钻井安全监督总结

1 / 28 钻井安全监督总结 长庆工程监督处第一监督部 中国石油 个人年度工作总结 姓名：郭彦君 专业：钻 井 2016. 11. 15 钻井监督个人总结 2016 年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作， 我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量， 严格按照钻井工程监督职责，行业标准2 / 28 和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。 每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到 98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。 一、监督工作量 截至于 11 月 8 日共住井 49 天。发现问题 129 个，现场解决118 个。下发整改通知单 11 份。下套管、固井 24 口。固井合格率 100%，井身合格率 99%。完井 24 口，完成质量指标。 二、完成的主要工作： 为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对 3 / 28 井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。 抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中 认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。 防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在 300 米 -1000 米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对4 / 28 于正常井来说，防斜措施基本成熟。 强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气 体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要求对封 井器及管汇进行试压，保证井控设备满足井控要求，要求井控预案可操作性强，打开气层前巡井过程认真检查防喷演习记录，现场随机进行防喷演练，对不规范的跑位及动作及时进行纠正；打开气层验收认真检查井控设备工况、 加重材料的储备情况、座岗记录的填写以及干部值班记录，把好井控安全关。 在下套管作业中，认真检查送井套管的钢级、壁厚、生产厂家，套管附件是否符合设计要求，是否有产品质量合格证；监督套管的排洗、丈量、通内径，并要求上钻台护丝齐全，以防碰坏；检查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管时，要求专用套管密封脂涂抹均匀，并使用专用套管钳按规定扭矩紧扣；每下 30 根必须按要求及时灌满泥浆，在 下套管工程中对工程质量方面存在的隐患问5 / 28 题一抓到底，绝不放过，直到彻底解决，发现问题及时提出，不留尾巴，确保工程质量。例如：完井检查套管时，套管腐蚀严重，有不同厂家的，有变形的，为了确保质量，要求立即更换。 在固井作业中，固井设计，认真检查水泥、添加剂的质量和数量，密切监控水泥浆密度必须达到设计要求，替量准确，碰压明显，确保整个固井过程泥浆上返正常，施工连续。另外，在完井交接时，我们要严格把好最 后一道关，要求井口高低符合规定标准，井口必须回填并打好水泥帽；戴好护丝、护帽，焊上井号和队号，搞好井口规范化。 三、 现场发现问题及处理情况 4 月 4 日由川庆 30106 队承钻的镇 500 井二开验收时，现场发现部分职工未穿戴劳保护具上岗；泥浆材料准备不充分；回压凡尔保养差； 9 月 30 日由灏憬 3004 队承钻的镇 299-301 二开试压时双公短接处漏水，经反复整改无效。当即决定更换双公短接。 11 月 8 日由陕西灏憬 3004 队承钻镇 298-301 井固井时，在6 / 28 注完水泥替浆时 ，电线断路停电，无法正常供水，替浆中断。当即决定用泥浆泵替浆，保证了固井顺利进行。 四、工作体会 工程监督代表甲方在施工现场工作，必须具备一定的组织协调能力和较好的专业知识水平，同时还要坚持以认真负责的工作态度；实事求是的工作作风；积极向上的工作心态；认真细致的工作习惯；不骄不躁、埋 头苦干，不断总结工作中的经验，更好的提高自己的业务能力，时刻严格要求自己，积极进取。随着新技术的发展，不断提高自身专业素质，为适应项目工程的需要努力奋斗。从在问题，严格执行有关标准。实事求是，坚持严整改，重落实。及时对施工现场进行监控。确保工程质量。同时不断提高自身专业素质，加强责任心，为适应油田工程发展尽职尽责。 郭彦君 2016 年 11 月 个人安全工作总结 7 / 28 XXX 我毕业于胜利石油勘探技校，在钻井一线工作 XX 年。从事过钻工、井架工 、副司钻、司钻、工长等岗位。至今为公司派驻钻井平台安全监督。 一、 技术能力和专业水平 1.由于从事过司钻、工长等重点岗位，因此熟悉海上钻井施工各个流程，对施工中的每个作业环节都十分了解，清楚各岗的安全操作程序。由公司推荐和本人的努力，在 XXXX 年取得石油钻井技师的技术职称。 2.从事安全监督岗位 XX 的年时间里，我学习了各种安全环保法规、政策，具备较丰富的海上钻井生产安全管理经验。通过培训学习取得了生产经营单位安全生产管理资格证、硫化氢防护技术培训证书、安全 环境 健康管理培训证书、井控培训合格证等有效安全证书。为能够履行安全监督岗位工作打下坚实的基础。 二、 主要工作业绩 8 / 28 1.本人从事钻井司钻岗位期间，坚决执行上级工作安排。由于善于团结同志、协调各岗间的工作，所以能很好带领班组人员优质完成各项生产任务，所带班组多次被评为公司双文明先进班组。由于工作勤奋，作风正派，遵章守纪、工作成绩突出，连续四年被评为海洋钻井公司双文明先进个人和积极分子。 2. 20XX 年从事安全监督岗位以来，认真学习积极贯彻 HSE管理体系和各项法律法规。在工作中大胆管理，充分发挥安全监督的作用。工作原则性强，积极查处事故隐患、严厉制止违章，减少钻井作业存在风险，有力的保障所在平台 的安全生产。在安全监督岗位任职期间，多次被授予管理局、公司安全、环保先进工作者、海洋监督先进个人、海上石油作业安全先进个人等荣誉称号。 3.在 XXXX 年度清洁生产审核工作中，我负责平台清洁生产审核报告的编制，并全程跟踪审核进度。在最终的审核验收阶段，取得了管理局历史最好的成绩，为公司取得清洁生产先进单位的荣誉称号。 三、工作中的不足和改进措施 9 / 28 1.安全教育形式简单呆板，缺乏针对性。职工对安全教育没有兴趣，甚至产生抵触情绪。缺乏安全知识自我保护能力差，易造成人身伤害事故。我要结合安全法律、法规及上级组织的安全活动，开展形式多样、面对面、拉家常式的安全教育。 2.在自身安全理论学习方面抓得不紧，没有有计划、有目的安排专业理论学习。时常感觉到自身安全理论水平的不足。在今后的安全管理工作中，我还要加强自身安全理论知识方面的学习。并充分的应 用到实际的安全管理工作中去，以保证能够更好完成上级领导安排的工作任务。 XXXX 年 X 月 2016 年 HSE 管理工作总结 在 2016 年的生产过程中，我队在总 公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展 “ 规范管理，强化执行 ” 年活动，强化落实 HSE 管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以 HSE 管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的 HSE 责任体系，以 HSE 管理规范10 / 28 为载体，不断夯实 HSE 基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化 HSE 风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、 措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队 2016 年度的 HSE 工作进行总结如下： 一、树立 HSE 理念，严格落实 HSE 管理 今年是总公司持续滚动推进 HSE 体系的一年，总公司对钻井队的 HSE 管理也提出了很高的目标。正是在这种大气 候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的 HSE 管理水平再上新台阶。 1.有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的 HSE管理思路宣传，对 HSE 理念、 HSE 岗位职责、以及 HSE 规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工11 / 28 的思想认识问题，全员形成 “ 自觉抓安全，我要学安全 ” 的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、 HSE 岗位职责。 2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实 ;每名员工都 要对所承担的工作的安全环保负责，做到 “ 谁管工作，谁管安全 ” 、 “ 谁组织，谁负责 ” 、 “ 谁管理谁负责 ” 、 “ 谁执行、谁负责 ” 。严格落实 HSE 岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。 3.属地管理：落实 “ 每个员工对自己岗 位涉及的生产作业区域的安全环保负责 ” ，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到 “ 谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责 ” 。现场实行 “ 按岗划区，挂牌明示 ” ，落实 “ 我的区域，我负责任 ” ，将区域 HSE 责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。 12 / 28 4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如： 小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。 二、严管细化，落实全员 HSE 培训教育工作 严格按 照 HSE 作业程序标准进行作业 .班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在 HSE 小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长 HSE 现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及 “ 检查表 ” 由各路大班分别进行培训 ;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深 HSE 理论学习。经过这些工作， 对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是 HSE 理念的精髓，理解推行HSE 管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的 HSE 安全生产管理很快就13 / 28 全面推行开来。 由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行 不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升， HSE 工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。 结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查 路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。 三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的 HSE 作业 我们搞 HSE 工作不仅仅是一句口号，最主 要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作14 / 28 业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞， HSE 管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重， HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。 1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进 工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。 HSE 班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的 HSE 方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按 照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。 2.加强 “ 安全观察卡 ” 运行，落实安全观察与沟通，注重管15 / 28 理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展 “ 安全观察与沟通 ” 培训 ，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道 “ 安全观察卡 ” 不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于 “ 安全观察沟通 ” 工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对 “ 安全观察卡 ” 反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。 2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。 3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工 的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。 16 / 28 4.隐患治理，大力开展 “ 人人讲安全、个个查隐患 ” 对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。 通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。 四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。 环境管理是 HSE 体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的， 哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的 30689 日常环境管理制度明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。 五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。 17 / 28 职工的安全健康是 HSE 体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建 “ 优秀生活班组 ” 的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在 对比中提高。 通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部 的各项专项排查要求，抓好 12 个关键环节和 12 个要害部位的安全管理，并且在根除 “ 十大高频高危隐患 ” 方面取得了良好的效果，圆满完成了 “ 规范管理，强化执行 ” 年活动要求，实现了 “ 三零 ” 目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在 HSE 管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，18 / 28 促使我队的安全管理再上新台阶。 2016 年，我在第一监 督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作， 我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。 每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到 98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。 (来自 : 海达范文网 :钻井安全监督总结 ) 一、监督工作量 截至于 11 月 8 日共住井 49 天。发现问题 129 个，现场解决118 个。下发整改通知单 11 份。下套管、固井 24 口。固井19 / 28 合格率 100%，井身合格率 99%。完井 24 口，完成质量指标。 二、完成的主要工作： 为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我 主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。 抓重点工序施工的过程监督， 把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中 认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进20 / 28 行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量 配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。 防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在 300 米 -1000 米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。 强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要 求对封井器及管汇进行试压，保证井 控设备满足井控要求，要求井控预案可操作性强，打开气层前巡井过程认真检查防喷演习记录，现场随机进行防喷演练，对不规范的跑位及动作及时进行纠正；打开气层验收认真检查井控设备工况、加重材料的储备情况、座岗记录的填写以及干部值班记录，把好井控安全关。 21 / 28 在下套管作业中，认真检查送井套管的钢级、壁厚、生产厂家，套管附件是否符合设计要求，是否有产品质量合格证；监督套管的排洗、丈量、通内径，并要求上钻台护丝齐 全，以防碰坏；检查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管时，要求专用套管密封脂涂抹均匀，并使用专用套管钳按规定扭矩紧扣；每下 30 根必须按要求及时灌满泥浆，在下套管工程中对工程质量方面存在的隐患问题一抓到底，绝不放过，直到彻底解决，发现问题及时提出，不留尾巴，确保工程质量。例如：完井检查套管时，套管腐蚀严重，有不同厂家的，有变形的，为了确保质量，要求立即更换。 在固井作业中，固 井设计，认真检查水泥、添加剂的质量和数量，密切监控水泥浆密度必须达到设计要求，替量准确，碰压明显，确保整个固井过程泥浆上返正常，施工连续。另外，在完井交接时，我们要严格把好最后一道关，要求井口高低符合规定标准，井口必须回填并打好水泥帽；戴好护丝、护帽，焊上井号和队号，搞好井口规范化。三、现场发现问题及处理情况 4 月 4 日由川庆 30106 队承钻的镇 500 井二开验收时，现场发现部分职工未穿戴劳保护具上岗；泥浆材料准备不充分；回压凡尔保养差； 22 / 28 9 月 30 日由灏憬 3004 队承钻的镇 299-301 二开试压时双公短接处漏水，经反复整改无效。当即决定更换双公短接。 11 月 8 日由陕西灏憬 3004 队承钻镇 298-301 井固井时，在注完水泥替浆时，电线断路停电，无法正常供水，替浆中断。当即决定用泥浆泵替浆，保证了固井顺利进行。四、工作体会 工程监督代表甲方在施工现场工作，必须具备一定的组织协调能力和较好的专业知识水平，同时还要坚持以认真负责的工作态度；实事求是的工作作风；积极向上的工作心态；认真细致的工作习惯；不骄不躁、埋头苦干，不断总结工作中的经验，更好的提高自己的业务能力，时刻严格要求自己，积极进取。随着新技术的发展，不断提高自身专业素质，为适应项目工程的需要努力奋斗。从在问题，严格执行有关标准。实事求是，坚持严整改，重落实。及时对施工现场进行监控。确保工程质量。同时不断提高自身专业素质，加强责任 心，为适应油田工程发展尽职尽责。 在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司 “ 艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发展 ” 的23 / 28 核心经营管理理念和 “ 安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象 ” 的安全理念，大力营造 “ 关注安全、关爱生命 ” 的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全 管理水平得到明显提升，上半年，工业生产、环境保护、交通运输事故均为零，安全和效益获得了双丰收。 主要工作 一、寓服务于管理之中，把服务的触角向安全管理延伸。 更新思想，转 变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想，把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施，对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕 “ 服务 ” 这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准，提升服务水平。按照公司领导的要求，安全管理人员深入钻井小队，征求基层对公司安全管理工作的意见，按照岗位职责，制定为井队的服务内容和标准，把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造服务型机关形象。基层问题无小 24 / 28 事，对于基层提出的问题，属于安全管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作；不属于部室职责范围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。 创新管理方式，探索安全管理新途径。 一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。 优化安全管理，为基层 “ 减负 ” 。一是公司组建后，安全管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功 经验，深入钻井小队调查，按照 “ 易于操作、方便适用 ” 的原则对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实，为安全会议 “ 瘦身 ” 。为了减少频繁开会对钻井小队带来的25 / 28 额外负担，精简安全会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分区块召开来保证上级 精神和领导 的要求传达到位。通过对安全管理进行优化，提升了机关的服务职能，拉近了机关与基层的距离，使基层轻装上阵，把精力投入到钻井生产之中。 帮助岗位工人识别风险，协助钻井小队 整改隐患，做基层职工的良师益友。多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即 “ 无知者无畏 ” 。为此，安全监督管理人员对照行业标准和事故案例，带着标准去现场，带着兄弟单位的成功经验去基层，主动联系井队是否有需要解决的问题，对查找的隐患，对照标准，和当班干部一起学习、探讨，对于发现的问题及时给予井队指导，对于钻井小队自己不能整改的隐患，分别落实到有关部室，限期予以解决，这样即提高安全管理人员的业务水平，又增强安全管理者与操作人员的亲和力，操作人员把安全管理人员看成是风险识别方面的好教师 、好朋友，小队干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基