钢铁厂个人工作总结

1 / 28 钢铁厂个人工作总结 年终工作总结与计划 来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的 “ 新人 ” ，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下： 一 工作态度 从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。 二 工作面貌 安钢今年亏损 26 个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在 “ 战危机，求生存 ” 口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。 2 / 28 三 技术支持 进入到真 正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。 四 工作计划 刚刚投身到自己的岗位， 想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在 2016 各个专业齐头并进， 往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。 3 / 28 炼钢厂 2016 年度生产工作总结 现 将全年生产工作总结如下： 一、产量完成情况： 以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务， 1-11 月份冶炼总炉数 13529 炉，日平均炉数 40 炉、单班平均炉数 13 炉，单炉冶炼周期为 3533 。完成板坯产量吨， 平均日产量为吨；合格产量吨，其中 SPHC产量为吨，占总产量的 %， Q195L 产量为吨，占总产量的；Q195 产量为吨，占总产量的； Q235 产量为吨，占总产量的，全年生产计划兑现率为，顺利完成公司下达的生产产量任务。 二、能源消耗、成本控制方面： 全年始终坚持 “ 部门把关，领导问责， 层层分解 ” 的工作原则。明确目标，量化指标，以 “ 低能耗、低成本 ” 的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工4 / 28 作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了炼钢厂指标一览表，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了 “ 走出去，引进来 ” 的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低 成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗 /t， 吨钢耗氧 /t，氮气消耗 /t，机物料消耗元，耐材消耗为元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于 2016 年度。 三、生产调度组织方面： 全年始终坚持 “ 认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能 ” 的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。5 / 28 最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作 如下： 1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。 2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人 员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。 3、控制方面：就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。 4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能 够同步运行，全力为生产顺行服务。 此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上 6 / 28 一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时 针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。 四、工艺、质量控制方面： 在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工 艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生，重点表现在今年 9 月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适 合本部门，本岗位特点的岗位 “ 标准化操作 ” 细则，7 / 28 保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了。 五、生产保障方面： 重点关注转炉炉况维护及连铸机、 200t 天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不 好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所 在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。 六、事故控制方面： 生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的8 / 28 现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的 良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。 七、存在不足： 5 月份 2#下炉检修、 8 月份 1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及 200T 故障等事故对生产正常运行的冲击较大； 生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大； 工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量； 八、明年工作计划： 按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行，保证全年的生产任务能够顺利完成； 加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的9 / 28 发生，保证全年的生产有序顺行； 督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管 理工作，为生产提供基础保障； 积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量； 优化入炉原料的配比，寻求最佳配比方案，降低生产消耗及成本； 强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化工艺监督队伍建设，保证人员能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到 99以上； 生产科 2016 年 12 月 22 日 钢铁、写作年度总结 我于 2016 年 9 月 10 日开始到公司上班，从来公司的第一天10 / 28 开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，现将这三个月的工作情况总结 如下： 一、努力学习，虚心求教，不断提高自身业务知识。虽然我参加工作已有一定的时间，但以前从来没有接触过软件行业和冶金化工等行业的信息化专业问题。但要有效开展公司活动，必须了解公司和与公司相关的业务知识。因此，为了适应新形势下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再学习，了解和熟悉公司、公司产品 、公司业务。在三个月的试用期间，我主要通过如下几种渠道加强学习：一是向周围的老同事学习，遇到不懂的问题虚心求教；二是通过公司宣传册、宣传网站和其他行业资料进行学习，包括在写新闻稿时向技术部、业务部等部门提供的资料学习等；三是在网上搜索相关资料进行学习；四是先后到江西新余项目组、湖北新冶钢计质量项目组等各个项目组实地学习。经过在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、逐渐将宣传策划工作落到实处。公司的宣传工作主要是做好公司网站；办好公司内刊；与相关行业组织建立良好的关系，并做好在其媒介上的宣传，在客户行业中树立公司的良好形象；在公司内部打造和谐的企业文化，包括适时印制11 / 28 各种公司的宣传册等相关宣传资料，策划各种活动积极调动员工积极性，使员工自觉融入到企业文化建设中来，以达到全体员工对企业文化的认同和参与。我进入公司以来，在逐步熟悉公司产品 和业务的基础上，围绕以上工作重点积极开展工作：一是及时更新公司网站内容，先后攥写了 7 篇公司新闻贴在网上，及时对外传递公司的最新成果和动态，并收集了一些与公司业务相关的行业新闻，以期对公司有点借鉴作业；二是针对原有网站的一些弊端，提出了调整修改方案，目前 正在修改中；三是提出了出版公司内刊的 方案，举办了刊名征集活动，目前刊名征集活动在广大同事的积极参与下已经圆满结束，出刊事宜正在进行之中，计划出 2016 年 1 月 1日前出版公司第一期内刊；四是积极是相关行业协会联系。在 11 月的时候，拜访了中国钢协信息及自动化推进中心的王巍巍处长和冶金自动化设计研究院的初秀兰高工，了解了相关行业媒介的一些情况，为及时取得行业动态消息和以后在行业媒介宣传公司奠定了基础。目前，我已向快讯和冶金自动化杂志投稿，并正在和他们取得联系，争取在 2016 年 1月左右的时间在行业媒介上见到公司宣传文章；五是根据公司业务需要联系相关印务 公司印制了公司手提袋和代理产品 Sixmet 的宣传册。 12 / 28 三、服从领导安排，积极配合其他部门工作，与同事团结合作。从某个方面来说，宣传工作的目的就是配合业务部门工作，因此，在工作中我十分注重与业务部门联系，向他们学习，也请他们提出意见和建议。同时，我还十分注重服从领导安排，积极配合业务部门工作，如跟 随业务部门到业务单位武钢设计研究院签订合同，并替业务部门去武汉递送发票等。只要是与同事团结合作的事情，我都会以热情的态度去完成。 当然，人无完人，在工作中我还存在很多不足之处，如工作不够积极大胆，不够细心和敬业，缺乏创造性。今后，我一定认真克服缺点，争取更有成效地开展各项工作。 总之，在三个月的试用期间，我认为我能够较积极、主动并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。 钢铁厂个人工作总结 13 / 28 一、组织了 qc 小组活动的蓬勃开展 ,型钢厂成果突破性地获全国一等奖 二 oo 九年以来，组织开展了型钢厂 qc 活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改 20多稿之后， 4 月 20 日，在云南昆明市举行的中国质量 XX 年第一次全国 “ 海洋王 ” 杯 qc 成果发表比赛中，型钢厂参赛的降低大型型钢轧后检废量 qc 成果获一 等奖，改变了型钢厂没有国家级 qc 成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二 oo 九年优秀质量管理成果一等奖和二 oo 九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间 qc 小组被评为二 oo 九年全国优秀 qc 小组。年初型钢厂注册成立了 46 个 qc 小组，参加成员 516 人。 12月，有 12 项 qc 成果在厂内进行了发表。 二、参加并组织开展 triz 理论培训工作 ,使型钢厂成为莱钢的典型 继 XX 年 8 月参加了莱钢技术创新方法和 triz 理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和 triz 理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用 triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展 14 / 28 triz 理论培 训的单位。在培训结束后的仅仅第 9 天，就结合h 型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz 理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨 triz 理论培训成为莱钢的典型。 三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平 扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申 报。 XX 年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11 项，比 1998 年建厂至 xx 年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。 四、积极工作，使莱钢 h 型钢通过了冶金产品实物质量 “ 金杯奖 ” 复评 经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后， 12 月，与领导一起15 / 28 参加 XX 年度冶金产品实物质量 “ 金杯奖 ” 专业评审会。会上，介绍了莱钢 h 型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的 h 型钢产 品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。 五、抓好技术进步项目管理工作 按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。 XX 年 7 月29 日，合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用等 9 项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司 11 月 2日召开 的 XX 年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的欧标系列 h 型钢产品研制与开发项目获重大科学技术奖三等奖，另有 h 型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用等 9 个项目分获技术创新奖二、三等奖。 XX 年，欧标系列 h 型钢产品研制与开发项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。 六、积极准备，顺利通过韩标认证审核 参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。 5 月 26、 2716 / 28 日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢 h 型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。 七、积极推进六西格玛质量管理工作 年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了降低大型 h 型钢偏心率和降低中型 h 型钢弯曲废品率作为公司级项目。项目开展过程中，给予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改进了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企业发展发挥了积极作用 。下半年，又组织申报了 XX 年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。 八、起草管理制度，促进工作开展 根据厂里的安排，起草了专业职务人员工作成果积分考评管理办法，明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于 厂内项目鉴定、立项、 qc 活动、推进triz 理论在生产中的应用等文件。 17 / 28 九、参与厂内技术攻关活动的组织工作 XX 年初，参与对上报的所有 40 多项技术攻关项目进行筛选，确立了 8 个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了 8 个改善团队。参与组织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效 果。 十、做好科技快讯工作 严格落实相应的管理制度，每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿，考核分明。 XX 年，已进行了 282 篇稿件的审核、修改、上投，比去年的投稿量增长了二分之一。而且于 XX 年 3 月20 日出版了型钢厂专版。截止到 12 月 11 日，有 105 篇稿件得到刊登，比去年同期增长四分之一 。 十一、积极参与准备，顺利通过各类认证审核 XX 年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业 “ 金杯奖 ” 复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司 的 qes 复评审核、 ce 和 fpc 复评的审核等。 18 / 28 十二、此外还开展了党组织、 qes 体系运行和宣传报道等方面的工作。 今后将继续努力，加强学习，为型钢厂的发展做出更大的贡献。 型钢厂个 人工作总结的延伸阅读：如何写好你的工作总结 一、工作总结的内容 1基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。 2成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了 什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。 3经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。 4今后打算 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。 二、工作总结的特点 总结 的经验主要表现在自我性、客观性、经验性三个方面。 1自我性 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法 ，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指19 / 28 性的特征。 2回顾性 这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的 还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下 一步工作计划的重要参考。 3客观性 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何 夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。 4经验性 总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两 个方 面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的 原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样 才能达到总结的目的。 三、工作总结的写法 (一 )总结的标题 (二 )总结的正文 和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三20 / 28 部分，各部分均有其特定的内容。 1开头 总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导 思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。 2主体 这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别 注意层次分明、条理清楚。主体部分常见的结构形态有三种。第一，纵式结构。第二，横式结构。第三，纵横式结构。主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。 3结尾。 钢铁厂个人工作总结 一、组织了 qc 小组活动的蓬勃开展 ,型钢厂成果突破性地获全国一等奖 二 oo 九年以来，组织开展了型钢厂 qc 活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改 20多稿之后， 4 月 20 日，在云南昆明市举行的中国质量 XX 年第一次全国 “ 海洋王 ” 杯 qc 成果发表比赛中，型钢厂参赛的降低大型型钢轧后检废量 qc 成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级 qc 成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二 oo 九年优秀质量管理成果一等奖和二 oo 九21 / 28 年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间 qc 小组被评为二 oo 九年全国优秀 qc 小组。年初型钢厂注册成立了 46 个 qc 小组，参加成员 516 人 。 12月，有 12 项 qc 成果在厂内进行了发表。 二、参加并组织开展 triz 理论培训工作 ,使型钢厂成为莱钢的典型 继 XX 年 8 月参加了莱钢技术创新方法和 triz 理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和 triz 理论培训班，122名中 层干部和工程技术人员系统了解了如何运用 triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展 triz 理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第 9 天，就结合 h 型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用 triz 理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨 triz 理论培训成为莱钢的典型。 三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平 22 / 28 扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。 XX 年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利 11 项，比 1998 年建厂至 xx 年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。 四、积极工作，使 莱钢 h 型钢通过了冶金产品实物质量 “ 金杯奖 ” 复评 经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后， 12月，与领导一起参加 XX 年度冶金产品实物质量 “ 金杯奖 ”专业评审会。会上，介绍了莱钢 h 型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的 h 型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平， 对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。 五、抓好技术进步项目管理工作 按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。 XX 年 7 月29 日，合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用等 9 项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司 11 月 2日召开的 XX 年 莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的欧标系列 h 型钢产品研制与开发项目获重大科学技术奖23 / 28 三等奖，另有 h 型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用等 9 个项目分获技术创新奖二、三等奖。 XX 年，欧标系列 h 型钢产品研制与开发项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。 六、积极准备，顺利通过韩标认证审核 参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。 5 月 26、 27日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢 h 型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。 七、积极推进六西格玛质量管理工作 年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了降低大型 h 型钢偏心率和降低中型 h 型钢弯曲废品率作为公司级项目。项目开展过程中，给予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改进了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企24 / 28 业发展发挥了积极作用。下半年，又组织申报了 XX 年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。 八、起草管理制度，促进工作开展 根据厂里的安排，起草了专业职务人员工作成果积分考评管理办法，明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、 qc 活动、推进triz 理论在生产中的应用等文件。 九、参与厂内技术攻关活动的组织工作 XX 年初，参与对上报的所有 40 多项技术攻关项目进行筛选，确立了 8 个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了 8 个改善团队。参与组 织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效果。 十、做好科技快讯工作 严格落实相应的管理制度，每周进行科技快讯审稿、改稿和25 / 28 投稿，考核分明。 XX 年，已进行了 282 篇稿件的审核、修改、上投，比去年的投稿量增长了二分之一。而且 于 XX 年 3 月20 日出版了型钢厂专版。截止到 12 月 11 日，有 105 篇稿件得到刊登，比去年同期增长四分之一。 十一、积极参与准备，顺利通过各类认证审核 XX 年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业 “ 金杯奖 ” 复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的 qes 复评审核、 ce 和 fpc 复评的审核等。 十二、此外还开展了党组织、 qes 体系运行和宣传报道等方面的工作。 今后将继续努力，加强学习，为型钢厂的发展做出更大的贡献。 型钢厂个人工作总结的延伸阅