风险控制工作总结

1 / 31 风险控制工作总结 2016 年金湖县安监局对重点生产经营单位 实行风险管理总结 为了更好地落实县委 “ 三进三促 ” 活动精神，以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市、县关于 “ 保增长、保民生、保稳定 ” 一系列决策部署和重要举措，不断提升社会管理和公共服务水平，树立公正、文明、规范的执法形象，促进企业健康发展，为我县经济社会新一轮科学发展提供良好的安全环境。按照上级有关要求，我局对全县重点生产经营单位安全生产管理实行风险管理制度，现将今年的工作总结如下： 一、建立健全风险管理的工作机制和领导机制 我们始终坚持以增强服务对象的满意度为立足点，以风险管 理理论为基础，突出 “ 推进效能建设，优化发展环境 ” 的主题，建立健全风险管理的基本流程、组织架构和运行机制，2 / 31 立足于风险防范，着眼于预警提醒，聚焦于高风险的领域和对象以科学化管理、规范化执法、人 性化服务为根本要求，创新执法管理方式，整合执法管理资源，提高执法效能，优化经济发展环境。为了更好地推动这项工作，成立对重点生产经营单位实行风险管理工作领导小组，由潘九海局长任组长，叶伟副局长、林涛副局长为副组长，领导小组办公室设在监察大队，林立峰同志兼任办公室主任，具体负责风险管理工作的组织指导和综合协调，承担风险管理的流程建立、制度建设、效果评价等职责。 二、做好风险管理选题，认真制定实施方案 各科室利用两个多月的时间，深入调查研究，做好选题工作，为全面推进打下坚实基础。为确保制定的风险管理实施方案符合实际情况、便于操作，要采取职能科室认真细化、有关人员研究论证、广泛征求多方意见、分管领导严格审查、领导班子集体决定的办法，力求达到详尽、科学和准确。在研究方案的过程中，要提前考虑 应用信息化，建立风险管理信息系统。要抽调对工作有研究、业务能力强、熟悉政策法规的同志参加此项工作，具体承担风险管理的流程建立、制度建设、效果评价等职责。要明确工作责任，把推行风险管理工作落实到岗、落实到人，保证风险管理工作有效开展。 3 / 31 三、对风险管理进行分级管理 我们把安全生产风险管理 的级别分为四级。并要求安全生产 执法检查行为和服务措施与风险级别紧密挂钩。对生产经营单位安全生产分类监管实行动态和阶梯管理， A、 B、 C 三类企业发生符合 D 类企业条件之一的，立即按照 D 类企业实施管理， B、 C、 D 三类企业因安全生产状况发生变化，可随时申请晋级评估。 四、建立信息收集机制 根据风险分析、风险管理的实际需要，我们建立信息收集机 制，明确风险信息收集的内容和要求，重点采集与风险有关联、有价值的、关键的信息，构建一个分类合理、贴近需求、实用可靠的信息库。充分利用现有的信息基础，通过分析历史案例中风险分布情况，现行政策制度在执行中可能带来的风险，结合日常管理中积 累的经验，梳理和寻找相应的风险区域、风险行业、风险点。在寻找风险区域、风险行业和风险点的基础上，进一步归 4 / 31 纳和分析引发风险的关键因素，并根据风险因素发生量的大小、发生的频率、后果的严重程度、社会影响和社会危害性等方面综合考虑，设定参数，逐步建立和完善风险评估的模型和指标体系。 我们将执法对 象的具体情况，与已经梳理的风险因素、风险区域、风险行业、风险点进行对照分析，筛选出各执法对象的风险信息，及时采集、汇总。然后根据已经确定的风险评估模型，运用客观计算和主观评估相结合、指标分析和经验分析相结合的方法，对筛选的各条风险信息进行度量并加总，计算出各执法对象的风险分值，进行排序和划分等级。 根据不同的风险等级和风险形成的情形，采取相应的风险防 控措施。建立风险管理应对预案，采取系统性、有针对性的应对措施。对低风险的，主要体现为服务；对中等风险的，主要进行预警和监控；对高风险的，主要采取控制性、约束性措施。通过风险应对预案和应对机制，实施差别化管理、动态管理，达到规范执法、优化服务、引导服务对象遵守安全生产法律法规等综合效果。 五、加强宣传培训，保障推进效果 5 / 31 对重点生产经营单位安全生产管理实行风险管理是一项创新性工作，目前，不少同志对此项工作比较陌生，对这项工作的目的意义认识不足、对工作内容方法不甚了解。因此我们采取一是广泛宣传发动。通过动员会、现场观摩会、工作推进会等形式，提高全局人员的思想认识，引导他们自觉参与此项工作。新闻媒体要通过多种形式，大力宣传风险管理的相关知识和重要意义，深入宣传工作成效，增强社会认知度和认同感，增强执法人员责 任感和使命感，努力营造良好的社会氛围。二是强化业务培训。通过编印资料、专题研讨、知识竞赛、建立网上学习交流平台、举办培训班等措施，让大家掌握风险管理的相关知识，提高风险管理工作的业务技能，夯实工作基础。要加强探索实践和技术攻关，集中力量研究解决实施过程中的难题，提高应用能力，增强应用效果。三要发挥典型引路 作用。通过认真总结试点工作经验，分析存在的问题和不足，掌握工作规律，充分发挥先进典型的示范引导作用，以点带面，形成互动，推进整体工作开展。 六、建立健全风险管理长效机制。风险管理是一项系统工程，需要结合实际持续改进，不断完善，建立健全长效管理机制。6 / 31 建立健全信息维护机制，对各类风险信息进行动态收集、分析和维护，防止因信息数据的不实、不准而影响风险管理的实际效果。建立健全问题发现和解决机制，对实践中 的情况加强收集和反馈，增强问题的预见性和发现的及时性，在解决具体问题的同时，着力从制度和机制层面寻求治本之策，保证风险管理体系的适应性和有效性。领导小组不断加强组织指导和督查考核，对各个阶段工作的完成情况进行督促检查。严格按照服务对象风险程度的高低进行执法和管理，对随意执法、不该检查而检查等行为，追究有关人员责任，对拖拉等待、敷衍应付等问题，要给予通报批评，并对责任人实行效能问责，切实保障风险管理的实际效果。 实行风险管理，是行政管理机制的一项改革创新之举，也是落实惩防体系的一项重要工作内容，课题新，任务重，意义也很 深远。我们要把这项工作列为今后的一项重点工作，摆上位置，集中力量，迅速行动，狠抓落实，确保实效，为促进我县经济社会又好又快发展、加快全面建设小康金湖作出新的更大贡献 ！ 金湖县安全生产监督管理局 7 / 31 二九年十二月二十六日 2016 年风险管理部工作总结 2016 年，我部在总公司及公司领导的正确领导下，严格贯彻公司各项风险管理要求，紧紧围绕公司经营发展思路，以稳健发展为目的，以授信风险控制为手段，全力服务于前台业务增长，坚持做好风险审查、五级分类、数据上报等常规工作，充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用， 较好地履行了各项职责。 现将风险管理部 2016 年主要工作简要汇报如下： 提高对风险管理工作的重视程度，加强理论学习 作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法 为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。为了全面提升综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我部重视相关金融政策及规章制度的学习，对现行的政策、制度有一个较为全面的认识，并将学习用于实践，更好地服务于业务部门。 8 / 31 持续加强风险管理部常规工作，努力服务于业务增长 1、完 善风控流程，加强风控制度建设 风险管理部成立以来，风控工作一直处于不断探索与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。同时将风控工作流程融入日常管理制度，使风控工作变得日常化与具体化，在进一步规范公司授信业务风险控制的同时，也完善了公司的风险控制体系。 2、在风险可控的前提下加大 对优质成员单位的支持力度 随着公司业务的不断扩大，上半年注册资本增加到五亿，根据总公 司关于适度增加贷款投放的总体思路，结合公司实际，本着积极审慎的原则，明确信贷投放的重点，着 力优化信贷结构，重点扶持符合国家产业政策和行业政策的成员单位，把增量贷款的着眼点放在有市场、有效益、有信誉的成员单位上来，2016 年新增授信亿元，为公司业务发展提供了有力保障。 9 / 31 3、做好风险管理部统计分析和数据报送工作 财务公司是我们集团成员单位的一个重要融资平台，直接受省银监局的领 导与监督，我部严格按照监管部门的要求，及时上报风控月报、季报等相关报表，为总公司、监管部门和公司领导决策提供了依据。 严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性 在实际工作中，严格贯彻落实 “ 审贷分离 ” 制度，认真落实授信业务审查的工作职责。一是严格主 体资格审查，确保借款人主体资格合法。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债 能力审查，确保第一还款来源有10 / 31 保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的 测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。 在严格审查的基础上 ，坚持审查中的独立性， 2016 年共对27 笔贷款业务、 18 笔贴现业务、 13 笔融资担保业务计亿元的授信业务提出了明确的风险审查意见，出具风险审查报告。对公司金融部填制的相关合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好授信业务的风险监测和控制工作，及时分析授信资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降到最低。 在做好授信业务风险审核 的同时，加强贷款五级分类后续管理工作是今年信贷管理中的重点工作之一，我部在五级分类管理工作中主要做了以下工作： 1. 认识到五级分类的必要性与重要性。进一步重点了解贷款风险分类相关文件，认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义。 11 / 31 2. 注重质量，准确分类，实时调整。认真细致地 做好调查工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确，并积极、实时地做好季度的五级分类审核工作。 3、实行抽查，及时整改。我部事后多次对五级分类的准确性进行抽查，发现问题及时整改，为数据采集的准确性打下了基础。 同时注重授信资产五级分类的内在质 量，并对需上报的分类结果提出审核意见，确保五级分类工作的准确性、真实性。 经过三年多的努力，风险管理部逐步建立并进一步完善了原有部分 的风险管理制度，并以之为基础，构建整个公司 的风险管理体系。这个风险管理体系以法律风险控制为辅，结合授信资产五级分类审核，从而形成了事前、事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机制，以为公司的稳健发展作出努力。 12 / 31 做好公司领导交办的其他工作 配合做好修改公司内控制度、完善公司法人治理结构工作，为省银监的风险评价做好准备；协 助做好财务公司董事会、股东会会议准备工作，为公司后续发展提供了支持。 回顾 2016 年，虽然做了一些工作，但也还存在许多需要我部在以后的工作加以改正的地方，如需要加强对宏观经济、区域经济发展态势的研判，加深对成员单位的了解，提高业务知识的积累，在日常工作中要注意与各业务部门的沟通，及时转变工作思路，更好地服务于业务部门。 2016 年工作计划 1、继续加大风险监控力度，将风险理念贯穿于事前、事中、事后全过程，强化管理，防范风险。 2、加强对成员单位的实地走访工作，以获取更多的客户资信资料，全面掌握客户情况，预防风险的发生。 3、不断加强自我建设，注意学习金融行业相关政策，积极参与横向与同行业交流学习活动，以实时掌握新知识，不断13 / 31 提高综合素质，为公司的风险管理工作提供智力支持。 以上是我部 2016 年工作小结及 2016 年工作计划，总之，我部在总 结今年风险管理工作的同时，在新的一年里将一如既往地抓好各项工作目标任务的完成，以风险管理为突破口，不断提高加强风险防范的能力，为公司发展再作贡献。 集团财务有限公司 风险管理部 2016 年 12 月 5 日 2016 年度个人工作总结 2016 年，在公司各位领导及同仁的支持配合下，本人组织部门积极开展风险控制工作，认真履行了风险控制部部长的职责，在公司项目投资、已投项目管理等重点风险控制方面取得了一定的成效，为公司的投资业务提供了决策依据。 本人 2016 年主要工作内容如下： 一、完善风控流程，加强风控制度建设 14 / 31 风险控制部 成立于 2016 年末，由于成立的时间较短，风控工作一直处于不断探索与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。 经多次沟通，并征求投资部各位同仁的意见，结合风控工作实际，进一步修订了风险控制制度，完善了流程中的格式文本，如风险评估意见、风险评估报告、投资部项目质量分析自评表等。并在风险控制制度的基础上，将风控工作流程融入投资管理制度，使风控工作变得日常化与具体化，进一步规范 公司项目投资工作的同时，也完善了公司的风险控制体系。 二、加强投资风险监督，揭示拟投资项目风险 1、组织部门员工及时收集投资各部的项目立项资料，并进行初步风险分析，并与投资部门交流意见以便投资部更好地筛选项目。 2、组织、督导部门员工在获得项目具体资料后做进一步的风险分析，并向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会提供决策依据。 15 / 31 3、组织拟投资项目的现场风控调查，并与投资部多次沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险控制委员会，作为项目判断依据。 4、组织风险控制委员会的会务工作，汇总风险控制委员会的评审意见，并按月向风险控制委员会报送工作简报，以便委员及时了解公司投资情况。 5、督导风险控制制度的具体实施，并监督项目投资严格按照业务流程规范操作。 三、汇总已投项目情况，加强已投项目管理 1、组织 2016 年已投资项目的资料收集与汇总，对每一家企业 2016 年的经营情况都进行了具体的分析，并撰写已投项目 2016 年经营情况报告，以便管理层更好地了解已投项目的 进展。 2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通情况，并提出相应的建议，必要时与律师商议解决措16 / 31 施。组织撰写相关的专项情况报告。如 四、加强法务事项管理，控制法务风险 1、多次与法律顾问沟通协调，督促其及时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险咨询等。 2、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。 五、加强与中介机构的联系，协助其他部门的工作 1、根据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题提供咨询，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。 2、为公司基金募资事宜提供财务、税务相关协助工作，并督促法律顾问提供法务支持。 3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。 17 / 31 六、提高个人素质，加强团队建设 1、顺利引入两名专业人才，并定期进行培训，传授相关业务知识，以提高部门人员的业务水平，为建设高效的风控团队、提高风控工作质量奠定基础。 2、不断加强自我建设，注意学习投资行业相关制度，参加相关培训以实时掌握新知识。 3、定期组织部门内部讨论会议，对投资项目、已投项目、风控工作方式等内容进行交流，既有利于提高部门人员业务水平，也有利于提高风控工作的效率、完善投资与风控的流程。 七、 2016 年的工作计划与努力的方向 2016 年，本人在领导和同仁的支持下，保证了风险控制工作的顺利开展，但是由于种种原因的存在，风险控制工作也存在一些不 足之处：而一年来公司投资业务蓬勃发展，由于风控部人手有限、精力有限，难免存在一些疏漏；风控工作与投资工作如何衔接也是难点之一。 18 / 31 总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险控制工作： 1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完善公司风险控 制体系。 2、引进专业人才，壮大风控工作团队，提高风控工作效率。 3、进一步加强已投资项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为管理层提供决策依据。 风险控制部 风险控制部 2016 年上半年工作总结 今年上半年，在公司各位领导正确领导及同仁的支持配合下，风险控制部紧紧围绕年初公司制定的工作目标、任务和要求，认真履行 了部门职责，与业务部同仁一起在把控项目投资风险、已投项目保后管理等重点风险控制领域发挥了重要作用，并取得了一定成果。 19 / 31 现将上半年工作情况总结如下： 一、协同业务部人员审核申保企业资料，并进行尽职调查。 目前风险部已经总结出一套比较完善保前项目调查程序： 主动和银行的客户经理联系，了解企业在银行心目中的形象，企业总体资金缺口，本次申保资金金额，资金用途； 到企业调查后，一定要与企业实质控制人接洽，了解申保企业目前生产经营状况、整个行业目前状况，自己产品 的市场优势，企业在行业中所处地位，上游和下游客户情况；以及能提供的反担保措施，做到心里有数。 进入厂区后，要学会观察和计算，首先观察厂貌是否整洁、干净，厂房的结构、质量及新旧，所处的地理位置及周边环境，其次观察企业是否正常生产经营，机器设备是否正常运转，有无闲置设备，机器设备的新旧程度；再次观察企业仓库的原材料和产成品、半成品库存是否正常，最后看申保企业所提供的各种证件的复印件是否与原件一致，是 否年检，财务信息是否真实有效。通过观察，测算对申保企业家底，了解申保企业实际净资产和财务数据之间的差异，测算申 20 / 31 保企业的资金回笼情况，看第一还款来源是否充足； (四 )撰写调查报 告。调查充分的报告是评审会评委做出判断的重要依据，并能有效减少担保业务的风险。 二、协同业务部人员做好担保项目保后调查。 由于企业在持续经营的过程中，面临市场竞争、宏观经济环境、行业政策、技术等方面变化的风险，因此，对担保项目企业实施风险监控，加强保后管理成为必然。 根据担保项目的在保期限，按照随即和重点抽查相结合的原则，建立项目保后回访档案，将跟踪保后回访收集的会计报表、跟踪调查回访报告、变化了的书面资料等建档记载；并及时向领导汇报。 这样既有利于业务人员了解不同行业的发展规律，提高风险预测能力，又能发现自身在担保业务操作中存在的不足 ，不断改进业务操作方式，提高经营管理水平。 三、协同业务部和财务部做好涉农项目资金申报工作，信用评级工作。 21 / 31 四、总结担保项目调查经验及办理各种抵押所需资料 1）好看的企业报表几乎都是不真实的，但不好看的报表往往却是真实的，如果连不好看的报表都有不真实的成分，那么只有放弃项目才安全。 2 文不值。 3）对融资成本要进行测算，在保费费率上反复与你讨价还价的企业往往是对成本控制较好的企业。 4）事情越紧急越可能存在问题，审查就应该越严格、越仔细。 5） 实际控制人不为法定代表人意味着法定代表人不能承担无限连带责任或自有资产可承担债务能力很差。 6）企业实际控制人的品性决定企业的品性，企业实际控制人若有道德风险那么项目就几乎不可避免的有现实风险。 22 / 31 7）企业实际控制人婚姻不稳定不可怕，可怕的是他们分财产、分股权导致企业走入困境 8）注册资本金的多少代表不了公司实力的强弱，但却意味着可承担法律责任能力的大小 9）有投机倾向的企业往往比利润低的加工企业风险还大。 10）抵押物、质押物不是信用担保必须 的条件，但却是发生风险后追偿所必要的基础。 11）你想多保而企业却想少贷这样的企业没有风险。 12）集团公司申请贷款我们往往想抓住它的核心资产，而他们却往往不想让你知道，所以了解信息越多掌握的资料才越准确。 13）取得较高社会地位、政治职务的法定代表人或实际控制人还款意愿和诚信相对高些。 总结过去的半年，风险控制部做了一些工作，但与公司领导23 / 31 要求以及公司业务的发展需要相比，我们清醒的认识到还有较大差距，主要集中在： 风控人员自身理论水平和专业知识有待进 一步提高。 随着公司业务的开展，对高素质专业人才的需求越来越大，制约 了风控业务的全面开展，到目前为止，缺少律师资格或有实际法律工作经验的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律 事务。现有人员相关知识面较窄，应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。 总之，在接下来半年里，我们将按照公司的安排，尽最大努力来完成各项决策的具体实施，加强业务学习，认真开展工作，不断提高加强风险防范的能力，为公司的加快发展贡献一份力量。 风险控制部 二 一二年六月十日 24 / 31 2016 年风险管理部工作总结 作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数： 81 文章录入： fxgl_glh 今年以来，全行认真贯彻落实总省行年初全行工作会议精神，围绕 “ 打造优秀大型上市银行 ” 奋斗目标，以实施新资本协议为主线，不断加强风险管理体系建设，风险管理状况总体向好。 截至 12 月末，全行不良贷款余额亿元，较年初下降了亿元，不良贷款占比 %，较年初下降个百分点。其中 “ 三农 ” 不良余额控制在亿元，计划控制符合总行要求，顺利实现双降。全行信贷资产减值准备余额亿元，较年初减少亿元。拨备覆盖率 %，较年初提高个百分点，剔除审慎反映不良贷款后的考核覆盖率 %，较年初提高个百分点。风险抵补能力进一步提高。 一、认真贯彻落实总省行工作部署，积极推进全面风险管理体系建设工作 认真安排部署全年工作。根据总行要求及我行实际，及时分解 下达了全行不良贷款及三农不良贷款余额下降计划，制定下发全省农行 2016 年风险管理工作要点，对 2016 年风险25 / 31 管理的各项重点工作进行了详细部署，明确了对三大风险的管控措施和工作要求。要求各行做好分类减值、信用评级、限额管理、风险报告、风险评估等日常工作；切实加强政府平台、房地产、产能过剩行业和 “ 三农 ” 贷款风险管理，严防大案要案和重大操作风险事件的发生，全面提升风险管理基础水平。 推进风险合规经理 派驻工作。今年以来，为贯彻落实中国农业银行全面风险管理体系建设纲要和 2016 年风险管理工作要点 ,根据总行安排，一是认真组织，按期完成了对风险合规经理派驻现状、履职效果、经验交流等工作地调 研和汇报。二是按照关于派驻风险经理管理子系统后续功能上线运行的通知要求，严格按照系统上线推 广的时间和工作要求，认真组织派驻风险合规经理，做好日常工作日志、检查工作单的录入和填报工作。三是为进一步加强对派驻风险合规经理的管理，根据总省行相关制度，结合各二级分行一年多来的工作实践，在充分调研和征求意见的基础上，制定下发了全省统一的中国农业银行陕西省分行风险合规经理考核管理办法。要求各行要高度重视对风险合规经理的综合考评和管理工作，不断推进风险合规经理的职责落实和职能发挥，确保基层行风险合规管理工作的有序、有效开展。26 / 31 四是正式下发了关于进一步加强派驻风险合规经理管理工作的通知，明确了风险合规经理 的人员补充时限、履职、待遇落实和考核管理等方面的存在问题，统一和推进了全省派驻风险经理管理工作。五是根据总行风险管理大检查陕甘检查组对我行风险合规经理派驻工作存在问题的整改要求，督促各二级分行严格按照总省行对风险合规经理派驻工作的相关要求，做好整改工作。 认真开展业务培训，积极推广新系统上线。根据总行要求，先后组织和开展了风险经理子系统、新客户评级系统、新 12级分类系统、新客户风险统计系统等 4 系 统的上线测试及推广工作。 5 月末，为确保新的分类系统推广工作顺利进行，在省行培训学校举办了关于新的 12 级分类系统进行了上线前测试培训，就风险监测、水平评价等风险管理的相关理论知识进行了解读。各二级分行风险管理部负责人、分类业务骨干、派驻风险合规经理以及省行相关部门，合计 80 余人参加了本次培训。 二、积极履行部门职责，认真做好风险管理各项工作 认真开展各项监测分析和报告工作，发挥好风险 “ 总闸门 ”作用 27 / 31 1、按月开展对全行全面风险状况的监测、分析和报告。积极主动开展风险监测工作，坚持独立的风险判断，全面、准确、及时地揭示和报告风险，落实风险管理责任和工作机制，有效识别和计量风 险，及时向行领导提交分析报告，并提出针对性建议，为全行业务经营分析会提供重要决策信息，促进全行风险管理水平进一步提升。 2、加强对重点领域的风险防范。一是认真组织和指导各级行填报各类风险监测报表，及时处理发现问题。二是结合实际，选择辖内重点行业的重点客户，进行重点监测，在深入分析风险状况的基础上，提出切实可行的风险防控措施，防止信用风险升级。按照总行要求，我行选取了代表水泥行业的千阳县支行作为全 国 10 个监测点之一，建立 “ 支行 省行 总行 ” 的风险信息传递渠道，充分发挥了派驻风险合规经理作用，提高了信息传递的效率和质量，及时提供行业风险动态。三是根据总行要求，按期对辖内公路行业和房地产行业风险状况进行分析，指导各级行强化信用风险监测、分析和预警，并对高风险平台提示的各类风险信息进行核实，按季上报风险处臵情况，以确保风险监测管理工作的有效持续开展。 28 / 31 3、加大不良贷款结构管控力度。一是按照总行 关于进一步加强贷款风险分类管理的通知，对辖内存量贷款进行全面、深入的风险排查，充分利用总行配套政策，认真选择客户与项目，真实反映贷款形态，确保完成调控目标任务。对2016年 9月 1日至 12月 31日期间新认定的不良贷款按月填报新认定不良贷款情况统计表，及时上报总行。二 是按照总行关于 对 2016 年末不良贷款余额预测的通知、关于开展信贷资产质量管控工作专题调研的通知以及省行行长会议精神，安排专人对辖内信贷资产质量管控情况开展调研，对 2016 年不良贷款余额和 “ 三农 ” 不良贷款余额进行了预测、分解，并提出管控责任