钻井队工作总结_0

1 / 29 钻井队工作总结 年终工作总结 秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面 ，取得了显著的成效。 没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了安全生产奖罚制度设备管理制度质量与技术管理制度请销假制度属地管理制度考勤管理制度班组建设考核制度等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证 人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下： 一、考勤管理制度 2 / 29 1、钻探队考勤实行签到退制。 2、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间 可根据实际情况向后推迟。 3、每月满勤基数为 26 天，准许员工请休假四天。 4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。 5、严格执行请销假制度。 6、每天的出勤情况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。 二、安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持3 / 29 稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。 三、井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。 在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。 四、节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。 所以我们队检修泥浆泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使4 / 29 用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。 五、安全教育评比化 本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“ 三个一 ” 培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。 以上是我们队 2016 年年度工作总结，俗话说： “ 点点滴滴，造就不凡 ” ，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验 ，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 优秀班组长先进个人材料 王 小 5 / 29 明 2016 年 11 月 30 日 2016 年工作总结 -50769JS 钻井队 一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展 “ 群众教育实践活动 ” 为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展 “ 三查三抓一提升 ” 活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展 “ 从严管理年 ” 活动为抓手；深入推行 “ 七想七不干 ” 提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展 “ 全力奋战四季度 打赢效益攻坚战 ” 活动， 通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现 5 开 6 完，完成进尺万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。 2016年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻 6-2 井、徐闻 6-3 井、徐闻 6-3A 井、乌石 1 井及目前施工的徐闻 X9 井，江苏区块接 32 井架施工了许 5-28、许 5-29.在徐闻区块钻探施工中6 / 29 遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足 ，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。 一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。 我队班子中有 3 名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。 一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。 二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主 动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建7 / 29 设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。 三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突 出问题，不搞内耗，以深入开展 “ 群众教育实践活动 ” 活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。 二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。 为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响 、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到： 1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展 “ 党的群众路线 ” 活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使 职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力8 / 29 保障。 2完善队规队纪，从严治队。以 “ 三查三抓一提升 ” 活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由 “ 人治 ” 转变为 “ 制度 ” 管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实 ，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。 三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。 支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重，坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式 ，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。 9 / 29 队党支部把 “ 党员自主管理 ” 的积分细则细化，与 QHSE 检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过 程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。 四、落实 “ 三查三抓一提升 ” 活动，切实提高全队安全生产管理水平。 安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展 “ 三查三抓一提升 ” 活动为契机，推行 “ 七想七不干 ” 提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了 “” 事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动 ，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展 “ 三查三抓一提升 ” 活动成果，自觉反思， 将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质10 / 29 安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。 五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。 我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取 “ 缺什么，补什么；差什么，学什么 ” 的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解 ， 结合实际操作来加深印象切实起到提升素质 ,增强业务技能的效果。 六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。 针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的11 / 29 工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之 风越来越浓。 2016 年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中， “ 低、老、坏 ” 的现象没有得到彻底根除；因此引起的 “ 三违 ” 现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。 2016 年工作目标和思路 2016 年我队将把 “ 共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦 ” 活动贯穿于全年的各项工作，以 “ 安全、优质、高效、 ” 为工作12 / 29 目标，以 “ 打 年终工作总结 秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们 40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。 没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制 度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了安全生产奖罚制度设备管理制度质量与技术管理制度请销假制度属地管理制度队务公开制度 “ 五型三好 ”班组建设考核制度等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。 现将一年来的工 作情况总结如下： 13 / 29 一 .队里财务公开化 在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。 二 .营地和后勤管理严格化 工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工 创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和 后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。 三 .安全施工科学化 在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的14 / 29 计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井 参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。 四 .井队管理人性化 在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。 在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比 在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。 五 .节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标15 / 29 分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3 台，砂泵 2 台，活塞加垫凡尔体 300 个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用 料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。 六 .奖金发放透明化 奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。 七安全教育评比化 本队一直加强对 HSE 体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的 “ 三个一 ” 培训 工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。 16 / 29 以上是我们队 2016 年年度工作总结，俗话说： “ 点点滴滴，造就不凡 ” ，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。 2016 年 工 作 总 结 - 青海项目部 2016 年青海项目部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关心和支持下，青海项目部全体干部职工团结 一致，克服困难，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将 2016年工作汇报如下： 一、生产经营指标完成情况 青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是 XX油田勘探 17 / 29 事业部、 XX 采油厂、 XX 管理处及采油 X 厂提供钻井服务，施工区块： XXX 等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。 1、工作量完成情况：截止 2016 年 11 月 30 日实现了 XX 开XX 完，完成钻井进尺 XXXm，完成公司年初既定内责书的 112 %。预计至 12 月 30 日全年完成钻井进尺 XXXm.全面完成公司下达的生产指标。 2、财务指标完成情况 : 截止 2016 年 11 月 30 日完成考核产值 XX 亿元，完成公司年初既定产值目标 XX 亿元的 121%。完成利润：预计至 12 月 30 日全年完成考核产值 XX 亿元，实现内部利润较之 2016 有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。 3、质量、安全指标完成情况：截止 2016 年 11 月 30 日为止，所完成 的 XX 口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率 100%，固井质量合格率 100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤 C 类事故，未突破川西钻探公 司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重18 / 29 大事故。 二、 2016 年开展的主要工作 、生产组织及生产管理 2016 年，青海项目部坚持以公司发展目标为契机，努力强化生产组织与基础管理工作 ,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的 顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。 、集成创新，运用一整套成熟技术促提速 2016 年青海项目部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时 效。 对于预探井复杂区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好 MWD，控制好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用天完成冷19 / 29 902 井施工作业，节约完井周期天，刷新 XX 油田冷 90 井区由冷 90 井创造的 243 天完井周期记录，获甲方高度赞誉。 、全面加强过程控制，顺利完成经营指标。 2016 年，青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低， 1、采用 6+2 模式 充分利用公司资源，在现有 6 台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市 场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业能力，为开拓市场、增收创效提供了保障。 2、开拓市场积极争取工作量 加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司 “ 超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先 ” 的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动20 / 29 获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。 3、高度重视收入结算工作 为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见，以维护我方利益。 、扎实开展 “ 学做 ” 活动，职工队伍整体素质普遍提升 根据公司提出的建设学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习安全事故案例分析、工程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学习教材，并在 6 月和 11 月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比 技能的良好氛围。 、转变作风，加强党风廉政建设 21 / 29 充分认识新时期党风廉政建设的重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建设，实现道德建设和廉政建设齐 抓共管。增强群众观念，执行群众路线，满足群众要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。 、认真实施管理，现场标准化水平不断提高 加强现场标准化管理检查力度，项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查， 2016 年现场检查 186 余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架 的关键项点，确保起放井架的安全。 22 / 29 三、下步工作安排 2016 年，青海项目部将围绕公司 “ 十二五 ” 发展部署，以“ 精益钻井 ” 为发展目标，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海项目 2016 年工作目标安排： (一 )、实现六大经营目标 经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率达到65 万元以上，实现钻井成本节余 1500 万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达 100%，固井质量合格率达到 100%。 安全 生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾 事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。 设备管理目标：设备利用率达 100，完好率达 95。 23 / 29 管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高， “ 三标 ” 考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。 班子建设目标：继续保持公司先进项目部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司 “ 优秀经营班子 ” 。 (二 )、着重抓好六项重点工作 抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场 2016 年，将进一步按照青海油田总体部署，对部分区块实行总包计划，加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。 在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。 在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，2016 年，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。 在搞好甲乙方合作上 ，要认真履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。 24 / 29 进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长 2016 年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验，同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员，要深入基层，调查研究，集思广义。要严格搞好成本预决算管理，达成钻井成本全 面，高水平的控制。 要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因 石油钻井个人工作总结 2016 年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成绩、有良多很多美妙的回想。在川庆整合的第二个年头跟着咱们大家彼此信赖、相互融会、协调发展，在土库曼工作的这一年里 面我学到了很多很多，在一直晋升自我业务水平的同时还学到了许多对于土库曼斯坦的人文风情，进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 2016年 12月 29日开钻在 ccdc-16队担任钻井工程师以 11125 / 29 天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井 sam35-1h 井井深 3333 米最大井斜 水平位移米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至 ccdc-15 队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井汲取了 sam35-1h 井施工进程中的教训和不足完美了技术措施以 106 天平安疾速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜 水平位移米；而后借调到ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口程度井 sam3-1h 井三开增斜段寻找 b 点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增 斜率不够等复杂情况我敏捷联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置复杂的技术措施并上报，在第一时光打消了井下复杂情况重新修复了井眼满意了水平井钻井的请求，该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到 ccdc-15 队开端承钻 met23 井，该井是直井设计 2760 米，我回到 队上后做了分段的技术办法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极 met23 井以 42 天 18 小时的好成就完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜 井身品质 100%固井质量 100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。 26 / 29 二、安全管理 安全是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上改变了本人以前很多不安全行动和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大下降了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们鼎力推行 ?反违章树标准 ?的小型安全比赛运动，大大鼓励了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性轮回。 三、技术治理 技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，发展技术，迷信的应用技术于实际能力优质高效低耗的完成每口井的 施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持天天 27 / 29 下战书 4 点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留神的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，因为该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合海内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工 的胜利经验，再不断的尝试和探索过程中我们和各专业公司严密配合最终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的鉴戒了 san35-1h 井的施工经验特殊是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的十分好得到了甲方和分公司引导的高度好评