016 年度对应付帐款的管理模式是在保证分公司各项业务管理费、生产费充足的基础上,其剩余资金每月按往来单位款项轻重缓急由财务部自行分配支付。这种管理模式给予财务部资金自由, 充分与各应付单位建立了良好的信任关系,保证了公司资金运作的顺畅。 3、积极做好单位员工往来帐款的清理工作。主要是员工出差和办事所借的备用金,这部分借款如不及时清理,就不能够真实反映经济活动和 经费支出,为此接到庆港公司财务部通知,我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度 ;二是控制借款占用时间 ;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施,使公司本部的每位员工养成借款及时清账的良好习惯。 八、自查自改,顺利通过油田公司审计 22 / 27 今年 4 月,在新一轮的油田公司审计到来之前 ,我部门针对2016 年,以及 2016 年 1-3 月所有凭证,对于人员工资、与一厂的费用结算、员工福利费、工会经费等敏感的问题,进行了自查自改,完善结算手续,要求所有代发单位进行工资发放人员的签名,工作量相当大,财务部人员加班加点,克服困难,完成了自查工作。在检查时,虽然在材料结算时存在着不合规的处理,但其方面都得到了油田公司审计的一致好评,顺利通过油田公司审计。 九、加强与税务部门的沟通,提高办事效 率。 1、在年初的一次临时税务抽查中,及时与税务专管员进行事前沟通,同时做好帐务自查的准备工作,在检查中认真对待税务人员的询问,顺利通过了税务检查。 2、财务部在办理各种税务证明、税务资料时,由于外地税务部门出于抓税源的目的,人为制造很多阻碍、甚至刁难。为了做好各项工作,一方面做好人 员安排、工作安排,另一方面对税务单位提出的问题及要求,及时改进,同时也吸收各方意见,不断提高认 2016 年财务部上半年工作总结 23 / 27 尊敬的各位领导、各位同事,大家下午好。 下面我对北京公司财务部门的工作进行总结。我的总结分为二个部分:第一部分财务部门上半年工作总结;第二部分财务部门下半年的工作重点,暨财务部门二线为一线服务的 6条承诺。 第一部分:财务部门上半年工作总结 1、各种财务报表的编制和审核。财务部门每月制作和上报的报表加起来有近 百个,包括每日上报的资金日报表,核对每日的收支明细;营业收入核对表,检查各门店每日的营业款是否在次日存入银行,以及存款是否与营业现金收入相符。每周要上报代金券回收情况,也就是我们门店上报的券是否按要求回收,与收银系统是否相符;每周还要上报证照发票办理情况。每月 1 日前要上报北京公司各店营业收入明细表、现金盘点表和银行余额调节表,每月 5 日前要上报上月各店发票盘点表、毛利率表和水电煤表,每月 7 日前要上报资产负债表、利润表、部门损益表、门店损益表和物流报表。每月 8 日前要上报资金预算表。每月 10 日前要上报财务分析报告 、现金流量表和管理费用明细表。 24 / 27 2、综合纳税申报。按照税法的要求,每月在 15 日前缴纳各店上个月的税款,每季度 15 日前上报各店的所得税分配表,每年 5 月底之前上报所得税汇算清缴表。 3、新店开业的银行、税务工作。 2016 年 12 月 24 日和 25 日分别开了唐山万达店和天津大悦城店, 1 月 13 日开 了天津万达店,每开一家新店要办理银行刷卡 POS 机、税控机、发票、大众点评 POS 机、商通卡 POS 机,北京市区外的门店,比如河北和天津的新开门店的还需新开银行账户、三方协议、以及与税务专管员的衔接。 4、配合会计师事务所、税务师事务所完成了 2016 年度的报表审计和税务审计工作。 5、审核报销费用。对于每一张报销的单据,都要审核发票是否符合要求,包括抬头是否是我公司的全称,是否是真发票,金额是否与报销 金额一致,以及该 项费用是否是合理支出等。特别是审核费用是否是合理支出,需要我们各部门各门店控制好本部门本店面的费用,财务部门在报销时也加强各种费用的控制。可以不花的钱不要支出,平时注重节约,节约用纸,一些文档可以双面打印;25 / 27 节约用电,人走关灯等。在不影响顾客和员工感受的情况下,倡导节约、低 碳环保

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